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ハーバード社会起業⼤大会
スタディプログラム
帰国後勉強会
2014.4.13
1
本⽇日の進⾏行行
1.	
  訪問先と⼤大会についての振り返り
2.	
  グループディスカッション
3.	
  修了了証授与・記念念写真
2
© 2014 World Study
3
(a)	
  理理解の確認の為にレクチャー(講義)中⼼心で開催してほしい	
  5⼈人	
  22%
(b)	
  メンバーの相互の学びを知りたいので、グループに分かれたディスカッションを
主にしてほしい	
  5⼈人	
  22%
(c)	
  レクチャー(講義)とグループディスカッションを半々にしてほしい	
  13⼈人	
  57%
(c)	
  レクチャーとグ
ループディスカッシ
ョンの両⽅方を希望	
  
57%
(a)	
  レクチャー希望	
  
22%
(b)	
  グループディス
カッション希望	
  
22%
「帰国後勉強会(4/13,	
  ⽇日)はどのような構成をご希望ですか?」
© 2014 World Study
4
1.	
  訪問先と⼤大会についての振り返り
© 2014 World Study
5
訪問先①	
  Teach	
  For	
  All	
  (TFA本部)
© 2014 World Study
6
訪問先②	
  センター・フォー・
セオリー・オブ・チェンジ
橋を造りかけた途中で
「やっぱり船を造った⽅方が
良良かったんじゃないか?」
(事業でもよくある事態。
→ゴールをはっきりさせ、
逆算で物事を必然的に進める為に、TOC。)
© 2014 World Study
7
究極の
成果・⽬目的
⻑⾧長期の
成果・⽬目的
前提 前提
介⼊入理理由付け
説明責任の境界線
© 2014 World Study
8
世界平和説明責任の
ライン
(境界線)
ヤンキースが
世界一になる
レッドソックスを
やっつける 田中投手を
獲得する
お金
(レッドソックス
ファンから見たら)
悪の帝国
© 2014 World Study
9
訪問先③	
  TFAの学校
© 2014 World Study
10
訪問先④	
  TFAボストン⽀支部
© 2014 World Study
11
訪問先⑤	
  「SRIの⽗父」
スティーブ・ライデンバーグ⽒氏
© 2014 World Study
12
SRI(社会的責任投資)の例例
株式市場の⼒力力を使い、社会課題の解決を⽬目指す
社会的責任投資会社
ドミニ
アメリカでは
コーヒー物販⼤大⼿手
(2008年年まで)
株主として
圧⼒力力かける
フェアトレード
コーヒー販売へ
(2003年年)
© 2014 World Study
13
訪問先⑥	
  Impact	
  Hub	
  Boston
© 2014 World Study
14
訪問先⑦	
  ケンブリッジ・イノベーション・センター
© 2014 World Study
15
⼤大会1⽇日⽬目
Saturday
2014.3.29
© 2014 World Study
16
基調講演
セリル・ドーシー
(エコーイング・グリーン)
ナンシー・バリー
(エンタープライズ・ソリューション・
トゥ・ポバティー)
© 2014 World Study
17
社会起業家の事業ステージにおける
中間⽀支援組織の棲み分け(イメージ)
シードステージ
(会社を設⽴立立する前
の準備期)
アーリーステージ
(創業して間もない
時期)
ミドルステージ
(事業⾃自体は安定
しつつあり売上が
不不安定な時期)
レイターステージ
(事業が発展・成熟
しつつある時期)
⽴立立法・
政策化
⼀一般
⾦金金融
機関
or	
  /	
  and
http://www.sophia-‐‑‒it.com/content/%E6%88%90%E9%95%B7%E3%82%B9%E3%83%86%E3%83%BC%E3%82%B8
出典:	
  事業ステージの解説は	
  「IT⽤用語辞典	
  バイナリ」より。
© 2014 World Study
18
“Creating	
  
Shared	
  
Value”
CSRからCSVへ
• 「CSVは企業が現在⾒見見落落としている市場がある
という前提に⽴立立つ。」
CSR
(Corporate	
  Social	
  
Responsibility)
CSV
(Creating	
  Shared	
  Value)
定義 企業の社会的責任
社会と企業の共通価値の創出
(共に富を⽣生み出す)
意味
環境問題や社会問題への責任を
企業は負う。企業には社会的に
発⽣生するコストの引受け責任が
ある。
社会課題はビジネスチャンスで
ある。ビジネスと社会の関係の
中で社会問題に取り組み、社会
的価値と経済的価値の両⽴立立によ
る共通の価値を創造する。
⽇日経Bizアカデミー「社会問題の解決と利利益の創出を両⽴立立  企業に新たなビジネス機会を
もたらすCSVとは」(マイケル・ポーター教授来⽇日インタビュー)
http://bizacademy.nikkei.co.jp/feature/article.aspx?
id=MMACz2000007012013&page=1
マイケル・ポーター
ハーバードビジネススクール教授
19
© 2014 World Study
20
“IDEO	
  
Presents:	
  
Realizing	
  
your	
  
innovation”
デザイン思考
•デザインで社会課題を解決する。
• ⼈人間が中⼼心にある	
  (Human-‐‑‒Centered)
• 協働する	
  (Collaborative)
• 実践的である	
  (Experimental)
• 楽観的である	
  (Optimistic)	
  
発展途上国の⼥女女性や⼦子供のから
だへの負担を軽減する⽔水運び器
「Q	
  DRUM」
(“Design	
  Thinking	
  for
Educators”,	
  IDEO	
  より)
21
「デザイン思考」のプロセス
22
DISCOVERY INTERPRETATION IDEATION EXPERIMENTATION EVOLUTION
PHASES
METHODS
社会課題の
発⾒見見
解釈 創造 実験 構築
⾃自らの解釈
(ストーリー)を
メンバーに
話し、かつ傾聴
ブレーン
ストーミング
を⾏行行い、
アイデアを
⽣生み出す
プロトタイプ
(お試し版)を
制作し、
メンバーから
フィードバックを
得る
⾃自らの学びに
ついて評価し、
新しいアイデアの
創造を体験した事を
メンバーに共有
社会の課題に
⾃自ら触れたり、
他者から学び、
気づく
(出典: Design Thinking for Educators, IDEO)
「デザイン思考」のプロセス
ABSTRACT
CONCRETE
DISCOVERY INTERPRETATION IDEATION EXPERIMENTATION EVOLUTION
社会課題の発⾒見見 解釈 創造 実験 構築
具
体
度度
抽
象
度度
(出典: Design Thinking for Educators, IDEO)
23
24
観察
洞洞察
戦略略的フレームワーク
機会がある領領域
解決策
具体的
抽象的
© 2014 World Study
25
© 2014 World Study
26
こちらが、「突き抜けて
しまった⼈人々」です。
© 2014 World Study
27
Ready	
  For?
引換券購⼊入
© 2014 World Study
28
「あなたの価値観はシフトする」
© 2014 World Study
29
⼤大会2⽇日⽬目
Sunday
2014.3.30
© 2014 World Study
30
レイラ・ジャナ
(サマソース)
© 2014 World Study
31
サマソースから⾒見見る
クラウドソーシング
多忙なオフィスワーカー
サマソースで訓練された
世界各地の開発途上国の労働者
データマイニング等
⼿手間がかかる
ITワークを依頼
受託・納品
対価の⽀支払
クラウド(群衆)ソーシング(調達)=企業が主にインターネットなど
を利利⽤用し、不不特定多数の⼈人材に向けて外注(アウトソーシング)を⾏行行う
ことである。(出典:IT⽤用語辞典バイナリ)
http://www.cafeglobe.com/2014/03/036600leila_janah.html【⽇日本語の紹介記事】
© 2014 World Study
32
© 2014 World Study
33
© 2014 World Study
34
© 2014 World Study
35
アイデアラボ
“Women	
  Lead”
http://www.womenleadinc.com/
© 2014 World Study
36
© 2014 World Study
37
© 2014 World Study
38
Career	
  Fair
© 2014 World Study
39
Pitch	
  for	
  Change
© 2014 World Study
40
基調講演
プレマル・シャー
(キーヴァ)
© 2014 World Study
41
© 2014 World Study
42
資⾦金金の貸し⼿手
(あなた) 起業家
© 2014 World Study
43
© 2014 World Study
44
①	
  資⾦金金の貸し⼿手は⽀支援したい
事業を選び、クレジットカー
ドを⽤用いて貸付する。
②	
  Kivaは資⾦金金を現地提携
団体へ移転する。現地提携
団体は各事業へ⽀支出する。
③	
  時を経て、現地提携団体は
貸付⾦金金を回収し、進捗報告を	
  
Kiva	
  に対して⾏行行う。
④	
  貸付⾦金金が資⾦金金の貸し⼿手へ返
済される。資⾦金金の貸し⼿手は返
済⾦金金を引き出しても良良いし、
再度度の貸付に回しても良良い。
Kiva	
  の
ローンサイクル
© 2014 World Study
45
© 2014 World Study
46
物語を語れ
⾃自分にとり
意味があった事を
1つだけ選べ
責めるな
因果関係を探求しろ
学びに絞れ
他者の視点も⼊入れろ
失敗を語る⼈人のためのガイド
「失敗を共有する」
ワークショップ
「失敗から前進へ!」
© 2014 World Study
47
失敗をリフレームしよう
(思考の枠組みを変えよう)
あなたがかつて
仕事で取り組んだが、
ダメだった事について
⼿手短かにお話ください。
© 2014 World Study
48
© 2014 World Study
49
意味に関する質問例例
なぜこの失敗ストーリーは共有されるほど⼤大切切なの?
なぜこのストーリーがあなたと直接
関係ない誰かにまで重要なの?
このストーリーはあなたが気づく何か傾向の⼀一部なの?
何でこの失敗はあなたに疑問を持たせるの?
この失敗ストーリーに出てくる他の⼈人はどう語るかな?
あなたが他にも関⼼心がある事とは?
© 2014 World Study
50
どうでした?
© 2014 World Study
51
失敗についての考え⽅方で
何が変わりましたか?
今回のセッションをきっかけに、
今後どう⾏行行動を変えますか?
© 2014 World Study
52
たとえ失敗しても
あなたの挑戦に伴い
世界がより良良くなるような
重要な何かを追求しよう。
ティム・オライリー
(Web	
  2.0	
  の提唱者の⼀一⼈人)
© 2014 World Study
53
© 2014 World Study
54
基調講演
ジル・ドゥメイン
(パタゴニア)
© 2014 World Study
55
打ち上げ!!!
ありがとうございました
© 2014 World Study
56
2.	
  グループディスカッション
3つのテーマとも、15分をグループ内で
のディスカッションにあて、1分でグル
ープ外に向けて発表をお願いします。
© 2014 World Study
テーマ1.
•TFAの教育⼿手法をどう⽇日本に適⽤用でき
ると思いますか?
•中⾼高⼀一貫教育のKIPPと⽇日本の学校との
相違は何と思いますか?
57
© 2014 World Study
テーマ2.
•「⼦子どもの貧困を解決する」というテ
ーマで、ToCのツリーをグループで作
成してください。
•そして、ToCは⽇日本の実務ではどう使
えそうと感じますか?
58
© 2014 World Study
テーマ3.
•⽇日本の社会起業の多産多死をどう改善したら
良良いと思いますか?
•社会課題解決のインフラとして、お⾦金金(SRI
等)や、ネットワーク(コワーキングスペー
ス等)等、今回の訪問で学んだ事は、どうご
⾃自⾝身に活かせそうですか?	
  ミッションある強
い個⼈人のあり⽅方やリーダーシップについてど
うお考えですか?
59
3.	
  修了了証授与
ありがとうございました。
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20140413

  • 3. © 2014 World Study 3 (a)  理理解の確認の為にレクチャー(講義)中⼼心で開催してほしい  5⼈人  22% (b)  メンバーの相互の学びを知りたいので、グループに分かれたディスカッションを 主にしてほしい  5⼈人  22% (c)  レクチャー(講義)とグループディスカッションを半々にしてほしい  13⼈人  57% (c)  レクチャーとグ ループディスカッシ ョンの両⽅方を希望   57% (a)  レクチャー希望   22% (b)  グループディス カッション希望   22% 「帰国後勉強会(4/13,  ⽇日)はどのような構成をご希望ですか?」
  • 4. © 2014 World Study 4 1.  訪問先と⼤大会についての振り返り
  • 5. © 2014 World Study 5 訪問先①  Teach  For  All  (TFA本部)
  • 6. © 2014 World Study 6 訪問先②  センター・フォー・ セオリー・オブ・チェンジ 橋を造りかけた途中で 「やっぱり船を造った⽅方が 良良かったんじゃないか?」 (事業でもよくある事態。 →ゴールをはっきりさせ、 逆算で物事を必然的に進める為に、TOC。)
  • 7. © 2014 World Study 7 究極の 成果・⽬目的 ⻑⾧長期の 成果・⽬目的 前提 前提 介⼊入理理由付け 説明責任の境界線
  • 8. © 2014 World Study 8 世界平和説明責任の ライン (境界線) ヤンキースが 世界一になる レッドソックスを やっつける 田中投手を 獲得する お金 (レッドソックス ファンから見たら) 悪の帝国
  • 9. © 2014 World Study 9 訪問先③  TFAの学校
  • 10. © 2014 World Study 10 訪問先④  TFAボストン⽀支部
  • 11. © 2014 World Study 11 訪問先⑤  「SRIの⽗父」 スティーブ・ライデンバーグ⽒氏
  • 12. © 2014 World Study 12 SRI(社会的責任投資)の例例 株式市場の⼒力力を使い、社会課題の解決を⽬目指す 社会的責任投資会社 ドミニ アメリカでは コーヒー物販⼤大⼿手 (2008年年まで) 株主として 圧⼒力力かける フェアトレード コーヒー販売へ (2003年年)
  • 13. © 2014 World Study 13 訪問先⑥  Impact  Hub  Boston
  • 14. © 2014 World Study 14 訪問先⑦  ケンブリッジ・イノベーション・センター
  • 15. © 2014 World Study 15 ⼤大会1⽇日⽬目 Saturday 2014.3.29
  • 16. © 2014 World Study 16 基調講演 セリル・ドーシー (エコーイング・グリーン) ナンシー・バリー (エンタープライズ・ソリューション・ トゥ・ポバティー)
  • 17. © 2014 World Study 17 社会起業家の事業ステージにおける 中間⽀支援組織の棲み分け(イメージ) シードステージ (会社を設⽴立立する前 の準備期) アーリーステージ (創業して間もない 時期) ミドルステージ (事業⾃自体は安定 しつつあり売上が 不不安定な時期) レイターステージ (事業が発展・成熟 しつつある時期) ⽴立立法・ 政策化 ⼀一般 ⾦金金融 機関 or  /  and http://www.sophia-‐‑‒it.com/content/%E6%88%90%E9%95%B7%E3%82%B9%E3%83%86%E3%83%BC%E3%82%B8 出典:  事業ステージの解説は  「IT⽤用語辞典  バイナリ」より。
  • 18. © 2014 World Study 18 “Creating   Shared   Value”
  • 19. CSRからCSVへ • 「CSVは企業が現在⾒見見落落としている市場がある という前提に⽴立立つ。」 CSR (Corporate  Social   Responsibility) CSV (Creating  Shared  Value) 定義 企業の社会的責任 社会と企業の共通価値の創出 (共に富を⽣生み出す) 意味 環境問題や社会問題への責任を 企業は負う。企業には社会的に 発⽣生するコストの引受け責任が ある。 社会課題はビジネスチャンスで ある。ビジネスと社会の関係の 中で社会問題に取り組み、社会 的価値と経済的価値の両⽴立立によ る共通の価値を創造する。 ⽇日経Bizアカデミー「社会問題の解決と利利益の創出を両⽴立立  企業に新たなビジネス機会を もたらすCSVとは」(マイケル・ポーター教授来⽇日インタビュー) http://bizacademy.nikkei.co.jp/feature/article.aspx? id=MMACz2000007012013&page=1 マイケル・ポーター ハーバードビジネススクール教授 19
  • 20. © 2014 World Study 20 “IDEO   Presents:   Realizing   your   innovation”
  • 21. デザイン思考 •デザインで社会課題を解決する。 • ⼈人間が中⼼心にある  (Human-‐‑‒Centered) • 協働する  (Collaborative) • 実践的である  (Experimental) • 楽観的である  (Optimistic)   発展途上国の⼥女女性や⼦子供のから だへの負担を軽減する⽔水運び器 「Q  DRUM」 (“Design  Thinking  for Educators”,  IDEO  より) 21
  • 22. 「デザイン思考」のプロセス 22 DISCOVERY INTERPRETATION IDEATION EXPERIMENTATION EVOLUTION PHASES METHODS 社会課題の 発⾒見見 解釈 創造 実験 構築 ⾃自らの解釈 (ストーリー)を メンバーに 話し、かつ傾聴 ブレーン ストーミング を⾏行行い、 アイデアを ⽣生み出す プロトタイプ (お試し版)を 制作し、 メンバーから フィードバックを 得る ⾃自らの学びに ついて評価し、 新しいアイデアの 創造を体験した事を メンバーに共有 社会の課題に ⾃自ら触れたり、 他者から学び、 気づく (出典: Design Thinking for Educators, IDEO)
  • 23. 「デザイン思考」のプロセス ABSTRACT CONCRETE DISCOVERY INTERPRETATION IDEATION EXPERIMENTATION EVOLUTION 社会課題の発⾒見見 解釈 創造 実験 構築 具 体 度度 抽 象 度度 (出典: Design Thinking for Educators, IDEO) 23
  • 25. © 2014 World Study 25
  • 26. © 2014 World Study 26 こちらが、「突き抜けて しまった⼈人々」です。
  • 27. © 2014 World Study 27 Ready  For? 引換券購⼊入
  • 28. © 2014 World Study 28 「あなたの価値観はシフトする」
  • 29. © 2014 World Study 29 ⼤大会2⽇日⽬目 Sunday 2014.3.30
  • 30. © 2014 World Study 30 レイラ・ジャナ (サマソース)
  • 31. © 2014 World Study 31 サマソースから⾒見見る クラウドソーシング 多忙なオフィスワーカー サマソースで訓練された 世界各地の開発途上国の労働者 データマイニング等 ⼿手間がかかる ITワークを依頼 受託・納品 対価の⽀支払 クラウド(群衆)ソーシング(調達)=企業が主にインターネットなど を利利⽤用し、不不特定多数の⼈人材に向けて外注(アウトソーシング)を⾏行行う ことである。(出典:IT⽤用語辞典バイナリ) http://www.cafeglobe.com/2014/03/036600leila_janah.html【⽇日本語の紹介記事】
  • 32. © 2014 World Study 32
  • 33. © 2014 World Study 33
  • 34. © 2014 World Study 34
  • 35. © 2014 World Study 35 アイデアラボ “Women  Lead” http://www.womenleadinc.com/
  • 36. © 2014 World Study 36
  • 37. © 2014 World Study 37
  • 38. © 2014 World Study 38 Career  Fair
  • 39. © 2014 World Study 39 Pitch  for  Change
  • 40. © 2014 World Study 40 基調講演 プレマル・シャー (キーヴァ)
  • 41. © 2014 World Study 41
  • 42. © 2014 World Study 42 資⾦金金の貸し⼿手 (あなた) 起業家
  • 43. © 2014 World Study 43
  • 44. © 2014 World Study 44 ①  資⾦金金の貸し⼿手は⽀支援したい 事業を選び、クレジットカー ドを⽤用いて貸付する。 ②  Kivaは資⾦金金を現地提携 団体へ移転する。現地提携 団体は各事業へ⽀支出する。 ③  時を経て、現地提携団体は 貸付⾦金金を回収し、進捗報告を   Kiva  に対して⾏行行う。 ④  貸付⾦金金が資⾦金金の貸し⼿手へ返 済される。資⾦金金の貸し⼿手は返 済⾦金金を引き出しても良良いし、 再度度の貸付に回しても良良い。 Kiva  の ローンサイクル
  • 45. © 2014 World Study 45
  • 46. © 2014 World Study 46 物語を語れ ⾃自分にとり 意味があった事を 1つだけ選べ 責めるな 因果関係を探求しろ 学びに絞れ 他者の視点も⼊入れろ 失敗を語る⼈人のためのガイド 「失敗を共有する」 ワークショップ 「失敗から前進へ!」
  • 47. © 2014 World Study 47 失敗をリフレームしよう (思考の枠組みを変えよう) あなたがかつて 仕事で取り組んだが、 ダメだった事について ⼿手短かにお話ください。
  • 48. © 2014 World Study 48
  • 49. © 2014 World Study 49 意味に関する質問例例 なぜこの失敗ストーリーは共有されるほど⼤大切切なの? なぜこのストーリーがあなたと直接 関係ない誰かにまで重要なの? このストーリーはあなたが気づく何か傾向の⼀一部なの? 何でこの失敗はあなたに疑問を持たせるの? この失敗ストーリーに出てくる他の⼈人はどう語るかな? あなたが他にも関⼼心がある事とは?
  • 50. © 2014 World Study 50 どうでした?
  • 51. © 2014 World Study 51 失敗についての考え⽅方で 何が変わりましたか? 今回のセッションをきっかけに、 今後どう⾏行行動を変えますか?
  • 52. © 2014 World Study 52 たとえ失敗しても あなたの挑戦に伴い 世界がより良良くなるような 重要な何かを追求しよう。 ティム・オライリー (Web  2.0  の提唱者の⼀一⼈人)
  • 53. © 2014 World Study 53
  • 54. © 2014 World Study 54 基調講演 ジル・ドゥメイン (パタゴニア)
  • 55. © 2014 World Study 55 打ち上げ!!! ありがとうございました
  • 56. © 2014 World Study 56 2.  グループディスカッション 3つのテーマとも、15分をグループ内で のディスカッションにあて、1分でグル ープ外に向けて発表をお願いします。
  • 57. © 2014 World Study テーマ1. •TFAの教育⼿手法をどう⽇日本に適⽤用でき ると思いますか? •中⾼高⼀一貫教育のKIPPと⽇日本の学校との 相違は何と思いますか? 57
  • 58. © 2014 World Study テーマ2. •「⼦子どもの貧困を解決する」というテ ーマで、ToCのツリーをグループで作 成してください。 •そして、ToCは⽇日本の実務ではどう使 えそうと感じますか? 58
  • 59. © 2014 World Study テーマ3. •⽇日本の社会起業の多産多死をどう改善したら 良良いと思いますか? •社会課題解決のインフラとして、お⾦金金(SRI 等)や、ネットワーク(コワーキングスペー ス等)等、今回の訪問で学んだ事は、どうご ⾃自⾝身に活かせそうですか?  ミッションある強 い個⼈人のあり⽅方やリーダーシップについてど うお考えですか? 59