Liderança Contemporânea
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O documento discute liderança contemporânea e fornece diretrizes para a excelência em liderança. Ele define os papéis fundamentais de um executivo como empreendedor, líder, gestor e estrategista. Além disso, destaca a importância de compreender as competências de liderança, incluindo saber, saber fazer e saber ser, e de adotar uma abordagem situacional à liderança com base nas características da equipe.
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Liderança Contemporânea
- 1. Liderança Contemporânea Yuri Trafane Janeiro de 2014
- 2. Objetivo Dentro do seu Estilo Excelência em Liderança
- 3. • Pouco se aprende com a vitória, mas muito com a derrota. • Sorria para a vida! Ela também lhe sorrirá. • A palavra vale prata. O silêncio vale ouro. • Quem não vive para servir, não serve para viver. • Quem espera sempre alcança. • Água mole em pedra dura, tanto bate até que fura. • Vale mais a pena ser um sábio calado do que um papagaio mal informado. • Sofre muito menos, quem aprende à custa dos erros alheios. • A esperança é a última que morre. • As flores e os frutos do futuro dependem das sementes plantadas hoje. • Temos duas orelhas e uma só boca, para escutar mais e falar menos. • A pressa é inimiga da perfeição. • Laranja madura na beira de estrada ou está bichada ou tem marimbondo no pé. • Mais vale um pássaro na mão, que dois voando. • Jacaré parado vira bolsa. • Um coração alegre faz tão bem quanto os remédios.
- 4. Estrutura Contexto Papéis do Executivo Elementos da Liderança Abordagem Situacional Competências para a Liderança
- 7. Estrutura Contexto Papéis do Executivo Elementos da Liderança Abordagem Situacional Competências para a Liderança
- 10. Liderança é a arte de obter resultados desejados, acordados e esperados através de empregados engajados. Carlos Faria Liderança é o processo de conduzir um grupo de pessoas, transformando-o numa equipe que gera resultados. Wikipedia Liderança é a habilidade de influenciar pessoas para trabalharem entusiasticamente visando atingir aos objetivos identificados como sendo para o bem comum. James Hunter Liderança é a capacidade de alinhar o grupo em torno de uma visão, mostrando o caminho a ser percorrido e garantindo o comprometimento de todos para chegar lá. Luiz Piovesana Liderança é a criação das condições necessárias para que as pessoas contribuam, voluntariamente e da melhor forma possível, para os interesses da organização, nomeadamente para que esta atinja os seus objetivos. Paulo Nunes
- 11. Líder Consegue Criar condições para se obter ... Resultado Duradouro Através das Pessoas
- 13. Relfexão Se cada um fizer a sua parte da melhor maneira possível o resultado final será o melhor possível.
- 14. “Muitas pessoas inteligentes agindo inteligentemente de forma individual podem produzir um resultado coletivo não- inteligente?”
- 15. A Ampliação do Papel Competentes Motivadas Alinhadas Processos
- 17. Gestor Consegue Otimizar o uso de um conjunto amplo de recursos de forma integrada.
- 19. Premissa Empresa como um Sistema Aberto e Constituído de Sub Sistemas Abertos
- 20. Estrategista Consegue Sintonia com Ambiente
- 21. Estratégia na Prática Analisar Ambiente Interno Analisar Ambiente Externo Decidir e Compartilhar
- 22. Estrategista Consegue Entender a relação entre forças internas e externas e traduzir para seu time na forma de objetivos claros e parâmetros claros de ação .
- 24. Reflexão “Não é o forte nem o inteligente que sobrevive, mas aquele que se adapta mais rapidamente.” Charles Darwin
- 25. Premissa Mudanças Intensas e Velozes
- 27. Definição Poética “Alguns homens vêm as coisas como são e perguntam “Por Quê?” Eu sonho com as coisas que nunca existiram e pergunto “Por Quê Não?” Bernard Shaw
- 28. Estrutura Contexto Papéis do Executivo Elementos da Liderança Abordagem Situacional Competências para a Liderança
- 30. Questão Provocativa “Quanto de seu potencial máximo uma pessoa precisa entregar para garantir o emprego?”
- 31. Pesquisa Gallup Eu sei o que esperam de mim? Eu tenho os recursos mínimos para trabalhar? Eu posso usar meus talentos no que faço? Eu recebi reconhecimento nos últimos 7 dias? Alguém se preocupa comigo como pessoa? Alguém encoraja meu desenvolvimento? Minha opinião tem valor? Minha empresa tem uma missão relevante? Meus colegas são comprometidos? Tenho um dos meus melhores amigos no trabalho? Recebi feed-back nos últimos 6 meses? No último ano tive a oportunidade de aprender ? Fonte: Pesquisa Gallup
- 32. Liderança como ... ... forma de conseguir dedicação voluntária. ... forma de conquista do comprometimento.
- 33. Reflexão: Quem Seria Você?
- 34. Contraponto "O líder eficaz não é alguém amado e admirado. É alguém cujos seguidores fazem as coisas certas. Popularidade não é liderança. Resultados sim!“ Peter Drucker
- 36. O Que Separa ... Motivação Resultado Competência
- 37. Bela Tradução
- 41. Competências: Saber Fazer Imagens: keystone.com
- 45. Estrutura Contexto Papéis do Executivo Elementos da Liderança Abordagem Situacional Competências para a Liderança
- 48. - Motivação + Maturidade Desenvolver Delegar com Liberdade Determinar e Resgatar ou Encaminhar Diagnosticar - Competência +
- 49. Conhecimento da Equipe “O comandante inteligente ... leva em conta o talento de cada um e utiliza cada homem de acordo com sua capacidade.”
- 50. Auto Conhecimento “Se você conhece o inimigo e conhece a si mesmo, não precisa temer o resultado de cem batalhas.” Sun Tzu
- 51. Estrutura Contexto Papéis do Executivo Elementos da Liderança Abordagem Situacional Competências para a Liderança
- 52. O Modelo de Cometências Também se Aplica aos Líderes SABER FAZER SABER SER
- 53. O Que o Líder Sabe Fazer Construir Imagem. Delegar. Recrutar. Desenvolver. Selecionar. Remunerar. Integrar. Motivar. Treinar. Orientar. Estabelecer Objetivos. Avaliar. Priorizar. Desligar.
- 54. O Que o Líder Sabe Papéis Equipe Auto
- 55. O Que o Líder É Íntegro Justo Desafiador Líder Inteligente Emocional Humilde Corajoso Altruísta
- 56. Estrutura Contexto Papéis do Executivo Elementos da Liderança Abordagem Situacional Competências para a Liderança
- 57. Objetivo Dentro do seu Estilo Excelência em Liderança