WIT Impact Report 2016 illustrates how WIT has accelerated the impact of social entrepreneurs of disaster-hit areas of Japan and beyond, in collaboration with global expertise.
2. WIT 2016 Impact Report | 32 | WIT 2016 Impact Report
Tohoku is not a means to an end, but rather a unique
place and opportunity to return our appreciation to the
world and showcase the impact that disaster-struck
areas can have to other regions around the world. As
illustrated in this Impact Report, WIT Entrepreneurs
and professionals from diverse fields have collaborated
across different sectors, regions, and countries,
through our flagship program, the System Leaders
Circle.
There have been many unique collaborations and
mentorships that have emerged from the Systems
Leaders Circle. For instance, a business professional
working for a major company, a professor in Tokyo,
and a CEO of a global company invest their time
and resources to mentor social entrepreneurs in the
Northeastern region of Japan. Leaders in the private
and public sector of the U.S. are assisting a nonprofit
in Japan with its global expansion. WIT also embarks
on a project with social entrepreneurs, and transforms
the traditional grantor-grantee relationship into a
more global and innovative way. WIT prides itself
on embracing diversity and inclusion both at the
professional and personal level, and supports family-
friendly working environments.
As of 2017, WIT will leverage its knowledge and
experience to expand beyond Tohoku, and will
continue to develop an ecosystem to accelerate the
impact of social entrepreneurs who address complex
social issues in different areas of Japan. WIT is a
Change-Making Community ™, where cross-sector
and cross-collaborations emerge in order to scale the
impact that social entrepreneurship has on the world.
For those who have supported us, we would like to
express our sincere gratitude, and we are extremely
grateful for the countless opportunities we have had to
meet each and every one of you! To those who will get
to know WIT through this Impact Report, we hope you
will join us and work together in one way or another!
Mio Yamamoto, Co-Founder & Executive Director, WIT
東北は、私たちにとって、支援の終着点ではな
く、世界へインパクトを恩返していく始まりの場
所、契機です。本インパクトレポートでご紹介す
るように、過去数年間でWITの基幹事業であるシス
テムリーダーズサークルを通じて、社会起業家と
多様な分野のプロフェッショナルが、セクターや
地域、国の違いをこえて、コラボレーションを興
してきました。
東京の大手企業で働くビジネスパーソンや大学
教授、グローバル企業のCEOが、自らのお金と時間
をコミットしてが、東北の社会起業家をメンタリ
ングをする。米国の営利や公的セクターで働くリ
ーダーが、日本の非営利団体の海外展開を支援す
る。WITと社会起業家とが、支援者―支援先の関係
性を超えて一緒にプロジェクトを興す。多様な働
き方をサポートするため、WITの合宿は参加者が子
どもを連れてこられるようにする。こんなコラボ
レーションがWITではあちこちで起きています。
2017年からは、WITもこれまでの経験を東北以外
でも活かし、日本の様々な地域で複雑な課題に取
り組む社会起業家の成長を支援するエコシステム
をつくっていきます。WITは、ここで出会った多
様な分野の人々が、セクターや地域・国の違いを
越えて連携しあい、世界にインパクトを与える社
会起業を育てていこうとしているChange-Making
Community ™です。
ぜひこのレポートを読んでくださった皆さまと
も、一人ひとりが、世界をよくする力を発揮して
いる世界へ向かって、ますますご一緒できますこ
とを心より願っています！ そして、これまで私
たちを支えてくださってきた皆さま、お一人ひと
りとの出会いがとても嬉しく、感謝の念で一杯で
す。これからもどうかよろしくお願いいたしま
す。
山本未生 WIT共同設立者兼代表理事
WELCOME TO WIT
Lead Across Boundaries
WIT was established in the wake of the Great
East Japan Earthquake of March 11, 2011, when
professionals within the social sector acted upon their
shared commitment towards creating an ecosystem to
support social entrepreneurs and to scale their impact.
In 2014, the original entity, World in Asia (WIA), was
split into WIT and WIA Lab Inc. after realizing that the
needs of the Tohoku were different from the needs of
the rest of Asia. Today, WIT is continuing to build the
capacity of the social sector not only in Tohoku, but
also across other areas of Japan and the world.
What remained at the core of our work was the
sense of urgency to lend a hand to the victims of the
unprecedented disaster in a resourceful and effective
way. Furthermore, WIT’s work has developed over
time with the belief that what has been happening in
Tohoku has significant implications on other parts of
the world.
“Natural disasters can happen anywhere in the world”
When natural disasters strike a region like Tohoku
where social entrepreneurship is not fully recognized,
even if social entrepreneurs themselves are able to
start their rebuilding efforts, the other players within
the ecosystem do not have the capacity support the
social entrepreneurs effectively and efficiently. As
such, WIT aims to help develop an ecosystem to
support the social entrepreneurs in collaboration
with other key players, including local communities,
the public sector, volunteers, funders, and business
partners in and outside of the affected region.
“Co-create a future for 100 years down the generation”
The social issues around Tohoku post-disaster are
similar to those that the rest of the world may face in
the near future. These are complex and multi-layered
issues that require attention at the systems level, all
encompassed with other issues such as energy, natural
environment, decreasing birthrate and aging population,
economic gap between urban and rural areas etc. By
working with social entrepreneurs, WIT hopes to co-
create an innovative, sustainable, and resilient society
that can be passed on to our future generations.
東日本大震災の直後、ソーシャルイノベーショ
ンの各分野で経験を積んできた仲間が出会い、社
会起業家を支えるエコシステムを創り、そのイン
パクトを広めていくために立ち上がったのがWITで
す。2011年の設立当時の名称は一般社団法人WIAで
したが、2014年に法人を一般社団法人WITと株式会
社WIA Labの2つに分け、WIA Labはアジアを中心に
活動を展開し、WITは東北へのフォーカスを明確に
しました。そして今、WITが協働してきた東北で活
動する社会起業家は、東北のみならず、日本や世
界の他地域へもインパクトを生み出しつつありま
す。
私たちは、未曾有の危機を受けて、東北のた
めにできることをしていきたいと願うとともに、
東北で起きていることは世界の他の地域にとって
も、次のような大きな意味があると考え、社会起
業家への支援を重ねてきました。
「災害は場所を選ばない」― 東北のように、
社会起業家や彼らとともに活動するエコシステム
が強くはなかった地域を災害が襲った場合、社会
起業家は活動をすぐに始めますが、彼らと協働・
支援するエコシステムはすぐには育ちません。で
すが、持続的に社会を良くしていくためには、社
会起業家が単独で頑張るのではなく、住民、行
政、ボランティアやスタッフ、資金提供者、事業
提携先など、様々な登場人物が力を合わせる必要
があります。このため、WITは、社会起業家と協働
する生態系の成長に貢献したいと考えています。
「百年後につなげる未来」― 東北は、日本の
中、世界の中において、課題先進地であり、他地
域にもインパクトを与える可能性がある社会起業
家が育つ機会が眠っています。それも、エネルギ
ー、自然環境、少子高齢化社会、地方と都市の産
業構造など、社会のシステムレベルのチェンジが
必要な、大きく複雑なテーマばかりです。複雑で
先進的な課題に対して、百年後につなげる未来
を、皆さんと描いてみたいのです。
3. WIT 2016 Impact Report | 54 | WIT 2016 Impact Report
INDEX
HIGHLIGHT 活動ハイライト06
WIT MODEL & IMPACT WITモデルとインパクト11
GET INVOLVED WITに参加しませんか？14
PORTFOLIO 社会起業家ポートフォリオ16
HISTORY 沿革29
FINANCIALS & ORGANIZATION 財務・組織
30
MESSAGE FROM EXECUTIVE
DIRECTOR
代表理事からのメッセージ02
SPECIAL THANKS 謝辞
31
「WITの支援は２つの点で非常にユニークだと感じています。第一に、『多様
性の中から新しいコラボレーションを生み出す力』です。ラーニングジャーニ
ーでは、育った背景も、分野も、更には言語すら異なる両者が摩擦を乗り越
え、深く繋がりあい、新しいものが立ち現れてくる瞬間を体感しました。
第二に、『見えないものの価値を可視化する力』です。事業の価値を他者に
説明出来ていない中、この『価値』を theory of change の形にともに落とし
込み、他者への説明可能性を高めてくれる力に本当に助けられています。
この『多様性の中から新しいものを生み出す力』と『見えないものの価値を
可視化する力』がより一層必要になってきている感覚を得ています。WITとと
もに成長したいですし、より大きなシステムチェンジに向けて是非飛躍してい
ただきたいです。」
－ NPO法人わたりグリーンベルトプロジェクト理事 松島宏佑
“There are two points that make WIT’s support unique. First of all, the diversity in
this community generates innovative collaborations. When I participated in WIT's
Learning Journey, I realized that despite different backgrounds and languages,
conflicts can be resolved, deep connections can be established, and new ideas for
collaboration can organically emerge.
Secondly, WIT’s support and community has the power to visualize intangible values.
Our organization couldn’t convey the value of our project very well, but WIT helped
us articulate our theory of change to better communicate our values with others.
These abilities to generate innovative collaborations from diversity and to visualize
intangible values are becoming increasingly important in today’s world. I want
to develop myself and our organization with WIT, and hope that WIT will leap to
promote even larger systemic change.”
– Kosuke Matsushima, Director, Watari Greenbelt Project
4. WIT 2016 Impact Report | 76 | WIT 2016 Impact Report
“In discussing global expansion efforts of Urushi Rocks Inc.
(formerly Meiten Inc.) prior to the Cross-Border Learning
Journey, most people said that Urushi would not be as valued
in other parts of the world, which was very disappointing
for me. To be honest I even questioned whether I should
participate in this program, but I’m glad that I did after all.
I went in with the mindset of putting all my thoughts and
plans for my organization forward to the group. I was thrilled
that the participants fully understood my vision and voiced
that “the world is waiting for Urushi”. The Urushi U.S. Tour
I’m now planning for is my token of appreciation towards the
participants and the program.”
“In the 10 years I’ve been running this business, I’ve
participated in a lot of workshops; however, the Cross-Border
Learning Journey exceeded my expectations and it was the first
program ever that allowed me to reaffirm and work towards the
dream I’ve always had for Urushi Rocks. There was extreme
value in engaging with such a diverse and global group, as they
helped me realize my dreams once again. – Wataru Kainuma,
CEO, Urushi Rocks Inc.
「漆とロック株式会社（旧明天）の海外
展開を以前周囲に相談していたとき、『
漆は世界に受け入れられないと思うよ』
という意見をもらって、落ち込んでい
た。今回のプログラムへの参加も諦めよ
うかとおもったこともあるが、参加して
本当によかった。全部この場にぶつけて
みようと思って参加し、漆や我々のやろ
うとしていることが受け入れてもらえ、
世界が漆を待ってくれているという実感
をもらった。漆USツアーを実現すること
が、このプログラムや参加者への恩返し
だと思う。」
「起業して10年間、色々なワークショッ
プに参加してきたが、これだけ自分が想
像もできなかった今後への夢が広がった
ワークショップは初めて。自分の団体だ
けや日本人だけのコミュニティで話して
いたら、絶対なかった夢が描けた。」―
漆とロック株式会社代表 貝沼航
“We as a team built a relationship with WIT Accelerators
(formerly Partners) and senior entrepreneurs in which we can
discuss things in a safe environment” – Participating social
entrepreneur
「WIT Accelerator (前パートナー)や、
先輩起業家との安心して打ち明けられる
関係ができた」 ― 参加団体
“I have participated and led many workshops before, but this
is one of the most diverse group of people.” - WIT Senior
Accelerator
「今まで色々な研修などをみてきたが、
ここまで多様性に溢れる場は中々な
い」― WIT Senior Accelerator
HIGHLIGHT
System Leaders Circle &
Learning Journey
ラーニングジャーニーはWITの柱となるプログ
ラム。半年に一度、WITが協働・支援する社会起
業団体とAccelerator全員が集う合宿形式の旅で
す。現場訪問や合宿を通じて、普段話せない想い
や葛藤等を語り合い、信頼関係を深め、効果的な
経営支援を行っていく素地となるコミュニティを
構築します。ソフト・ハードの両面から団体が直
面するチャレンジを見渡し、有機的なコラボレー
ションやサポートが生まれる機会です。
2014年夏から始まったラーニングジャーニ
ー、2016年7月には、米国から11名、日本から10
名の多様な分野のリーダーを招いてクロスボーダ
ー・ラーニングジャーニーを開催しました。1週
間のプログラム後も、参加した社会起業団体と日
米のリーダーたちの間で、事業の国内での成長・
海外展開のためのメンタリング、事業提携先の紹
介等、実践的連携が動いています。
• 第1回 2014年8月（宮城県松島町）
社会起業団体の目指す姿 – ドリームを探求する
旅
• 第2回 2015年1月（宮城県岩沼市）
個人や事業・組織の変化に向き合う旅
• 第3回 2015年7月（宮城県松島町）
私～仕事～世の中がつながる旅
• 第4回 2016年1月（宮城県岩沼市）
世界観を伝える、人と人がつながる。多様なリー
ダーシップスタイル
• 第5回 2016年7月（東北各地）
クロスボーダー・ラーニングジャーニー
Learning Journey is WIT’s flagship program, in
which all the social entrepreneurs, WIT Accelerators
(mentors), WIT staff and other professionals convene
twice a year. Participants deepen their understanding
with each other and build trust through field visits and
workshops, which serve as a foundation for effective
management support. It is a unique opportunity where
collaborations and supports emerge naturally, through
addressing social entrepreneurs’ challenges together
both from the qualitative and quantitative aspects.
WIT launched Learning Journey program in the
summer of 2014, and in 2016 July, WIT held the first
Cross-Border Learning Journey with eleven leaders
of diverse fields from the US and ten from Japan.
Even after the one-week program, the US-Japan
participants and social entrepreneurs are continuing
to work together to scale the social entrepreneurs’
impact inside of Japan and overseas, by mentorship,
introduction of business partners, and other means.
PAST LEARNING JOURNEYS:
• 2014.8 Journey to Explore Dreams of Social
Entrepreneurs
• 2015.1 Journey to Face Changes of Individuals,
Businesses, and Organizations
• 2015.7 Journey to Align Self, Work, and the
World
• 2016.1 Journey to Convey Values, Connect with
Others, and Seek Diverse Leadership Style
• 2016.7 Cross-Border Learning Journey
5. WIT 2016 Impact Report | 98 | WIT 2016 Impact Report
HIGHLIGHT
Board Development
Board of directors and senior management teams
play a key role in growing any organization. While
board training is getting popular in the US, it is still
very rare in Japan. In 2016, WIT started a series of
Board & Governance workshops for mission-driven
organizations for the first time in Japan.
Participants learned from case studies and lectures,
as well as from heated discussion about their own
organizations as if the workshop turned into a real
board room.
Through the workshops, WIT aims to develop
management capacity of executives and board
members, as well as staff members and external
advisers and volunteers.
経営チームとボード（理事会・取締役会）は、団
体成長の鍵です。米国では最近ボードの役割や内容
について学ぶ機会がふえてきた一方、日本ではＮＰ
Ｏや社会起業団体向けのマネジメント講座は事業計
画など一部の分野に留まり、ボードに焦点を当てた
ものは殆どありません。そこで、WITでは、社会的
ミッションを持つ団体のボードやガバナンスに特化
した日本で初めてのワークショップを2016年より開
催しています。
ケース事例を取り上げての議論や講座に加えて、
参加者が自団体の事例を持ち寄るセッションでは、
模擬理事会さながら、活発な意見が飛び交います。
団体の代表や役員だけではなく、スタッフや、外部
から社会的ミッションを持つ団体を支援する人も、
ボードやガバナンスついて学ぶことで、経営力をつ
けることを目指しています。
参加者の声
「それまでは未消化だった「ボード」「ガバナン
ス」といった用語が一気に自分ものになりました。
非営利組織が事業の透明性を担保しながら活動を広
げていく実践的なヒント満載で、さっそく自分の団
体で試しています。」― NPO法人きずなメール・
プロジェクト代表理事 大島由起雄
“I did not well understand words and concepts of
“board” and “governance”, however, through the
training, I became familiar with those concepts.
There were many practical takeaways for nonprofit
organizations to develop own project while
maintaining transparency. I’m already trying what I
learned.”
– Yukio Oshima, Executive Director,
Kizuna Mail Project
HIGHLIGHT
Social Innovation Fund
WIT identifies and provides small grants to the areas
that are often underfunded by traditional grants but
that can be leveraged to accelerate the growth of
social entrepreneurs. WIT has co-created and funded
the following projects to date.
• Organizational development project: Chimichi
• Program launch of a free school : Asuiku
• Impact assessment (SROI): Replus
• Branding and website development to convey
organizational values: Whole Earth Nature School
Fukushima
通常資金が流れにくいが、社会起業が成長する軌道
にイノベーションを起こせる分野に資金を流すた
め、WITは、社会起業団体と共に、資金が必要な分
野を特定し、プロジェクトを企画・助成してきまし
た。下記がこれまでの助成プロジェクトです。
• 人と心とつながる組織づくり： NPO法人ちみち
• フリースクール新規事業： NPO法人アスイク
• インパクトアセスメント（SROI）： 一般社団
法人りぷらす
• 世界観を体現するブランディングとウェブサイ
ト製作： NPO法人ホールアース自然学校福島校
「自分が始めた活動が本当に良いことなのか分か
らない中ずっと悩んでいた。けれど、改めてプロ
ジェクト発足の話しができて、本当にやってきて
よかったと感じた。震災から５年が経過し、正直
燃え尽きそうになったこともあったが、改めてや
ってきたことの価値を感じ、生きる歓びをもらっ
た。」―NPO法人わたりグリーンベルトプロジェク
ト理事 丸子キヨ子（人と心とつながる組織づく
りプロジェクトの参加者）
「ホームページ完成後、それを見た企業や行政の
方から直接連絡をいただく機会が明らかに増え
た。活動の理念をしっかり伝えるホームページが
あるから、団体の信頼感が高まる、という効果を
体感している。」― NPO法人ホールアース自然学
校福島校代表 和田祐樹
“I was always wondering the value of our project.
However, through talking about the beginning of the
project, I was convinced that we had been doing
right things. It was not easy to stay motivated for
past five years after the earthquakes and the tsunami
came, but now I knew the social impact we made so
far and feel happiness of my life.”
– Kiyoko Maruko, Director,
Watari Green Belt Project
“After the website was created, I have received more
inquiries from corporations and local governments,
who saw our new website. I realized that our website
conveys our activities and values, and increase
credibility.”
– Yuki Wada, Executive Director,
Whole Earth Nature School Fukushima
6. WIT 2016 Impact Report | 1110 | WIT 2016 Impact Report
WIT
PROGRAMS
YOUNG
LEADERS
CIRCLE
SYSTEM
LEADERS
CIRCLE
RESEARCH
+
LEARNING
BOARD
DEVELOPMENT
SOCIAL
INNOVATION
FUND
WIT SYSTEM LEADERS CIRCLE
WIT
Management Support with Expertise
スキル・経験で経営支援
Capacity Buildings & Funding Support
組織基盤強化・資金支援
Program to Convene Entrepreneurs & Accelerators
団体とAcceleratorをつなぐプログラム
Social Innovation
Fund
Learning
Journey
Mentor/
Enabler
Matching
Capacity
Building
SYSTEMSTHINKING
COMMUNITY & TRUS
T
COM
M
ITMENT&OWNER
SHIP
RESOURCE MOBILIZATIO
N
HIGHLIGHT
Other Programs
WIT organizes a variety of customized workshops
and discussion events to build capacity of social
entrepreneurs. WIT also hosts private and public
events to connect social entrepreneurs, WIT
Accelerators, and others in WIT community.
PAST PROGRAM EXAMPLES
• Make People Happy through Communication!
(2014.11)
• Board and Governance of Social Enterprises
(2014.12)
• Utilization of IT for Community Development
• Business Model and Theory of Change of
GIFTHOPE (2015.8)
• Preventive Nursing Care Business Model of
Replus (2015.10)
• Design Thinking Workshop for Changing the
World (2015.11)
• Workshop on SROI (Social Return on Investment)
(2016.4)
• TOMODACHI Alumni Learning Journey –
Leadership Workshop (2016.4)
• English Session for Social Sector Players
(2016.2-)
• Welcome Dinner (2015 and 2016)
• WIT Gatherings (2013 – 2016)
WITは、社会起業団体の基盤強化のために、団体の
ニーズに応じて様々な議論の場やワークショップを
企画しています。また、団体やAcceleratorを中心
とするWITコミュニティの方々同士の交流イベント
も開催しています。
これまでのプログラム事例
• コミュニケーションを通じて人々をHAPPYにした
い！ (2014.11)
• 社会起業のボードやガバナンスを考える
(2014.12)
• 地域づくり×IT (2015.1)
• ギフトホープのビジネスモデルとセオリーオブ
チェンジ (2015.8)
• りぷらすの予防介護ビジネスモデル (2015.10)
• デザインで社会を変える、デザインシンキング
ワークショップ (2015.11)
• 投資対社会的効果(SROI)ワークショップ
(2016.4)
• TOMODACHIアラムナイ・ラーニングジャーニー～
リーダーシップ学びの旅 (2016.4)
• ソーシャルセクターのプレイヤーのための英語
セッション (2016.2～)
• ウェルカムディナー (2015, 2016)
• WITギャザリング(2013～2016)
“Communication problems emerged within the
organization because of not only the project
launching immediately after the disaster struck, but
also because of the rapid growth of the project. The
top-down management style led to a divide between
the director and staff members including other
managers. However, WIT served as an advisory role
that came from a neutral perspective and helped
resolve the conflicts. WIT also helped in drafting an
effective communication plan, in addition to training
our board & governance by involving professionals of
organizational development.”
– Yusuke Ohashi, Executive Director, Asuiku
「事業が急拡大したことに伴い、組織内のコミュニ
ケーションなどの問題が大きくなっていった。震災
後の混乱期から起ちあがった組織ということもあ
り、創業者である代表のトップダウン型マネジメン
トが染みついていた。それによって、代表対職員・
他の役員という対立構造が生まれていったが、でき
るだけ客観的な立場で、その間を埋めるための介入
をしてくれた。また、組織づくりのプロも巻き込
み、今後の計画的なコミュニケーション改善、ガバ
ナンスの強化を後押ししてくれている。」－ NPO法
人アスイク代表理事 大橋雄介
SOCIAL
ENTREPRENEURS
Annual Contribution
参加費
WIT
ACCELORATORS
7. WIT 2016 Impact Report | 1312 | WIT 2016 Impact Report
WIT IMPACT
Vision
CHANGE-MAKING COMMUNITIES TM
が世界に次々と生まれていくこと
それによって
一人ひとりが、世界をよくする力を発揮してい
る世界
A world where Change-Making Communities™
continue to emerge globally
A world where everyone’s potential to better the
society is unleashed
Mission
世界にインパクトを与える社会起業を、
グローバルシチズンとともに育てること
WIT collaborates with global citizens in order to
scale the impact that social entrepreneurship has on
the world.
SCALE &
SUSTAIN IMPACT
SYSTEMIC
CHANGE
100%survival rate
団体継続率
21000+ beneficiaries*
受益者数
「このプログラムで出会った社会起業団体の取り組
んでいる課題の全てが、圧倒的な複雑さをもって
いる。コートニー・マートンの『Don’t fall in
love with solvability』という言葉を思い出し
た。…こんなに多くの社会起業家と多様な人々に出
会える機会は、私もこれまで色々な経験をしてきた
が、初めてで、特別なユニークな場だ。」―ジェフ
リー・ホファー Omomuki財団創設者（クロスボー
ダー・ラーニングジャーニー参加者）
“After meeting and engaging with social
entrepreneurs of Tohoku, all of whom are dealing
with such complex social issues in their work, I
was reminded of a quote by Courtney Martin that
says, “don’t fall in love with solvability.” … This
was also the first time for me to meet a range of
social entrepreneurs and professionals from various
backgrounds in one convening. The Cross-Border
Learning Journey is truly a unique and special place
and community.”
– Geoffrey Hoefer, Founder, Omomuki Foundation
(Cross-Border Learning Journey participant)
キャパシティビルディングの
トレーニング数
Capacity Building Trainings
2014
2015 8
4
2012
113
提携したパートナーシップの数 **
Strategic Partnerships Coordinated
40
74
94
28
2013
2014
2015
2016
• ボードトレーニング
• ビジネスモデル構築
• インパクトアセスメ
ント
• チームづくり
• リーダーシップのス
タイル
• ブランディング 等
• Board training
• Business model
• Impact assessment
• Team building
• Leadership style
• Branding etc.
WITは社会課題を根元
から解決したり、新し
い市民社会をつくろう
とする将来を担う社会
起業団体を発掘しま
す。
WIT identifies
promising social
entrepreneurs
addressing root causes
of social issues and
creating a new civil
society.
IDENTIFY COMMUNICATE INSPIRE
各団体のニーズに応
じて、多様な経験・
専門性を持つWIT
Acceleratorをマッチ
ングします。
これまでのWIT
Acceleratorによるメン
タリング時間数は60時
間、WITスタッフによる
ヒアリング時間は200時
間以上に上ります。
Based on
Entrepreneurs’ needs,
WIT matches them with
WIT Accelerators with
diverse expertise.
60+ hrs of Mentoring
from WIT Accelerators
200+ hrs of
Mentoring from WIT
management team
WITは多様なバックグラ
ンドの人々が集まり、共
有された目的のもとに互
いをインスパイアし合う
コミュニティです。
WIT is a community
of professionals from
diverse backgrounds that
convenes under a shared
purpose and as a result,
inspire one another.
4 Learning Journeys
1 Cross-Border Learning
Journey
BUILD
CAPACITY
団体のニーズに合わせ
た、様々なスキル・能
力開発トレーニングを
提供します。
WIT provides various
capacity trainings
customized to
Entrepreneurs’ needs.
CATALYZE
COLLABORATION
団体の成長につながるよ
うな、経験・スキル・ネ
ットワークを持つ外部
の団体や人々と社会起業
団体とを積極的につなぎ
ます。
WIT connects
Entrepreneurs with
strategic partners from
private, public, and civic
sectors.
2012
2013
2014
2015
5
9
11
16
協働団体数
Entrepreneurs Supported
* Total sum of beneficiaries serves by each of WIT Entrepreneurs
between July 1st 2012 and June 30 2016.
WIT Entrepreneurが2012年7月1日から2016年6月30日までの間にそれぞれ
の活動を届けた受益者の年間延べ人数の総計。
** Partnerships coordinated by WIT to solve the management issues
of WIT Entrepreneurs.
WIT Entrepreneurのマネジメント課題解決のためのWITが行ったパートナ
ーシップ構築支援数。
8. WIT 2016 Impact Report | 1514 | WIT 2016 Impact Report
SENIOR ACCELERATORS
クリスティーナ・アメージャン、一橋大学大学院商学研究科教授、三菱重工業株式会社・株式会社日本取
引所グループ他の社外取締役
CHRISTINA AHMADJIAN, Professor, Hitotsubashi University; an independent director of Mitsubishi Heavy
Industries and JPX Holdings
藤島敬太郎、株式会社リクルートマネジメントソリューションズ執行役員
KEITARO FUJISHIMA, Executive Director, Recruit Management Solutions Co.,Ltd.
小川エリカ、ギネスワールドレコーズジャパン株式会社代表取締役
ERIKA OGAWA, CEO, Guinness World Records Japan K.K
梅岡比俊、医療法人梅華会理事長
HITOSHI UMEOKA, Board Chair, Medical Corporation Umehana Kai
メアリー・カーンズ、ハーブ・ライフスタイル代表、M・カーンズ・コンサルティング代表
MARY KEARNS, CEO, Herban Lifestyle (social enterprise) and M Kearns Research Consulting
ASSOCIATE ACCELERATORS
ブレイク・アネバーグ BLAKE ANNEBERG
ゴードン・エンドウ GORDON ENDOW
ジェフリー・ホファー GEOFFREY HOEFER
金井匡彦 MASAHIKO KANAI
サムジャナ・カナル SAMJHANA KHANAL
ザック・ロックラム ZAKCQ LOCKREM
ナンシー・マツモト NANCY MATSUMOTO
スティーブ・サカナシ STEPHEN SAKANASHI
リョウタ・セキネ RYOTA SEKINE
須藤奈応 NAO SUDO
山本むつみ MUTSUMI YAMAMOTO
山本鉄平 TEPPEI YAMAMOTO
キア・グアリノ KIA GUARINO
加藤有也 YUYA KATO
「社会起業家のみなさんには、企業にいる私にとっ
て少し目の届きにくくなっているリアルな現場、リ
アルな日本が見えていると思う。本当に今の社会
に必要なものは何かという研ぎすまされた目線と情
熱をもらえる。」－笹原(渡邊)優子、WIT Alumni
Senior Accelerator
“Social entrepreneurs see the reality of the field
and the true dimension of Japan, which is a little
hard to see for a business person like me. Social
entrepreneurs give me keen inspiration and passion
to think about what is really needed in today’s
society.”
– Yuko Sasahara Watanabe, WIT Alumni Senior
Acccelerator
ALUMNI SENIOR ACCELERATORS ( Formerly Partners )
野本仁 HITOSHI NOMOTO
笹原(渡邊)優子 YUKO SASAHARA WATANABE
GET INVOLVED
Become Accelerators
あなたのソーシャルリターンを最
大化する生き方へ
Maximize Your Social Return
WIT Accelerators play an integral role to deepen,
expand and sustain the social and economic impact
of WIT Entrepreneurs. It is a rare opportunity to
deeply connect with like-minded professionals
from diverse fields across Japan and US, and
entrepreneurs committed to build resilient civil
society in Tohoku and beyond. Please join our
Change-Making Communities ™ !
• Meet with promising social entrepreneurs and
professional from diverse backgrounds
• Gain rich knowledge and experience in the social
sector
• Hone your cross-sector and cross-border
leadership skills
• Give back to the society with your expertise and
experience
WIT Acceleratorは、WITが支援・協働する社会起業
団体の社会経済的インパクトを持続可能な形で深め
拡げていくために、必要不可欠な役割を果たしま
す。また、日米の多様な分野のプロフェッショナル
たちと出会い、協働するユニークな機会でもありま
す。ぜひ私たちChange-Making Communities ™ に加
わりませんか？！
• 高いインパクトをもたらす可能性のある社会起
業家や、多様な分野のプロフェッショナルとの
出会い
• 社会起業セクターについての知識と経験を得る
機会
• セクターや国の違いを越えたリーダーシップを
磨く機会
• 自らの専門性と経験を社会に役立てる機会
“Mr. Hashimoto is dedicated to solve the caring
issue, which is one of the critical problems in the
aging society Japan. Through discussing “ What
should we do to grow Replus?“ I learned what is NOT
going on in our society, as well as it motivated me to
create social impact by my own business. As a result
of our collaborations, we are planning to develop a
course in our Recruit Management School to transfer
Replus’s knowledge and experience to business
persons. I hope this opportunity will help decrease
employees’ retirement due to caring.”
–Keitaro Fujishima, WIT Senior Accelerator
「橋本さんは介護という高齢化社会の日本における
クリティカルな課題を強い志を持って解決しようと
されている方。 『りぷらすの事業成長のために何
をすべきか？』という議論そのものを通じて、社会
の『不』をリアルに学ぶことが出来ると共に、 自
身の事業においても『社会にインパクト出していき
たい』というモチベーションとなっている。 協業
の一つとして、企業における『介護離職』を防ぐべ
く、弊社のリクルートマネジメントスクールの場を
通じて、 りぷらすさんの持つ知見を講座化してビ
ジネスパーソンに届ける取り組みを企画中」 ―藤
島敬太郎、WIT Senior Accelerator
9. WIT 2016 Impact Report | 1716 | WIT 2016 Impact Report
ENTREPRENEUR
大橋雄介 YUSUKE OHASHI
WIT SUPPORT (2012 - )
• 組織づくり
Organizational Development
• 新規事業への助成
Funding the launch of a new project
• 事業提携先の紹介
Connect with business partners
• ボード＆ガバナンストレーニング
Board & governance training
• インパクトアセスメント
Impact Assessment
• 理事に入り経営支援
Serve as a board member
LOCATION
宮城県 仙台市・岩沼市（東京都等にも
モデル移転）
Sendai and Iwanuma, Miyagi (Replicated to
Tokyo and other regions)
http://asuiku.org/
TEAM Full-time emloyees (FTE)
11, part-time employees (PT) 52,
volunteers (V) 180
BUDGET 92,246,007 JPY (2015)
ISSUE
震災により経済・精神的に影響を受けた子どもは、学習面でも大きなハンデ
ィキャップを負う。特に、6人に1人の割合でいる貧困層の子どもほど、元の
生活への復帰まで時間がかかり、学習の遅れの問題が顕著。十分な学習サポ
ートが受けられず、学習意欲や将来への希望を失ってしまう、教育格差と貧
困の連鎖に直面している。
Children who are affected by natural disasters both economically and mentally
often have difficulties with their academic studies. This problem especially
affects one out of six children who are from poor households. The lack of
educational support affects their ability to have hope and motivation to study,
which creates this vicious cycle of educational gap and childhood poverty.
SOLUTION + INPUT
生活困窮者層の子どもへの学習支援、並びに保護者への相談も含めた包括的
なサポートを、地方自治体・教育系ベンチャー・地域の民間・非営利団体等
多様なステークホルダーとの協働のもと行っている。アスイクが育成する学
びサポーターやスタッフがEラーニング教育も活用しながら、子どもへの学習
支援や相談を行う他、生徒が自主的に学ぶフリースクールも運営している。
Asuiku partners with various organizations, including local governments,
an educational venture company, and public and nonprofit organizations.
Collectively, they provide educational support to children of low-income
families and counseling to their parents. Trained instructors use e-learning
courses to encourage children to learn. Instructors also operate a free school,
where children can design the curriculum on their own.
FROM OUTPUT TO IMPACT
営利・非営利の枠を超えたパートナーシップにより、仙台市を中心とする32か
所の学習拠点で延べ993名（‘15/3末時点）が学んできた。参加者には基礎学力
の向上、学習意欲の向上、自尊心の向上、精神的なストレスの軽減、ソーシャ
ルスキルの向上などが見られ、’15年3月卒業生の高校進学率は94％であった。
In collaboration with its strategic partners from multiple sectors, Asuiku has served
993 students across 32 support centers in and around Sendai. Asuiku has seen
an increase in students’ basic study skills, motivation to study, self-confidence,
and social skills; the level of mental stress has decreased as well. 94% of students
graduated middle school in March 2015 and entered high school.
ASUIKU
NPO法人アスイク
EDUCATIONALSUPPORTTOALLEVIATEPOVERTY
貧困の連鎖を断ち切る教育と家庭環境支援
Growth Stages of Social Ventures
Newly joined org
in 2016
Impact
Budget
Alumni org
Org supported
since before 2016
Value Shift
(as volunteer)
Whole Earth
Fukushima
SEELS
Chimichi
World Chodoi
Lab
Kizuna Mail
Asuiku
Wetari
Greenbelt
Replus
Familiar
Guruguru
Supporters
Tatakiage
Japan
Flatohoku
GIFTHOPE
Mammaru
Mom
Endgame
Sustainable
operation
Early scaling
Proof
of concept
Blueprint/
Idea
Sustained
Service
Commercial
Adoption
Replication
Open
Sources
Mission
Achievenent
Government
Adoption
Meiten
Madre Bonta
Colaboration for systemic changeManagement support for SE’s growth
事業成長のための経営支援 システムレベルの変化のための協働
PORTFOLIO
社会起業団体の成長ステージとWITの支援 *
Growth stage of SE and WIT’s support *
WIT selects social entrepreneurs once a year, and
provides them with management support and
collaboration for systemic changes up to four years
per organization.
WITは毎年、協働・支援する社会起業団体を選出し
ています。一度選出されると、最長4年間にわたっ
て、事業成長のための経営支援やシステムレベルの
変化のための協働を行います。
* Vertical position of each organization on the graph is image and does NOT mean the size of budget nor impact.
グラフ上の縦軸上の位置は、予算やインパクトの多寡を表すものではありません。横軸上の位置は、おおまかなイメージです。
** Endgame options refer to “What’s Your Endgame?”, Alice Gugelev & Andrew Stern, Stanford Social Innovation Review, Winter 2015.
エンドゲームに関しては“What’s Your Endgame?”, Alice Gugelev & Andrew Stern, Stanford Social Innovation Review, Winter 2015を元にWITが作成。
*** Some organizations’ names are abbreviated names.
団体名は略称。
10. WIT 2016 Impact Report | 1918 | WIT 2016 Impact Report
ENTREPRENEUR
大島由起雄 YUKIO OSHIMA
WIT SUPPORT (2016 - )
• 海外展開支援を含む経営支援
Management support including global
expansion
• ボード＆ガバナンストレーニング
Board & governance development
training
• 英語エレベーターピッチ
English elevator pitch
LOCATION
日本全国（宮城県石巻市を含む）
Multiple regions of Japan including
Ishinomaki, Miyagi
http://www.kizunamail.com/
TEAM FTE 6 PT 7 V 3
BUDGET 40,000,000 JPY (2015)
ISSUE
妊娠出産や子育てに関する必要な情報の殆んどは、自分から探して取りに行く
「プル型」情報発信のため、必要な人に届きにくい。妊産婦やその家族に必要
な情報が行き届かないと、問題や悩みを抱えていても母親は孤立し、家族もサ
ポートの仕方がわからず、産後うつや乳幼児虐待のリスクにもつながる。
Young mothers in Japan often find themselves going through pregnancy and
raising children in an isolated environment. Access to support services that meet
the individual needs of the mothers is often challenging, since most support
information requires mothers and families to actively seek out the information.
These situations often lead to postpartum depression and risk of child abuse.
SOLUTION + INPUT
「孤育て」（孤独な子育て）を予防するため、産前から3歳の誕生日まで、毎
日「プッシュ型」のメールマガジンで情報を届ける。出産予定日や誕生日を
母親が登録することで、個々人の状況に合った内容のメールが届く。地域の
自治体や病院と提携することで、きずなメールの独自コンテンツと各地域の
子育て情報が組み合わさった、きめ細やかな情報提供が可能になっている。
Kizuna Mail delivers emails to expecting and childbearing mothers on a daily
basis. First, expecting mothers enter their due date, at which point Kizuna Mail
will send an email in a timely manner. The emails contain contents that meet
the needs of the individual mothers in partnership with local hospitals and
governments. Such delivery of emails and messages continue until the child turns
three years old.
FROM OUTPUT TO IMPACT
これまでに東北を含む全国32の自治体と提携し、約80000名の妊産婦やその家族
に情報を届けてきた。海外ではタイ語に翻訳され、アメリカ合衆国でのサービ
ス展開に向けても動いている。読者満足度は96％以上で、きずなメールを通じ
て不安な気持ちがやわらいだ人は62％おり、「孤育て」予防に貢献している。
To date, Kizuna Mail’s contents have been delivered to about 80000 mothers
across 32 municipalities in Japan including Tohoku. At the global level, it has
recently been translated in Thailand, and now is preparing to expand its service
to the US. More than 96% of the readers were satisfied with the content. 62%
of readers also noted that the newsletters calmed their anxiety, which also
contributed to the prevention of loneliness during parenting.
KIZUNA MAIL PROJECT
NPO法人きずなメール・プロジェクト
DAILY EMAIL SERVICES TO SUPPORT PRE/POSTNATAL MOTHERS AND FAMILIES
子育て支援メールサービスを通じた「孤育て」（孤独な子育て）予防
ENTREPRENEUR
貝沼航 WATARU KAINUMA
WIT SUPPORT (2016 - )
• メンターのマッチング
Mentor matching
• 海外展開支援を含む経営支援
Management support, including global
expansion
• 英語エレベーターピッチ
English elevator pitch
• ボード＆ガバナンストレーニング
Board & governance training
• 資金調達支援
Fundraising
LOCATION
福島県会津若松市
Aizuwakamatsu, Fukushima
http://urushirocks.com/
TEAM FTE 1
BUDGET 7,000,000 JPY (2015)
ISSUE
日本の伝統工芸産業は、需要の低下、職人の減少に伴い、衰退の一途を辿っ
ている。会津漆器もその例外ではなく、大量生産の廉価品に押され、本物の
漆器の価値が作り手から使い手に伝わらず、売上は最盛期の7分の1に落ちこ
み、若い職人の育成も課題となっている。
Traditional Japanese crafts have become widely accessible around the world
due to mass production. As a result, however, the market for Japanese crafts
handmade by artisans has become rather challenging. The market size of Aizu
urushi-ware of Fukushima significantly decreased to 14% of its peak, making
it difficult for young artisans to get trained in traditional craftsmanship.
SOLUTION + INPUT
2013年より、会津漆器の工房と連携し、職人と消費者を繋ぐ、漆の産地文化
ツアー「テマヒマうつわ旅」を展開。2015年に、目を使わないで生きる人（
ダイアログ・イン・ザ・ダークのガイド）と共同開発し、国産漆を使った、
優しいかたちと心地よい手触りが評判の漆器「めぐる」を発売開始。売上の
一部は、国産漆の植栽に使われている。
In 2013, Urushi Rocks collaborated with an Aizu urushi-ware factory to start a
cultural tour to visit artisans. In 2015, it launched the urushi-ware “Meguru”.
Meguru is unique for its collaboration with individuals with visual impairments
(who are guides of “Dialogue in the Dark”), and for its sophisticated design,
touch, and ease of use. A portion of the revenue is allocated towards the
planting of lacquer trees in Japan.
FROM OUTPUT TO IMPACT
世代を超えて受け継ぐ暮らしをテーマにした漆器ブランド 「めぐる」
は、2015年グッドデザイン賞とウッドデザイン賞・ 審査委員長賞を受賞し、
これまでに200セット販売された。テマヒマうつわ旅には約300名が参加し、
漆器の作り手と使い手を繋ぎながら、大量消費ではなく良いものを長く使う
ライフスタイルを広めている。
Urushi Rocks is aiming to promote traditional Japanese craftsmanship and
nature conservancy for the purpose of creating a future beyond the current
mass consumption society. Meguru is a recipient of the Good Design Award
2015 and Japan Wood Design 2015. To date, 200 sets of Meguru were sold,
and 300 individuals have joined the cultural tour.
URUSHI ROCKS INC.
漆とロック株式会社（旧明天）
REVITALIZATION OF JAPAN LACQUERWARE FOR SUSTAINABLE SOCIETY
日本の漆と漆器を未来に繋ぐサイクルを作る
11. WIT 2016 Impact Report | 2120 | WIT 2016 Impact Report
ENTREPRENEUR
セサール・サントヨ
CESARSANTOYO
WIT SUPPORT (2013 - )
• 社外取締役に入り経営支援
Serve as an external board of director
• 資金調達
Fundraising
• 人材リクルーティング
Recruiting
• マーケティング
Marketing
• 事業提携先の紹介
Connect with business partners
LOCATION
郡山市を含む日本各地
Multiple regions of Japan including
Koriyama, Fukushima
http://seels.co.jp/
TEAM FTE 4, PT 6, V 9
BUDGET 12,465,126 JPY (2015)
ISSUE
震災後、在日移民には特に支援が行き届かず、心のケアや雇用創出が問題にな
ってきた。岩手・宮城・福島には3000人以上のフィリピン人女性（シングルマ
ザーが多い）がおり、日本での社会経済的地位は低く、就職難と子育てに苦労
している。一方で、日本での英語・多文化教育の必要性は高まっているが、地
方における英語教育の機会はまだ限られている。
After the disaster, immigrants in Japan were left without necessary support
including mental care and job placement. More than 3000 Filipino women,
mostly single mothers, reside in Tohoku. Their socioeconomic status in Japan is
low, and many are struggling to find jobs and raise their children. In addition,
English and multi-cultural education opportunities are limited in the rural areas of
Japan.
SOLUTION + INPUT
在日フィリピン人女性を中心とするエスニックマイノリティを、英語講師とし
て育成し、英語教室や英語託児所等コミュニティベースの英語教育サービスを
利用しやすい価格で提供する。モンテソーリ教育等の先進教育手法を取り入
れ、子どもの創造力を活かすカリキュラムを開発している。
SEELS trains Filipino immigrants in Japan as English teachers and manages
affordable community-based English education business including language schools
and English pre-schools. SEELS develops special curriculum for children to express
their creativity, combining alternative education methods such as Montessori.
FROM OUTPUT TO IMPACT
これまで約1500名のエスニックマイノリティがシールズのトレーニングに参加
した。 修了生により16の英語教室が東北や他の地域で開かれ、約600名の生徒
に英語・多文化教育を提供してきた。先生になったフィリピン人女性は「以前
は水商売で働く女性とみられていたが、道で会った子どもたちに『先生』と声
をかけられるようになった」と、自信と自尊心の向上が見られる。
About 1500 Filipino migrants and other migrants participated in SEELS trainings
to date. 16 language schools, taught by program graduates, opened in Tohoku and
other parts of Japan. They provided English and multi-culture education to about
600 students. After becoming SEELS teachers, the Filipino women improved their
self-confidence and self-worth, stating, “People either ignored me on the street or
assumed that I worked at a night club. Now, my students call me “teacher!” on the
street.”
TRAININGFORETHNICMINORITIESTOBEENGLISHTEACHERS
少数外国人に英語教師としての職の機会を提供
SEELS INC.
シールズ株式会社
ENTREPRENEUR
舘内亨太 KOTA TATEUCHI
WIT SUPPORT (2015 - )
• メンターのマッチング
Mentor matching
• ボード＆ガバナンストレーニング
Board & governance training
• ビジョン＆戦略立案
Vision & strategy development
• 資金調達支援
Fundraising
• デザインワークショップの共同開催
Co-hosting design workshop
LOCATION
宮城県（全国と海外）
Miyagi (Japan and oversea)
http://gifthope.jp/
TEAM V 6
BUDGET 12,108,000 JPY (2015)
ISSUE
被災地では多くの人々が助けを必要とし、全国では多くのデザイナーが自ら
の経験・スキルを活かして被災地を支援したいと思っていたが、距離的な問
題、コミュニーケーションや情報不足のため、つながらない現状があった。
また、被災地に限らず、非営利団体の多くでは、デザインを活動の持続性に
役立てる基盤が弱い。
After the 3.11 disaster, designers across Japan wanted to contribute using
their experiences and skillsets. However, the physical distance, lack of
communication, and lack of information were barriers in connecting with the
disaster-struck areas. Additionally, regardless of these affected areas, there are
not many NPOs that leverage design as a means of sustainability.
SOLUTION + INPUT
非営利団体と全国のデザイナーが連携し、非営利団体の活動が世の中に発信
され、持続可能性が向上する仕組みをつくる。デザイナーが支援対象の非営
利団体をイメージしたキャラクターを作成し、ギフトホープはキャラクター
商品の販売・ライセンスを行う。売上の一部は団体に寄付され、一般の人々
にとっては、キャラクター商品の購入を通じて気軽に社会貢献ができる。
By having NPOs collaborate with designers, activities of NPOs are recognized
and the sustainability of those NPOs can be achieved. Designers create an
image or character that represents the NPO, which are then produced and sold
as charity character products. A portion of the revenue from the product sales
is donated to the NPO and paid to designers as a licensing fee. The general
public can show solidarity and contribute by purchasing these products.
FROM OUTPUT TO IMPACT
2014年3月のサービス開始以来202名のデザイナーがチャリティTシャツを作
製。約1,500枚のTシャツが販売され、売上の30％（2,148,000円）が20の非
営利団体への寄付された。デザイナーにはロイヤリティが支払われ、スキル
を活かして社会貢献する機会を創出した。
Ever since GIFTHOPE started in December 2014, a total of 202 designers
have created charity t-shirts. About 1,500 pieces of t-shirts have been sold,
and 30% of the sales (2,148,000 JPY) have been donated back to 20 NPOs.
Designers are motivated to contribute their own skillsets towards social impact.
NPO GIFT HOPE
NPO法人ギフトホープ
PLATFORMTOCONNECTNONPROFITORGANIZATIONSINTOHOKU&DESIGNERS
NPOと全国のデザイナーのコラボレーションプラットフォーム
12. WIT 2016 Impact Report | 2322 | WIT 2016 Impact Report
ENTREPRENEUR
加藤せい子 SEIKOKATO
WIT SUPPORT (2013 - )
• ビジネスモデル移転先の紹介
Program replication
• メンターのマッチング
Mentor matching
• 組織づくりプロジェクトの共同開発
と助成
Funding and co-creation of
organizational development project
• 米国視察
Field visit to the US
• ブランディング専門家への紹介
Connect with branding experts
LOCATION
岩手・宮城・福島県を含む全国各地（岡
山県が活動拠点）
Multiple regions including Iwate, Miyagi,
and Fukushima
http://www.chimichi.org/
TEAM PT 3, V 20
BUDGET 15,000,000 JPY (2015)
ISSUE
日本の非都市圏の多くではコミュニティが衰退し、経済・福祉・市民生活等
様々な側面で課題が生じている。まちおこしの試みがなされていても、地域
住民が主体ではなく、担い手不足が指摘されることも多く、地域資源や地域
の人材を有効活用しきれていない。
Many remote communities in Japan are becoming increasingly resource constraint
and poor, which leads to economic, welfare and civic problems. Although there are
various projects piloted to develop communities, implementation is a challenge
due to the lack of local community resources.
SOLUTION + INPUT
住民が自らの特技や地域の資源を活用しながら、 地元の文化・芸術・自然
に触れる様々なプログラムを実施する（一人一品運動）。一人一品運動は市
民主体のコミュニティ開発手法であり、イベントの企画者と参加者の双方が
住民になることで、地域の魅力の再発見と個人の可能性を引き出す。
By leveraging existing skills and and resources from within the community, residents
are delivering programs that focus on rediscovering the value of their local culture,
art, and nature (“One Person One Art” movement). Since the residents play
roles both as planners and participants at local events, these events are useful to
redsicover the community’s strength and unique value, while also realizing one’s
own potential.
FROM OUTPUT TO IMPACT
一人一品運動のノウハウは、宮城県亘理市や石巻市など東北の5地域に移転
され、震災後の4年間で、400名以上がワークシップ等を企画し、6,000名以
上がこれらのプログラムに地域内外から参加した。「若者や女性がまちづく
りに参画するようになった」、「イベントが持続的な小規模ビジネスへ発展
した」等の変化が現われている。
The knowledge and skills of “One Person One Art” model has been disseminated
to five areas in Tohoku including Watari City and Ishinomaki City in Miyagi. More
than 230 people organized the events and the number of participants is over 4,600.
The program impacts so far include youths and women participating in community
development and events turning into small, sustainable business.
CITIZEN-LEDCOMMUNITYDEVELOPMENTANDTALENTDEVELOPMENT
住民主導のまちづくりと人材育成
CHIMICHI
NPO法人吉備野工房ちみち
ENTREPRENEUR
千葉伸一 SHINICHI CHIBA
WIT SUPPORT (2016 - )
• メンターのマッチング
Mentor matching
• ボード＆ガバナンストレーニング
Board & governance training
• 戦略立案
Strategy development
• 英語エレベーターピッチ
English elevator pitch
LOCATION
宮城県宮城郡松島町
Matsushima, Miyagi
http://logmi.jp/37777
TEAM PT 2
BUDGET WCL is a new business
division inside Shoka Do Ltd.
ISSUE
世の中が過剰で刹那的になり、心や身体、社会や地球環境にまで大きな負担
をかけなければ保てないような現在の経済システム。松島町で１００年続く
商家の５代目が、バブルの崩壊や東日本大震災被災という絶望を乗り越えた
上で気がついた事。それは経営の目的は勝つ事ではなく、ハッピーになるこ
とだった。
While global markets are rapidly growing, small businesses are striving to succeed
within its own pool of competitors. The goal of these small businesses is not to go
up against large-scale businesses; rather, they are working more at the grassroots
level to stimulate economic growth from the bottom-up. World Chodoii Lab is a
nonprofit that promotes small-scale, local businesses through means of simplicity
and happiness.
SOLUTION + INPUT
World Choudoii Laboは有限会社松華堂内に設立された研究室で「BIGになる
よりGOODになろう。RICHになるよりHAPPYになろう」を合言葉に、幸せな経
営を研究する。同時に世界中の様々な土地で頑張る小さな会社の経営者の相
談相手となり、共に経営の目的を整理、コンセプトと手段を考え、その土地
の魅力やオーナーの魅力を引き出し輝かせる手助けをする。
World Chodoii Lab’s motto is “Let’s be good rather than being big. Let’s be happy
rather than being rich.” Through this mindset, World Chodoii Lab is aiming
to grow small-scale businesses to stimulate the local and regional economy,
especially businesses that were affected by the disaster in 2011. WCL’s goal is
to help define and/or develop small businesses’ vision and mission, which would
enable businesses to maximize their capacities for greater social impact.
FROM OUTPUT TO IMPACT
日本的調和を前提とした経営方法や考え方を拡げていくことでワクワクと安
心が調和し、同時に多様性と持続可能性の有する社会を実現していくことを
目指している。
Based on the motto, World Chodoii Lab is encouraging small businesses to ask
themselves, what is most important to the business? What is “just the right fit”?
Following one’s own moral compass and identifying the unique niche where these
small businesses can exist sustainably are the two priority goals that World Chodoii
Lab is trying to bring forth for small businesses across the world.
WORLD CHODOII LAB
世界ちょうどいい研究室
GOOD&HAPPY:TODAY’SBUSINESSMODELFORTHEFUTUREOF ASUSTAINABLESOCIETY
GoodでHappyな経営による、持続可能な社会の実現
13. WIT 2016 Impact Report | 2524 | WIT 2016 Impact Report
ENTREPRENEUR
佐藤美代子 MIYOKOSATO
WIT SUPPORT (2016 - )
• 組織づくり支援
Organizational development
• ビジョン＆戦略立案
Vision and strategy development
• 英語エレベーターピッチ
English elevator pitch
LOCATION
岩手県県南内陸部と沿岸部
South inland and coastal parts of Iwate
Prefecture
http://manmaru.org/
TEAM PT 1, V 22
BUDGET 6,000,000 JPY (2015)
ISSUE
震災以前から岩手県では産婦人科や助産師が不足しており、最寄りの病院まで
車で2時間以上かかる場合も多く、妊産婦が十分なケアを受けられない状況に
あった。被災した地域では、精神的・身体的にダメージを受けた妊産婦が必要
な支援を得たり、母親同士が集まれる場所が不足している。
Even prior to the 2011 earthquake and tsunami, Iwate Prefecture lacked both
certified midwives, and sufficient consultation time at hospitals for pregnant
mothers. The fact that many pregnant mothers have to spend a long time getting
to hospitals was also a serious problem. After the disaster, pregnant mothers who
were separated from family and friends were under mental and emotional stress,
yet had no place where they could all gather to receive support.
SOLUTION + INPUT
震災を機に、災害弱者である妊婦あるいは乳幼児を持つ母親を対象にした育
児サロンを開設。助産師や栄養士、保健師等の専門家から、出産育児のアド
バイスを受けられ、母親同士が気軽にお茶を飲み子どもを遊ばせながら情報
交換できる場となっている。
Mammaru Mom established the salon in response to the community’s need for more
certified OB-GYNs and midwives, quality care at hospitals, and a place for mothers
to gather to support one another. At the salon, mothers can ask experts about
pregnancy, delivery, and postpartum. Mothers are also able to share their stories and
experiences of pregnancy and childbearing with one another, while enjoying a cup of
tea with their children playing around the facility.
FROM OUTPUT TO IMPACT
これまで岩手県沿岸部被災地の5市町村、内陸部の3市町村にて、200回以上
の育児サロンを開催し、延べ2000人以上の母子が参加した。支援を受けた母
親が、その後他の母親を元気づけるサポート側にもまわっている。2016年秋
からは産後ケアハウスが設立され、地域密着型の産後ケアを目指す。
To date, Mammaru Mom has served over 2,000 mothers and children across 200
salons in 8 cities. Mothers who went through the program returned to provide
support to other mothers. In Fall 2016, Mammaru Mom established a place where
postpartum mothers can receive care for the purpose of developing community
based postnatal support.
PRE-ANDPOSTNATALCAREBYMIDWIVESANDLOCALMOTHERS
助産師と地域の母親による産前産後の子育て支援
MAMMARU MOM IWATE
まんまるママいわて（任意団体）
ENTREPRENEUR
和田祐樹 YUKIWADA
WIT SUPPORT (2013 - )
• メンターのマッチング
Mentor matching
• ブランディング・ウェブサイト構築
への助成
Funding website development and
rebranding project
• コミュニケーション研
Communication training
LOCATION
福島県 郡山市に拠点
Koriyama, Fukushima
http://wens.gr.jp/fukushima/
TEAM FTE 2, V 20
BUDGET 6,000,000 JPY (2015)
ISSUE
福島県では、放射能への不安から子どもに外遊びをさせない家庭も依然多
く、外遊びの機会が限られている。屋外活動の不足は、健全な発育を妨げる
一因ともなりえ（福島県の子どもの肥満率は全国で第1位）、また、自然と
人との距離をさらに遠ざけてしまう。
Many parents residing in Fukushima do not want their children to play outside
due to fear of radiation. The lack of opportunities to play outdoors will hinder
children in their future growth and health. (Fukushima has the worst child obesity
rate of all the prefectures.) Additionally, this separation only increases the lack of
connection people can receive from being surrounded in nature.
SOLUTION + INPUT
ホールアースは日本の環境教育の草分けとして、キャンプやエコツアー等の
質の高い自然体験プログラムを持つ。震災後に設立された福島校は、主に福
島の子どもを対象に自然体験プログラムを企画実施している。県内の子ども
支援団体と協議会ネットワークを設立し、プログラムの共同実施等を行う
他、将来の環境教育を行う人材の養成講座も開いている。
Whole Earth provides high-quality nature exploration programs, such as field camps
and nature tours. A nature school in Fukushima holds programs especially for
children living in Fukushima. A council network was established in collaboration
with a local child support organization. Programs are offered along with Whole Earth,
such as provision of training courses to develop future leaders of environmental
education.
FROM OUTPUT TO IMPACT
ホールアース福島校や協議会ネットワークが開催した70回の自然体験プログ
ラムには3400名以上が参加してきた。参加者からは「自然の中で活動する楽
しさを知った」、参加者の親からは「子どもが自然を好きになり、逞しくな
った」との感想が多くある。環境教育の人材育成では、通年の育成講座に約
40名が参加し、単発の育成講座には延べ約250名が参加した。
Whole Earth and Council Network organized a total of 70 Nature exploration
programs, and served over 3400 individuals. Many participants gave positive
feedback after participating in these programs. For example, a child said, “I learned
that being in nature is fun,” and a parent of a participant said, “My kid likes nature
now and has become strong-minded.” The one-year training course of environmental
education serves about 40 students, and about 250 people have joined short-term
programs.
WHOLE EARTH NATURE SCHOOL FUKUSHIMA
NPO法人ホールアース自然学校福島校
ENVIRONMENTALEDUCATIONPROGRAMANDTEACHERTRAINING
自然体験を通じた環境教育プログラムの実施と環境教育人材の育成
14. WIT 2016 Impact Report | 2726 | WIT 2016 Impact Report
ENTREPRENEUR
嘉藤一夫 KAZUOKATO
WIT SUPPORT (2011 - 2014, 2016 - )
• メンターのマッチング
Mentor matching
• 組織づくり
Organizational development
• ボード＆ガバナンストレーニング
Board & governance training
• ビジョン＆戦略立案
Vision and strategy development
• 資金調達支援
Fundraising
LOCATION
宮城県亘理郡亘理町
Watari, Miyagi
http://www.watari-grb.org/
TEAM FTE 1, PT 2, V 20
BUDGET 22,346,223 JPY (2015)
ISSUE
約400年前に伊達政宗の主導で植えられた宮城県の海岸林は、津波や風等か
ら農地や人々の生活を守ってきた。宮城県亘理町の長さ4㎞にわたる海岸林
は震災時に津波の威力低減に大きく貢献したが、120haのうち77haが流出し、
壊滅的なダメージを受けた。震災により沿岸部の住人が250世帯から約10世
帯に減少し、海岸林の維持管理を担う人材が不足している。
Miyagi Prefecture is known for its coastal forests, located along the coast to
protect towns from storm surges, high winds, and tsunamis. These forests were
planted nearly 400 years ago. However, the coastal forest was damaged and
washed away by the tsunami. The physical damage of Watari’s coastal forest
was large. Furthermore, the population of the coastal area decreased from 250
households to 10, which is insufficient to maintain the forest.
SOLUTION + INPUT
震災で町民を津波から守って流出した宮城県亘理町の海岸林を復活させるた
め、「町を守る海岸林育成」、「地域性を活かした海岸林づくり」、「復興
プロセスへの住民の主体的参画」を通じて、次世代へ継承すべく、苗木づく
り、植樹、教育活動を行っている。
With such significant damage to the environment in 2011, Watari Greenbelt Project
immediately responded with a mission to rebuild, restore, and revitalize not only the
coastal forest by planting seeds collected by the trees within the region, but also to
establish greater harmony with the local community for generations to come.
FROM OUTPUT TO IMPACT
地元の種から育てた50,000本以上の苗木を、地域住民や企業等のボランティ
アと共に植樹してきた。将来の担い手育成のため、地元の5つの小学校で環
境教育も行っている。2020年までに森林20ha分に相当する60000万本を植樹
すること、そして将来の世代にわたって、森林を維持管理していく仕組みを
つくり、沿岸地域の環境保全と活性化につなげることを目指している。
WGB has planted over 50,000 seedlings that were collected from the local trees
by working with volunteers. WGB is also teaching classes at five local schools to
develop future leaders for environmental conservation. WGB’s goal by 2020 is to
rebuild a forest of about 49.4 acres, and eventually grow the coastal forest made up
of 60,000 trees. It also aims to preserve the coastal forests and surrounding nature
by providing leadership training.
COASTALFORESTRESTORATIONPROJECT
海岸林の育成・維持管理、並びに海岸林保全のための啓もう活動
WATARI GREENBELT PROJECT
NPO法人わたりグリーンベルトプロジェクト
ENTREPRENEUR
橋本大吾 DAIGOHASHIMOTO
WIT SUPPORT (2015 - )
• メンターのマッチング。そのメンター
は理事に就任
Mentor matching (The mentor works
as a director)
• インパクトアセスメントへの助成
Funding impact assessment project
• 資金調達
Fundraising
• 新規事業開発戦略の議論の場を企画
実施
Facilitation of discussion on business
development
• コミュニケーション研修
Communication training
LOCATION
宮城県 石巻市、登米市
Ishinomaki and Tome, Miyagi
http://rilink.is-mine.net/
TEAM FTE 8 PT 3 V 1
BUDGET 40,000,000 JPY (2015)
ISSUE
震災後の避難生活は、生活不活発病など様々な疾病につながりやすい。また
日本では、介護に関する知識が、要介護者や家族、介護予備軍の間で不足し
ており、家族と専門施設のみで介護を行う傾向がある。これは、要介護者の
生活の質や生活力の低下、家族の介護離職や介護うつを多発させ、医療・介
護など社会経済的コストも増大させ、介護に関わる人をさらに疲弊させる。
Staying in shelters and temporary housing post-disaster increases the likelihood of
getting diseases and illnesses. Additionally, there is a lack of knowledge sharing
and training towards caregiving in Japan, despite the huge need and expectations
for family members to take care of their loved ones. Thus, the quality of care is
often low, and family members who need to leave their job often become depressed
and overwhelmed with high pressure and a multitude of responsibilities.
SOLUTION + INPUT
介護を予防・改善するためのプログラムと人材育成を行う。リハビリ特化型
のデイサービスを運営し、理学・作業療法士等の専門家による認知機能・身
体の運動、生活指導を通じて、介護レベルの軽減、本人の自立を促す。ま
た、地域健康サポーター養成講座を開催し、要介護者の家族や中高齢の住民
が介護に関して学び、疾病を予防する機会を提供している。
Replus’ solution is to provide training and education around caregiving. For those
who require care, physical and occupational therapists provide rehabilitation
services and cognitive exercises so that individuals become self-sufficient. In
addition, Replus offers courses to local residents and families with the elderly to
help them learn about preventive care.
FROM OUTPUT TO IMPACT
リハビリ特化型デイサービスはこれまで189名が利用、４人に1人は介護度が軽
減し、介護から卒業する利用者が15名出た。地域健康サポーター養成講座の修
了生72名は、地域で体操教室等を開催し、延べ1523名の住民が参加した。地域
社会全体で介護に向き合い、要介護者の可能性を追求することを目指す。
To date, 189 individuals have received daytime rehabilitation services, where 1 out
of 4 have reduced the need for services. As a result, 15 individuals are now able
to live without services. 72 trained supporters held exercise classes to 1523 local
residents. Replus seeks out the potential of those in need of rehabilitation services,
all in an effort to help them get back on their feet and become self-sufficient once
again.
PREVENTIVENURSINGCAREFORLONGERHEALTHSPAN
介護予防を通じて、だれもが健康的に生活できる社会の創造
REPLUS
一般社団法人りぷらす
15. WIT 2016 Impact Report | 2928 | WIT 2016 Impact Report
WIT HISTORY
Timeline
2011.06
Started supporting social entrepreneurs and intermediary organizations in
Tohoku
2011.09
Registered WIA (World in Asia) as a non-profit general association
2012.06
Supported three intermediaries and the launch of eight social enterprises
2012.07
Received a two-year grant of USD192, 625 from Give 2 Asia, and started
supporting five social entrepreneurs
2012.10
Received a two-year grant of 6million yen from JCIE
2013.02
Selected four additional social entrepreneurs
2014.03
Changed its organization from WIA to WIT (World in Tohoku)
2014.08
Hosted first WIT Learning Journey (Hosting twice a year hereafter)
2014.11
Hosted the first Issue Discussion (Hosting capacity building sessions quarterly
to bi-monthly hereafter)
2015.06
Selected two additional social entrepreneurs
震災復興に携わる東北の中間支援組織、社会起業家の支援を
開始
一般社団法人WIA(World in Asia)設立
初年度のプログラムとして、3つの中間支援組織と協働。
また、8つの社会起業の創業を支援
米国財団Give2Asiaから2年間で192,625米ドルの助成を頂く。
社会起業家5団体の事業の拡大支援を開始
公益財団法人国際交流センターから2年間で600万円の助成
を頂く
米国Japan Societyから2年間で100,000米ドルの助成を頂く
一般社団法人WIAから一般社団法人WIT(World in Tohoku)
に団体名称を変更
第1回WITラーニングジャーニー開催（以降半年に1回開催）
第1回イシューディスカッション開催（以降キャパシティビル
ディングのセッションを2～3か月に1回開催）
社会起業家2団体を新たに協働・支援先として決定
2013.11
Received a two-year grant of USD 100,000 from the Japan Society of New York
社会起業家4団体を新たに協働・支援先として決定
ALUMNI
ENTREPRENEURS
GURUGURU CHEERLEADERS
ぐるぐる応援団
Regeneration of Local Transportation and Community Hub
地域交通とコミュニティハブの再生
http://www.guruguru-o.org/
TATAKIAGE JAPAN
NPO法人TATAKIAGE Japan
Local Entrepreneur Incubation
起業家のインキュベーション
http://www.tatakiage.jp/
FAMILIAR CO., LTD.
ファミリア株式会社
Value Addition of Agriculture Industry and Disabled Employment
障がい者の雇用と農業の六次産業化―高付加価値化
http://familiar-sendai.jimdo.com/
FLATOHOKU
一般社団法人ふらっとーほく
Citizen-Led Community Development and Talent Development
住民主導のまちづくりと人材育成
http://flatohoku.jp/
MADRE BONITA
NPO法人マドレボニータ
Postnatal Care Trainer Development and Organization Management for Mothers
産後ケア・インストラクター育成 と 子どもを持つ女性が活躍できる組織運営
http://www.madrebonita.com/
2015.11
Received a grant of 4,765,200 yen from the United States-Japan Foundation米日財団から4,765,200円の助成を頂く
2015.12
Received a grant of 791,800 yen from the U.S.-Japan Council米日カウンシルから790,800円の助成を頂く
2016.04
Selected five additional social entrepreneurs社会起業家5団体を新たに協働・支援先として決定
2016.06
Launched WIT Board & Governance workshopsWITボード＆ガバナンスワークショップを開始
2016.07
Hosted the first Cross-Border Learning Journey第1回クロスボーダー・ラーニングジャーニーを開催
16. WIT 2016 Impact Report | 3130 | WIT 2016 Impact Report
SPECIAL THANKS
SENIOR ACCELERATORS: Christina Ahmadjian, Keitaro Fujishima, Mary Kearns, Erika Ogawa, Hitoshi Umeoka
ASSOCIATE ACCELERATORS: Blake Anneberg, Gordon Endow, Kia Guarino, Geoffrey Hoefer, Masahiko Kanai, Yuya
Kato, Samjhana Khanal, Zakcq Lockrem, Nancy Matsumoto, Stephen Sakanashi, Ryota Sekine, Nao Sudo, Mutsumi
Yamamoto, Teppei Yamamoto
ALUMNI ACCELERATORS: (formerly Partners): Hitoshi Nomoto, Yuko Sasahara Watanabe
INSTITUTIONAL FUNDERS: Give2Asia, Japan Center for International Exchange, The Japan Foundation, Japan Society,
The Prudential Foundation, The Sakura Foundation, TOMODACHI Initiative, The United States-Japan Foundation
INDIVIDUAL DONORS: Anonymous, Anonymous, Anonymous, Kim Bible, David Boone & Meg Boone, Josephine Duh,
Betsy Edasery, Joko Ensiki, James Gannon, Azusa Haga, Ryota Haga, Noriyuki Hirashima, Koko Howell, May Igawa, Ken
Ikeno, Sumiko Ito, Andrew Jaico, Lindsay Johnson, Mihoko Kataguchi, Samjhana Khanal, Takenobu Kobayashi, Sachiko
Kondo, Kaeko Liff, Sandy Sakamoto & Nolan Maehara, Masaharu Masuyama, Naomi Matsumoto, Toyokazu Matsumoto,
Shuhei Miyasaka, Michiyo Oda, Riichiro Oda, Yukio Oshima & Kizuna Mail Project, Douglas Powell, Olivia Rousso, Nobuko
Sakurai, Yuko Sasahara Watanabe, Mari Seto, Hidetaka Shimazu, Machiko Sobrin, Deepti Sood, Tomomi Tanaka-Wong, Kota
Tateuchi, Kunio Yamakawa, Kayo Yamamoto, Kohei Yamashita, Hirofumi Yokoi
IN-KIND SPONSORS: Asakura Robinson, CoachingBANK Inc., GLOBIS University, INTILAQ Tohoku Innovation Center,
The Japan ICU Foundation, The Nippon Foundation, NTT DOCOMO Ventures, Inc., Wilson Learning Worldwide Inc.
PROGRAM COLLABORATORS: Accountability for Change, The BLP-Network, Chimichi, INNO-Lab International,
Mizuho Kudo, Open Garden, RELEASE;, Izumi Shimazaki, SROI Network Japan, YUKAFUMI
OTHER SUPPORTERS: 3×3Lab Future, Miki Aoki, Boston Japanese International Development Community, Boston
Japanese Researchers Forum, Elly Brown, Columbia Impact Investing Initiative of Columbia University, Consortium for Japan
Relief, CTW, D.C. Development Forum, Ezgi Erkan, ETIC., Masashi Fuchigami, Eriko Gamano, Global Entrepreneurs Club
Sendai, The Global Social Economy Forum, Glocal Techno-Innovation Café, Azusa Haga, Hitotsubashi University, Yuki Iizumi,
Impact Hub Boston, Ishinomaki Revival Support Network, Japanese Women’s Club in Boston, Japanese Student Association of
Princeton University, Midori Kano, Tetsuo Kato, Yasuko Kikuchi, The Laurasian Institution, Learning about Education/Learning
in NY, Mari Seto, Katsuya Matsubara, Naomi Matsui, MIT Japan 3/11 Initiative, Mitsubishi UFJ Research and Consulting
Co.,Ltd., Maki Nakata, New York University, Ochanomizu University, Chika Ochiai, Michiyo Oda, Reiko Okubo, Takuaki Oya,
Izumi Ozawa, Princeton Japanese Association, reterra;, Rikkyo University, The Rotary Club of Tokyo Atago, The Sasakawa Peace
Foundation, Ayako Sasaki, Kazuyuki Sato, Satoko Shinjo, Shinya Sotowa, Naomi Sugimoto, Tomomi Tachibana, TAKTOPIA Co.,
Katsumi Tarumi, Rei Tomura, Tomonori Tsuchida, World Study, Ryo Yamamoto, Takumi Yamamoto
(2013.9-2016.11)
And many others who attended our programs, spread the word out, and supported us in many other ways!
FINANCIALS
ORGANIZATION
役員 BOARD OF DIRECTORS
山本 未生、WIT代表理事
Mio Yamamoto, Executive Director
伊藤 澄子、WIT理事、アルカディア・キャピタル・インク CEO
Sumiko Ito, WIT Director; President, Arcadia Capital, Inc.
サムジャナ・カナル、WIT理事、コンサルタント
Samjhana Khanal, WIT Director (2016.9-); Independent Consultant
桜井 肖典、WIT理事、一般社団法人RELEASE;代表理事
Yukinori Sakurai, WIT Director (2016.9~); Executive Director, RELEASE; Inc.
瀧口 徹、WIT理事、弁護士（銀座法律会計事務所）
Toru Takiguchi, WIT Director (2016.9~); Attorney admitted in Japan, Ginza Law and Accounting Offices
広石 拓司、WIT監事、株式会社エンパブリック 代表取締役
Takuji Hiroishi, WIT Auditor; CEO, Empublic Co., Ltd.
井上英之、WIT前理事、イノラボ・インターナショナル共同代表
Hideyuki Inoue, WIT Director (~2016.9); Co-Founder, INNO-Lab International
木下万暁、WIT前理事、サウスゲイト法律事務所・外国法共同事業弁護士・カリフォルニア州弁護士
Mangyo Kinoshita, WIT Director (~2016.9); Attorney admitted in Japan and California, southgate
プログラム・コーディネーター PROGRAM COORDINATORS
大谷紗知子 本郷由梨
Sachiko Otani Yuri Hongo
社員 ASSOCIATION MEMBERS
井上英之、 伊藤澄子、 リッフ雅映子、 但馬武、 山本未生
Hideyuki Inoue, Sumiko Ito, Kaeko Liff, Takeshi Tajima, Mio Yamamoto
アドバイザー ADVISORS
ゴードン・エンドウ、厚子・フィッシュ、井上 英之、ルース・ジョーンズ、西村 勇也 、カオ・K．O． 、渡邊 光章
Gordon Endow, Atsuko Fish, Hideyuki Inoue, Ruth Jones, Yuya Nishimura, Cao K. O., Mitsuaki Watanabe
In 2015, 47% of our revenues came
from grants to implement programs.
60% of all the expenses are grants
for Entrepreneurs and program costs.
2015年収入はプログラム開催のため
の助成金が47％になります。 支出
は支援先への投資とプログラム開催
費用が60％を占めています。
2012
2013
2014
2015
5
10
15
2011
0
20
Revenues
Expenses
Million JPY
Fiscal Year
7/1-6/30
2015 EXPENSES
Social
Innovation Fund
Program
Costs
Personnel
Costs
Other Expenses
13%
43%
17%
26%
2015 REVENUES
47%
36%
17%
Grants &
Donations
Program
Revenues
Research &
Other Revenues
