3. LA TOMA DE DECISIONES
La toma de decisiones
habilidad necesaria en el ejercicio del liderazgo.
Supone una responsabilidad
requiere seguridad en uno mismo, implicación del equipo, rigor en la
preparación y evaluación de los resultados.
No se puede ser un buen líder si existe miedo al riesgo, dudas,
indecisión,
tampoco significa que haya que lanzarse a la piscina antes de
comprobar si hay agua.
Las decisiones empresariales no siempre son tan trascendentes;
no tienen por qué suponer la vida o la muerte de una empresa,
saber elegir el camino apropiado por si acaso no existe una segunda
oportunidad.
4. En la toma de decisiones es importante
respetar estos pasos
Tenemos un problema.
Para resolver hay que empezar por
reconocer que se tiene.
El primer paso es definir claramente
qué ocurre, qué va mal o qué se
podría mejorar.
No estamos solos.
Una cosa es ser el responsable de
tomar decisiones y otra actuar al
margen de los demás.
requiere de un equipo al que liderar,
cohesionado y motivado
Hay que estudiar. Un aspecto previo a
la toma de decisiones es analizar la
información y estudiarla: buscar
datos, estadísticas, conocer
antecedentes y experiencias similares,
saber qué hizo nuestra competencia…
estudiando podremos encontrar las
soluciones acertadas.
Pasar a la acción.
no temerá los escenarios inciertos.
Tomará decisiones porque sabe que
ese es su trabajo y que es lo que
espera y necesita su equipo.
Es consciente de que sus decisiones
afectan a personas y nunca pasa por
alto los efectos secundarios.
Evaluar los resultados.
Tras la toma de decisiones, llega la
reflexión. Evaluar el resultado es
necesario para el futuro, y no solo en
el caso de aciertos:
los errores que se reconocen
constituyen también valiosas fuentes
de aprendizaje.
5. El liderazgo
El proceso de influir sobre las
personas para que se esfuercen
voluntaria y entusiastamente para
lograr los objetivos y metas de la
organización o grupo.
Ejercerlo significa dirigir, influir y
motivar a las personas que integran
una empresa o grupo, para que
ejecuten las tareas necesarias
dando lo mejor de sí, para el logro
de los fines y objetivos propuestos.
Teóricamente el líder debe
estimular a las personas para que
desarrollen no sólo la disposición
para trabajar sino también el deseo
de hacerlo con ahínco y confianza.
• Es el proceso de seleccionar
un curso de acción entre dos
o más alternativas. Implica
plantearse claramente el
objeto de la elección,
evaluando las alternativas
posibles para elegir una de
ellas.
• Se plasma en la ejecución de
la decisión y se completa con
la evaluación de todo el
proceso decisorio.
Toma de
decisiones
6. TOMA DE DECISIONES EN EL ÁMBITO
EMPRESARIAL
Es un proceso que forma parte de las funciones propias de un gerente
o de un equipo de orden gerencial.
Se han desarrollado diferentes modelos de aplicación para la toma de
decisiones según los escenarios a enfrentar. Algunos autores hablan,
por ejemplo, de un modelo político, un modelo racional y un modelo
de racionalidad limitada.
Atenderá niveles diferentes de acción según la jerarquía de los
miembros del equipo o de los departamentos.
El equipo del nivel estratégico tomará decisiones sobre la orientación
global de la empresa; el equipo en el nivel táctico tomará decisiones
sobre la planificación de los llamados "subsistemas empresariales" y el
nivel operativo se hará cargo de las operaciones cotidianas.
7. Dirigir una empresa requiere de conocimientos,
pero también de competencias o habilidades.
En un contexto empresarial tan competitivo
como el actual, ya no basta con saber organizar
y dirigir un equipo. Ahora más que nunca, es
necesario que los responsables tengan una
serie de habilidades gerenciales comunes a
todos los líderes, que pueden marcar la
diferencia.
Un buen líder empresarial debe saber motivar,
inspirar y transmitir valores al equipo para que
todo funcione como un reloj. Estas son las seis
habilidades que tiene que tener todo buen
líder.
8. CARACTERÍSTICAS DE LOS LÍDERES
Capacidad de trabajo y organización
Habilidad comunicativa y saber escuchar
Empatía
Estar comprometido
Resiliencia
Fomentar la motivación
9. GERENTE LÍDER
Es aquel que crea un equipo, le proporciona la suficiente
formación, le da responsabilidades y le conduce, aprovechando
sus sinergias y su espíritu de triunfo, hacia el éxito en la
empresa.
Uno auténtico tiene la capacidad de motivar a los demás hasta
su máximo nivel de logro. Y luego, les brinda la oportunidad y
la libertad necesarias para crecer.
Sabemos que el gerente no escoge a aquellos con quienes tiene
que trabajar.
Toda gestión lo es por limitación. Pero tiene que convertir a
ese grupo de consultores en un equipo y entonces se convertirá
en el líder que su empresa necesita.
10. Cualidades
Imagen propia
Poder de decisión
Capacidad de innovación
Delegar con estilo propio para
motivar a su equipo.
Asumir riesgos sin temor al fracaso.
Visión de futuro.
Cómo actúa un
gerente líder
• Les gusta la gente
• Tienen las ideas bastante claras y hasta una filosofía
personal de la vida
• Disfrutan con las responsabilidades. Las consideran
un reto, y piensan que cuanto mayor es el desafío,
mayor será la satisfacción al conseguir alcanzar los
objetivos.
• Les gusta solucionar problemas. No podrán trabajar
en un entorno sin dificultades: resolver problemas
es un incentivo para ellos.
• Su temperamento les lleva a pensar que no
necesitan ganar todos los puntos para considerar
que han participado con éxito en una discusión, un
debate o una simple reunión.
• Les encanta conocer y aprender de las opiniones de
otros.
