¿Cómo motivar la colaboración de millennials y viejennials?
¿Cómo pueden los directivos aumentar la motivación de sus millennials a la vez que hacen más productivos al resto de los profesionales de la organización?
Esta presentación de Alfonso Alcántara (Yoriento.com), psicólogo y conferenciante especialista en RRHH y motivación en la empresa, revela los factores más importantes para conseguir la colaboración y un buen clima de empresa entre profesionales de diferentes generaciones.
Puedes CONSULTAR EL ARTÍCULO COMPLETO
http://yoriento.com/2017/05/motivacion-colaboracion-millennials-empresa
Esta ponencia se realizó en el evento #SageSummit organizado por SAGE España el 19 de abril de 2017.
INFORME DE GESTION ADMIINISTRATIVA VIGENCIA 2023-1.ppt
Cómo motivar la colaboración de millennials y viejennials en la empresa (Yoriento.com)
1. Generaciones digitales. Cómo motivar la
colaboración de millennials y viejennials*
*ALFONSOALCÁNTARA. CONFERENCIANTE MOTIVADOR DE EMPRESAYRRHH. COACHING DE PROFESIONALESYDIRECTIVOS.YORIENTO.COM
2. Analiza datos, no opiniones.
No hay millennials o viejennials
sino profesionales adecuados o no
Operatividad
Los directivos que no saben medir lo que quieren
acaban queriendo lo que saben medir
ALFONSOALCÁNTARA. CONFERENCIANTE MOTIVADOR DE EMPRESAYRRHH. COACHING DE PROFESIONALESYDIRECTIVOS.YORIENTO.COM
1
4. 2 de cada 4
millenials dejará su
empleo si surge la
oportunidad
Deloitte Millenials Survey 2016
ALFONSOALCÁNTARA
YORIENTO.COM
5. ¿Quién dejaría su empleo si le surge uno mejor?
ALFONSOALCÁNTARA
YORIENTO.COM
6. ALFONSOALCÁNTARA. CONFERENCIANTE MOTIVADOR DE EMPRESAYRRHH. COACHING DE PROFESIONALESYDIRECTIVOS.YORIENTO.COM
21%Tasa de paro de millennials
1 millón de personas (25-34 años)
18,63% tasa paro general (España)
Fuente EPA 4T de 2016
Datos @jesmarlo
Jesús Martínez
7. Ni los millennials tienen talento por
serlo, ni los viejennials dejan de
tenerlo por su edad
Profesionales, no generaciones
ALFONSOALCÁNTARA. CONFERENCIANTE MOTIVADOR DE EMPRESAYRRHH. COACHING DE PROFESIONALESYDIRECTIVOS.YORIENTO.COM
Los millennials no son los más buscados, son los
millennials buenos, con competencias que permiten
obtener las mejores condiciones. El resto de profesionales
no las pueden conseguir aunque también las valoren
2
9. Esperanza de vida creció 6 años en 2 décadas hasta 82,8 años
ALFONSOALCÁNTARA. CONFERENCIANTE MOTIVADOR DE EMPRESAYRRHH. COACHING DE PROFESIONALESYDIRECTIVOS.YORIENTO.COM
10. "Cada generación
piensa que la
siguiente acabará
con todo."
Roger Sterling. Mad Men
Perspectiva
ALFONSOALCÁNTARA. CONFERENCIANTE MOTIVADOR DE EMPRESAYRRHH. COACHING DE PROFESIONALESYDIRECTIVOS.YORIENTO.COM
11. Las profesiones cambian pero las
competencias permanecen. No aprendas
profesiones, aprende a ser profesional
Competencias, no edades
Hay diversidad de perfiles profesionales en estilos
de vida y trabajo, competencias, tipos de carrera,
motivaciones e ingresos según profesiones,
sectores, tipos de empresa y ámbitos geográficos
ALFONSOALCÁNTARA. CONFERENCIANTE MOTIVADOR DE EMPRESAYRRHH. COACHING DE PROFESIONALESYDIRECTIVOS.YORIENTO.COM
3
12. 80% de millennials no pisará
nunca una oficina bancaria, pero
tampoco sabrán cómo funciona ;)
¿Nativos digitales?
Muchos jóvenes, más que nativos digitales, son clientes
digitales y "huérfanos digitales", familiarizados con
las no tan nuevas tecnologías pero con carencias
graves en habilidades digitales y profesionales
ALFONSOALCÁNTARA. CONFERENCIANTE MOTIVADOR DE EMPRESAYRRHH. COACHING DE PROFESIONALESYDIRECTIVOS.YORIENTO.COM
13. "No sé más que tú.
Solo me he leído las
instrucciones."
Competencias
operadoras
ALFONSOALCÁNTARA
YORIENTO.COM
14. “Valoramos a los
profesionales que
terminan lo que
empiezan.”
@almudenaromanD
Directora ING Direct ES
Competencias
organizativas
ALFONSOALCÁNTARA
YORIENTO.COM
15. "No contrato camareros sino
gente que sonría. Luego les
enseño a hacer las mesas."
Competencias
sociales y de venta
ALFONSOALCÁNTARA
YORIENTO.COM
16. Estás a 3,57 personas de cualquiera
networking
16
19. "La tecnología
permite al tonto de
una generación
llegar más allá del
genio de la anterior."
Max Gluckman,
antropólogo
*STEM Competencias en ciencia,
tecnología, ingeniería, matemáticas
Competencias
STEM*
ALFONSOALCÁNTARA
YORIENTO.COM
20. "Los cuarentones
estamos ávidos por
aprender y los
millennials quieren
adquirir experiencia"
@luispardo1
CEO de Sage Spain
Mentoring inverso
ALFONSOALCÁNTARA
YORIENTO.COM
21. Motiva el trabajo en equipo con
desafíos compartidos, “enemigos”
externos y una cultura 2.0
Colaboración efectiva
Impresiona lo que se puede conseguir si no
importa quién se lleva el mérito. Una empresa
es más eficiente cuanto más colabora
ALFONSOALCÁNTARA. CONFERENCIANTE MOTIVADOR DE EMPRESAYRRHH. COACHING DE PROFESIONALESYDIRECTIVOS.YORIENTO.COM
4
22. Equipos con personas que
piensan de forma divergente
resuelven problemas más rápido
La diversidad de los equipos en cuanto a etnia, género
y edad es menos importante para la eficacia que la
diversidad de esquemas mentales
Teams Solve Problems Faster When They’re More Cognitively Diverse
Alison Reynolds y David Lewis, Harvard Business Review
https://hbr.org/2017/03/teams-solve-problems-faster-when-theyre-more-cognitively-diverse
Diversidad cognitiva
ALFONSOALCÁNTARA. CONFERENCIANTE MOTIVADOR DE EMPRESAYRRHH. COACHING DE PROFESIONALESYDIRECTIVOS.YORIENTO.COM
23. Disentidores. Selecciona y cuenta con los
profesionales que disientan cuando el
resto están de acuerdo ante situaciones
inciertas o complejas.
Creatividad. Alienta a tus empleados a
desplegar formas distintas de pensar,
escenificar y enfrentarse a los problemas
Fomenta la diversidad cognitiva
ALFONSOALCÁNTARA. CONFERENCIANTE MOTIVADOR DE EMPRESAYRRHH. COACHING DE PROFESIONALESYDIRECTIVOS.YORIENTO.COM
24. presencialismo
Si valoras el trabajo por la
presencia creerán que estar
presente es trabajar
No hay que controlar al trabajador sino al trabajo
24
ALFONSOALCÁNTARA
YORIENTO.COM
25. Ser productivos ya no es suficiente,
también ser innovadores y sociales
Los teleempleados pueden volver a la oficina para
potenciar el contacto humano, la discusión de ideas y
la colaboración en un formato ágil e inmediato que
impulsen la innovación y la creatividad
Presencia como medio
ALFONSOALCÁNTARA. CONFERENCIANTE MOTIVADOR DE EMPRESAYRRHH. COACHING DE PROFESIONALESYDIRECTIVOS.YORIENTO.COM
26. Los hombres que trabajan menos que
sus compañeros son menos felices
Toman la vida profesional como algo personal: el trabajo
relativo es una fuente de estatus para los hombres
Conspicuous work: Peer working time, labour supply, and happiness.
Marion Collewet, Andries de Gripb, Jaap de Koningc. http://doi.org/10.1016/j.socec.2017.04.002
Université catholique de Louvain
Empresa como ecosistema
ALFONSOALCÁNTARA. CONFERENCIANTE MOTIVADOR DE EMPRESAYRRHH. COACHING DE PROFESIONALESYDIRECTIVOS.YORIENTO.COM
28. Los profesionales prefieren
una desigualdad justa que
una igualdad injusta
Es un hecho transcultural que las personas favorecen
distribuciones justas antes que meramente igualitarias
Why people prefer unequal societies. Christina Starmans, Mark Sheskin & Paul Bloom.
Nature Human Behaviour 1, Article number: 0082 (2017) doi:10.1038/s41562-017-0082
https://www.nature.com/articles/s41562-017-0082
Clima de empresa
ALFONSOALCÁNTARA. CONFERENCIANTE MOTIVADOR DE EMPRESAYRRHH. COACHING DE PROFESIONALESYDIRECTIVOS.YORIENTO.COM
5
29. 29
La injusticia en la empresa crea
mal clima laboral e insatisfacción
Megan van Wolkenten, Sarah F. Brosnan and Frans B. M. de Waal (2007).
Proceedings of the National Academy of Sciences (DOI: 10.1073/pnas.0707182104)
30. Quien no sabe
bailar cree que la
orquesta es mala...
"Lo único peor que formar a tus empleados y que se
vayan es no formarlos y que se queden." Zig Ziglar
31. No es tu edad la que crea tus
motivaciones, es tu especialización
situación actual y competencias
Motivos y valores
Algunos millennials, como algunos viejennials, no dan
tanta importancia al salario porque ya tienen uno
razonable y buscan otros motivadores o valores
como la flexibilidad horaria o el trabajo colaborativo.
ALFONSOALCÁNTARA. CONFERENCIANTE MOTIVADOR DE EMPRESAYRRHH. COACHING DE PROFESIONALESYDIRECTIVOS.YORIENTO.COM
6
33. Sólo 32% de trabajadores USA
están comprometidos con su
trabajo (2015)
50,8% no están comprometidos y 17,2% están
activamente "descomprometidos" ;)
Fuente Gallup http://www.gallup.com/poll/188144/employee-engagement-stagnant-2015.aspx
(The 2015 employee engagement average is based on Gallup Daily tracking interviews
conducted with 80,844 adults working for an employer)
Compromiso omiso
ALFONSOALCÁNTARA. CONFERENCIANTE MOTIVADOR DE EMPRESAYRRHH. COACHING DE PROFESIONALESYDIRECTIVOS.YORIENTO.COM
34. Un profesional puede hacer
grandes cosas si tiene la
confianza para intentarlo
Autonomía
ALFONSOALCÁNTARA. CONFERENCIANTE MOTIVADOR DE EMPRESAYRRHH. COACHING DE PROFESIONALESYDIRECTIVOS.YORIENTO.COM
35. presencialismo
Si valoras el trabajo por la
presencia creerán que estar
presente es trabajar
No hay que controlar al trabajador sino al trabajo
35
ALFONSOALCÁNTARA
YORIENTO.COM
36. Patrick Haggard et al. “Coercion Changes the Sense of Agency in
the Human Brain”.
Current Biology 26(1-8) DOI: 10.1016/j.cub 2015.12.067. 18 de
febrero de 2016
La coacción nos hace sentir menos
responsables de nuestras acciones
38. El dinero no es tan importante
como el reconocimiento que
implica el dinero
Retribución
La psicología reveló los dos "motivadores generalizados"
de los que nunca nos saciamos: el dinero, entendido
como poder y reconocimiento profesional; y la atención
social: relaciones satisfactorias y reconocimiento social
ALFONSOALCÁNTARA. CONFERENCIANTE MOTIVADOR DE EMPRESAYRRHH. COACHING DE PROFESIONALESYDIRECTIVOS.YORIENTO.COM
39. [1] Escucha continua
[2] Transparencia
[3] Flexibilidad
[4] Elección jefe y proyecto
[5] Respeto valores/creencias
[6] Acciones basadas en datos
[7] Misión y valores “felices”
[8] No símbolos de estatus
[9] Tolerancia al error
[10] Ambiente cordial
Propuestas de @SNGULAR
REINVENTAR “FELICIDAD” EN LAEMPRESA¡PARATODOS!
ALFONSOALCÁNTARA
YORIENTO.COM
40. Motivar también es contar.
Storytelling
ALFONSOALCÁNTARA. CONFERENCIANTE MOTIVADOR DE EMPRESAYRRHH. COACHING DE PROFESIONALESYDIRECTIVOS.YORIENTO.COM
Comparte una historia en la que todos
tengan un papel y se sientan influyentes
41. Cambiar es inevitable,
mejorar es una decisión
Cambio efectivo
Para cambiar tu organización y tus equipos decide antes
qué no debe cambiar.
Ejerce liderazgo tomando la iniciativa: tus profesionales
no saben lo que quieren hasta que se lo enseñas
ALFONSOALCÁNTARA. CONFERENCIANTE MOTIVADOR DE EMPRESAYRRHH. COACHING DE PROFESIONALESYDIRECTIVOS.YORIENTO.COM
7
42. "Liderar es más hacer
que convencer."
42
@yoriento
Felipe González
43. desarrollo
No digas a tus empleados que
salgan de su zona de confort,
ayúdales a hacerla más grande
ALFONSOALCÁNTARA. CONFERENCIANTE MOTIVADOR DE EMPRESAYRRHH. COACHING DE PROFESIONALESYDIRECTIVOS.YORIENTO.COM
44. Para salir de una zona de confort hay
que visualizar otra zona de confort
proyectar
Para salir de una zona de confort
hay que visualizar otra zona de confort
visión
ALFONSOALCÁNTARA
YORIENTO.COM
45. [Photo credit: Danelu Flickr]
En la empresa, motivar no es dar
ánimo, motivar es dar motivos
ALFONSOALCÁNTARA YORIENTO.COM
46. Yoriento.com
Conferenciante motivador para el cambio en la empresa:
talento, liderazgo, equipos, ventas, RRHH
Orientador-coach de profesionales y directivos
alfonsoalcantara@yoriento.com
47. Generaciones digitales. Cómo motivar la
colaboración de millennials y viejennials*
*ALFONSOALCÁNTARA. CONFERENCIANTE MOTIVADOR DE EMPRESAYRRHH. COACHING DE PROFESIONALESYDIRECTIVOS.YORIENTO.COM