Presentatie gegeven door Ronald van Aggelen ZEEP architecten op 14 juni tijdens het BIMming Business seminar van de Hogeschool van Amsterdam. Het eerste BIMming Business seminar stond in het teken van het presenteren van de eerste onderzoeksresultaten, maar ook bedrijven de gelegenheid geven hun brandende praktijkvragen kenbaar te maken en tevens een beurs te creëren waarop studenten, docenten en professionals met elkaar in contact konden komen om de breed uiteenlopende BIM vraagstukken onder het genot van een drankje en een hapje uit te wisselen. Zie voor het volledige verslag van de dag de onderstaande website: http://www.bimmingbusiness.nl/?q=node/32

1. BIM is meer dan 3D modelleren
ronald van aggelen
ZEEP architecten

2. ZEEP architecten

3. ZEEP architecten

4. 100% BIM

5. 100%?!
ja, een klein beetje bim is ook bim
100% BIM

6. focusverandering
hoe slim is uw bim 2010
uitgeschreven door TNO en Bouwend Nederland
winnaar 2010
samenwerking met openBIM | Beth San Aalten

7. BIM is investeren in samenwerking

8. het nieuwe bouwen
vernieuwing in de bouw

9. vernieuwing niet nieuw

10. soms is het oude beter...

11. het nieuwe bouwen

12. effi cient
conceptueel bouwen

13. het nieuwe bouwen
LEAN, KETENINTEGRATIE, BIM
“Lean verbetert niet alleen de diverse processen maar is tevens
katalysator voor het accepteren en organiseren van BIM en
ketensamenwerking.”
lean | ketenintegratie | bim

14. WAT IS BIM?
googlehits:
2012 (2011)
“wat is bim” 3.060 (1.330)
“bouw informatie model” 56.000 (29.600)
“what is bim” 140.000 (43.500)
“building information model” 1.800.000 (940.000)
definitie van BIM

17. bim is een rookgordijn

18. BIM
GREEN WASH

19. macht van de marketing

20. WAAROM BIM?
waarom BIM

21. gemeenschappelijk doel: reduceren van verspilling

22. en kwaliteit dan?

23. eenzijdige focus innovatie in de bouw

24. onderzoek USP 2010 | oorzaken faalkosten | communicatie, afstemming en uitvoerbaarheid 41%

25. 16 16 3 6 7 26
Voornaamste bron faalkosten (in %)
Top-10 manieren om faalkosten te verminderen (top-3, in %) Weet niet/geen
Ontwerp Uitvoering Projectdefinitie Geen van drieën
Hoofdaannemer mening
Ontwikkelaar Installateur Overheid Woningcorporatie Architect
Hoofdaannemer B&U B&U 50 33 10 4 3
Ontwikkelaar
Aandacht uitvoerbaarheid in 43 30 13 7 7
38 31 29 27 22 20
ontwerpfase
Installateur 32 27 13 6 22
Overheid communicatie
Verbetering 23 21
31 24
17 29
23 22
6 23
Meer integraal ontwerpen
Woningcorporatie 14 23
31 15
32 20
22 15
2 32
13
Afstemming bouwkunde en
Architect 13 49 26 3 9
19 16 23 10 8 17
installatietechniek
Al tijdens PvE samenwerken 19
Bron: BouwKennis Jaarrapport Nederland 2011/2012, juni 2011 13 13 10 32 15
Top-10 manieren om faalkosten te verminderen (top-3, in %)
Meer samenwerking vaste partners
19
Hoofdaannemer 23 21 2 20 11
Ontwikkelaar Installateur Overheid Woningcorporatie Architect
Ketenintegratie B&U
11 19 13 12 24 8
Aandacht uitvoerbaarheid in
Kwaliteit eindgebruiker centraal 10 16 15 18 10 20
38 31 29 27 22 20
ontwerpfase
Ervaringen gebruiken bij volgende
16 14 15 8 22 5
projecten communicatie
Verbetering 23 21 24 29 22 23
BIM integraal ontwerpen
Meer 14
16 23
16 15
3 20
6 15
7 32
26
Afstemming bouwkunde en
19 16 23 10 8 17
installatietechniek
Voornaamste bron faalkosten (in %)
Al tijdens PvE samenwerken 19 13 13 10 32 15
Weet niet/geen
Meer samenwerking vaste partners Ontwerp Uitvoering Projectdefinitie Geen van drieën
19 23 21 2 20 mening
11
Hoofdaannemer B&U 50 33 10 4 3
Ketenintegratie 11 19 13 12 24 8
Ontwikkelaar 43 30 13 7 7
Kwaliteit eindgebruiker centraal 10 16 15 18 10 20
Installateur 32 27 13 6 22
Ervaringen gebruiken bij volgende
Overheid 16 31
14 17
15 23
8 6
22 23
5
projecten
Woningcorporatie 31 32 22 2 13
BIM 16 16 3 6 7 26
Architect 13 49 26 3 9
Voornaamste bron faalkosten (in %)
Bron: BouwKennis Jaarrapport Nederland 2011/2012, juni 2011
Weet niet/geen
Ontwerp Uitvoering Projectdefinitie Geen van drieën
mening
Hoofdaannemer B&U 50 33 10 4 3
Ontwikkelaar onderzoek
43 BouwKennis
30 2011 | mogelijke
13 oplossingen
7 voor reductie faalkosten
7
Installateur 32 27 13 6 22

26. communicatie

27. Mogelijke oplossingen en hun bijdrage aan faalkostenreductie
Totaal Bijdrage aan
Spontaan Geholpen
(spontaan+geholpen) faalkostenreductie
kennis delen 8% 73% 81% 15%
Meerdere evaluatiepunten 22% 53% 75% 18%
Standaardisatie 6% 64% 70% 19%
Werken in joint venture 1% 61% 62% 11%
1 evaluatiepunt aan eind 4% 58% 62% 10%
Resultaatdefinitie 1% 49% 50% 8%
Digitalisering 2% 48% 50% 8%
Kleur printen 0% 39% 39% 4%
Gebruik BIM 1% 38% 39% 5%
Gebruik projectwebsites 1% 32% 33% 4%
onderzoek USP 2010 | mogelijke oplossingen voor reductie faalkosten

28. John Maynard Keynes
Het probleem is niet om nieuwe ideeen te krijgen, maar om
om de oude patronen die zo sterk in ons verankerd zijn los
te laten.
focus en loslaten

29. voorbij het efficientie paradigma | kosten besparen, geen tijd verspillen

30. sir ken robinson
“If you’re not prepared to be wrong, you’ll never come up
with anything original”
www.ted.com
vernieuwing in de bouw

31. bij innovatie wordt per definitie verspild

32. er is niet 1 manier

33. en vogue | free your mind, and the rest will follow

34. albert einstein
“Imagination is more important than knowledge. For
knowledge is limited to all we now know and understand,
while imagination embraces the entire world, and all there
ever will be to know and understand.”
verbeelding versus kennis.

35. Jan Bommerez @ Energiedag #mkbkr8 | je kunt de wereld niet veranderen, maar je focus daarop wel