Пять сил конкуренции М. Портера
•Als KEY, PDF herunterladen•
0 gefällt mir•2,669 views
Описание модели 5 сил конкуренции М. Портера
Empfohlen
Weitere ähnliche Inhalte
Was ist angesagt?
Was ist angesagt? (11)
Andere mochten auch
Andere mochten auch (18)
Ähnlich wie Пять сил конкуренции М. Портера
Ähnlich wie Пять сил конкуренции М. Портера (12)
Mehr von Yuriy Robul
Mehr von Yuriy Robul (20)
Пять сил конкуренции М. Портера
- 1. Анализ конкуренции Модель пяти сил конкуренции
- 3. Анализ конкуренции • Конкуренцию можно анализировать “снаружи внутрь” и “изнутри - снаружи”
- 4. Анализ конкуренции • Конкуренцию можно анализировать “снаружи внутрь” и “изнутри - снаружи” • В первом случае вопрос стоит так: ”Какими должны быть внутренние процессы для того, чтобы выдержать конкуренцию?” - модель последователи или относительного лидера
- 5. Анализ конкуренции • Конкуренцию можно анализировать “снаружи внутрь” и “изнутри - снаружи” • В первом случае вопрос стоит так: ”Какими должны быть внутренние процессы для того, чтобы выдержать конкуренцию?” - модель последователи или относительного лидера • Во втором случае вопрос стоит так: “Какую конкуренцию создать для того, чтобы использовать собственные преимущества?” - модель лидера
- 7. Структура и содержание • Конкуренцию, кроме того можно анализировать с точки зрения
- 8. Структура и содержание • Конкуренцию, кроме того можно анализировать с точки зрения • Структуры рынка - структурный анализ
- 9. Структура и содержание • Конкуренцию, кроме того можно анализировать с точки зрения • Структуры рынка - структурный анализ • Содержания работы и предложения конкурентов - анализ КФУ и конкурентоспособности
- 10. Место модели 5 сил
- 11. Место модели 5 сил • Модель 5 сил конкуренции - структурная модель по принципу “снаружи - внутрь”
- 12. Место модели 5 сил • Модель 5 сил конкуренции - структурная модель по принципу “снаружи - внутрь” • Как адаптировать внутренние процессы (маркетинг, планирование, общее управление) к конкурентной ситуации на рынке исходя из его структуры?
- 14. Исходные постулаты • чем сложнее и динамичнее конкурентная среда, тем сложнее проблема прогнозирования;
- 15. Исходные постулаты • чем сложнее и динамичнее конкурентная среда, тем сложнее проблема прогнозирования; • чем сложнее конкурентная среда, тем сложнее представить ее в виде модели;
- 16. Исходные постулаты • чем сложнее и динамичнее конкурентная среда, тем сложнее проблема прогнозирования; • чем сложнее конкурентная среда, тем сложнее представить ее в виде модели; • сложность и динамизм среды будут оказывать решающее влияние на процесс выбора типа стратегии;
- 17. Исходные постулаты • чем сложнее и динамичнее конкурентная среда, тем сложнее проблема прогнозирования; • чем сложнее конкурентная среда, тем сложнее представить ее в виде модели; • сложность и динамизм среды будут оказывать решающее влияние на процесс выбора типа стратегии; • чем выше сложность и динамизм, тем выше уровень связанного со стратегией риска.
- 18. Форма модели
- 20. Форма модели Покупатели Товары- заменители
- 21. Форма модели Покупатели Поставщики Товары- заменители
- 22. Форма модели Новые игроки Покупатели Поставщики Товары- заменители
- 23. Форма модели Новые игроки Покупатели Поставщики Товары- заменители
- 24. Форма модели Новые игроки Покупатели Поставщики Товары- заменители
- 25. Форма модели Новые игроки Покупатели Поставщики Товары- заменители
- 26. Форма модели Новые игроки Покупатели Поставщики Товары- заменители
- 27. Форма модели Новые игроки Конкуренция между Покупатели Поставщики существующими игроками Товары- заменители
- 28. Форма модели Насколько привлекателен Новые игроки этот рынок для новичков? Конкуренция между Покупатели Поставщики существующими игроками Товары- заменители
- 29. Форма модели Насколько привлекателен Новые игроки этот рынок для новичков? Каково влияние покупателей на прибыльность? Конкуренция между Покупатели Поставщики существующими игроками Товары- заменители
- 30. Форма модели Насколько привлекателен Новые игроки этот рынок для новичков? Каково влияние покупателей на прибыльность? Конкуренция между Покупатели Поставщики существующими игроками Каково влияние поставщиков на прибыльность? Товары- заменители
- 31. Форма модели Насколько привлекателен Новые игроки этот рынок для новичков? Каково влияние покупателей на прибыльность? Конкуренция между Покупатели Поставщики существующими игроками Каково влияние поставщиков на прибыльность? Каков риск Товары- появления товаров- заменители заменителей?
- 33. Привлекательность рынка •Эффект масштаба •Высокое соотношение “затраты - эффективность” •Возможность диверсификации
- 34. Привлекательность рынка •Эффект масштаба •Высокое соотношение “затраты - эффективность” •Возможность диверсификации • Доступ к каналам • Размер капитала
- 35. Привлекательность рынка •Эффект масштаба •Высокое соотношение “затраты - эффективность” •Возможность диверсификации • Доступ к каналам • Размер капитала
- 36. Привлекательность рынка •Эффект масштаба •Высокое соотношение “затраты - эффективность” •Возможность диверсификации • Доступ к каналам • Размер капитала
- 38. Власть покупателей • Покупатели имеют высокую власть и ограничивают прибыльность бизнеса, когда
- 39. Власть покупателей • Покупатели имеют высокую власть и ограничивают прибыльность бизнеса, когда 1. Сконцентрированы
- 40. Власть покупателей • Покупатели имеют высокую власть и ограничивают прибыльность бизнеса, когда 1. Сконцентрированы 2. Имеют альтернативные источники снабжения
- 41. Власть покупателей • Покупатели имеют высокую власть и ограничивают прибыльность бизнеса, когда 1. Сконцентрированы 2. Имеют альтернативные источники снабжения 3. Стоимость сырья (поставки) в конечной стоимости товара высока
- 43. Власть поставщиков • Поставщики имеют власть и существенно ограничивают прибыльность на рынке если
- 44. Власть поставщиков • Поставщики имеют власть и существенно ограничивают прибыльность на рынке если 1. Сконцентрированы
- 45. Власть поставщиков • Поставщики имеют власть и существенно ограничивают прибыльность на рынке если 1. Сконцентрированы 2. Высока стоимость замены одного поставщика другим
- 46. Власть поставщиков • Поставщики имеют власть и существенно ограничивают прибыльность на рынке если 1. Сконцентрированы 2. Высока стоимость замены одного поставщика другим 3. Данные покупатели (дистрибьюторы) не имеют принципиального значения и легко могут быть заменены на других
- 47. Угроза со стороны заменителей
- 48. Угроза со стороны заменителей • Какова степень угрозы, что появятся заменители?
- 49. Угроза со стороны заменителей • Какова степень угрозы, что появятся заменители? • Какие заменители могут появится?
- 50. Конкуренция между нынешними игроками
- 51. Конкуренция между нынешними игроками Сбалансированные конкуренты
- 52. Конкуренция между нынешними игроками Сбалансированные конкуренты
- 53. Конкуренция между нынешними игроками Жесткая конкуренция за Сбалансированные конкуренты продажи
- 54. Конкуренция между нынешними игроками Жесткая конкуренция за Сбалансированные конкуренты продажи Сбалансированные конкуренты на рынке медленного роста
- 55. Конкуренция между нынешними игроками Жесткая конкуренция за Сбалансированные конкуренты продажи Сбалансированные конкуренты на рынке медленного роста
- 56. Конкуренция между нынешними игроками Жесткая конкуренция за Сбалансированные конкуренты продажи Сбалансированные конкуренты Борьба за лидерство на рынке медленного роста
- 57. Конкуренция между нынешними игроками Жесткая конкуренция за Сбалансированные конкуренты продажи Сбалансированные конкуренты Борьба за лидерство на рынке медленного роста Высокие постоянные затраты
- 58. Конкуренция между нынешними игроками Жесткая конкуренция за Сбалансированные конкуренты продажи Сбалансированные конкуренты Борьба за лидерство на рынке медленного роста Высокие постоянные затраты
- 59. Конкуренция между нынешними игроками Жесткая конкуренция за Сбалансированные конкуренты продажи Сбалансированные конкуренты Борьба за лидерство на рынке медленного роста Ценовая война и низкая Высокие постоянные затраты прибыльность операций
- 60. Конкуренция между нынешними игроками Жесткая конкуренция за Сбалансированные конкуренты продажи Сбалансированные конкуренты Борьба за лидерство на рынке медленного роста Ценовая война и низкая Высокие постоянные затраты прибыльность операций Глубокая сегментация рынка
- 61. Конкуренция между нынешними игроками Жесткая конкуренция за Сбалансированные конкуренты продажи Сбалансированные конкуренты Борьба за лидерство на рынке медленного роста Ценовая война и низкая Высокие постоянные затраты прибыльность операций Глубокая сегментация рынка
- 62. Конкуренция между нынешними игроками Жесткая конкуренция за Сбалансированные конкуренты продажи Сбалансированные конкуренты Борьба за лидерство на рынке медленного роста Ценовая война и низкая Высокие постоянные затраты прибыльность операций Глубокая сегментация рынка Параллельные миры
- 63. Конкуренция между нынешними игроками Жесткая конкуренция за Сбалансированные конкуренты продажи Сбалансированные конкуренты Борьба за лидерство на рынке медленного роста Ценовая война и низкая Высокие постоянные затраты прибыльность операций Глубокая сегментация рынка Параллельные миры Барьеры на выходе
- 64. Конкуренция между нынешними игроками Жесткая конкуренция за Сбалансированные конкуренты продажи Сбалансированные конкуренты Борьба за лидерство на рынке медленного роста Ценовая война и низкая Высокие постоянные затраты прибыльность операций Глубокая сегментация рынка Параллельные миры Барьеры на выходе
- 65. Конкуренция между нынешними игроками Жесткая конкуренция за Сбалансированные конкуренты продажи Сбалансированные конкуренты Борьба за лидерство на рынке медленного роста Ценовая война и низкая Высокие постоянные затраты прибыльность операций Глубокая сегментация рынка Параллельные миры Борьба до последнего за Барьеры на выходе выживание
- 66. За и против
- 67. За и против • Модель 5 сил - популярный и действенный инструмент отраслевого анализа
- 68. За и против • Модель 5 сил - популярный и действенный инструмент отраслевого анализа • Взаимосвязан со SWOT и его производными
- 69. За и против • Модель 5 сил - популярный и действенный инструмент отраслевого анализа • Взаимосвязан со SWOT и его производными
- 70. За и против • Модель 5 сил - популярный и действенный инструмент отраслевого анализа • Взаимосвязан со SWOT и его производными
- 71. За и против • Модель 5 сил - популярный и действенный инструмент отраслевого анализа • Взаимосвязан со SWOT и его производными
- 72. За и против • Модель 5 сил - популярный и • Можно недооценить действенный инструмент существующие компетенции отраслевого анализа бизнеса • Взаимосвязан со SWOT и его производными
- 73. За и против • Модель 5 сил - популярный и • Можно недооценить действенный инструмент существующие компетенции отраслевого анализа бизнеса • Применима только к • Взаимосвязан со SWOT и его отдельным бизнесам, но не ко производными всей диверсифицированной и многопрофильной компании
- 74. За и против • Модель 5 сил - популярный и • Можно недооценить действенный инструмент существующие компетенции отраслевого анализа бизнеса • Применима только к • Взаимосвязан со SWOT и его отдельным бизнесам, но не ко производными всей диверсифицированной и многопрофильной компании • Среда с быстрыми, системными, радикальными изменениями требует более гибких, более динамичных стратегий
- 75. Голубой океан
- 76. Голубой океан • В модели 5 сил не рассматривается возможность выбора в пользу создания абсолютно нового рынка (стратегия голубого океана) вместо борьбы за любой из существующих рынков!
Hinweis der Redaktion
- \n
- \n
- \n
- \n
- \n
- \n
- \n
- \n
- \n
- \n
- \n
- \n
- \n
- \n
- \n
- \n
- \n
- \n
- \n
- \n
- \n
- \n
- \n
- \n
- \n
- \n
- \n
- \n
- \n
- \n
- \n
- \n
- \n
- \n
- \n
- \n
- \n
- \n
- \n
- \n
- \n
- \n
- \n
- \n
- \n
- \n
- \n
- \n
- \n
- \n
- \n
- \n
- \n
- \n
- \n
- \n
- \n
- \n
- \n
- \n
- \n
- \n
- \n
- \n