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社会起業家入門セミナー＠名古屋
- 3. ⾃自⼰己紹介タイム • ⾃自⼰己紹介を全員お願いします。 • 順番に、「お名前」「セミナーに参加したき っかけ」「セミナーで習得したい事」を、リ ズムよくお話しください。 • お⼀一⼈人の持ち時間は、15秒でお願いします。 留留守番電話に吹き込む要領領でお願いします。 3
- 7. 課題認識識 • 社会起業／ソーシャルビジネスとは何？ 従来のビジネスとの違 いは何？ • 社会起業の世界の潮流流は？ なぜハーバード⼤大学は社会起業に熱 いのか？ • なぜアメリカではNPOが学⽣生就職志望ランキングの上位に躍進し たのか？ • なぜ「NPOは⾷食えない」のか？ どうしたら突破できるのか？ • 事業評価のよいツールは？ • 資⾦金金調達⼿手段は？ そのコツは？ • 社会にインパクトあるキャリアはどうしたら創っていけるのか？ 7
- 11. 11
- 13. 掃いて捨てるほどいる中で突出する 「1％⼈人材」 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
- 14. 実は皆が「1％⼈人材」「1％事業」になれる 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
- 15. 社会起業家の8つの属性 • • 広く浅く知っておこう ⾃自⼰己雇⽤用でも必要 進めない領領域（理理解できない・聞く⽿耳を持たない）があるのは危険 補佐役（フォロワー） に助⼒力力を率率率直に求めよう
- 20. 起業を例例えると？ -‐‑‒ ⼤大⼿手企業に就職するか、起業するか -‐‑‒ 巨⼤大戦艦の 乗組員になる？ ⼩小⾈舟を⾃自分で 作り、⼤大海に？ ⼤大⼿手企業に勤務 ベンチャーを起業 20
- 24. モチベーション（動機）の変化 • ゲーム・チェンジングが起こったのは、動機 が変化した為。 モチベーション 1.0 「⾷食べる為に働く」 （例例） 戦後の 焼け野原の⽇日本 モチベーション モチベーション 2.0 3.0 「成功報酬」 （例例）実⼒力力主義、 年年俸制、ノルマ未達は 解雇、 他者が動機づけ 「内発的動機」 （例例）他から⾔言われるのでなく、 働きたいから働く、楽しいから、 社会貢献、社会を変えたい 24
- 34. 歴史を⾒見見ても「作る⼈人」だけでは 事業は広がらなかった SONY 井深⼤大（作る⼈人） × 盛⽥田昭夫（伝える⼈人） ジブリ 宮崎駿（作る⼈人） × 鈴鈴⽊木敏夫（伝える⼈人） HONDA 本⽥田宗⼀一郎郎（作る⼈人） × 藤沢武夫（伝える⼈人） マザーハウス ⼭山⼝口絵理理⼦子（作る⼈人） × ⼭山崎⼤大祐（伝える⼈人）
- 42. ミッションが社会の広範を 覆い尽くして⾏行行く “It launches a big idea that over time is likely to change its field on a continental scale.” （社会起業家の⼤大きなアイ デアは、やがて⾃自らが属す る⼤大陸陸全体に変⾰革を与え る。） ビル・ドレイトン⽒氏 （「社会起業家の⽗父」、 アショカ創設者CEO) 42
- 43. NPO単体では社会は変わらない • マッキンゼーが卒業⽣生を重視するように、 NPOは卒業⽣生が鍵である。NPOのミッション を共有する卒業⽣生は社会変⾰革を継続・実現。 ⽶米TIME誌で 「世界で最も 影響⼒力力ある100 ⼈人」に選出 “The 100 Most Influential People in the World” (TIME) Cami Anderson ⽒氏 （社会起業家） Kevin Huffman ⽒氏 (テネシー州教育⻑⾧長) ⼤大⽯石佳能⼦子 ⽒氏 ⼤大前研⼀一 ⽒氏 （医療療企業経営） （コンサルタント） 43
- 45. ソーシャルビジネスとは • お⾦金金で買えない価値（社会的価値）への感度度が必要。 • 機能のみならず、物語やデザイン等、無形価値に市場 は魅了了されはじめている。 ソーシャルビジネス (社会起業), CSV 社会課題の解 決に貢献する 価値が あるのか？ 社会性 事業性 市場のニーズ に適合した商 品・サービス か？ 45
- 46. 46
- 52. CSRからCSVへ • 「CSVは企業が現在⾒見見落落としている市場がある という前提に⽴立立つ。」 CSR 定義 意味 (Corporate Social Responsibility) 企業の社会的責任 マイケル・ポーター ハーバードビジネススクール教授 CSV (Creating Shared Value) 社会と企業の共通価値の創出 （共に富を⽣生み出す） 社会課題はビジネスチャンスで 環境問題や社会問題への責任を ある。ビジネスと社会の関係の 企業は負う。企業には社会的に 中で社会問題に取り組み、社会 発⽣生するコストの引受け責任が 的価値と経済的価値の両⽴立立によ ある。 る共通の価値を創造する。 ⽇日経Bizアカデミー「社会問題の解決と利利益の創出を両⽴立立 企業に新たなビジネス機会を もたらすCSVとは」（マイケル・ポーター教授来⽇日インタビュー） http://bizacademy.nikkei.co.jp/feature/article.aspx? id=MMACz2000007012013&page=1 52
- 53. 従来の⺠民間企業の バリューチェーン（富を⽣生む連鎖） 財務 報告書 経済 ニーズ 計画・ 企画 資⾦金金 調達 採⽤用・ 仕⼊入 ⽣生産 販売 アフタ ーケア 配当等 (経済的富 を創出) 53
- 54. CSV（Creating Shared Value; 社会と企業で共に富を⽣生み出す） CSR レポート 社会貢献 社会 課題 経済 ニーズ 計画・ 企画 資⾦金金 調達 採⽤用・ 仕⼊入 ⽣生産 販売 アフタ ーケア (社会的富 を創出) 配当等 (経済的富 を創出) 財務 報告書 54
- 58. ソーシャルビジネスの2つの展開法 -‐‑‒ ⽔水平展開か？ 垂直展開か？ -‐‑‒ タイプ スケールアウト （Scale Out, ⽔水平展開） スケールディープ （Scale Deep, 垂直展開） 内容 社会課題の例例 複数の国・地域で共通する 貧困、環境、 社会課題の解決を⽬目指し 教育、 ⽔水平展開を通じ活動。 ⼈人権、福祉等 地域固有の課題の解決を ⽬目指し、地域密着型で 垂直展開を通じ活動。 58 まちづくり・ 地域活性化、 農林林⽔水産業等 特⾊色 ソーシャル・イノベーシ ョンをできるだけ短期間 で複数地域に展開してい く事を⽬目指す。 地域を単位とした課題解 決を⾏行行う。地域のステー クホルダーの関係性が変 化。町村合併を選ばず、 ⾃自治⼒力力が向上。
- 59. ⽔水平展開と垂直展開の事例例 【スケールアウト】 複数の国・地域に共通した課題解決を⽬目指す （例例）ティーチ・フォー・アメリカ 【スケール ディープ】 アメリカ ⽇日本 パキスタン 地域固有の 課題解決を ⽬目指す ニシアワー (岡⼭山県⻄西粟倉村) いろどり (徳島県上勝町) 59 尾瀬ドーフ (群⾺馬県⽚片品村) 他に、ルーム・ トゥ・リード、 グラミン銀⾏行行、 ビッグイシュー 等 他に、 ココファーム （栃⽊木県⾜足利利市）、 マンチェスター・ クラフツメンズ・ ギルド(アメリカ・ ピッツバーグ) 、 フィギュア・ スケーティング・ イン・ハーレム (アメリカ・NY) 等
- 60. 信じがたいかもしれませんが... 拡⼤大し続ける⽇日本の富裕層 • • 「デロイトは、⽶米富裕層の富が2020年年までに225％アップし、87.11兆 ドルに達すると分析する。オフショア資⾦金金のほうは、今後10年年間で100 兆ドルを超える⾒見見込みだ。ちなみにデロイトの調査結果では、⽇日本の富裕 層が⽶米国に続いており、現在、10兆ドルの資産は2020年年までに約19兆 ドルに膨らむものと予想される。」（ウォール・ストリート・ジャーナ ル、2011年年8⽉月19⽇日） 「2013年年度度の調査において、⽇日本が引き続き世界第2位の富裕層市場で あることが確認されました。2013年年央までに⽇日本の家計の富の総額は円 ベースで 2%増加しており、アベノミクスの積極的な政策の下、今後も拡 ⼤大が⾒見見込まれます。⽇日本における富裕層⼈人⼝口も、政府のリフレ政策や構造 改⾰革が実り、向こう5年年間で 85%増加し 490万⼈人にまで拡⼤大すると予 測」（クレディ・スイス、2013年年度度「グローバル・ウェルス・レポー ト」、2013年年10⽉月18⽇日） 「貧困問題とは、実は、富裕層問題？」 NPOセクターへ資⾦金金が流流れ込みにくいのは、 富裕層が魅⼒力力を感じる投資案件が乏しいから？ 60 魅⼒力力ある案件を 創り増やそう！ もっと動線を！！
- 63. 「⾯面倒くさい」は、ビジネスの⺟母 • 顧客の「⾯面倒くさい」の解決から、 富は⽣生み 出される。 • 「⾯面倒くさい」を解決した商品・サービスに 対し対価が⽀支払われる。 • 「顧客がどう⾯面倒くささに遭遇してるか？」 を問い続ける事は、需要の開拓拓につながる。 【参考⽂文献】 「⾯面倒くさいと⾔言う⼈人が絶対にお⾦金金を稼げないわけ」 http://feedtailor.jp/wp/?p=10210 63
- 71. 21世紀型の新しい資本主義
- 73. ハーバード社会起業⼤大会 スタディプログラムの ご紹介 © 2013 World Study 73
- 74. ハーバード社会起業⼤大会 スタディプログラムの魅⼒力力とは 1. 個⼈人では⾏行行けない 世界最先端の 社会起業家・CSR の現場を訪問できる。 ⽇日本に還元できる。 © 2013 World Study 2. 所属組織のエース級 で、志ある参加者の ⽅方々と出会える。 過去参加者・関係者 ともつながれる。 3. 帰国後もずっと続く アフターフォロー。 留留学、就職、転職、 社内起業、独⽴立立等、 新しい挑戦を応援。
- 75. ハーバード社会起業⼤大会が世界でも重視される理理由 世界各地の多くの社会起業⼤大会はビジネスの視点へ偏りがちだった。 これからの世界のあり⽅方をどう⼤大きく考えるか、マクロの視点も必要。 マクロ （政治・社会環境） © 2013 World Study ハーバード社会起業⼤大会 ミクロ （事業経営） ⽶米フォーブス誌は 2009年年にダボス会議等と並び 本⼤大会を世界トップ12⼤大会に 選定
- 76. ハーバード社会起業⼤大会スタディプログラム2013 -‐‑‒ 世界最先端の各訪問先は、⽣生態系（エコシステム）を体現 -‐‑‒ マクロ （政治・社会環境） ミクロ （事業経営） マーケティング 顧客とのコミュニケーションを学ぶ © 2013 World Study ⼤大きく考える事を学ぶ 実践を学ぶ 資⾦金金調達 お⾦金金を学ぶ 仕組みの普及 社会起業の認証を学ぶ
- 77. ⽇日本への還元 • 「裸裸の男とリーダーシップ」映像を原作者の承諾諾を得 て和訳しYouTube⽇日本語版へアップ。企業研修や市⺠民 集会等でムーブメントやリーダーシップ教材に(2010) • 全⽶米学⽣生就職志望ランキング上位に躍進している教育 NPOティーチ・フォー・アメリカの本部と学校へ⽇日本 から訪問できる唯⼀一のスタディプログラム(2011-‐‑‒) • 北北海道、関東、関⻄西、東海、九州で報告会を開催し、 本スタディプログラムで得た知⾒見見を共有(2010-‐‑‒) • 東北北の被災地へ本スタディプログラム卒業⽣生の多くが ⼊入り⽀支援活動に従事（2011-‐‑‒） © 2013 World Study
- 78. 志通う参加者の⽅方々 © 2013 World Study 78
- 79. 本スタディプログラムの卒業⽣生の⽅方々 -‐‑‒ 参加者・関係者は2010年年以来100⼈人を超え、各界で活躍されています -‐‑‒ • • • • ⼭山本未⽣生さん：2010年年に参加後、MITビジネススクールへ⼊入学。卒業 後、WiA代表理理事として、東北北をはじめとした社会起業家の⽀支援に尽⼒力力。 ⼯工藤七⼦子さん：2010年年に留留学先（クラーク⼤大⼤大学院）から参加、卒業 後、⽇日本財団に⼊入社。「未来を変えるデザイン展」開催や、⽇日本ベンチャ ーフィランソロピー基⾦金金（JVPF）設⽴立立に尽⼒力力。 岸 周平さん: 2011年年参加、株式会社jig.jp取締役。ソーシャルセクタ ーへの⼈人材の動線を本格的に作ろうと、NPO法⼈人ETIC.にてDRIVE!運営 に尽⼒力力。 三⽊木貴穂さん：2012年年にベネッセホールディングスからご参加、帰国 後、同社初のグローバルソーシャルビジネス室を開設し、⽇日本企業初のイ ンパクト投資ファンドであるベネッセソーシャルインベストメントファシ リティを設⽴立立。ケロッグMBA。 © 2013 World Study 79
- 80. Coming soon!! ハーバード社会起業⼤大会スタディプログラム 2014 • ⽇日程：2014年年3⽉月26⽇日(⽔水)頃に⽇日本出発 -‐‑‒ 同年年4⽉月1⽇日 (⽕火)頃に帰国 • 訪問内容： ニューヨークとボストンにて世界最先端の ソ ーシャルビジネスを訪問。ボストンにてハーバード社会 起業⼤大会2014に参加。（弾丸ツアーでハーバード社会起 業⼤大会のみ参加のショートコースもあります） • ⽇日英通訳と出発前後の勉強会がありますので、関係知識識 がない⽅方や、英語が苦⼿手な⽅方も安⼼心です。 • 修了了証を発⾏行行予定。 80
- 81. 質疑応答 81
- 82. ありがとうございました。 82