Gestión Gerencial

1. UNIVERSIDAD FERMÍN TORO
VICERECTORADO ACADÉMICO
DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y SOCIALES
ESCUELA DE RELACIONES INDUSTRIALES
CABUDARE – EDO. LARA
TRABAJO ESCRITO
¨ Gestión Gerencial -
Nuevas Perspectivas¨
González Algara, Zonia
C.I: 12.358.971
Profesora: Estefanía Ortega
Noviembre 2014

2. El presente trabajo hace referencia sobre la gestión gerencial y las
nuevas tendencias gerenciales que debemos conocer para estar en constante
sintonía con el mundo organizacional, partiendo de los conceptos más
importantes como: gestión, gerencia, gerente, administración, herramientas
gerenciales, los cuales analizaremos para reforzar nuestros conocimientos
como futuros profesionales.
Partiendo del concepto de gestión como la acción y efecto de
gestionar, y entendiendo por gestionar la realización de diligencias
encaminadas a la obtención de un negocio o beneficio empresarial, y
tomando a las personas como los recursos activos de las organizaciones
podría decirse que la Gestión Gerencial es, precisamente, el proceso que
consiste en guiar a las divisiones de una empresa hacia los objetivos fijados
para cada una de ellas, mediante planes, programas y el uso de herramientas
concretas para asegurar el correcto desarrollo de las operaciones y de las
actividades de la organización, posibilitando que sus miembros contribuyan al
logro de tales objetivos y controlando que las acciones se correspondan con
las estrategias diseñadas para alcanzarlos.
Ahora bien, cuando hablamos de los recursos humanos activos de las
organizaciones, estamos haciendo alusión de igual forma a la administración
de dichos recursos como parte de la gestión gerencial, donde se planifica, se
organiza, se dirige y se controlan los recursos no solo humanos, sino también
financieros, materiales, tecnológicos, del conocimiento, entre otros de una
organización, con el fin de obtener el máximo beneficio posible que también
nos conduzca a la meta, ¨el objetivo de la organización¨; este beneficio
puede ser económico o social, dependiendo de los fines perseguidos por la
misma.
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3. Las gerencias son dichas divisiones de la organización que están
compuestas por un conjunto de recursos humanos de alta calificación que se
encargan de dirigir y gestionar los asuntos de la empresa. Dentro de ella se
encuentra también el encargado de la división que lleva como nombre
¨Gerente¨ este es el personaje que lleva toda la gestión: responsable de
llevar a cabo los procesos o planes para concretar lo proyectado. Las
actividades elementales de cualquier gerente son:
1. La planificación estratégica
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2. Establecer objetivos
3. Organizar
4. Comunicar y motivar
5. Medir y evaluar
6. Desarrollar y formar personas
7. Retroalimentar la planificación.
Para que la gestión gerencial sea efectiva, el gerente debe hacer uso
correcto de las diferentes herramientas que involucra la toma de decisiones
y el mejoramiento continuo de los procesos, generando a través de ellas
planes de acción que permitan cumplir adecuadamente con las tareas
necesarias para lograr el objetivo.
Hoy en día las organizaciones se encuentran en constante variación
motivada a los cambios continuos de la sociedad que las rodea, las
sociedades modernas que hacen que las organizaciones se preparen y
establezcan estrategias que les permitan sobrevivir en ellas.

4. Para las organizaciones no se trata solo de ganar dinero, ya que en la
actualidad para llegar a ser una empresa exitosa se debe saber cómo
seleccionar los objetivos, buscar la mejor estrategia para lograrlos y
mantenerse firme dentro de la sociedad empresarial, todo esto es lo que la
conlleva a lograr el resultado de ganar-ganar.
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