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天才と発達障害
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認知の偏りによる事象の捉え方、見え方の違いを書いた本です。
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「批判的思考(クリティカル・シンキング)」とは、健全な批判精神を持ちながら、物事を論理的に考える思考法です。
批判的思考(クリティカル・シンキング)とは?
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”マネージャーに必要とされるスキルを身につけること”をねらいとした「マネージャー育成研修プログラム」の案内資料です。 【弊社におけるマネージメントの定義】 本研修におけるマネージメントとは、下記の6つの一連のプロセスを行うことであると定義しました。 それぞれのスキルを過不足なく養うため研修は半年間かけて実施し、管理職としての役割の理解を深めていただきます。 ①セルフマネジメント ②目標設定管理 ③メンバーマネジメント ④市場把握 ⑤リスクコントロール ⑥評価・採用 【弊社の研修の概要:マネージャーに求められる能力を完全網羅】 ①マネージャーの主体性を育成する マネージャーとは言わずもがな主体的な人間である必要がありますが、育ってきた環境や過去の出来事、体験などによって人の価値観や考え方は変わります。 弊社では、主体性を高めるために1人1人パーソナライズしたサポートを提供します。 ②マネージメントの期待値を適切に把握する キャリア・ライフプランなど個人の志向多様化が進んできたことで、一辺倒な方法だけでは必ずしもマネジメントに期待される役割を実現できなくなってきています。 従来のピラミット型だけでなく、メンバー全員で意見を出し合い答えを探すフラット型のマネジメント方法を伝授します。 ③チームでの成果を最大化する力を養う 適切にチームビルディングの機会を提供し、組織エンゲージメントを高める方法を教えます。 組織エンゲージメントが高まることで、離職率の低下や士気・組織文化・パフォーマンス・顧客満足度の向上など様々なメリットがあります。 ④適切に目標を設定する方法を養う 貴社のKGIやKPIは、達成が困難であったり、属人的なものになったりしていないでしょうか? チームや組織のビジョンや売上達成に向けた取り組みを促進するための、効果的な目標設定方法を学びます。社員1人1人の業務負担を定量的に管理し、成果までの道のりを明確にすることができます。 ⑤目標に軸をおいたコミュニケーション力を身につける 組織が大きくなればなるほど、経営と個人の目標や役割は大きく乖離してしまう場合が多いです。 経営のミッションと現場社員の目標を適切に繋ぎ合わせ、ズレが生じないようにする役割の重要性と、橋渡しとしての調整力・伝達力をお伝えします。 ⑥市場を徹底分析する力を養う マネジメントの責任者として必須なスキルの1つに競合分析がありますが、ほとんどの企業では適切な方法で実践できていない場合が多いです。 本研修では、自社の競争能力の高さを理解するために、フレームワークを利用した有効な競合分析方法を教えます。 ⑦リスク管理能力を高める 多くの場合リスクを予め管理・予測し、コントロールすることは非常に難しく、問題発生から対応が後手に回るということも数多く発生しているのが現実です。 本研修では、発生しうるリスクの種類やリスク管理の手順・発生後の対処方法を学びます。 ⑧人材管理のための評価と採用を理解する 人材管理は人事の役割だと思われがちですが、マネージャーもその方法やメリットを理解しておくことは、企業文化醸成や部下の人材育成においてとても重要です。 本研修では、適切な人材管理におけるメリットや、人事評価制度の種類・方法、採用手順などをお伝えします。 【弊社の研修の特徴:柔軟なフィードバック体制と効果の可視化】 弊社独自のGrowthSurvey©を活用することで、通常は効果が見えにくいとされる研修前後の定性的変化も可視化されます。 また柔軟なフィードバック体制により、半年間参加者と伴走し続けます。 プログラムの内容は状況に応じて最適なものを構築させていただくので、 貴社に120%寄り添った、貴社だけのオリジナルプログラムを制作・実施することも可能です。
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기획이란 무엇인가에 대해서 본질적으로 생각해 봐야할 것에 대한 강의 자료입니다. 기획에 대한 좀 더 많은 이야기는 아래 블로그에서도 확인 가능합니다. https://blog.naver.com/kingkayg123
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前回のスライド(http://www.slideshare.net/HiroyukiAoyama/ss-58956999)でいただいたフィードバックや質問に対する回答を加筆しました。
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そこで今回紹介するのは 岡南さんによる天才と発達障害という本です。 この本は認知の偏りに焦点を当てることで 解釈の個人差について説明しています。
7.
サグラダ・ファミリアを設計したアントニオ・ガウディ や 不思議の国のアリスを書いたルイス・キャロルという 認知の偏りがある天才を例に上げながらその特性を明らかにしている本です。 この本は ただ上記の例だとだいぶ長くなるのでかなり変更を加えています。
8.
認知とは? 理解する道具 =五感 理解 認知とは事象を知ることであり、その方法が五感です。 人はこの五感から得られる情報を統合して物事を理解しています。 そして人によって優れている五感が異なっており 情報の捉え方に違いが出てくるといいます。 事象
9.
聴覚優位視覚優位 2つの思考パターン 映像で考えるタイプ 耳で聞いたもので考えるタイプ そしてこの本では主に視覚と聴覚の優位性について説明しています。
10.
聴覚優位 耳で考える思考パターン りんご apple 赤色 頭の中のボイスレコーダー 聴覚優位とは
11.
視覚優位 頭の映像で考えるパターン 頭の中のスクリーン 視覚優位とは
12.
そしてこの2つの優位性の理解の状態は大きく異なります。
13.
典型的な聴覚優位の理解 結果まで順番に処理しているので、処理への時間はかかるりま すが、説明はこのまま話せば相手に理解してもらいやすい。 これは以前スライドにした『思考論理分析』の中で出てきた命 題と命題の距離に無理がないことからも理解できます。 スピードを 出しすぎた 他の車に気づ くのが遅れた ブレーキを踏 むのが遅れた ぶつかった ex交通事故
14.
典型的な視覚優位の理解 事象が起こる映像が頭の中でイメージできるようになります。 そこに言語情報は何も保存されません。 そしてこれは同時処理的な側面を持ちます。 ex交通事故
15.
この認知の違いにも関わらず、 教育は聴覚優位を基準に行われたいます。
16.
聴覚 言語言語 学校教育の主要教科 現在の教育の主要科目では、聴覚から言語を学びその結果 の理解のを再び言語で表現することが求められます。
17.
聴覚 言語言語 視覚優位者の問題 視覚優位者は一度映像に変換するまで理解できませんから、 人より理解に時間がかかります。そして言語と映像の整合性 が低いためその表現は非常に拙いものとなります。 視覚
18.
視覚優位者はその”理解しにくさ”からほとんど無視され ている存在なので、あえて優先的に書きました。 彼らは、建築、服飾、映像、物理、デザイン、外科医、 などの場面で非常に力を発揮すると存在と言えます。
19.
自分にとって前提が前提ではなかった。 そういった違和感に興味を持っている人は是非本を手に とって読んでみてください。
20.
短いですが、今回はこれで終わりにします。
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