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我々が顧客に提供している価値は何か?
• その商品やサービスの機能面や品質面において、顧客に提供できる価値
• 顧客にとっては競合他社の商品やサービスと比較した際に、「その商品が機能や性能で優れている所はどこなのか」とい
うことが大事
機能的価値
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• その商品やサービスを利用することで、社会や未来がどのように変わっていくのかという価値。
• 顧客にとっては、その商品やサービスを利用することで、「自分が周囲や社会からどのように映る(と本人が考える)か」
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条件付き価値
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4
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マーケティング活動の流れ
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流
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の
マ
ー
ケ
テ
ィ
ン
グ
活
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事
業
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妥当性
確認
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前提
条件
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確認
設計
指針
環境分析
(ビジネス環境調査)
• PEST分析
• 3C分析
• SWOT分析
• 5Force分析
• ステークホルダー分
析
• 7S分析
顧客定義
(顧客や提供価値の定義)
• 顧客セグメント整理
• ターゲット設定
• ポジショニング設定
• ペルソナ
• 共感マップ
施策立案
(価値の伝達設計)
• 4P/8P
• カスタマージャー
ニーマップ
• マーケティング
ファネル
• ロジックモデル
• 重要度・緊急度マ
トリクス
施策実行
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• UX/UI設計
• プロトタイピング
• ウェブサイト
• イベント
• プロモーション
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• テストマーケティ
ング
効果検証
(評価・見直し・改善)
• データ分析
• インタビュー調査
• 行動観察
• アンケート調査
• SMART
• PDCA
• KPT
× X
複数活動を
複数部門が
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戦略 戦術
5
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○○事業のマーケティングを何とかしたい ➡ 今、どんな状況ですか?
NO
ミッション/
ビジョン/バリューや
ビジネスモデルが
明確になっている
YES
NO
事業に影響する
外部環境や競争環境
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YES
NO
顧客を分類し
はじめにターゲット
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決められている
YES
NO
顧客ニーズや課題を
深く理解し、
購買意思決定要因が
明確になっている
YES
環境分析
B
• PEST分析
• 3C分析
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• 5Force分析
• ステークホルダー分析
• 7S分析
STP
顧客定義
C
• 顧客セグメント整理
• ターゲット設定
• ポジショニング設定
• ペルソナ
• 共感マップ
事業構想
練り直し
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• 事業計画書
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施策選定
D
• 4P/8P
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• 顧客接点チャネルマップ
• マーケティングファネル
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• UX設計
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効果検証
振り返り
F
• SMART
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NO
取り組む施策が
具体的に決まり
着手準備、もしくは
実行している
YES
経営戦略 マーケティング 戦略 マーケティング 戦術
6
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VPキャンバス
「バリュープロポジションキャンバス」の略で、自社の製品やサービスが提供する価値
が、顧客の課題やニーズにどのように対応するのかを可視化するためのフレームワーク。
新サービス開発や既存サービスの改善にあたって、自社の製品やサービスと顧客ニーズ
とのあいだのズレを見つけて、解消するための対策案を考えるために使われる。
※『バリュー・プロポジション・デザイン』の著者であるアレックス・オスターワルダー氏が考案者
使用場面
製品サービスの顧客提供価
値の訴求方法や実際の提供
方法について、顧客の課題
やニーズ視点で見直したい
とき
①対象製品サービ
スが顧客へ提供す
る価値を簡潔に表
現する
②どのような顧客
セグメント向けの
製品サービスなの
かを書く
③顧客の状況を埋
める
Customer Jobs
顧客が解決したい
課題を書く
Gains
次にその課題を解
決することにより、
顧客が得るものを
書く
Pains
課題を解決するに
あたっての顧客の
悩みを書く
④顧客に提供でき
る価値の具体的内
容を埋める
Product &
Services
製品とサービスの
具体的内容を書く
Gain Creators
顧客のGainに対応
する、利得をもた
らす製品やサービ
スの内容を書く
Pain Relievers
顧客の悩みに対応
し、悩みを取り除
ける製品やサービ
スの内容を書く
戦術的プロセス
戦略的プロセス
環境分析 顧客定義 施策立案 施策実行 効果検証
事業構想プロセス
事業構想
講座内で紹介する
フレームワーク例
7
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ステークホルダーマップ
特定の事業・サービスに影響を与える利害関係者を洗い出して、その関係性視覚化した
もの。その事業・サービスに関係する要素の因果関係や価値提供の流れを俯瞰すること
で、その業界や経済圏に潜む課題、しがらみ、慣習とその要因などから、顧客への価値
提供を高めるための改善点を導き出すことができる。
使用場面
事業に影響を与える利害関係
者を俯瞰整理したいとき
ペルソナやカスタマージャー
ニーマップ、ビジネスプロセ
スマップを作るにあたって作
成対象者を検討したいとき
【バックステージ】
顧客には存在を認識されていな
い、もしくは認識されているが
接点は持たずに裏方としてフロ
ントステージに立つステークホ
ルダーを支える関係者
【フロントステージ(間接)】
オンライン等で顧客と間接的に
接点を持つことがあるステーク
ホルダー
顧客には存在を認識されている
【フロントステージ(直接)】
顧客と場を共有した状態で接点
を持つことがあるステークホル
ダー
会社、組織、立場などの単位で
利害関係者を記載する
ステークホルダー間の代表的な
やり取りを矢印で描く
戦術的プロセス
戦略的プロセス
環境分析 顧客定義 施策立案 施策実行 効果検証
事業構想プロセス
事業構想
講座内で紹介する
フレームワーク例
8
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STP
セグメンテーション
S ターゲティング
T ポジショニング
P
自社 競合
競合 競合
市場を顧客ニーズ単位で
セグメント化(分割)する
参入するべき
市場セグメントを絞り込む
競合との差別化を図り、
自社の立ち位置を明確化する
セグメンテーション(Segmentation)、ターゲティング(Targeting)、ポジショニ
ング(Positioning)の頭文字をとったもので、効果的に市場を開拓するために絞り込
みをおこなうためのマーケティング手法のこと。
※アメリカの経営学者であるフィリップ・コトラー氏が考案者
使用場面
自社が競合優位性を取りや
すい領域を定めたいとき
戦術的プロセス
戦略的プロセス
環境分析 顧客定義 施策立案 施策実行 効果検証
事業構想プロセス
事業構想
講座内で紹介する
フレームワーク例
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個人ペルソナ[ワークシート]
イメージ写真
さん
【裏づけとなる調査データ】
基本情報
【年齢】 【性別】
【学歴】 【年収(個人/世帯)】
【性格】 【価値観/こだわり】
【 】 【 】
【 】 【 】
【 】 【 】
象徴的な言動や行動背景
ニーズ(欲していること)やペインポイント(取り除きたい課題や悩み)
この人が達成したいゴール
管理NO:●●●● 対象事業:●●●●●● 顧客セグメント:●●●●●●
この人を導きたい当社のゴール
ある一日の行動を
時系列で表現することも有効
講座で提供する
フレームワークテンプレート例
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共感マップ[ワークシート]
顧客は何を感じ、何を考えているか
顧客は何を言い、どんな行動をしているか
顧
客
は
何
を
見
て
い
る
か
顧
客
は
何
を
聴
い
て
い
る
か
顧客の痛みやストレスは何か 顧客が欲しいもの、必要としているものは何か
管理NO:●●●● 対象事業:●●●●●● 顧客セグメント:●●●●●●
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