Clima laboral, visto desde la perspectiva de la sociología.

1. CLIMA LABORAL
YESENIA INUMA PEREZ

2. ¿CLIMA ORGANIZACIONAL?
• Definición :
-> Es una serie de percepciones globales por parte del
individuo en lo concerniente a su organización.
• Es el nombre dado al ambiente generado por las
emociones por los miembros de un grupo u
organización .
• Se encuentra relacionado con la motivación que se le
brinde a los empleados.

3. ¿CLIMA LABORAL?
¿QUÉ ES?
• El clima laboral es el medio ambiente humano
y físico en el que se desarrolla el trabajo
cotidiano.
• Forma parte de las políticas del personal y por
parte de recursos humanos se encuentra la
mejora de ese ambiente con el uso de técnicas
precisas.

4. DIFERENCIAS:
CLIMA LABORAL
• un conjunto de
propiedades del ambiente
organizacional, que
influye en la conducta del
empleado.
CLIMA
ORGANIZACIONAL
• El conjunto de
propiedades medibles de un
ambiente de trabajo, según
son percibidas por quienes
trabajan en él.

5. INDICADORES DE UN CLIMA
LABORAL OPTIMO
INDICADORES DIRECTOS INDICADORES INDIRECTOS
Son datos obtenidos y
medidos a través de un
“ESTUDIO DE CLIMA” y
encuestas a los empleados
Son ciertos indicadores,
que dan muestra que
existen problemas.

6. INDICADORES INDIRECTOS
• Son datos que parecen indicar de
problemas de clima en la organización.
• No explican las causas del aparente mal
clima.

7. INDICADORES DIRECTOS
• Son los datos obtenidos directamente de
los empleados al preguntarles sobre los
aspectos referidos al clima.
Definición de objetivos
Elegir las dimensiones que se han de
evaluar
Elegir el método de recogida de datos
Información a los empleados

8. • Selección e información del análisis
• Recogida de datos
• Análisis de datos
• Informe final

9. Aspectos de evaluación para un
buen clima laboral
• Independencia: mide el grado de
autonomía de las personas en la
ejecución de sus tareas habituales.
• Condiciones físicas: contemplan los
factores medioambientales en las que se
desarrolla el trabajo, por ejemplo la
iluminación, el sonido, etc.
• Liderazgo: mide la capacidad de sus
lideres para relacionarse con sus
colaboradores.

10. Relaciones: evalúa los aspectos cualitativos
y cuantitativos en el ámbito de las
relaciones: El grado de madurez, el respeto,
la confianza, todos ellos son aspectos
importantes.
Implicación: grado de entrega de los
empleados hacia su empresa. Es
importante reconocer que no habrá una
adecuada implicancia sin un liderazgo
eficiente y condiciones laborables
aceptables.

11. Organización: hace referencia a si existen o
no métodos operativos y establecidos de
organización del trabajo.
Reconocimiento; se trata de averiguar si la
empresa cuenta con un sistema de
reconocimiento del trabajo bien hecho.
.Remuneraciones: este aspecto es
fundamental. Los salarios medios y bajos
con carácter fijo no contribuyen al buen
clima laboral.
igualdad: es un valor que mide si todos los
miembros de la empresa son tratados con
criterios justos