16. Proyectos
Tipo de Proyectos
En qué fase está el proyecto
Factibilidad Proyecto
- Financiera
- Mercado
- Administrativa
- Técnico - Operativa
Seguimiento del Proyecto
- Resultados
- Soluciones
- Valor agregado
Optimalidad del Proyecto
- Financiera, de Mercado,
- Administrativa, Técnica,
- Operativa
61. ¿Qué es un War Room?
“Es un centro de inteligencia que se basa sobre la premisa
fundamental de generar variables analítico-estratégicas que
permitan al tomador de decisiones en un primer paso, poder
visualizar de manera integral su escala de oportunidades,
amenazas, debilidades y fortalezas dentro de una coyuntura
presente o futura, y sobre esto tomar una decisión, actuar y
resolver el conflicto”
¿Qué es un tablero de control?
“Un instrumento que mediante la visualización de
variables permita ver tanto las amenazas, debilidades,
oportunidades y fortalezas de la coyuntura actual y
futura”. Martín Klimek
68. ¿Qué es un Think Tank?
Es un equipo multidisciplinario de expertos trabajando
todos con un mismo modelo de inteligencia y de
conocimiento, a fin de plantear líneas de pensamiento que se
quieran posicionar como parte de una estrategia política o
empresarial.
73. Concepto
Hoy día tenemos una generación más visual
Sin embargo los noticieros del Segundo Milenio siguen
dando las noticias como siempre
El poder de la información en la punta de los dedos. Navegar
hacia el pasado y al futuro. Con un solo click entrar en las
profundidades de cualquier asunto.
Todo está interconectado. Vivimos en una realidad sistémica,
compleja, ultradinámica, cambiante.
Pasar de la saturación de la información al poder del
conocimiento
74. Concepto
Una imagen dice más que mil palabras
Entrar directamente al cerebro de la gente
Una nueva generación más visual
El poder de la información
Pensar con los ojos
Diseño de Información
76. Pasar de la cultura del rollo, del
papel de los dinosaurios del
Segundo Milenio
A la cultura de la imagen, del multimedia, de
los seres de conocimiento del Tercer Milenio
79. Minority Report (2002)
Director: Steven
Spielberg
Star: Tom Cruise
Plot: In the future, criminals
are caught before the crimes
they commit
In 2054, a law enforcement unit
called Precrime exists to stop
murders before they begin;
three Precogs — beings who
float in a nutrient-rich fluid —
can predict when a crime will be
committed and know the
identity of the perpetrator.
80.
81.
82.
83.
84.
85.
86.
87.
88.
89.
90.
91.
92.
93.
94.
95.
96.
97.
98.
99.
100. Pensar con los Ojos
Diseño de Información
Diseñador Aleman. Fuente: http://medialab-prado.es/article/video_conferencia_visualizar_trazando_una_estetica_de_los_datos_
101.
102.
103.
104.
105.
106. Todos los miembros de la ONU
excepto Gran Bretaña, Israel y
Estados Unidos apoyan la
petición de un alto al fuego
inmediato en El Líbano
114. Diseño de información
Hay tres áreas principales de donde provienen los practicantes del diseño de
información: del diseño gráfico, de la documentación técnica (del inglés technical
documentation) y de la informática. No es de extrañarse, pues el conjunto de estas
tres disciplinas representan en gran medida lo que hace un diseñador de
información. Explican (documentación técnica), recolectan datos y los transfoman en
información digerible (informática) y presentan información visualmente (diseño
gráfico).
Con el nacimiento de las telecomunicaciones se viene gestando un fenómeno
denominado como "Information Anxiety" por R.S. Wurman. La ansiedad de
información se refiere a que estamos inundados de datos que no podemos digerir.
¿Qué sucede con esta avalancha de información que pretende ahogarnos? Se ha
creado una industria que pretende limpiar toda esta derrama de información: Google
trata de sacar lo relevante la red, los bloggers canalizan información interesante al
público al que le interesa y Amazon se especializa en separar lo bueno de lo malo de
lo que se publica en la imprenta tradicional. El rol que juega el diseñador de
información aquí es mediar entra la persona que publica la información y la persona
que lo consume.
La página del Instituto Internacional del Diseño de Información nos dice que:
"El diseño de información es la definición, planeación y modelado de los contenidos
de un mensaje y su ambiente, lo cual se presenta con la intención de lograr objetivos
particulares en relación a las necesidades de los usuarios".
http://es.wikipedia.org/wiki/Diseño_de_información
115.
116.
117. Think Tank
Equipo de Pensamiento Pesado
http://www.aecom.yu.edu/iphs/images/think_tank.jpg
118. http://www.dicts.info/img/ud/tank2.jpg
Think tank
Un think tank o tanque de pensamiento es
una institución investigadora u otro tipo de
organización que ofrece consejos e ideas sobre
asuntos de política, comercio e intereses
militares. El nombre proviene del inglés, por la
abundancia de estas instituciones en Estados
Unidos, y significa "depósito de ideas". Algunos
medios en español utilizan la expresión "fábrica
de ideas" para referirse a los think tank.1
Los think tank a menudo están relacionados con
laboratorios militares, empresas privadas,
instituciones académicas o de otro tipo.
Normalmente se trata de organizaciones en las
que trabajan varios teóricos e intelectuales
multidisciplinares que elaboran análisis o
recomendaciones políticas. Un think tank tiene
estatus legal de institución privada
(normalmente en forma de fundación no
comercial). Los think tanks defienden diversas
ideas. Sus trabajos tienen habitualmente un
peso importante en la política, particularmente
en Estados Unidos.
http://es.wikipedia.org/wiki/Think_tank
123. Al Ries y Jack Trout
- In 1972 in three articles
declaring the arrival of the
“Positioning Era”
-Posicionamiento: The Battle
for Your Mind (1980) (2000)
- La Guerra de la
Mercadotecnia. Marketing
Warfare (1985) (2005)
Al Ries
- Enfoque. Focus (1996)
Posicionamiento
124. Posicionamiento
-En el cerebro tenemos posicionadas
ideas así como en un estacionamiento
tenemos cajones ocupados por vehículos.
- Y así como donde ya está estacionado
un vehículo en un cajón, ya no podemos
poner otro, igualmente en el cerebro,
donde ya tenemos posicionada una idea,
no podemos poner otra, a menos que
destruyamos antes a la primera.
125. http://en.wikipedia.org/wiki/Image:TenochtitlanModel.JPG
Cuando los españoles llegaron a estas tierras en 1521 tenían mucho terreno dónde construir
sus iglesias… Pero como la religión ya estaba posicionada en la mente de la gente,
tuvieron que construir sus iglesias sobre las ruinas de los templos aztecas y con las mismas
piedras de estos
132. Diseño de
Información
Interactividad
Comprensibilidad Navegabilidad
Visión Holística
Una imagen lo dice todo…
Piensas con los ojos
La información está viva y tu
decides hasta dónde llegar de
acuerdo a tu interés o
motivación
Puedes ir hacia el pasado o hacia
el futuro. Puedes profundizar
tanto como quieras. Tienes el
mundo a un click de distancia.
Una visión integral, sistémica,
donde todo conecta con todo.
Ves las repercusiones
multifacéticas de cualquier
acontecimiento
Diseño de InterfacesComunicación Visual
Psicología educativa
Big
Picture
Big
Idea
Diseño Gráfico
Minería de Datos (Data
Mining. Extraer los datos
más valiosos de las BD) y
KDD (Knowledge
Discovering in Databases.
Descubrir conocimiento
en bases de datos)
Documentación técnica
Informática
Noticia
Datos/Información/
Conocimiento/Sabiduría
133. Noticia
New
Proximidad Paradigma
Contextualizar
Explicar
Documentación
técnica
Antecedentes
(historia)
Procesar
Recolectar datos y
transformarlos en
información digerible
Procesar
Informática
Minería de Datos y KDD
Diseñar
Presentar visualmente la
información
Diseño Gráfico
Comunicación visual
Diseño de Información
Estrategia
Posicionamiento
Pensar con
los ojos
Toma de
Decisión
Diseño de
Interfaces
Sicología educativa
Comprensibilidad
Interactividad
Navegabilidad
MarketingNew Free Posicionamiento PictureIdea
PanquéPan Bimbo
PastelMerengue
134. Big
Picture
Big
Idea
Modelo: Othón García
Sorprende y
tiene estrategia
Ni sorpende ni
tiene estrategia Tiene estrategia
pero no
sorprende
Sorprende sin
estrategia
Pastel de Bodas
Merengue
Panqué
Pan Bimbo
www.espacioblog.com
11
1000
01
http://www.rshopping.com
xspecie.110mb.com
http://www.diariodeundemente.es/imagenes/
bimbo.jpg
142. Antecedentes:
PP 42%
PSOE 36%
4 marzo
Hecho:
Trenes de
la Muerte
11 marzo
Difusión:
Culpable:
ETA
11 marzo
90% de
los
españoles
votan en
contra de
la Guerra
contra Irak
Percepción:
El gobierno
miente.
Manifestaciones
Día de la
Reflexión
13 marzo
Reacción:
Votación:
PSOE 43%
PP 38%
Participación
sube de 70 a
77%
14 marzo
Los Trenes de la Muerte
Tendencia
1. Antes del atentado las tendencias de voto entre el PP y el PSOE se cerraban.
2. En termino de elecciones históricas la intención del voto era mayor para socialistas que para populares (intenciones
no convertidas a voto)
3. Por el esquema de circunscripciones electorales (Felipe González tuvo más votos que Aznar en 1%). Había más
votos socialistas que populares en elecciones de 8 años, pero por el efecto de la Ley de Hunt. El PP en estas
elecciones tiene más votos que en las pasadas. Fue más gente a votar por ellos. Pero la percepción de la gente, que
tenía intención, ahora sí voto. Votaron más por los socialistas. Algo similar a lo que ocurrió en Estados Unidos,
donde Al Gore tuvo más votos populares que George Bush, pero este tuvo más representantes y al final ganó.
143. Datos
Información
Conocimiento
Sabiduría
Mientras más un dato
se sale de un patrón
(datos sintetizados),
más información nos
da
Hechos, observaciones
Objetivos
Mezcla de datos,
información, experiencia,
intuición. Algo que nos
consta. Le damos valor o
significado
a) Sin codificar. No
estructurado
b) Codificado o
estructurado (árbol de
aspectos, TAHS- TAES,
arbol de hipotesis)
s7
Valor
Codificar,
estructurar
Modelo Certus
145. Administración de Conocimiento
De acuerdo a una encuesta de Business Week más del 80% de las 158
grandes corporaciones multinacionales ya tienen o están
desarrollando programas de administración de conocimiento.
¿Qué es la AC? Primero, debemos decir lo que no es conocimiento:
datos e información. Los datos son hechos, observaciones sobre
eventos y números. La información es un conjunto de datos
sintetizados. El conocimiento es una mezcla de información,
experiencia y contexto en un proceso de adición de valor que se
verifica primero en las cabezas de individuos (lo que llamamos
“conocimiento sin codificar”) y puede compartirse con otros por
medio de discusiones o documentación (en cuyo momento se
torna “codificada”). La AC es un proceso sistemático por medio
del cual una organización aprovecha al máximo el conocimiento
sin codificar y codificado existentes. En general, esto significa
que el conocimiento codificado ha sido capturado en bases de
datos o documentos.
146. War Room and Think Tank México
Cuarto de Guerra y Equipo de
Pensamiento Pesado México
147. Tablero Control
Monitoreo y Seguimiento
Publicidad
Investigacion Sociopolitica
Grupos de Enfoque
War Room
Mapa Estrategico
Sala de Coordinacion de Acciones
Indicadores Estrategicos
Toma de Decisiones
1000
50
60
80
40
20
Avión
Tablero de Control
Combustible
Velocidad
Altitud
Rumbo
Causa Eficiente
Vuelo
Causa Material
Pasajeros
Carga
Piloto
Tripulación
Destino
Origen
Distancia
Recorrida
Alimentos
Causa Final
Causa Formal
Plan de Vuelo
Motores
Aceite
- nivel
- temperatura
Fuselaje
Alas
Hora/Tiempo
Temperatura
Condiciones
Atmosféricas
Radar
Radio
Tiempo
recorrido
1 5 0
- 147
0
1 4 7
Viento
- velocidad
- dirección
max
med
min
Visibilidad
Alineación
Horizonte artificial
Plan de Vuelo
Area de
control
Mapas de
navegación
Torre de
Control
Matricula
149. Sala de Coordinación de Acciones
War Room de Los Pinos
Pantallas
:
: :
:
: :
:
☎
:
:
:
: :
:
:
:
Gobernador
Cuadrantes
Indicador
Cada Indicador responde a una
pregunta. Por ejemplo: ¿tenemos una
adecuada cobertura de salud?
1000
50
60
80
40
20
Mesa para 18
personas
:
:
:
Tablero de
Control
Crecimiento
Economico
Aspectos Social
y Humano
Gobernabilidad
Seguridad
32 pantallas
por 9 indicadores =288
indicadores y cada uno puede
tomar 3 valores: verde,
amarillo o rojo. 864
combinaciones
150. Tablero de Niveles
Checar Indicadores
1000
50
60
80
40
20
Sistema de Indicadores
Indicadores = instrumentos de medición
Muestran con claridad si el desempeño gubernamental satisface las exigencias
ciudadanas y los compromisos asumidos por el propio gobierno.
Los Indicadores se muestran en forma de semáforos semicirculares.
Las agujas negras que apuntan a la sección roja del semáforo señalan que las
metas en la materia están lejos de ser alcanzadas y las que descansan sobre el
verde indican el logro de las metas planteadas.
1000
50
60
80
40
20
Cobertura Educativa
Indicador: matrícula total
El resultado está cerca, pero lejos
de la meta gubernamental
Metodología
-La definición de la visión, las metas y los
objetivos dan dirección a una organización
y son la base para evaluar su desempeño.
Estos se especifican para efecto de toma de
decisiones. Si no se comprenden, no se
alcanzan de manera efectiva y eficiente.
- Los objetivos organizacionales suelen ser,
entre otros, la innovación, la productividad,
la obtención de recursos, la rentabilidad, el
desempeño.
151.
152.
153.
154.
155. ¿Quién va a ser el líder económico del mundo en el Tercer Milenio?
0
15,000,000
30,000,000
45,000,000
60,000,000
2009 2011 2013 2015 2017 2019 2021 2023 2025 2027 2029 2031 2033 2035
EU China
Japón Unión Europe
La economía
China superará
a la de EU
en 2028
158. CONCEPTOS BÁSICOS
¿Qué es un war room?
Equivale a una Sala de Comando:
Sitio destinado a alojar, para la toma de decisiones estratégicas, a los
principales actores de un partido político durante el proceso electoral para
Gobernador del Estado de México durante el año 2005.
Deberá estar dotado de sólida infraestructura para el acopio y
procesamiento de datos. Asimismo deberá contar con las herramientas
indispensables para el análisis de éstos y su transformación en información
y posteriormente en conocimiento, lo que permitirá la toma de las
decisiones estratégicas que orienten la actuación de un candidato durante
el proceso electoral.
La infraestructura de informática, comunicaciones y alta seguridad son
elementos indispensables para el buen desempeño del candidato durante
su campaña.
159. PRINCIPALES FUNCIONES DE UN WAR ROOM de Gobierno
• Recopilación y análisis de datos para adopción de
decisiones estratégicas.
• Análisis prospectivo permanente en base al impacto sobre
las variables críticas que propicien las acciones de los
tomadores de decisión.
• Centro de comando para seguimiento y monitoreo de los
escenarios.
• Desarrollo permanente de escenarios económicos, políticos,
sociales, internacionales.
• Elaboración de diagnósticos socioeconómicos y políticos
por unidad geográfica y política para interpretar la demanda
ciudadana.
• Diseños de futuros.
160. PRINCIPALES FUNCIONES DE UN WAR ROOM de Campaña
• Recopilación y análisis de datos para adopción de
decisiones estratégicas.
• Análisis prospectivo permanente en base al impacto
sobre las variables críticas que propicien las acciones
del candidato y de otros candidatos.
• Centro de comando para seguimiento y monitoreo de
la campaña del candidato y de los adversarios
políticos.
• Desarrollo permanente de escenarios de campaña.
• Elaboración de diagnósticos socioeconómicos y
políticos por unidad geográfica y política para
interpretar la demanda ciudadana.
• Diseño de “discurso de campaña” del candidato,
considerando diagnósticos socioeconómicos y
políticos.
161. ÁREAS BÁSICAS Y EQUIPAMIENTO QUE SE SUGIEREN PARA
UN WAR ROOM
• Espacio físico
• Telecomunicaciones
• Informática – Hardware
• Informática - Software
• Sistemas de seguridad
• Mobiliario
• Equipos diversos de apoyo
• Equipo de transporte
162. ESPACIO FÍSICO
• Se sugiere una sede en el Valle de México y una
subsede en el Valle de Toluca.
• La sede requerirá de un área de aproximadamente 200
metros cuadrados y la subsede de 150.
• Deberá ser un sitio discreto, sin identificaciones
exteriores y brindar facilidades para estancia prolongada,
sin interrupciones, del personal operativo.
• El sitio deberá disponer de facilidades en materia de
comunicaciones (líneas telefónicas, recepción en equipos
celulares, etc.)
• También deberá disponer de vías de comunicación
rápidas para acceso y salida, incluso en horas pico.
163. TELECOMUNICACIONES
• Líneas telefónicas suficientes con
conmutador digital que permita revisión
frecuente de seguridad para evitar
intervención de líneas.
• Teléfonos celulares (puede requerirse de
cambios frecuentes de números para evitar
intervenciones.
• Fax (se recomienda poco uso de este
equipo, pero puede ser necesario)
164. INFORMÁTICA - HARDWARE
• Servidores (3 a 4)
– 2 Servidores para sistemas
– 1 a 2 Servidores para Internet y Correo Electrónico
• Computadoras de Escritorio (P. C. s)
• Scanners
• Impresoras
• Proyectores
– Para computadora
– Cuerpos opacos
– Diapositivas
– Acetatos
166. SISTEMAS DE SEGURIDAD
• Filtros de acceso al sitio.
• Equipo de escaneo de transmisión de señales.
• Registro de llamadas entrantes y salientes en
conmutador.
• Monitoreo de líneas telefónicas.
• Bloqueador de señales celulares en áreas de
riesgo.
• Video en circuito cerrado.
167. MOBILIARIO
• Mobiliario para oficinas.
• Mobiliario para áreas de capturistas.
• Salas de juntas.
• Equipo para monitoreo de medios*
– Audio: Radio.
– Video: TV.
– Internet.
*Puede ser un servicio externo (outsourcing)
168. EQUIPOS DIVERSOS DE APOYO
• Grabadoras digitales portátiles.
• Grabadoras de cinta magnética portátiles.
• Cámaras fotográficas digitales.
• Cámaras fotográficas de carrete.
• Cámaras de video digitales.
• Cámaras de video de cinta magnética.
169. EQUIPO DE TRANSPORTE
• El necesario para la movilización en
actividades estratégicas y que garanticen la
operación oportuna del war room.
• Se sugiere que este equipo de transporte
carezca de identificación alguna.
• La marca, modelo y características de las
unidades deberán ser “comunes”.
171. Alista Los Pinos cuarto de crisis
De acuerdo con un proyecto de inversión presentado a la Secretaría de Hacienda, las instalaciones tendrían un costo de 55 millones de pesos.
Leer más: http://www.reforma.com/#ixzz3HvNC4Mr7
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173. War Room Espacio
Información
Bases de datos
Mapas
Equipos
TIC´s
computo
telecomunicaciones
Think tank
Tanque de pensamiento
Expertos, conocedores
Estrategas
? Reglas
177. Coordinar la
respuesta de
todos los
niveles de
Gobierno ante
situaciones
urgentes
Proyecto de
Inversión
$55 millones de
pesos
Aprobado por
SHCP
Septiembre y
diciembre de
2014
Centro de
Planeación
Estratégica del
Gobierno de la
República
Sala de Juntas
Oficinas de
Apoyo
Site de
Comunicaciones
Sanitarios
Vestíbulo
Cuarto de
Máquinas
Interconexión a
las redes
existentes en
materia de
tecnologías de
información
Estudio Costo
Beneficio a
cargo del
Estado Mayor
Presidencial
Sitio probable:
Residencia
Oficial de Los
Pinos
Adjudicación
sin licitación de
los contratos
para obras y
equipamiento
por tratarse de
un tema de
Seguridad
Nacional Emula el War
Room de la
Casa Blanca,
donde se hace
frente a crisis
(53 mts 2 en el
Ala Oeste)
Se puede
consultar el
proyecto en la
“cartera vigente
de proyectos de
inversión” de
SHCP
Antecedentes:
Centro de
Inteligencia de
la Policía
Federal (CIPF)
en
Constituyentes.
Enfocado a
Seguridad
Pública
178. Cuenta con un
cuarto de crisis
denominado
“Sala Nacional
de Mando”. Ahí
sesionará el
Gabinete de
Seguridad en
caso de una
contingencia
mayor, ya fuere
de seguridad o
por desastre
natural
Está rodeado
de pantallas
gigantes en las
que en tiempo
real se pueden
observar
imágenes
satelitales o
específicas de
algún punto del
país cuyo
sistema de
vigilancia esté
conectado a
Plataforma
México
Plataforma
México
Redes de
vínculos o
informes
criminales
Abril 2008
Construido a 20
metros bajo
tierra
Autogenera
energía
Permanencia
prolongada de
funcionarios
Junio 2013
Contrato de tres
años y 126
millones de
pesos a la
empresa
Productos de
Consumo
Omega para la
infraestructura
Justificación: “Actualmente no se
cuenta con un área con las
dimensiones y equipamiento de
tecnologías de información y
comunicaciones para realizar
reuniones de coordinación a nivel
estratégico del Ejecutivo Federal
con autoridades de los tres
órdenes de Gobierno, a fin de
conjuntar acciones en la tarea de
garantizar la soberanía y el orden
constitucional”
181. Sistema de
Conocimiento
Sistema de
Información
Sistema de
Indicadores
Sistema de
Toma de
Decisiones
Sistema de
Inteligencia
Sistema de
Actuación
Sistema de
Evaluación
Realidad
vs
Institución
Ocho Sistemas
Sistema de
Captura
(Sensores)
186. Colectar
Evaluar
Diseminar Policy makers
Toma de
Decisiones
Seguridad
Nacional
Covert
action
CIA
Applicable
law
President´s
direction
research
writing of
reports
Modelo CIA de Inteligencia y Operación
187. Evaluar
Diseminar Policy makers
Toma de
Decisiones
Seguridad
Nacional
Covert
action
Colectar
CIA
Applicable
law
President´s
direction
Research
writing of
reports
Modelo CIA de Inteligencia y Operación
Dirigir y
planear
Procesar
Analizar y
producir
188. Evaluar
Diseminar Policy makers
Toma de
Decisiones
Seguridad
Nacional
Covert
action
Colectar
CIA
Applicable
law
President´s
direction
Research
writing of
reports
Modelo CIA de Inteligencia y Operación
Dirigir y
planear
Procesar
Analizar y
producir
Warning
intelligence
Research
intelligence
Current
intelligence
Estimative
Intelligence
Enemy
intelligence
The Five Dimensions of Intelligence
Current
intelligence
Research
intelligence
Estimative
intelligence
Enemy
intelligence
Warning
intelligence
189.
190.
191. Productos
- Reportes de Inteligencia (qué está pasando, porqué, qué va a pasar, riesgos
tempranos, seguimiento contraparte)
- Balances
- Monografías
- Control de tiempos, relojes
- Correlaciones
- Búsquedas
- Administración de riesgos
- Manejo de conflictos
- Negociación
- Prospectiva
- Escenarios
- Toma de Decisiones
195. Sistema de Indicadores de Productos Actualizado
Realizado
No realizado
Por revisar
Status del Indicador
Portada
Datos del Indicador
Imprimir Indicado
(Porcentaje de cumpliemiento de las acciones de
los planes acordados / acciones totales) * 100
Fórmula
Políticas
Públicas
Municipales en
35 Municipios
Prioritarios
Productos
a) Tener reuniones
con los 35
municipios
prioritarios para
definir políticas
públicas
municipales en las
secciones
estratégicas
Metas
Dirección de
Fortalecimiento
Institucional
Enrique Castro
2 2 3 1Clave Unica
Acciones de políticas públicas implementadas en las
secciones estratégicas de los 35 municipios
prioritarios
Objetivos
Funciones SAG
Ejes Estratégicos
Responsable
Area Responsable
Descripción Indicador
Acciones de políticas públicas
Unidad de Medida
80Verde
50Amarillo
0Rojo
d e
d e
d e
Entidades que SI realizaron Entidades que NO realizaron
Indicador
Planeación Estratégica
Definición
Parámetros a)
Datos
Fuente
Actualización
a) (Reuniones con municipios
prioritarios / 35)*100
b) (Planes de políticas públicas
desarrolladas / 35) * 100
Unidades de medidas de los
subindicadores
a) Reuniones con municipios
prioritarios
b) Políticas públicas
desarrolladas
Datos del Indicador
Periodicidad de la actualización
100
80
50
a
a
a
Mapa Cognoscitivo
Políticas Públicas
Municipales en 35
Municipios Prioritarios
Vincular
2. Generar espacios de
vinculación de los distintos
actores políticos en
cualquiera de los tres
órdenes de gobierno y los
poderes ejecutivo y
legislativo, para el fomento
del federalismo y del
desarrollo regional, social y
humano.
* Bien Común
Valor
Actual
Valor
Máximo
Foco (status)
Reglas Parámetro A
Botón
Verde
Botón
Amarillo
Botón
Rojo
Situación
Acción
Llamadas de felicitación a los
municipios cumplidos
Regla
Verde
Llamada del Secretario de
Acción Gubernamental a los
Alcaldes incumplidos y visitas
Regla
Amarilla
Hacer un análisis del porqué y
una visita a su municipio
Regla
Roja
0.0%
Porcentaje
Hacer un análisis del porqué
y una visita a su municipio
Regla Status
Portada Doble
Gobierno Federal
Legislativo Federal
--------------------------------
Estados Prioridad 1 (9 panista
Estados Prioridad 2 (23 no pa
Estados Prioridad 3 (32 total e
--------------------------------
Municipios Prioridad 1 (35 SA
Municipios Prioridad 2 (156 S
Municipios Prioridad 3 (220 S
Municipios Prioridad 4 (411 p
Municipios Prioridad 5 (2033
Municipios Prioridad 6 (Pani
Municipios Prioridad 7 (Tota
--------------------------------
Servidores Públicos Panistas
--------------------------------
Un Item
Other…
Universos de Cobertura
Control del P
Propiciar subsidiariamente que los SEAGs realicen
Reuniones de Alcaldes con funcionarios estatales y
federales.
2. Generar espacios de vinculación de los distintos
actores políticos en cualquiera de los tres órdenes de
gobierno y los poderes ejecutivo y legislativo, para el
fomento del federalismo y del desarrollo regional,
Vincular
35
Universo
de
Cobertura
Ir a Calendario
Fecha inicio
Fecha fin
1 (Item por fecha determinada)
2 (Semestral)
3 (Cuatrimestral)
4 (Trimestral)
6 (Bimestral)
12 (Mensual)
64 (Semanal)
n (Contínuo)
Other…
Universos de Eventos
Día
Día Mes Año
Mes Año
domingo, 8 septiembre 2002
Fecha actual
Tiempo Transcurrido
Tiempo Contínuo
Tiempo Faltante
Si No
Usa Calendario
Número
de
Eventos
Dato de Cobertura
Parámetros Tiempo
Si No
Parámetro
de Tiempo
Tiempo
Verde
Tiempo
Amarillo
Tiempo
Rojo
En tiempo Desviación de
x% del tiempo
asignado
Desviación de
x% del tiempo
asignado
Tiempo Asignado
?
Avance tiempo
If foco de tiempo
Diario
Semanal
Tipo de Calendario
que usa
197. Cerebro vs Computadora
Inteligencia Humana vs Inteligencia Artificial
C e r e b r o Computadora D i f e r e n c i a Unidad de Medida
Velocidad 100 3,000,000,000 30,000,000 hertz
Poder (interconex. por seg.) 10,000,000,000,000,000 10,000 1,000,000,000,000 Interconexiones por seg.
C e r e b r o Computadora D i f e r e n c i a
Velocidad 100 hertz 3 gigahertz 30 millones de veces
Poder (interconex. por seg) Diez mil billones de
interconexiones por segundo
10 mil reglas Un billón de veces más
poderoso
Complejidad del CerebroComplejidad del Cerebro
Cantidad C i e n t í f i c o En palabras
Neuronas 100,000,000,000 10^11 100 millones
Dentritas (por neurona) 1,000 10^3 mil
Sinapsis 100,000,000,000,000 10^14 100 billones
Interconexiones por sg 10,000,000,000,000,000 10^16 10 mil billones
Complejidad de la computadoraComplejidad de la computadora
La computadora ejecuta una operación a la vez.La computadora ejecuta una operación a la vez.
Las computadoras trabajan con reglas y macros. Los sistemas expertos más poderosos trabajan con 10 mil reglas.Las computadoras trabajan con reglas y macros. Los sistemas expertos más poderosos trabajan con 10 mil reglas.Las computadoras trabajan con reglas y macros. Los sistemas expertos más poderosos trabajan con 10 mil reglas.Las computadoras trabajan con reglas y macros. Los sistemas expertos más poderosos trabajan con 10 mil reglas.Las computadoras trabajan con reglas y macros. Los sistemas expertos más poderosos trabajan con 10 mil reglas.
Las computadoras se conectan en paralelo para mejorar su rendimiento.Las computadoras se conectan en paralelo para mejorar su rendimiento.Las computadoras se conectan en paralelo para mejorar su rendimiento.
Se han construido redes artificiales de neuronas, que tratan de imitar al cerebro humano.Se han construido redes artificiales de neuronas, que tratan de imitar al cerebro humano.Se han construido redes artificiales de neuronas, que tratan de imitar al cerebro humano.Se han construido redes artificiales de neuronas, que tratan de imitar al cerebro humano.
Fuente: Kenneth y Jane Laudon. Administración de los Sistemas de Información. Pearson Educación. p. 670Fuente: Kenneth y Jane Laudon. Administración de los Sistemas de Información. Pearson Educación. p. 670Fuente: Kenneth y Jane Laudon. Administración de los Sistemas de Información. Pearson Educación. p. 670Fuente: Kenneth y Jane Laudon. Administración de los Sistemas de Información. Pearson Educación. p. 670
Computadoras vs Cerebro
INTELIGENCIA HUMANA VS INTELIGENCIA ARTIFICIAL
198. Cerebro vs Computadora
Inteligencia Humana vs Inteligencia Artificial
C e r e b r o Computadora Performance (cerebro/computadora)
Velocidad 100 3,000,000,000 1/30,000,000
Poder (int. por seg.) 10,000,000,000,000,000 10,000 1,000,000,000,000
P e r f o r m a n c e 1,000,000,000,000,000,000 30,000,000,000,000 33,333
(velocidad por poder)
C e r e b r o Computadora Performance (cerebro/computadora)
Velocidad 100 3,000,000,000 1/30,000,000
Poder (int. por seg.) 10,000,000,000,000,000 10,000 1,000,000,000,000
P e r f o r m a n c e 1,000,000,000,000,000,000 30,000,000,000,000 33,333
(velocidad por poder)
1e+18 3e+13
199. PortaCerebro vs Computadora
Inteligencia Humana vs Inteligencia Artificial
Velocidad
Cerebro Computadora
3 gigahertz
hertz = pulsos por segundo
megahertz = millones de ciclos por segundo
* Cada neurona puede disparar un pulso 100
veces por segundo
** Un chip intel 80486 opera a 66 megahertz por
segundo. Las nuevas computadoras operan
hasta 3 gigahertz por segundo (es decir a 3
millones de hertz por segundo, lo que significa
una velocidad 30 mil veces superior a la del
cerebro)
100 hertz
6/2
/2030 mil veces
superior la
computadora al
cerebro
La computadora va más rápido, pero no sabe
hacia dónde va. No tiene intuición, no tiene instinto.
El cerebro humano va más lento, pero sabe hacia
dónde va.
El cerebro pierde en velocidad...
Velocidad
Capacidad
200. PoCerebro vs Computadora
Inteligencia Humana vs Inteligencia Artificial
veces por segundo
** Un chip intel 80486 opera a 66 megahertz por
segundo. Las nuevas computadoras operan
hasta 3 gigahertz por segundo (es decir a 3
millones de hertz por segundo, lo que significa
una velocidad 30 mil veces superior a la del
cerebro)
Interconexiones
Cerebro Computadora
Los
sistemas
más
grandes
tienen 10
mil reglas
Las neuronas operan en paralelo
Los sistemas expertos operan con reglas o macros
* El cerebro opera en paralelo “El cerebro
humano tiene cerca de 100 millones (10
11) de neuronas, cada una de ellas con
mil dendritas, con las que se forman
100,000 billones (10 14) de sinapsis”.
“Las neuronas del cerebro operan en
paralelo, y el cerebro humano puede llevar
a cabo cerca de 10^16 o diez mil billones
de interconexiones por segundo. Esto
excede con mucho la capacidad de
cualquier máquina conocida, o cualquier
máquina hasta ahora planeada o que
pueda ser jamás construida con la
tecnología existente”.
10 mil
billones de
interconexiones
por segundo
El cerebro humano
es un billón de
veces más
poderoso que una
computadora.
La computadora va más rápido, pero no sabe
hacia dónde va. No tiene intuición, no tiene instinto.
El cerebro humano va más lento, pero sabe hacia
dónde va.
Se han construido redes neurales artificiales con
dos neuronas. “Las resistencias en los circuitos son
variables y pueden ser usadas para “enseñar” a la
red. Cuando la red comete un error (por ejemplo,
toma la ruta equivocada y llega a una conclusión
errónea) la resistencia puede ser incrementada en
algunos circuitos obligando a otras neuronas a que
dispare. Si este proceso de aprendizaje continúa
durante miles de ciclos, la máquina “aprende” la
respuesta correcta”.
6/2
/20
... Pero gana en capacidad
Capacidad
201. PortaCerebro vs Computadora
Inteligencia Humana vs Inteligencia Artificial
Interconexiones
Las neuronas operan en paralelo
Los sistemas expertos operan con reglas o macros
durante miles de ciclos, la máquina “aprende” la
respuesta correcta”.
Cerebro Computadora
Performance
un trillon de
velocidad por
poder
El cerebro humano
tiene un
performance 33 mil
333 veces superior
al de la
computadora más
poderosa (de 3
gigahertz)
Performance
Performance
30 billones de
velocidad por
poder
6/2
/20
Aún que las computadoras son más veloces que el cerebro
humano, debido a que el cerebro puede hacer más
interconexiones por segundo, al final del día se impone la
inteligencia humana sobre la inteligencia artificial por un
raiting de más de 33 mil veces.
¡Eso sin contar de que el cerebro humano puede inventar una
computadora, pero jamás una computadora podrá inventar
un cerebro humano!
Sin embargo, lo ideal es combinar el poder de ambas
inteligencias:
- El poder de las computadoras para procesar información a
una altísima velocidad, cosa que no puede hacer el cerebro, y
- El poder del cerebro para hacer inferencias y relacionar esa
información, cosa que no puede hacer la computadora.
De esa manera logramos tener lo mejor de ambos mundos.
Un poder nunca antes soñado por ningún ser humano.
Por lo que el rendimiento del cerebro es superior
Performance
Además, el cerebro es multitasking. Es decir que
puede estar procesando varias cosas al mismo
tiempo.
Por ejemplo, mientras escucha una conversación
está pensando en lo que escucha, relacionándolo
con conocimientos anteriores, proyectándolo hacia
el futuro, recordando algún pendiente.
Por ejemplo, el cerebro puede pensar a una
velocidad cuatro veces superior a la velocidad a la
que hablamos, por lo que cuando escuchamos una
conversación estamos al mismo tiempo
procesando otras cuatro cosas.
202. PoCerebro vs Computadora
Inteligencia Humana vs Inteligencia Artificial
“El cerebro humano tiene cerca de 100 millones (10^11) de neuronas,
cada una de ellas con mil dendritas, con las que se forman 100,000
billones (10^14) de sinapsis. El cerebro opera a cerca de 100 hertz (cada
neurona puede disparar un pulso cien veces por segundo), muy lento para
los estándares de las computadoras donde, por ejemplo, un chip intel
80486 opera hasta 66 megahertz, o millones de ciclos, por segundo,
ejecutando una instrucción a la vez. Pero las neuronas del cerebro operan
en paralelo, y el cerebro humano puede llevar a cabo cerca de 10^16 o
diez mil billones de interconexiones por segundo. Esto excede con mucho
la capacidad de cualquier máquina conocida, o cualquier máquina hasta
ahora planeada o que pueda ser jamás construida con la tecnología
existente. El cerebro humano pesa 1.5 kilos y ocupa 0.15 metros cúbicos.
Es posible pensar en el cerebro como diversas decenas de
supercomputadoras sobre los hombros, y ¡qué máquinas!”
Fuente: Kenneth y Jane Laudon. Administración de los Sistemas de Información. Pearson Educación. p. 670
Sinapsis: f. Zona de transmisión unidireccional de la corriente nerviosa entre neuronas o
bien entre una neurona y otro tipo de célula | Unión de dos neuronas | Unión de
cromosomas homólogos durante la reproducción celular. (Grijalvo)
203. Bases Conceptuales
(Teoría)
Bases
Metodológicas
(Receta paso a paso)
Procesos, Acciones
(Operación)
Resultados
(Efectividad, satisfacción)
Modelo de Gestión
Físicos
Mentales Emocionales
Espirituales o
Trascendentales
(sociales)
Tablero de
Control
(Bases de Datos)
Modelos
Pedagógicos
(Para que el cambio
tenga un efecto
multiplicativo)
205. Mal
Tiempo
Accidentes
de
Coche
Congestión
de la
Autopista
Aversión de
uno al
riesgo
Frecuencia
de patrullas
de tráfico
Velocidad a
la que
conduce uno
+ +
+
+
+
+ = Aumento causal
- = Disminución causal
un
pocoN
orm
alm
ente
Algo
A menudo
+
siem
pre
M
ucho
-
-
-
-
U
n
poco
Siempre
Muchísimo
Algo
206. Ese MCB muestra cómo afecta, de día, el mal tiempo a la
velocidad de conducción en una autopista californiana. Las
flechas o reglas borrosas llevan pesos verbales del estilo de
“normalmente” o “un poco”. El MCB tiene dos pequeñas
madejas de retroalimentación. Tiene dos ciclos cortos. En el
primer bucle de retroalimentación, la congestión de la
autopista hace que los accidentes de coche aumente un poco.
Y los accidentes de coche a menudo aumentan la congestión
de la autopista. Eso es una retroalimentación: un flujo
adelante y atra´s de información e influencia, una causalidad
bidireccional. En el segundo lazo cerrado, los accidentes de
coche hacen que decrezca mucho la frecuencia de las
patrullas de policía en la carretera. Pero una mayor
frecuencia de patrullas disminuye los accidentes de coche.
Los lazos de retroalimentación crecen a medida que se
añaden más nodos al MCB.
208. Contenido
• Descripción.
¿Qué es un Tablero de Control?
¿Utilidad de un Tablero de Control?
Beneficios Esperados
• Estrategia de Desarrollo
Diagnóstico situacional
Diagrama de influencias
Funciones, procesos
• Pre Proyecto
Acciones a realizar
Líneas de Trabajo
Estrategia
Tesis-Antitesis-Sintesis
• Filosofía
• Requerimientos
• Pasos
209. ¿Qué es un Tablero de Control?
Es un Sistema Integral de Control de Gestión de
Proyectos, de Procesos
Tiene el propósito de incrementar la eficiencia y efectividad de
las operaciones y responsabilidades de una organización, a partir
del análisis, interpretación y evaluación de las funciones,
procedimientos y responsabilidades actuales.
210. ¿Utilidad del Tablero de Control?
Monitorear en tiempo real los riesgos, conflictos,
oportunidades, amenazas, proyectos, procesos,
responsabilidades, en base a un sistema de información
y un sistema de indicadores, que permita tener una visión
holística, integral del universo que comprende y en el
que está inmersa la organización.
La utilidad es detectar errores y hacer propuestas para
toma de decisiones estratégicas.
Darle seguimiento a los compromisos asumidos y el
avance de un proyecto.
211. Beneficios Esperados
• Tener una visión holística, integral y global de todas las
responsabilidades y funciones de la organización
• Darle seguimiento a problemas y conflictos
• Desactivar amenazas y aprovechar oportunidades
• Detectar errores para corregirlos a tiempo
• Detectar riesgos tempranos
• Control efectivo de las actividades para una adecuada y
oportuna toma de decisiones y acciones
213. Estrategia de Desarrollo
1. Realizar un diagnóstico situacional
2. Capacitar al personal que se hará cargo del tablero en la parte conceptual y
metodológica
3. Elaboración de los mapas (diagrama de influencias, mapa de conflictos y
riesgos, mapa de problemas y soluciones, Foda, variables y asuntos críticos).
4. Selección de indicadores (variables críticas)
5. Elaboración del prototipo
6. Sistema de información
7. Auditoría del modelo de toma de decisiones
8. Puesta en operación del Tablero de Control
9. Evaluación y retroalimentación
215. Diagnóstico Situacional
Demandas
- Presidencia de la República
- Sindicatos
- Empresarios
- Cámaras
- Trabajadores
- Gobernadores
- Gabinete
- Poder Legislativo y Judicial
- Partidos Políticos
- Medios de Comunicación
- Sociedad Civil
Secretaría
del
Trabajo
C. Secretario
Subsecretarías Oficialía Mayor
Ambiente Externo
Ejemplo
216. Diagnóstico Situacional
Demandas
- Subsecretarías
- Oficialía Mayor
- Comunicación Social
- Organos desconcentrados
Secretaría
del
Trabajo
C. Secretario
Presidencia de la
República
Sindicatos
Empresarios
Ambiente Interno
Ejemplo
217. Diagrama de Influencias
Determinantes de la Gobernabilidad
Medios
Poder
Legislativo
Poder
Judicial
Investigadores
Académicos
Ong´s
Partidos
Políticos
Empresarios
Factores
Externos
Sociedad
Estabilidad
Previsión
Social
Conciliación
Empleo
Gobiernos
Estatales
Juntas Locales de
Conciliación y
Arbitraje
Trabajadores
Sindicatos
Ejemplo
Cámaras
IMSS
Infonavit
ISSSTE
TV
Radio
Prensa
OMC
OMT
218. Funciones (ejemplo)
- Seguimiento de los acuerdos e instrucciones del C. Presidente de la República, Poderes
de la Unión, Gobernadores y Gabinete.
- Evaluar la información relativa a los asuntos de riesgo laboral nacional y emitir las
recomendaciones pertinentes.
- Supervisar el cumplimiento de las peticiones y asuntos trasmitidos por conducto de las
áreas de control de la Presidencia de la República.
- Promover la coordinación interinstitucional (Subsecretarías, Oficialía Mayor, etc.)
Etc.
221. Acciones a Realizar
1. Desarrollo conceptual del Tablero de Control
- Visión, misión, Mapa Conceptual, determinación de las variables y asuntos críticos, procesos,
responsabilidades, determinantes de gobernabilidad, etc.)
2. Desarrollo metodológico
- Diagnóstico situacional externo e interno, Foda, diagnóstico de problemas y soluciones, de eventos
urgentes e importantes
3. Auditoría de los sistemas actuales
- Sistema de información, modelo de toma de decisiones, sistema de indicadores
3. Propuesta y aprobación del proyecto
- Sistema de información en tiempo real, capacitación del personal que alimentará el tablero,
sistema de indicadores
4. Desarrollo y difusión del prototipo
- Elaboración del Sistema Matriz de Gestión (módulo determinativo, módulo de ejecución, módulo
interpretativo y módulo de gestión) y del Tablero de Control
5. Reingeniería de procesos
6. Implantación y validación del Tablero de Control
7. Refinamiento y aplicación del modelo
222. Líneas de Trabajo
1. Tecnológica
De ingeniería, de programación, de diseño de los procesos
2. Recurso Humano
Capacitación conceptual, metodológica y operacionalmente en los nuevos procesos
3. Modelo Laboral
Mapa preciso de la STyPS, de sus funciones y atribuciones, de sus responsabilidades, de sus
problemas, de sus necesidades, de sus riegos, de sus conflictos, de las variables y asuntos críticos,
etc.
4. Elaboración de los tableros
- Tablero de Diagnóstico (donde se monitorea la situación actual y que da las alertas)
- Tablero Prospectivo (donde se visualizan los objetivos que se quieren alcanzar)
- Tablero Estratégico (donde se monitorean las acciones que se están llevando a cabo y se estima la
brecha entre los otros dos tableros)
223. Estrategia
Corto
Plazo
Mediano
Plazo
Largo
Plazo
Ideal
Real
Atender los incendios
(problemas urgentes e
importantes) con los
recursos disponibles
Detectar áreas de
oportunidad, Mejorar
sistemas
Reingeniería de
procesos
Sistema de información en tiempo real
Escenarios en tiempo real
Toma de decisiones eficaces y
eficientes
Detección de riesgos tempranos y
desactivación
Conversión de debilidades en
fortalezas y de amenazas en
oportunidades
224. Objetivos del Gobierno del Presidente Vicente Fox
Plan Nacional de Desarollo 2001-2006
Plan Sectorial
Sistema de indicadores
Antitesis
Tesis
Síntesis
Demandas, presiones, conflictos,
rezagos, necesidades, urgencias,
peticiones, riesgos
Tablero de Control
Sistema de Información
Optimización de recursos
Toma de Decisiones oportuna y eficaz
225. Plan
Nacional de
Desarrollo
Programas Regionales
Programas sectoriales,
institucionales y especiales
Procesos
Estructura
Proyectos
Procesos de
mejoramiento
organizacional
Programas operativos
anuales
Esquema del Sistema Nacional de Planeación Participativa
Planeación
Estratégica
Mejoramiento
organizacional
Sistema Nacional
de Indicadores
Escenarios de
temas críticos
Sistema de análisis
y seguimiento
Correcciones y ajustes Seguimiento y
control
226. Siguiente Paso
1. Determinar las necesidades y urgencias (tamaño del problema)
2. Cuánto se le quiere invertir a éste proyecto, en términos de recursos, tiempo,
apoyo
3. Posibilidades legales y administrativas para realizar un proyecto de ésta
naturaleza
3. Sistemas de información disponibles actualmente (ingeniería y tecnología de
información)
4. Modelo actual de toma de decisiones
227. Siguiente Paso Certus
1. Elaboración de la propuesta
2. Justificación de la propuesta (en concordancia con las necesidades concretas de la
STyPS)
3. Estrategia de desarrollo
4. Diagnóstico situacional
5. Ingeniería de la información
6 Estimación de esfuerzo
7. Evaluación y autorización
229. Filosofía
1. Certus puede desarrollar el tablero o enseña al personal de la organización a
realizarlo y a operarlo, a fin de que se haga en función de su idiosincracia,
necesidades, capacidades.
2. No crear una relación de dependencia. Sino trabajar con el principio de subsidiar
el desarrollo del proyecto y luego dejar que la organización lo opere por sí mismo.
3. Enseñar a la gente a realizar el modelo primero en términos personales, luego en
equipo y finalmente organizacionalmente, ya que no es posible que alguien maneje
la planeación estratégica de la organización sino es capaz de realizar su propia
estrategia personal.
4. Trabajamos en base a principios, principalmente el de la confidencialidad.
5. Trabajamos en base a relaciones ganar-ganar.
6. Trabajamos por etapas. En la medida que se logren los objetivos pasamos a la
segunda.
7. Los beneficios se deben de ir observando desde el principio (en el corto plazo)
aunque el prototipo y el tablero estén operando a plenitud en el mediano plazo.
231. Por Yuri Serbolov
Primera impresión, 6 Febrero 2003
Actualizado, 14 noviembre 2014
Conjunción 25 noviembre 2015
Certus
Soluciones Estratégicas
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