O documento descreve um exemplo de aplicação de Kanban para gerenciar o fluxo de produção de aviões de papel, com 4 rodadas que mostram a evolução do fluxo e a limitação de trabalho em andamento. Também resume os princípios de Kanban e Lean Startup, enfatizando a importância de validar hipóteses com clientes, obter feedback constante e reduzir desperdícios para acelerar o aprendizado.
2. Quem sou eu ?
Facilito o aprendizado sobre Scrum, Kanban, Lean, gestão de
projetos e desenvolvimento de produtos.
3. Avião de Papel S.A.
Objetivo: atender às demandas de clientes por aviões de papel
durante um ciclo de trabalho.
4. Orientações
•Cada avião criado deve ser
igual ao modelo
•As asas devem estar coloridas
Valores
•Avião pronto: $400
•Não aceito pelo cliente: -$200
Aceitação:
Os aviões somente serão
aceitos se atenderem as
orientações e voarem.
Avião de Papel S.A.
14. • WIP – quantidade de itens em andamento
• Lead time – tempo que um item leva para ser
finalizado
• Throughput – quantidade de itens prontos em
um período de tempo (vazão ou rendimento)
34. Lei de Little
Throughput = WIP / Lead Time
• Throughput – quantidade de itens prontos em
um período de tempo (vazão ou rendimento)
35.
36. Por que Kanban ?
• Falhas ou gargalos tornam-se claramente
visíveis em tempo real
• Leva as pessoas a se engajar e colaborar
• Pouco prescritivo – aberto a adaptações
• Ajuda a equilibrar a demanda à capacidade
de entrega
41. Era uma vez em um reino distante onde
acontecia um plano de negócios era criado...
Todas as necessidades dos
potenciais clientes eram
conhecidas com clareza
A equipe sabia exatamente como
construir a solução ou produto
Todas as tecnologias eram de
domínio da equipe
A equipe estava sempre motivada
e produtiva
A solução ou produto era todo
produzido segundo o tempo e
custos planejados
O mercado consumidor estava
pronto para receber a solução ou
produto
Não ocorriam mudanças após o
plano ser feito
A solução ou produto era planejada
para ser entregue uma única vez,
após muito esforço e dedicação
49. Desenvolvimento de clientes/mercado
por Steve Blank
O processo de
construir um loop
de feedback
contínuo com os
clientes através
do ciclo de
desenvolvimento
do produto
56. um dos pilares do Lean
Desperdício
Um produto que ninguém quer é
57. ...a promessa da Lean Startup é a
de acelerar o aprendizado e reduzir
esse desperdício, garantindo que a
Startup chegue o quanto antes a
encontrar o melhor encaixe entre
produto e mercado
58. Lean Startup
Eric Ries
•Startups fracassam não por questões tecnológicas mas por
não encontrarem mercado
•Fatos estão fora do escritório, descreva hipóteses e prove-as
o quanto antes
•Até achar o encaixe entre produto e mercado foque no
aprendizado e descobrimento ao invés de execução e
crescimento
•Após achar o encaixe, otimizar e escalar