El documento proporciona información sobre diagnósticos empresariales. Explica que un diagnóstico integral evalúa toda la empresa como un sistema, examinando detalladamente cada subsistema. Un diagnóstico es importante para identificar problemas que afectan las metas de la empresa y proponer soluciones. También describe el Análisis FODA, una herramienta para evaluar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas internas y externas de una empresa.
2. Integrar es obtener y articular los elementos materiales y
humanos que la organización y la planeación señalan
como necesarios para el adecuado funcionamiento
de un organismo social.
CONCEPTO DE INTEGRACIÓN
3. Es el primer paso práctico de la etapa de la dinámica, de ella
depende en gran parte que la teoría formulada en la etapa
constructiva o estática, tenga la eficiencia prevista y planeada.
Es el punto de contacto entre lo estático y lo dinámico, lo teórico y
lo práctico.
DIAGNOSTICO INTEGRAL
4. El diagnóstico integral visualiza a la empresa como un gran
Sistema.
Durante su aplicación se examinan pormenorizadamente los
procesos y actividades que comprenden cada uno de los
subsistemas de la misma
IMPORTANCIA
Establecer el conjunto jerarquizado de problemas que afectan
al cumplimiento pleno de las metas y objetivos de la empresa
diagnosticada.
En los casos en que la empresa tenga una sustentabilidad, se
procederá a plantear nuevos mercados y alternativas de
negocios en base a un Plan de Negocios
5. 1.
Someterse al diagnóstico
integral y asimilar
positivamente los problemas
que se detecten
independientemente del grado
de responsabilidad e
involucramiento que en ellos
tengan.
2.
Aplicar las medidas
correctivas que se
recomienden en la medida en
que las mismas se inscriben
en el marco de la
razonabilidad, la eficacia y la
eficiencia.
3.
Contrato de consultoría en el
cual se establece el
cronograma de acciones y
eventos que comprende el
proceso del diagnóstico
integral
4.
Entrevista a los Accionistas o
Socios y a la Alta Gerencia
con relación a cada uno de
los procesos comprendidos
en el diagnóstico como
también a los funcionarios no
jerárquicos de la empresa.
5
Taller de coconstrucción,
Procesamiento del taller y
generación de la Propuesta
de soluciones de soluciones
a los problemas detectados.
6.
presentación de la Propuesta
de soluciones a los
accionistas o socios y
gerencia general5.
6. ANÁLISIS FODA
El análisis FODA es una
herramienta de planificación
estratégica, diseñada para realizar
una análisis interno (Fortalezas y
Debilidades) y externo
(Oportunidades y Amenazas) en la
empresa.
• Se recurre a ella para desarrollar una estrategia de negocio que sea
solida a futuro, a demás, el análisis FODA es una herramienta útil que
todo gerente de empresa o industria debe ejecutar y tomarla en
consideración.
7. Fortalezas: los atributos o destrezas que una industria o
empresa contiene para alcanzar los objetivos.
•Agradable lugar de trabajo
•calidad del producto final
•créditos para los empleados
•las oficinas deben estar bien equipadas y
con artículos de oficina en excelente
condiciones y calidad.
•Recursos humanos motivados y
contentos
•Procesos técnicos y administrativos de
calidad
•Servicios de alto nivel
8. Debilidades: lo que es perjudicial o factores desfavorables
para la ejecución del objetivo.
•Salarios deficientes y pagos no puntuales
•Equipo de oficinas dañadas, deficientes y
desactualizados.
•No capacitar al personal
•Problemas financieros
•Bajo nivel de venta
•Falta de planeación
•Gerente deficiente
•No dar incentivos o créditos al personal
9. Oportunidades: las condiciones externas, lo que está a la
vista por todos o la popularidad y competitividad que tenga la
industria u organización útiles para alcanzar el objetivo
•Constante crecimiento de la industria
•Alta demanda de servicios o productos
•Bajas tarifas
•Necesidad del producto
10. Amenazas: lo perjudicial, lo que amenaza la supervivencia de
la industria o empresa que se encuentran externamente, las
cuales, pudieran convertirse en oportunidades, para alcanzar
el objetivo.
•Fuerte competencia
•Aumento de precios
•Poca o baja contratación de empleados
•Competencia consolidada en el mercado
•Bajo crecimiento de la organización o
empresa.
11. REALIZAR UN ANALISIS FODA DE UNA EMPRESA QUE OPERA EN
EL AMBITO LOCAL-REGIONAL-NACIONAL-DISTRITAL
