SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 16
Beantwoord de vragen op de kaart




1
Duurzame motivatie,
    een kwestie van cocreatie
    Danni Godart
    Karin Verhaest
    Yves Larock




2
Dé kwestie
    en een deel van het antwoord
Belangrijkste uitdaging van nu en morgen
Hoe stemmen we onze organisatie
(o.a. cultuur, structuren, leiderschap, HR, …)
op alle hiërarchische niveaus af
op de generaties die vandaag in dienst zijn,
of morgen in dienst komen?

Belangrijke stap
Realiseer een cocreatieve context

3
Duurzame motivatie
     – bouwstenen



      competentie                    autonomie

                          waardering

        verbinding                   aspiraties en
                                       waarden

    Bron: www.de-raet.be/motivatie
4
Cocreatie
    – een definitie
• een zichzelf sturende,
  eventueel gefaciliteerde,

• oplossingsgerichte
  samenwerking

• tussen partijen die betrokken zijn

• op een als complex ervaren uitdaging

5
Cocreatie
    – enkele kenmerken
• Authentieke en respectvolle
  interacties

• Streven naar een
  gedeelde opvatting over
  de gewenste toestand

• Samen oplossingen bedenken

• Samen gedragen acties construeren
6
Tom Barman in een interview…



                Door samen te
                componeren kunnen we
                in een wereld terecht
                komen die niemand
                afzonderlijk had kunnen
                bedenken.

7
Cocreatie
    – methoden
Populairste methoden
• Open Space
• Scenarioplanning
• Brainbox
• World Café
• Zoekconferentie

Cfr. www.cocreatie.net


8
Cocreatie – interactieregels




9
Cocreatie
     – voedt duurzame motivatie
            cocreatieve
              context




10
Cocreatie
     van duurzame motivatie

Leidinggevenden: de
manier waarop mensen          • Gebruik maken van
                                cocreatieve principes
begeleid worden, bepaalt in
grote mate hun motivatie      • Permanente think tank
                                duurzame motivatie
                              • Organisatiebrede
Medewerkers: motivatie is       zoekconferentie rond
ook een zaak van de             de uitdaging
medewerker zelf               • Gedragen actieplan
                              • Workshops voor de
HR: zorgt voor het creëren      leidinggevenden en
van een omgeving waarin dit     medewerkers
proces optimaal verloopt
11
Toepassing

• per 3 of 4

• Welke inspirerende mogelijkheden van
  cocreatie zien jullie te integreren in de
  eigen organisatie of in de eigen praktijk?

• Toegepast op centrale kwestie:
      Hoe stemmen we onze organisatie
       (o.a. cultuur, structuren, leiderschap, HR, …)
       op alle hiërarchische niveaus af
       op de generaties die vandaag in dienst zijn,
       of vandaag in dienst komen?
12
In-company seminarie ‘Werkgoesting’

verloting van 20 gratis seminaries
      cocreatieve verkenning van circa 2 uur
      m.b.t. ‘werkgoesting’
      met verschillende interne stakeholders
       uit de eigen organisatie
      voorjaar 2012


     deponeer visitekaartje
     in de urne
13
Si plus de gens vivaient leur rêves au lieu de
      rever leur vie, le monde serait différent.


                 … en vooral ook uw organisatie




     DANK voor
     uw PARTICIPATIE & AANDACHT
14
Colofon

Werkten mee aan deze presentatie,
als vaste kracht of freelancer van Stichting Lodewijk de Raet
         Danni Godart
         Geert Vansieleghem
         Haddie Geerts
         Karin Verhaest
         Yves Larock


Stichting Lodewijk de Raet is in Vlaanderen een gevestigde partner
inzake procesbegeleiding, training en seminaries. Bijna steeds ligt de
focus daarbij op het cocreatieve vermogen van individuen, van teams
en werkgroepen, van diensten of afdelingen, of van de hele
organisatie.

Meer info vind je op www.de-raet.be.
15
Deze presentatie kun je downloaden op
www.cocreatie.net

of rechtstreeks via QR-code




16

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

Presentatie Management Drives
Presentatie Management DrivesPresentatie Management Drives
Presentatie Management Drives
Management Drives
 
&Samhoud Company Presentation
&Samhoud Company Presentation&Samhoud Company Presentation
&Samhoud Company Presentation
fveldhuis
 
leiderschap essay
leiderschap essayleiderschap essay
leiderschap essay
None
 
Presentatie Management Drives
Presentatie Management DrivesPresentatie Management Drives
Presentatie Management Drives
Management Drives
 
Managing thoughts talent does not define you, passion does!
Managing thoughts   talent does not define you, passion does!Managing thoughts   talent does not define you, passion does!
Managing thoughts talent does not define you, passion does!
Quattro Development
 
Presentatie Management Drives
Presentatie Management DrivesPresentatie Management Drives
Presentatie Management Drives
Management Drives
 

Was ist angesagt? (19)

Visie op interim management en leiderschap
Visie op interim management en leiderschapVisie op interim management en leiderschap
Visie op interim management en leiderschap
 
Management
ManagementManagement
Management
 
Nieuw Leiderschap en Succeskompas
Nieuw Leiderschap en SucceskompasNieuw Leiderschap en Succeskompas
Nieuw Leiderschap en Succeskompas
 
Adviseurs zoeken de grenzen van innovatie op en zijn zelf het voorbeeld
Adviseurs zoeken de grenzen van innovatie op en zijn zelf het voorbeeldAdviseurs zoeken de grenzen van innovatie op en zijn zelf het voorbeeld
Adviseurs zoeken de grenzen van innovatie op en zijn zelf het voorbeeld
 
[8] Verbindend Leidinggeven Intermezzo
[8] Verbindend Leidinggeven   Intermezzo[8] Verbindend Leidinggeven   Intermezzo
[8] Verbindend Leidinggeven Intermezzo
 
Minor Werken 2.0 - Het Nieuwe Samenwerken
Minor Werken 2.0 - Het Nieuwe SamenwerkenMinor Werken 2.0 - Het Nieuwe Samenwerken
Minor Werken 2.0 - Het Nieuwe Samenwerken
 
Presentatie Management Drives
Presentatie Management DrivesPresentatie Management Drives
Presentatie Management Drives
 
Veerle Verspille - Director Change & Internal Communication De Onafhankelijke...
Veerle Verspille - Director Change & Internal Communication De Onafhankelijke...Veerle Verspille - Director Change & Internal Communication De Onafhankelijke...
Veerle Verspille - Director Change & Internal Communication De Onafhankelijke...
 
Els De Geyter - Human Reef
Els De Geyter - Human ReefEls De Geyter - Human Reef
Els De Geyter - Human Reef
 
&samhoud over visie
&samhoud over visie&samhoud over visie
&samhoud over visie
 
Goedbezig: principes van hartelijk organiseren
Goedbezig: principes van hartelijk organiserenGoedbezig: principes van hartelijk organiseren
Goedbezig: principes van hartelijk organiseren
 
&Samhoud Company Presentation
&Samhoud Company Presentation&Samhoud Company Presentation
&Samhoud Company Presentation
 
leiderschap essay
leiderschap essayleiderschap essay
leiderschap essay
 
The vision web formule
The vision web formuleThe vision web formule
The vision web formule
 
Presentatie Management Drives
Presentatie Management DrivesPresentatie Management Drives
Presentatie Management Drives
 
Visie op Leiderschap van Schouten & Nelissen
Visie op Leiderschap van Schouten & NelissenVisie op Leiderschap van Schouten & Nelissen
Visie op Leiderschap van Schouten & Nelissen
 
Managing thoughts talent does not define you, passion does!
Managing thoughts   talent does not define you, passion does!Managing thoughts   talent does not define you, passion does!
Managing thoughts talent does not define you, passion does!
 
Connectico's: de cocreatiegame
Connectico's: de cocreatiegameConnectico's: de cocreatiegame
Connectico's: de cocreatiegame
 
Presentatie Management Drives
Presentatie Management DrivesPresentatie Management Drives
Presentatie Management Drives
 

Ähnlich wie Duurzaam motiveren - een kwestie van cocreatie (vov 2011)

Informatie Leiden in de Zorg 24 mei - (Ont)Regel de Zorg!
Informatie Leiden in de Zorg 24 mei - (Ont)Regel de Zorg! Informatie Leiden in de Zorg 24 mei - (Ont)Regel de Zorg!
Informatie Leiden in de Zorg 24 mei - (Ont)Regel de Zorg!
MariekeBos
 
Onderwijs brochure Management Drives
Onderwijs brochure Management DrivesOnderwijs brochure Management Drives
Onderwijs brochure Management Drives
astridoostrom
 
Kvan11 herverkavelen of ingraven - ella kok-majewska
Kvan11   herverkavelen of ingraven - ella kok-majewskaKvan11   herverkavelen of ingraven - ella kok-majewska
Kvan11 herverkavelen of ingraven - ella kok-majewska
KVANdagen
 
Hoe richt je een zwerm - Een eenvoudige aanpak voor complexe vraagstukken[1]
Hoe richt je een zwerm - Een eenvoudige aanpak voor complexe vraagstukken[1]Hoe richt je een zwerm - Een eenvoudige aanpak voor complexe vraagstukken[1]
Hoe richt je een zwerm - Een eenvoudige aanpak voor complexe vraagstukken[1]
Tom Eekelder
 

Ähnlich wie Duurzaam motiveren - een kwestie van cocreatie (vov 2011) (20)

Minor Werken 2.0 - Het Nieuwe Samenwerken
Minor Werken 2.0 - Het Nieuwe SamenwerkenMinor Werken 2.0 - Het Nieuwe Samenwerken
Minor Werken 2.0 - Het Nieuwe Samenwerken
 
Informatie Leiden in de Zorg 24 mei - (Ont)Regel de Zorg!
Informatie Leiden in de Zorg 24 mei - (Ont)Regel de Zorg! Informatie Leiden in de Zorg 24 mei - (Ont)Regel de Zorg!
Informatie Leiden in de Zorg 24 mei - (Ont)Regel de Zorg!
 
Factsheet Core Interaction
Factsheet Core InteractionFactsheet Core Interaction
Factsheet Core Interaction
 
HNW - Politie Kennemerland
HNW - Politie KennemerlandHNW - Politie Kennemerland
HNW - Politie Kennemerland
 
Leiderschap 4.0.
Leiderschap 4.0.Leiderschap 4.0.
Leiderschap 4.0.
 
Veranderen in netwerken
Veranderen in netwerkenVeranderen in netwerken
Veranderen in netwerken
 
Stichting Lodewijk de Raet door een multilevelbril
Stichting Lodewijk de Raet door een multilevelbrilStichting Lodewijk de Raet door een multilevelbril
Stichting Lodewijk de Raet door een multilevelbril
 
Kennis delen 4 mei 2010
Kennis delen 4 mei 2010Kennis delen 4 mei 2010
Kennis delen 4 mei 2010
 
Onderwijs brochure Management Drives
Onderwijs brochure Management DrivesOnderwijs brochure Management Drives
Onderwijs brochure Management Drives
 
Minor Werken 2.0 - Het Nieuwe Samenwerken
Minor Werken 2.0 - Het Nieuwe SamenwerkenMinor Werken 2.0 - Het Nieuwe Samenwerken
Minor Werken 2.0 - Het Nieuwe Samenwerken
 
Talent met een knipoog
Talent met een knipoogTalent met een knipoog
Talent met een knipoog
 
Training inclusive leadership
Training inclusive leadershipTraining inclusive leadership
Training inclusive leadership
 
HRSeminar Co-creatiePeggy De Prins - AMS
HRSeminar Co-creatiePeggy De Prins - AMSHRSeminar Co-creatiePeggy De Prins - AMS
HRSeminar Co-creatiePeggy De Prins - AMS
 
Workshop van trainingsvraag naar organisatiecoaching, eva beerends
Workshop van trainingsvraag naar organisatiecoaching, eva beerendsWorkshop van trainingsvraag naar organisatiecoaching, eva beerends
Workshop van trainingsvraag naar organisatiecoaching, eva beerends
 
Netwerk Bestuurssecretarissen in de Zorg - Het Nieuwe Werken
Netwerk Bestuurssecretarissenin de Zorg - Het Nieuwe WerkenNetwerk Bestuurssecretarissenin de Zorg - Het Nieuwe Werken
Netwerk Bestuurssecretarissen in de Zorg - Het Nieuwe Werken
 
Het Nieuwe Werken - Gemeente Littenseradiel
Het Nieuwe Werken - Gemeente LittenseradielHet Nieuwe Werken - Gemeente Littenseradiel
Het Nieuwe Werken - Gemeente Littenseradiel
 
Kvan11 herverkavelen of ingraven - ella kok-majewska
Kvan11   herverkavelen of ingraven - ella kok-majewskaKvan11   herverkavelen of ingraven - ella kok-majewska
Kvan11 herverkavelen of ingraven - ella kok-majewska
 
College Frank Willems Quint over digitaal leiderschap, organizational change ...
College Frank Willems Quint over digitaal leiderschap, organizational change ...College Frank Willems Quint over digitaal leiderschap, organizational change ...
College Frank Willems Quint over digitaal leiderschap, organizational change ...
 
Hoe richt je een zwerm - Een eenvoudige aanpak voor complexe vraagstukken[1]
Hoe richt je een zwerm - Een eenvoudige aanpak voor complexe vraagstukken[1]Hoe richt je een zwerm - Een eenvoudige aanpak voor complexe vraagstukken[1]
Hoe richt je een zwerm - Een eenvoudige aanpak voor complexe vraagstukken[1]
 
Duurzame werkomgeving
Duurzame werkomgevingDuurzame werkomgeving
Duurzame werkomgeving
 

Duurzaam motiveren - een kwestie van cocreatie (vov 2011)

  • 1. Beantwoord de vragen op de kaart 1
  • 2. Duurzame motivatie, een kwestie van cocreatie Danni Godart Karin Verhaest Yves Larock 2
  • 3. Dé kwestie en een deel van het antwoord Belangrijkste uitdaging van nu en morgen Hoe stemmen we onze organisatie (o.a. cultuur, structuren, leiderschap, HR, …) op alle hiërarchische niveaus af op de generaties die vandaag in dienst zijn, of morgen in dienst komen? Belangrijke stap Realiseer een cocreatieve context 3
  • 4. Duurzame motivatie – bouwstenen competentie autonomie waardering verbinding aspiraties en waarden Bron: www.de-raet.be/motivatie 4
  • 5. Cocreatie – een definitie • een zichzelf sturende, eventueel gefaciliteerde, • oplossingsgerichte samenwerking • tussen partijen die betrokken zijn • op een als complex ervaren uitdaging 5
  • 6. Cocreatie – enkele kenmerken • Authentieke en respectvolle interacties • Streven naar een gedeelde opvatting over de gewenste toestand • Samen oplossingen bedenken • Samen gedragen acties construeren 6
  • 7. Tom Barman in een interview… Door samen te componeren kunnen we in een wereld terecht komen die niemand afzonderlijk had kunnen bedenken. 7
  • 8. Cocreatie – methoden Populairste methoden • Open Space • Scenarioplanning • Brainbox • World Café • Zoekconferentie Cfr. www.cocreatie.net 8
  • 10. Cocreatie – voedt duurzame motivatie cocreatieve context 10
  • 11. Cocreatie van duurzame motivatie Leidinggevenden: de manier waarop mensen • Gebruik maken van cocreatieve principes begeleid worden, bepaalt in grote mate hun motivatie • Permanente think tank duurzame motivatie • Organisatiebrede Medewerkers: motivatie is zoekconferentie rond ook een zaak van de de uitdaging medewerker zelf • Gedragen actieplan • Workshops voor de HR: zorgt voor het creëren leidinggevenden en van een omgeving waarin dit medewerkers proces optimaal verloopt 11
  • 12. Toepassing • per 3 of 4 • Welke inspirerende mogelijkheden van cocreatie zien jullie te integreren in de eigen organisatie of in de eigen praktijk? • Toegepast op centrale kwestie:  Hoe stemmen we onze organisatie (o.a. cultuur, structuren, leiderschap, HR, …) op alle hiërarchische niveaus af op de generaties die vandaag in dienst zijn, of vandaag in dienst komen? 12
  • 13. In-company seminarie ‘Werkgoesting’ verloting van 20 gratis seminaries  cocreatieve verkenning van circa 2 uur  m.b.t. ‘werkgoesting’  met verschillende interne stakeholders uit de eigen organisatie  voorjaar 2012 deponeer visitekaartje in de urne 13
  • 14. Si plus de gens vivaient leur rêves au lieu de rever leur vie, le monde serait différent. … en vooral ook uw organisatie DANK voor uw PARTICIPATIE & AANDACHT 14
  • 15. Colofon Werkten mee aan deze presentatie, als vaste kracht of freelancer van Stichting Lodewijk de Raet  Danni Godart  Geert Vansieleghem  Haddie Geerts  Karin Verhaest  Yves Larock Stichting Lodewijk de Raet is in Vlaanderen een gevestigde partner inzake procesbegeleiding, training en seminaries. Bijna steeds ligt de focus daarbij op het cocreatieve vermogen van individuen, van teams en werkgroepen, van diensten of afdelingen, of van de hele organisatie. Meer info vind je op www.de-raet.be. 15
  • 16. Deze presentatie kun je downloaden op www.cocreatie.net of rechtstreeks via QR-code 16