Dokumen tersebut membahas tentang manajemen operasi kelas E yang terdiri dari 7 mahasiswa dan menjelaskan beberapa konsep dasar manajemen operasi seperti kapasitas, utilisasi, efisiensi dan analisis titik impas.

1. Manajemen Operasi Kelas E

2.  Triadhy Wicaksono 12010111130061
 Mohamad Yusuf Farhan 12010111130071
 Niar Andini 12010111130117
 Yesica Yulian Adicondro 12010111130160
 Bramasido Gultom 12010111140213
 Clara Dewi Novitasari 12010111140226
 Sri Wiryani Putri 12010111140242

3.  jumlah output maksimum yang dihasilkan
oleh suatu fasilitas selama periode / selang
waktu tertentu.
 biasanya dinyatakan dalam unit produk
yang dihasilkan per satuan waktu.
Misalnya : 10 unit tv / hari, 5 pasien / jam dll.

4. Kapasitas desain
Kapasitas efektif
Kapasitas aktual

5. Kapasitas Jangka Panjang
Kapasitas Jangka Menengah
Kapasitas Pendek

6. 1. Utilisasi
2. Efisiensi
Output Aktual
Utilitas =
Kapasitas desain
Output Aktual
Efisiensi =
Kapasitas efektif

7. 1. Peramalan demand yang akurat
2. Memahami penigkatan teknologi dan
kapasitas
3. Menemukan level operasi optimum
(volume )
4. Dibuat untuk perubahan

8. Permintaan melebihi kapasitas
Kapasitas melebihi permintaan
Penyesuaian pada permintaan musiman

9. 1. Mengubah staf yang ada,
2. Menyesuaikan peralatan,
3. Memperbaiki proses untuk meningkatkan hasil produksi,
4. Mendesain ulang produknya untuk meningkatkan hasil
produksi,
5. Menambahkan fleksibilitas proses untuk memenuhi
prverensi produk yang berubah secara lebih baik,
6. Menutup pabrik.

10. 1. Permintaan masa depan diramalkan
dengan model tradisional
2. Peramalan ini digunakan untuk
menentukan kebutuhan kapasitas serta
peningkatkan ukuran untuk setiap
penambahan kapasitas.

13. 1. Pendekatan Grafik
2. Pendekatan Aljabar

14. 1. Analisis titik impas produk tunggal
Titik impas dalam unit = biaya tetap total / (harga jual – biaya
variabel )
Titik impas dalam dollar = biaya tetap total
1 – (biaya variabel / harga jual)
2. Analisis titik Impas multiproduk
Fixed cost
BEP$ = --------------------------------------
∑[ (1 – Vi/Pi) x (Wi)]

15.  Pohon Keputusan (Decision Tree) adalah
tampilan grafis dari analisis keputusan
alternatif dan kondisi alami.
 Kriteria yang paling sering digunakan untuk
menganalisis pohon keputusan adalah EMV
(Expected Monetary Value).
 EMV adalah nilai uang yang diperkirakan.

16. Contoh Kasus
 Southern Hospital Supplies, sebuah perusahaan pembuat baju seragam rumah
sakit sedang mempertimbangkan untuk menambah kapasitasnya.
 Pendekatan: Alternatif yang tersedia adalah tidak melakukan apa-apa,
membangun sebuah pabrik kecil, sebuah pabrik ukuran sedang, atau sebuah
pabrik ukuran besar. Jika sebuah pabrik besar dibangun dan terdapat pasar
yang menguntungkan, diperkirakan akan memperoleh laba sebesar $100.000 ,
saat pasar tidak menguntungkan akan menghasilkan kerugian sebesar $90.000.
Jika dibangun sebuah pabrik ukuran sedang akan menghasilkan laba $60.000
pada kondisi pasar yang menguntungkan, pada kondisi pasar yang tidak
menguntungkan akan menghasilkan kerugian $10.000. Sebuah pabrik kecil
akan menghasilkan laba $40.000 pada kondisi pasar yang menguntungkan dan
merugi sebesar $5.000 saat pasar tidak menguntungkan.

18.  EMV (pabrik besar) = (0,4)($100.000) + (0,6)(-
$90.000) = -$14.000
 EMV (pabrik sedang) = (0,4)($60.000) + (0,6)(-
$10.000) = $18.000
 EMV (pabrik kecil) = (0,4)($40.000) + (0,6)(-
$5.000) = $13.000
 EMV (tidak melakukan apa-apa) = $0
Berdasarkan kriteria EMV, Southern harus
membangun pabrik berukuran sedang.

19.  Net Present Value
Net Present Value adalah cara menentukan nilai yang terpotong dari penerimaan
kas di masa depan.
 Rumus Present Value
P = F
(1 + i ) n
P: present value
F: future value
i : tingkat suku bunga
N : jumlah tahun

20.  Rumus :
S= RX
Keterangan :
S : nilai sekarang dari serangkaian penerimaan tahunan
yang seragam
R : penerimaan yang di terima dengan jumlah yang sama
setiap tahun anuitas
X : sebuah faktor yang terdapat dalam table atau dapat
di hitung dengan rumus 1/(1+i)n

21. ありがとう Arigatō
감사합니다 gamsahabnida
謝謝 Xièxiè