2. Mercados instáveis e muita concorrência com grande volume de informação disponível para todos
2
3. “O século XXI será o século da complexidade”
Stephen Hawking
3
4. 4
CCoommpplleexxiiddaaddee
•Relação de causa e efeito reconhecíveis
•Requer análise especializada e
antecipada
•Condição de incerteza
•Relação de causa e efeito não claras
•Atuação multifuncional
•Condição de alta incerteza
•Padrões emergentes
•Relação evidente de causa e efeito
•Operação de procedimentos padrões
•Condição de baixa incerteza
•Relação de causa e efeito não
identificáveis
•Foco em reverter a instabilidade
5. 5
ÁÁrreeaass ddee aattuuaaççããoo
Experimentar, Entender, Responder Entender, Analisar, Responder
Entender, Categorizar, Responder
Agir, Entender, Responder
Gerenciamento tradicional de
projetos
Gerenciamento ágil de projetos
6. PPrriinncciippaall áárreeaa ddee aattuuaaççããoo ddoo
ggeerreenncciiaammeennttoo áággiill ddee pprroojjeettooss
Tipicamente encontrado em projetos intensivos
em conhecimento e onde atuam trabalhadores
do conhecimento - termo cunhado por Peter
Drucker em 1959 (“The Landmarks of
Tomorrow”)
6
19. GGeerreenncciiaammeennttoo áággiill ddee pprroojjeettooss
Se o ambiente de negócios esta
complexo, como lidar com os
projetos elaborados e executados
neste ambiente ?
19
20. Adaptar às mudanças
Aceitar que há uma alto nível de
incerteza e não se sabe
exatamente como chegar a um
objetivo que muda constantemente
20
GGeerreenncciiaammeennttoo áággiill ddee pprroojjeettooss
21. GGeerreenncciiaammeennttoo áággiill ddee pprroojjeettooss
O processo de planejamento é mais importante que
produzir um plano que contemple tudo em detalhes
O planejamento é distribuído ao longo do projeto
Planos são elaborados para serem facilmente
modificados
O escopo permanece em aberto ao longo do projeto
até os interessados resolverem fechá-lo
21
22. GGeerreenncciiaammeennttoo áággiill ddee pprroojjeettooss
Planejamento e execução ocorrem em pequenos
ciclos cada qual com uma meta priorizada
Planejamento em vários níveis – estratégia,
portifólio, produto, entrega, iteração, dia.
As pessoas envolvidas são responsáveis em
determinar como atuarão para alcançar cada meta
Gestão contínua de riscos por meio de inspeção e
feedback
22
23. GGeerreenncciiaammeennttoo áággiill ddee pprroojjeettooss
Planejamento alimentado pelo feedback constante
Equilíbrio constante entre o custo em se
planejar e coordenar o projeto e o
benefício que isto trará a todos aos
envolvidos
23
24. Restrição
Estimativa
Escopo
Tempo Custo
Tempo Custo
Escopo
Tradicional
Ágil
24
GGeerreenncciiaammeennttoo áággiill ddee pprroojjeettooss
25. Pesquisa sobre a situação do
desenvolvimento ágil no mundo
7th ANNUAL STATE of AGILE DEVELOPMENT SURVEY
9 de agosto a 1 de novembro de 2012
4.048 pessoas pesquisadas
Agilidade em números
25
37. Gerenciamento áággiill ddee pprroojjeettooss
Aprender com os programadores: O modelo de
planejamento estratégico parece estar pronto para uma
”versão 2.0”, que permita às empresas manter-se atualizadas
em ambientes de mudanças, como afirma o especialista em
estratégia Keith McFarland. Os desenvolvedores de softwares
podem ajudar os estrategistas corporativos nisso.
HSM Management 70. setembro-outubro 2008
How Manufacturing Can Learn From Software
To Become Agile - Forbes - 24/09/2012
http://www.forbes.com/sites/stevedenning/2012/09/24/how-manufacturing-
can-learn-from-software-to-become-agile/
37
39. Gerenciamento áággiill ddee pprroojjeettooss
“Charles Darwin disse que não é a espécie
mais forte nem a mais inteligente que
sobrevive, mas a mais adaptável a mudança.
E ainda, a rápida adaptação é a ideia mais
importante do século para qualquer negócio
em qualquer mercado.”
Andrew Hunt – PMNetwork abril/2012
39
Em 1847, o médico húngaro Ignaz Semmelweis trabalhava em uma maternidade vienense dotada de duas clínicas separadas. Em uma das clínicas o parto dos bebês era assistido pelos médicos. Na outra, por parteiras. O índice de mortalidade na clínica dos médicos era quase o triplo daquela da clínica das parteiras.
A mensagem aqui é que enquanto processos e ferramentas são necessários nos devemos focar a atençao das pessoas nas pessoas, pois os projetos que envolvem desenvolvimento de software são feitos por pessoas, não ferramenteas, e problemas são resolvidos por pessoas, não processos, bem como software é definido, negociado, aceito e usado por pessoas.
Quanto mais cedo focamos em desenvolver as pessoas envolvidas e enfatizar a interação entre elas, caminhamos em direção ao sucesso.
Este valor é sonre a necessidade de entregar. Software sem documentação é problemático e atrapalha a manutenção. Entretanto, documentação sem software é praticamente sem valor.
Focar em documentação detalhada pode fazer com que percamos o foco em criar software de valor e alta qualidade.
Este valor nos relembra a ser flexível e acomodar mundanças, a diferença entre "estar certo" e "fazer a coisa certa". Nos podemos construir um software exatamente como solicitado, mas no final entregamos um software que não faz o que é desejado. Nos podemos aceitar as mudanças de requisistos e prioridades e mudar nossos objetivos iniciais para entregar algo que faz o que é desejado.
Mudanças ocorrem porque software é intangível - não material - depende fortemente das pessoas e do conhecimento que elas possuem e não se conhece todos os aspectos da solução no seu inicio e mesmo que se aplique esforço suficiente para sabẽ-lo o negócio do cliente muda em velocidade que não é atendido pelo que já se sabe. Com isto, quando se cria um relacionanto de confiança mudanças são aceitas pelas partes como parte de um processo de aprendizagem e construção em direção a algo melhor para todos os enviolvidos. Modelos de contrato flexíveis recebem bem as mudanças.
Ao inves de investir esforço em planos criados de forma a trazer para o projeto todo o escopo do que será feito, mas que com certeza terá mudança, investir em um plano que seja suficiente para dirigir o projeto em direção a um objetivo inicial e que acomode, com baixo esforço, as mudanças que ocorrerão. As pessoas envolvidas devem ter visibilidade e conhecerem os plano o suficiente para ajudarem a avaliar os impactos de mudanças e então tomar as melhores decisões sobre as alterações do plano.