SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 5
Downloaden Sie, um offline zu lesen
Zawarte w niniejszym dokumencie informacje są POUFNE i przeznaczone tylko dla oznaczonego adresata.
Rozpowszechnianie, ujawnianie i kopiowanie tych informacji jest zabronione.
Jeżeli niniejszy dokument trafił do Państwa przez pomyłkę, bardzo prosimy o powiadomienie nas o tym fakcie
i odesłanie dokumentu lub natychmiastowe jego zniszczenie.
Brief informacyjny
dotyczący procesu rekrutacyjnego
na stanowisko:
Nasz Klient I Stanowisko I Y-Consulting I Kontakt
Warszawa, 2016
2
Naszym Klientem jest firma Westhill Consulting, projektująca i wdrażająca rozwiązania doradcze i szkoleniowe
w obszarze zarządzania, obsługi Klienta i sprzedaży, realizująca przede wszystkim rozwiązania w zakresie:
 szkoleo menedżerskich *Akademia Menedżera (PGNiG, Scania); program rozwoju talentów menedżerskich
(Leroy Merlin, Inter Cars); elitarne programy rozwojowo-inspiracyjne dla Top Menedżment (Kuehne Nagel)+;
 doradztwa i szkoleo dotyczących sprzedaży oraz obsługi Klienta [kompleksowe projekty Customer Experience
Management (CEM); Standardy obsługi Klienta i Najlepsze Praktyki Sprzedaży (Bank BPH, LOT); Salesman Individual
Development (TOTAL), Akademia Sprzedaży (PKO Leasing)+;
 doradztwa organizacyjnego [projekty onboardingowe (Polpharma); Coaching w firmie (DB Schenker);
Development Center (Kimball)].
Westhill Consulting specjalizuje się w kompleksowych działaniach projektowanych indywidualnie, z uwzględnieniem
realnych potrzeb organizacji. Szczególny nacisk kładziony jest przez Firmę na działania między szkoleniami,
co znacząco zwiększa efektywnośd wdrażania działao rozwojowych. To niewątpliwie przewaga rynkowa Firmy.
Westhill Consulting jest liderem grywalizowania prowadzonych programów rozwojowych, nadając im szczególną formę
i wzbudzając zdecydowane zaangażowanie Uczestników, co w efekcie przekłada się na większą skutecznośd wdrożeo.
Firma w swojej metodologii pracy kładzie nacisk na nowoczesne rozwiązania i narzędzia, m.in. tworząc zgrywalizowane
platformy interaktywne oraz opracowując projektowe ebooki i infografiki, które wspomagają efekty wdrażanych
działao doradczych i rozwojowych. Firma posiada także szereg autorskich narzędzi diagnostycznych, opracowanych
do wykorzystywania m.in. jako elementy indywidualnych i zespołowych programów rozwojowych, a także narzędzia
oceny efektywności zrealizowanych szkoleo.
Szczególne znaczenie Westhill Consulting nadaje prowadzeniu działao opierających się o jasne zasady
i realizowaniu projektów gwarantujących zbudowanie prawdziwie partnerskich relacji z Klientami i pracownikami.
Działania te podejmowane są w oparciu o kluczowe dla Firmy wartości „Uczciwośd” i „Długofalowe relacje z Klientami”.
Westhill Consulting chętnie dzieli się wiedzą i doświadczeniem, o czym świadczą prowadzone działania społecznej
odpowiedzialności biznesu (CSR) m.in. wsparcie i funkcja Inwestora Społecznego Szlachetnej Paczki, realizacja projektu
doradczego dla Stowarzyszenia Wspierania Onkologii Unicor, oraz projektu doradczo-szkoleniowego w partnerstwie
z Fundacją Krystyny Jandy Na Rzecz Kultury.
Działania merytoryczne Westhill Consulting spotykają się z uznaniem kapituł konkursowych - już dwukrotnie projekty
Klientów realizowane z Westhill Consulting zostały nagrodzone prestiżową nagrodą HR Innovator– za lata 2015 (PZU)
i 2016 (Inter Cars). W obecnym roku najwyżej punktowany projekt na drodze do finału (Drabina Rozwoju – Rozwój
Talentów) także należał do Klienta Firmy (Leroy Merlin). HR Innovator to ogólnopolski konkurs dla firm, które realizują
innowacyjne projekty w zakresie zarządzania ludźmi.
Informacje o Kliencie
Nazwa
Firmy
Westhill Consulting Rok założenia 2004
Branża /
Sektor
Doradztwo i Szkolenia
Wielkośd
zatrudnienia
20 osób
Forma
prawna
Spółka z o.o. Lokalizacja Falenty Nowe, k. Warszawy
Pochodzenie
kapitału
Polski
Specjalizacja /
Produkty
Rozwiązania doradcze i szkoleniowe w obszarach:
zarządzanie, obsługa Klienta, sprzedaż
Informacje o Stanowisku
Ogólny cel stanowiska
Budowa i zarządzanie długofalowymi relacjami z Klientami
oraz wzmacnianie pozycji Firmy na rynku
Bezpośredni przełożony Prezes Zarządu
Wymiar pracy Pełny etat
Zapewnione narzędzia pracy Laptop, telefon komórkowy
Lokalizacja miejsca pracy Zdalny tryb pracy z możliwością pracy w siedzibie Firmy
3
W związku z rozwojem osobowym struktury Firmy naszego Klienta poszukujemy dojrzałej osoby, nastawionej
na budowanie trwałych relacji, z doświadczeniem w sprzedaży doradczej wśród Klientów biznesowych w segmencie
produktów i rozwiązao HRM/HRD. Osoba zatrudniona na tym stanowisku będzie odpowiedzialna za budowanie
oraz efektywne zarządzanie relacjami z Klientami Firmy w segmencie B2B oraz realizację celów sprzedaży zgodnie
z przyjętymi planami sprzedaży i strategią Firmy. Będzie miała także możliwośd merytorycznej współpracy
przy projektach realizowanych dla Klientów Firmy w roli Konsultanta/Trenera/Coacha.
Zadania i obowiązki:
 Samodzielne prowadzenie całościowych procesów sprzedażowych:
 nawiązywanie kontaktów oraz budowanie i zarządzanie relacjami biznesowymi z Klientami;
 analiza kontekstu biznesowego i potrzeb rozwojowych firm Klientów;
 zarządzanie procesem ofertowania i negocjowanie warunków współpracy;
 aktywna opieka posprzedażowa i stałe monitorowanie Klientów pod kątem przyszłych potrzeb i okazji
sprzedażowych.
 Doradztwo w zakresie budowania rozwiązao biznesowych/szkoleniowych/coachingowych dla Klientów Firmy.
 Wzmacnianie pozycji Firmy poprzez analizę trendów i identyfikowanie możliwości biznesowych na rynku.
 Współudział w doskonaleniu oferty Firmy, z uwzględnieniem bieżących trendów i potrzeb rynkowych.
 Promowanie marki Firmy na rynku poprzez networkingowy udział w konferencjach, spotkaniach branżowych,
podczas których Firma występuje w roli eksperta.
Oczekiwania:
 Potwierdzone osiągnięciami minimum 3-letnie doświadczenie w prowadzeniu sprzedaży doradczej w branży usług
doradczo-szkoleniowych.
 Doświadczenie w prowadzeniu długofalowej współpracy z Klientami przy realizacji projektów doradczych
i/lub szkoleniowych.
 Dobra znajomośd specyfiki pracy doradczej i procesów HRM/HRD.
 Mile widziane doświadczenie pracy w roli Konsultanta/Trenera/Coacha.
 Rozwinięte umiejętności badania realnych potrzeb Klienta i syntetycznego rekomendowania optymalnych
rozwiązao.
 Rozwinięte umiejętności dokonywania bieżącej analizy rynkowej i oceny potencjału firmy Klienta.
 Wysoko rozwinięte umiejętności interpersonalne, w tym orientacja na cel, samodzielnośd, zarządzanie zadaniami,
zwracanie uwagi na szczegóły, proaktywnośd oraz nastawienie na poszukiwanie rozwiązao i usprawnieo.
 Wysoka kultura osobista i doskonałe umiejętności komunikacyjne.
 Działanie w oparciu o najwyższe standardy etyki i profesjonalizmu.
 Znajomośd i gotowośd do pogłębiania wiedzy nt. technicznych aspektów projektowania procesów grywalizacji
i zarządzania wiedzą.
 Praktyczna znajomośd obsługi nowoczesnych rozwiązao informatycznych (np.CRM, pliki współdzielone w chmurze).
 Praktyczna znajomośd pakietu MS Office.
 Prawo jazdy kategorii B.
Firma oferuje:
 Otwartą i dostosowaną ścieżkę rozwoju kompetencji, pozwalającą na łączenie celów Firmy z indywidualnymi
potrzebami i predyspozycjami Współpracownika.
 Wysoki poziom autonomii w organizacji pracy.
 Możliwośd rozwoju merytorycznego, wiążącego się z zadaniami Trenera/Coacha/Konsultanta i uczestnictwem
w takiej roli w realizowanych projektach.
 Atrakcyjne warunki stałego wynagrodzenia oraz prowizję od sprzedanych projektów.
 Elastycznośd w formie zatrudnienia (współpraca firma-firma albo umowa o pracę).
 Cykliczne szkolenia wewnętrzne i możliwośd rozwoju kompetencji menedżerskich, sprzedażowych i doradczych.
 Współpracę w Firmie nagradzanej za innowacyjne projekty dla Klientów.
 Współpracę w Firmie wyznającej najwyższe standardy etyczne i wartości biznesowe oraz realizującej szereg
działao społecznej odpowiedzialności biznesu (CSR).
 Współpracę z zespołem chętnie dzielącym się wiedzą i doświadczeniem.
 Współpracę z zespołem nastawionym na proaktywnośd oraz efektywnośd i optymalizację codziennego
współdziałania.
4
Osobami odpowiedzialnymi za proces są:
KAMILA M. DUDEK
Konsultant HR, Diagnosta i Trener. Partner grupy doradczej Y-Consulting. Psycholog, praktyk
efektywności procesów operacyjnych i rozwojowych (szkoleniowych i mentoringowych).
Doświadczenie zawodowe związała z pracą nad zagadnieniami kompetencji, zarówno
w wewnętrznych strukturach korporacyjnych, jak i konsultingu. Specjalizuje się w obszarach Employer
Branding, rekrutacji i selekcji personelu współpracy w zespole i motywowania pracowników.
Wykładowca akademicki i autor artykułów w mediach branżowych (m.in. w Personel i Zarządzanie,
Benefit, NF.pl) z zakresu efektywności procesów HRD oraz publikacji nt. systemów zarządzania
kompetencjami.
Posiada doświadczenie w identyfikowaniu poziomu i rozwijaniu kompetencji menedżerskich
i sprzedażowych oraz w wypracowywaniu zmian podnoszących efektywnośd procesów organizacyjnych. Współrealizowała projekt
dotyczący wypracowania wskaźników efektywności i jakości procesów szkoleniowych w organizacji dla jednej z największych firm
w Polsce. Współtworzy i współprowadzi kompleksowy program rozwoju młodych talentów - trzykrotnie wyróżniony tytułem Dobrej
Praktyki Forum Odpowiedzialnego Biznesu – za lata 2013, 2014 i 2015 - opierając go na standardach rozwojowych odpowiednich
dla reprezentantów pokoleo Y i Z.
Realizowała projekty m.in. dla: Dolby Laboratories Inc., Henkel, Colgate-Palmolive Poland, Federal Mogul, Poczta Polska, Köngskilde,
FORTUM, Clear Channel, Bureau Veritas, ODL, Izodom 2000, T.I.P. GmbH, Aller Aqua, Youth Business Poland, FIRR.
KAMIL RAJTARSKI
Konsultant HR i Employer Branding. Doświadczony Headhunter, Analityk Rynku Pracy. Trener
zarządzania, sprzedaży i kompetencji trenerskich. Certyfikowany Konsultant Zarządzania, Doradca
Rozwoju Organizacji. Przedsiębiorca i Menedżer. Partner Zarządzający firmy doradczej Y-Consulting.
Aktualnie również Dyrektor Generalny rozwijanego StartUp’u w branży e-commerce oraz Dyrektor
ds. Operacyjnych i Rozwoju Organizacji firmy produkcyjnej Izodom 2000 Polska. W Polish Society
for Training & Development (PSTD) koordynował ogólnopolski projekt badania jakości i efektywności
procesów szkoleniowych. Ekspert rynku pracy i sprzedaży doradczej. Facylitator i Konsultant
merytoryczny projektowania i efektywności metod i procesów szkoleniowych. Mentor przedsiębiorców
i przedsiębiorczości. Praktyk oceny poziomu i rozwoju kompetencji pracowników.
Od kooca 2006 roku w consultingu biznesowym w obszarze projektów HRD i HRM. Od 2007r. zajmuje się
sprzedażą usług i rozwiązao B2B (wcześniej sprzedaż produktów w placówkach handlowych oraz
w terenie). W latach 2008-2011 doradzał i uczestniczył w budowie kilkudziesięciu struktur sprzedaży - zespołów handlowych i działów
wsparcia sprzedaży określając potrzeby personalne i weryfikując procesy zarządzania sprzedażą.
W swoim dorobku zrealizował przeszło 170 projektów przy współpracy z takimi organizacjami jak m.in.:
FORTUM Power&Heat, Boeringer Ingelheim, Johnson & Johnson, Egis, Ewopharma, Harper Hygenics, Unilever, Federal Mogul,
TVN, Dolby Laboratories, Hüttinger Elektronik, Bureau Veritas, Halcrow Group, Mayr-Melnhof Packaging Neupack, Karrena,
CNH, Kongskilde, Peek & Cloppenburg, IKEA, Praktiker.
Filozof, absolwent Szkoły Wyższej Psychologii Społecznej (SWPS). Uzyskał certyfikaty: Diploma in Management Consulting (DMC),
wg. standardów ICMCI; „Coaching zespołu w metodologii wielopoziomowej” (Studium Coachingu MLC); „Rola konsultanta procesu
grupowego w pracy trenerskiej”; Dyplomowany trener zmiany zachowao i postaw (program „Kompetentny Trener Biznesu”, Grupa
SET); CoachWise Essentials™, akredytowany przez ICF; Mentoring Essentials™ wg. standardów EMCC oraz IAM. Ponadto przebył
przeszło 2000h szkoleo i warsztatów nt. procesów zarządzania talentami, projektami i zmianą, coachingu, przywództwa
i umiejętności menedżerskich u najlepszych trenerów w kraju i konsultantów korporacji doradczych (m.in. KPMG, Ernst&Young,
SHL, Morgan Int., Noble-Manhattan, Mercuri Int., Accenture).
5
Tel.:
E-mail:
W imieniu całego zespołu Y-Consulting dziękujemy za zaufanie
i zapraszamy do składania aplikacji.
Tel.:
E-mail:

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

Jak Prowadzic Tani I Skuteczny Marketing
Jak Prowadzic Tani I Skuteczny MarketingJak Prowadzic Tani I Skuteczny Marketing
Jak Prowadzic Tani I Skuteczny MarketingHalik990
 
PKF Consult - Właściwi Ludzie, Właściwe rozwiązania
PKF Consult - Właściwi Ludzie, Właściwe rozwiązaniaPKF Consult - Właściwi Ludzie, Właściwe rozwiązania
PKF Consult - Właściwi Ludzie, Właściwe rozwiązaniaMarta Wasilewska
 
RAPORT REKRUTACJA EMPLOYER BRANDING 2014
RAPORT REKRUTACJA EMPLOYER BRANDING 2014RAPORT REKRUTACJA EMPLOYER BRANDING 2014
RAPORT REKRUTACJA EMPLOYER BRANDING 2014Monika Walczak
 
Employer branding - strategiczne podejście do tematu.
Employer branding - strategiczne podejście do tematu. Employer branding - strategiczne podejście do tematu.
Employer branding - strategiczne podejście do tematu. Joanna Tonkowicz
 
Kultura organizacyjna proinnowacyjna - jak ją poznać, diagnozować i aktywować
Kultura organizacyjna proinnowacyjna - jak ją poznać, diagnozować i aktywowaćKultura organizacyjna proinnowacyjna - jak ją poznać, diagnozować i aktywować
Kultura organizacyjna proinnowacyjna - jak ją poznać, diagnozować i aktywowaćJoanna Tonkowicz
 
Raport Praktyki w zarządzaniu talentami w Polsce
Raport Praktyki w zarządzaniu talentami w PolsceRaport Praktyki w zarządzaniu talentami w Polsce
Raport Praktyki w zarządzaniu talentami w PolsceHouse of Skills
 
Katalog ofertowy Certes Sp. z o.o.
Katalog ofertowy Certes Sp. z o.o.Katalog ofertowy Certes Sp. z o.o.
Katalog ofertowy Certes Sp. z o.o.Miłosz Ukleja
 
Marka pracodawcy a rozwój biznesu
Marka pracodawcy a rozwój biznesuMarka pracodawcy a rozwój biznesu
Marka pracodawcy a rozwój biznesuUMCS
 
Zpc na moodla
Zpc na moodlaZpc na moodla
Zpc na moodladzidal
 
Strategia employer branding krok po kroku - ebook MJCC
Strategia employer branding krok po kroku - ebook MJCCStrategia employer branding krok po kroku - ebook MJCC
Strategia employer branding krok po kroku - ebook MJCCMJCC
 
Rozwoj menedzerski gotowosc_do_ciaglych_zmian
Rozwoj menedzerski gotowosc_do_ciaglych_zmianRozwoj menedzerski gotowosc_do_ciaglych_zmian
Rozwoj menedzerski gotowosc_do_ciaglych_zmianLukasz Szymula
 
W erze człowieka proste rozwiązania prowadzą do sukcesu
W erze człowieka proste rozwiązania prowadzą do sukcesuW erze człowieka proste rozwiązania prowadzą do sukcesu
W erze człowieka proste rozwiązania prowadzą do sukcesueprpl
 
HR Base Prezentacja Firmy
HR Base Prezentacja FirmyHR Base Prezentacja Firmy
HR Base Prezentacja Firmyhrbase
 
Niedobór talentów 2014
Niedobór talentów 2014Niedobór talentów 2014
Niedobór talentów 2014eprpl
 
Salary Survey, Poland 2015
Salary Survey, Poland 2015Salary Survey, Poland 2015
Salary Survey, Poland 2015Robert Loranc
 
Skuteczny employer branding
Skuteczny employer brandingSkuteczny employer branding
Skuteczny employer brandingAnna Myslinska
 

Was ist angesagt? (20)

Jak Prowadzic Tani I Skuteczny Marketing
Jak Prowadzic Tani I Skuteczny MarketingJak Prowadzic Tani I Skuteczny Marketing
Jak Prowadzic Tani I Skuteczny Marketing
 
PKF Consult - Właściwi Ludzie, Właściwe rozwiązania
PKF Consult - Właściwi Ludzie, Właściwe rozwiązaniaPKF Consult - Właściwi Ludzie, Właściwe rozwiązania
PKF Consult - Właściwi Ludzie, Właściwe rozwiązania
 
RAPORT REKRUTACJA EMPLOYER BRANDING 2014
RAPORT REKRUTACJA EMPLOYER BRANDING 2014RAPORT REKRUTACJA EMPLOYER BRANDING 2014
RAPORT REKRUTACJA EMPLOYER BRANDING 2014
 
Employer branding - strategiczne podejście do tematu.
Employer branding - strategiczne podejście do tematu. Employer branding - strategiczne podejście do tematu.
Employer branding - strategiczne podejście do tematu.
 
Kultura organizacyjna proinnowacyjna - jak ją poznać, diagnozować i aktywować
Kultura organizacyjna proinnowacyjna - jak ją poznać, diagnozować i aktywowaćKultura organizacyjna proinnowacyjna - jak ją poznać, diagnozować i aktywować
Kultura organizacyjna proinnowacyjna - jak ją poznać, diagnozować i aktywować
 
Ccg Oferta 15.01.12
Ccg Oferta 15.01.12Ccg Oferta 15.01.12
Ccg Oferta 15.01.12
 
Raport Praktyki w zarządzaniu talentami w Polsce
Raport Praktyki w zarządzaniu talentami w PolsceRaport Praktyki w zarządzaniu talentami w Polsce
Raport Praktyki w zarządzaniu talentami w Polsce
 
Katalog ofertowy Certes Sp. z o.o.
Katalog ofertowy Certes Sp. z o.o.Katalog ofertowy Certes Sp. z o.o.
Katalog ofertowy Certes Sp. z o.o.
 
Nauka przez całe życie, czyli rozwój menedżera... - Manage or Die Collection ...
Nauka przez całe życie, czyli rozwój menedżera... - Manage or Die Collection ...Nauka przez całe życie, czyli rozwój menedżera... - Manage or Die Collection ...
Nauka przez całe życie, czyli rozwój menedżera... - Manage or Die Collection ...
 
Marka pracodawcy a rozwój biznesu
Marka pracodawcy a rozwój biznesuMarka pracodawcy a rozwój biznesu
Marka pracodawcy a rozwój biznesu
 
Aretes_General_2016
Aretes_General_2016Aretes_General_2016
Aretes_General_2016
 
Zpc na moodla
Zpc na moodlaZpc na moodla
Zpc na moodla
 
Planowanie strategiczne jako narzędzie realizacji celów organizacji
Planowanie strategiczne jako narzędzie realizacji celów organizacjiPlanowanie strategiczne jako narzędzie realizacji celów organizacji
Planowanie strategiczne jako narzędzie realizacji celów organizacji
 
Strategia employer branding krok po kroku - ebook MJCC
Strategia employer branding krok po kroku - ebook MJCCStrategia employer branding krok po kroku - ebook MJCC
Strategia employer branding krok po kroku - ebook MJCC
 
Rozwoj menedzerski gotowosc_do_ciaglych_zmian
Rozwoj menedzerski gotowosc_do_ciaglych_zmianRozwoj menedzerski gotowosc_do_ciaglych_zmian
Rozwoj menedzerski gotowosc_do_ciaglych_zmian
 
W erze człowieka proste rozwiązania prowadzą do sukcesu
W erze człowieka proste rozwiązania prowadzą do sukcesuW erze człowieka proste rozwiązania prowadzą do sukcesu
W erze człowieka proste rozwiązania prowadzą do sukcesu
 
HR Base Prezentacja Firmy
HR Base Prezentacja FirmyHR Base Prezentacja Firmy
HR Base Prezentacja Firmy
 
Niedobór talentów 2014
Niedobór talentów 2014Niedobór talentów 2014
Niedobór talentów 2014
 
Salary Survey, Poland 2015
Salary Survey, Poland 2015Salary Survey, Poland 2015
Salary Survey, Poland 2015
 
Skuteczny employer branding
Skuteczny employer brandingSkuteczny employer branding
Skuteczny employer branding
 

Ähnlich wie Brief informacyjny dla kandydata

Strategic marketing - Poznań
Strategic marketing - PoznańStrategic marketing - Poznań
Strategic marketing - Poznańquestus_polska
 
Strategic marketing - Warszawa
Strategic marketing - WarszawaStrategic marketing - Warszawa
Strategic marketing - Warszawaquestus_polska
 
Warsztaty_Kryzys_3011a.pdf
Warsztaty_Kryzys_3011a.pdfWarsztaty_Kryzys_3011a.pdf
Warsztaty_Kryzys_3011a.pdfPiotr Merkel
 
Usługi Strategiczne
Usługi StrategiczneUsługi Strategiczne
Usługi StrategiczneSocjomania
 
Ready To Jump (R2J) prezentacja firmy
Ready To Jump (R2J) prezentacja firmyReady To Jump (R2J) prezentacja firmy
Ready To Jump (R2J) prezentacja firmyMichal Piatkowski
 
Ready To Jump (R2J) prezentacja firmy
Ready To Jump (R2J) prezentacja firmyReady To Jump (R2J) prezentacja firmy
Ready To Jump (R2J) prezentacja firmyMichal Piatkowski
 
Dialog oparty na partnerskich relacjach oferta szkoleń i usług prooptima
Dialog oparty na partnerskich relacjach oferta szkoleń i usług prooptimaDialog oparty na partnerskich relacjach oferta szkoleń i usług prooptima
Dialog oparty na partnerskich relacjach oferta szkoleń i usług prooptimaTomasz Kras
 
Katalog usług Certes
Katalog usług CertesKatalog usług Certes
Katalog usług CertesCertes
 
Socjomania - usługi strategiczne
Socjomania - usługi strategiczneSocjomania - usługi strategiczne
Socjomania - usługi strategiczneSocjomania
 
OFFON Agency Szkolenia i Consulting
OFFON Agency Szkolenia i ConsultingOFFON Agency Szkolenia i Consulting
OFFON Agency Szkolenia i ConsultingOFFON Agency
 
Klub Mentora w Programie Rozwoju Przedsiębiorczości
Klub Mentora w Programie Rozwoju PrzedsiębiorczościKlub Mentora w Programie Rozwoju Przedsiębiorczości
Klub Mentora w Programie Rozwoju PrzedsiębiorczościMałgorzata Kowalczuk
 

Ähnlich wie Brief informacyjny dla kandydata (20)

Strategic marketing - Poznań
Strategic marketing - PoznańStrategic marketing - Poznań
Strategic marketing - Poznań
 
Strategic marketing - Warszawa
Strategic marketing - WarszawaStrategic marketing - Warszawa
Strategic marketing - Warszawa
 
#Przywództwo.pptx
#Przywództwo.pptx#Przywództwo.pptx
#Przywództwo.pptx
 
Warsztaty_Kryzys_3011a.pdf
Warsztaty_Kryzys_3011a.pdfWarsztaty_Kryzys_3011a.pdf
Warsztaty_Kryzys_3011a.pdf
 
Usługi Strategiczne
Usługi StrategiczneUsługi Strategiczne
Usługi Strategiczne
 
R2J prezentacja firmy
R2J prezentacja firmyR2J prezentacja firmy
R2J prezentacja firmy
 
Ready To Jump (R2J) prezentacja firmy
Ready To Jump (R2J) prezentacja firmyReady To Jump (R2J) prezentacja firmy
Ready To Jump (R2J) prezentacja firmy
 
Ready To Jump (R2J) prezentacja firmy
Ready To Jump (R2J) prezentacja firmyReady To Jump (R2J) prezentacja firmy
Ready To Jump (R2J) prezentacja firmy
 
House of Skills
House of SkillsHouse of Skills
House of Skills
 
Dialog oparty na partnerskich relacjach oferta szkoleń i usług prooptima
Dialog oparty na partnerskich relacjach oferta szkoleń i usług prooptimaDialog oparty na partnerskich relacjach oferta szkoleń i usług prooptima
Dialog oparty na partnerskich relacjach oferta szkoleń i usług prooptima
 
Xevin consulting marketing_strategy
Xevin consulting marketing_strategyXevin consulting marketing_strategy
Xevin consulting marketing_strategy
 
Katalog usług Certes
Katalog usług CertesKatalog usług Certes
Katalog usług Certes
 
Socjomania - usługi strategiczne
Socjomania - usługi strategiczneSocjomania - usługi strategiczne
Socjomania - usługi strategiczne
 
POLAND - Employer Branding
POLAND - Employer BrandingPOLAND - Employer Branding
POLAND - Employer Branding
 
Oferta Agencja PR Exacto
Oferta Agencja PR Exacto Oferta Agencja PR Exacto
Oferta Agencja PR Exacto
 
OFFON Agency Szkolenia i Consulting
OFFON Agency Szkolenia i ConsultingOFFON Agency Szkolenia i Consulting
OFFON Agency Szkolenia i Consulting
 
#Przywództwo w organizacji
#Przywództwo w organizacji#Przywództwo w organizacji
#Przywództwo w organizacji
 
#Przywództwo.pdf
#Przywództwo.pdf#Przywództwo.pdf
#Przywództwo.pdf
 
Klub Mentora w Programie Rozwoju Przedsiębiorczości
Klub Mentora w Programie Rozwoju PrzedsiębiorczościKlub Mentora w Programie Rozwoju Przedsiębiorczości
Klub Mentora w Programie Rozwoju Przedsiębiorczości
 
Employer Branding-Poland
Employer Branding-PolandEmployer Branding-Poland
Employer Branding-Poland
 

Brief informacyjny dla kandydata

  • 1. Zawarte w niniejszym dokumencie informacje są POUFNE i przeznaczone tylko dla oznaczonego adresata. Rozpowszechnianie, ujawnianie i kopiowanie tych informacji jest zabronione. Jeżeli niniejszy dokument trafił do Państwa przez pomyłkę, bardzo prosimy o powiadomienie nas o tym fakcie i odesłanie dokumentu lub natychmiastowe jego zniszczenie. Brief informacyjny dotyczący procesu rekrutacyjnego na stanowisko: Nasz Klient I Stanowisko I Y-Consulting I Kontakt Warszawa, 2016
  • 2. 2 Naszym Klientem jest firma Westhill Consulting, projektująca i wdrażająca rozwiązania doradcze i szkoleniowe w obszarze zarządzania, obsługi Klienta i sprzedaży, realizująca przede wszystkim rozwiązania w zakresie:  szkoleo menedżerskich *Akademia Menedżera (PGNiG, Scania); program rozwoju talentów menedżerskich (Leroy Merlin, Inter Cars); elitarne programy rozwojowo-inspiracyjne dla Top Menedżment (Kuehne Nagel)+;  doradztwa i szkoleo dotyczących sprzedaży oraz obsługi Klienta [kompleksowe projekty Customer Experience Management (CEM); Standardy obsługi Klienta i Najlepsze Praktyki Sprzedaży (Bank BPH, LOT); Salesman Individual Development (TOTAL), Akademia Sprzedaży (PKO Leasing)+;  doradztwa organizacyjnego [projekty onboardingowe (Polpharma); Coaching w firmie (DB Schenker); Development Center (Kimball)]. Westhill Consulting specjalizuje się w kompleksowych działaniach projektowanych indywidualnie, z uwzględnieniem realnych potrzeb organizacji. Szczególny nacisk kładziony jest przez Firmę na działania między szkoleniami, co znacząco zwiększa efektywnośd wdrażania działao rozwojowych. To niewątpliwie przewaga rynkowa Firmy. Westhill Consulting jest liderem grywalizowania prowadzonych programów rozwojowych, nadając im szczególną formę i wzbudzając zdecydowane zaangażowanie Uczestników, co w efekcie przekłada się na większą skutecznośd wdrożeo. Firma w swojej metodologii pracy kładzie nacisk na nowoczesne rozwiązania i narzędzia, m.in. tworząc zgrywalizowane platformy interaktywne oraz opracowując projektowe ebooki i infografiki, które wspomagają efekty wdrażanych działao doradczych i rozwojowych. Firma posiada także szereg autorskich narzędzi diagnostycznych, opracowanych do wykorzystywania m.in. jako elementy indywidualnych i zespołowych programów rozwojowych, a także narzędzia oceny efektywności zrealizowanych szkoleo. Szczególne znaczenie Westhill Consulting nadaje prowadzeniu działao opierających się o jasne zasady i realizowaniu projektów gwarantujących zbudowanie prawdziwie partnerskich relacji z Klientami i pracownikami. Działania te podejmowane są w oparciu o kluczowe dla Firmy wartości „Uczciwośd” i „Długofalowe relacje z Klientami”. Westhill Consulting chętnie dzieli się wiedzą i doświadczeniem, o czym świadczą prowadzone działania społecznej odpowiedzialności biznesu (CSR) m.in. wsparcie i funkcja Inwestora Społecznego Szlachetnej Paczki, realizacja projektu doradczego dla Stowarzyszenia Wspierania Onkologii Unicor, oraz projektu doradczo-szkoleniowego w partnerstwie z Fundacją Krystyny Jandy Na Rzecz Kultury. Działania merytoryczne Westhill Consulting spotykają się z uznaniem kapituł konkursowych - już dwukrotnie projekty Klientów realizowane z Westhill Consulting zostały nagrodzone prestiżową nagrodą HR Innovator– za lata 2015 (PZU) i 2016 (Inter Cars). W obecnym roku najwyżej punktowany projekt na drodze do finału (Drabina Rozwoju – Rozwój Talentów) także należał do Klienta Firmy (Leroy Merlin). HR Innovator to ogólnopolski konkurs dla firm, które realizują innowacyjne projekty w zakresie zarządzania ludźmi. Informacje o Kliencie Nazwa Firmy Westhill Consulting Rok założenia 2004 Branża / Sektor Doradztwo i Szkolenia Wielkośd zatrudnienia 20 osób Forma prawna Spółka z o.o. Lokalizacja Falenty Nowe, k. Warszawy Pochodzenie kapitału Polski Specjalizacja / Produkty Rozwiązania doradcze i szkoleniowe w obszarach: zarządzanie, obsługa Klienta, sprzedaż Informacje o Stanowisku Ogólny cel stanowiska Budowa i zarządzanie długofalowymi relacjami z Klientami oraz wzmacnianie pozycji Firmy na rynku Bezpośredni przełożony Prezes Zarządu Wymiar pracy Pełny etat Zapewnione narzędzia pracy Laptop, telefon komórkowy Lokalizacja miejsca pracy Zdalny tryb pracy z możliwością pracy w siedzibie Firmy
  • 3. 3 W związku z rozwojem osobowym struktury Firmy naszego Klienta poszukujemy dojrzałej osoby, nastawionej na budowanie trwałych relacji, z doświadczeniem w sprzedaży doradczej wśród Klientów biznesowych w segmencie produktów i rozwiązao HRM/HRD. Osoba zatrudniona na tym stanowisku będzie odpowiedzialna za budowanie oraz efektywne zarządzanie relacjami z Klientami Firmy w segmencie B2B oraz realizację celów sprzedaży zgodnie z przyjętymi planami sprzedaży i strategią Firmy. Będzie miała także możliwośd merytorycznej współpracy przy projektach realizowanych dla Klientów Firmy w roli Konsultanta/Trenera/Coacha. Zadania i obowiązki:  Samodzielne prowadzenie całościowych procesów sprzedażowych:  nawiązywanie kontaktów oraz budowanie i zarządzanie relacjami biznesowymi z Klientami;  analiza kontekstu biznesowego i potrzeb rozwojowych firm Klientów;  zarządzanie procesem ofertowania i negocjowanie warunków współpracy;  aktywna opieka posprzedażowa i stałe monitorowanie Klientów pod kątem przyszłych potrzeb i okazji sprzedażowych.  Doradztwo w zakresie budowania rozwiązao biznesowych/szkoleniowych/coachingowych dla Klientów Firmy.  Wzmacnianie pozycji Firmy poprzez analizę trendów i identyfikowanie możliwości biznesowych na rynku.  Współudział w doskonaleniu oferty Firmy, z uwzględnieniem bieżących trendów i potrzeb rynkowych.  Promowanie marki Firmy na rynku poprzez networkingowy udział w konferencjach, spotkaniach branżowych, podczas których Firma występuje w roli eksperta. Oczekiwania:  Potwierdzone osiągnięciami minimum 3-letnie doświadczenie w prowadzeniu sprzedaży doradczej w branży usług doradczo-szkoleniowych.  Doświadczenie w prowadzeniu długofalowej współpracy z Klientami przy realizacji projektów doradczych i/lub szkoleniowych.  Dobra znajomośd specyfiki pracy doradczej i procesów HRM/HRD.  Mile widziane doświadczenie pracy w roli Konsultanta/Trenera/Coacha.  Rozwinięte umiejętności badania realnych potrzeb Klienta i syntetycznego rekomendowania optymalnych rozwiązao.  Rozwinięte umiejętności dokonywania bieżącej analizy rynkowej i oceny potencjału firmy Klienta.  Wysoko rozwinięte umiejętności interpersonalne, w tym orientacja na cel, samodzielnośd, zarządzanie zadaniami, zwracanie uwagi na szczegóły, proaktywnośd oraz nastawienie na poszukiwanie rozwiązao i usprawnieo.  Wysoka kultura osobista i doskonałe umiejętności komunikacyjne.  Działanie w oparciu o najwyższe standardy etyki i profesjonalizmu.  Znajomośd i gotowośd do pogłębiania wiedzy nt. technicznych aspektów projektowania procesów grywalizacji i zarządzania wiedzą.  Praktyczna znajomośd obsługi nowoczesnych rozwiązao informatycznych (np.CRM, pliki współdzielone w chmurze).  Praktyczna znajomośd pakietu MS Office.  Prawo jazdy kategorii B. Firma oferuje:  Otwartą i dostosowaną ścieżkę rozwoju kompetencji, pozwalającą na łączenie celów Firmy z indywidualnymi potrzebami i predyspozycjami Współpracownika.  Wysoki poziom autonomii w organizacji pracy.  Możliwośd rozwoju merytorycznego, wiążącego się z zadaniami Trenera/Coacha/Konsultanta i uczestnictwem w takiej roli w realizowanych projektach.  Atrakcyjne warunki stałego wynagrodzenia oraz prowizję od sprzedanych projektów.  Elastycznośd w formie zatrudnienia (współpraca firma-firma albo umowa o pracę).  Cykliczne szkolenia wewnętrzne i możliwośd rozwoju kompetencji menedżerskich, sprzedażowych i doradczych.  Współpracę w Firmie nagradzanej za innowacyjne projekty dla Klientów.  Współpracę w Firmie wyznającej najwyższe standardy etyczne i wartości biznesowe oraz realizującej szereg działao społecznej odpowiedzialności biznesu (CSR).  Współpracę z zespołem chętnie dzielącym się wiedzą i doświadczeniem.  Współpracę z zespołem nastawionym na proaktywnośd oraz efektywnośd i optymalizację codziennego współdziałania.
  • 4. 4 Osobami odpowiedzialnymi za proces są: KAMILA M. DUDEK Konsultant HR, Diagnosta i Trener. Partner grupy doradczej Y-Consulting. Psycholog, praktyk efektywności procesów operacyjnych i rozwojowych (szkoleniowych i mentoringowych). Doświadczenie zawodowe związała z pracą nad zagadnieniami kompetencji, zarówno w wewnętrznych strukturach korporacyjnych, jak i konsultingu. Specjalizuje się w obszarach Employer Branding, rekrutacji i selekcji personelu współpracy w zespole i motywowania pracowników. Wykładowca akademicki i autor artykułów w mediach branżowych (m.in. w Personel i Zarządzanie, Benefit, NF.pl) z zakresu efektywności procesów HRD oraz publikacji nt. systemów zarządzania kompetencjami. Posiada doświadczenie w identyfikowaniu poziomu i rozwijaniu kompetencji menedżerskich i sprzedażowych oraz w wypracowywaniu zmian podnoszących efektywnośd procesów organizacyjnych. Współrealizowała projekt dotyczący wypracowania wskaźników efektywności i jakości procesów szkoleniowych w organizacji dla jednej z największych firm w Polsce. Współtworzy i współprowadzi kompleksowy program rozwoju młodych talentów - trzykrotnie wyróżniony tytułem Dobrej Praktyki Forum Odpowiedzialnego Biznesu – za lata 2013, 2014 i 2015 - opierając go na standardach rozwojowych odpowiednich dla reprezentantów pokoleo Y i Z. Realizowała projekty m.in. dla: Dolby Laboratories Inc., Henkel, Colgate-Palmolive Poland, Federal Mogul, Poczta Polska, Köngskilde, FORTUM, Clear Channel, Bureau Veritas, ODL, Izodom 2000, T.I.P. GmbH, Aller Aqua, Youth Business Poland, FIRR. KAMIL RAJTARSKI Konsultant HR i Employer Branding. Doświadczony Headhunter, Analityk Rynku Pracy. Trener zarządzania, sprzedaży i kompetencji trenerskich. Certyfikowany Konsultant Zarządzania, Doradca Rozwoju Organizacji. Przedsiębiorca i Menedżer. Partner Zarządzający firmy doradczej Y-Consulting. Aktualnie również Dyrektor Generalny rozwijanego StartUp’u w branży e-commerce oraz Dyrektor ds. Operacyjnych i Rozwoju Organizacji firmy produkcyjnej Izodom 2000 Polska. W Polish Society for Training & Development (PSTD) koordynował ogólnopolski projekt badania jakości i efektywności procesów szkoleniowych. Ekspert rynku pracy i sprzedaży doradczej. Facylitator i Konsultant merytoryczny projektowania i efektywności metod i procesów szkoleniowych. Mentor przedsiębiorców i przedsiębiorczości. Praktyk oceny poziomu i rozwoju kompetencji pracowników. Od kooca 2006 roku w consultingu biznesowym w obszarze projektów HRD i HRM. Od 2007r. zajmuje się sprzedażą usług i rozwiązao B2B (wcześniej sprzedaż produktów w placówkach handlowych oraz w terenie). W latach 2008-2011 doradzał i uczestniczył w budowie kilkudziesięciu struktur sprzedaży - zespołów handlowych i działów wsparcia sprzedaży określając potrzeby personalne i weryfikując procesy zarządzania sprzedażą. W swoim dorobku zrealizował przeszło 170 projektów przy współpracy z takimi organizacjami jak m.in.: FORTUM Power&Heat, Boeringer Ingelheim, Johnson & Johnson, Egis, Ewopharma, Harper Hygenics, Unilever, Federal Mogul, TVN, Dolby Laboratories, Hüttinger Elektronik, Bureau Veritas, Halcrow Group, Mayr-Melnhof Packaging Neupack, Karrena, CNH, Kongskilde, Peek & Cloppenburg, IKEA, Praktiker. Filozof, absolwent Szkoły Wyższej Psychologii Społecznej (SWPS). Uzyskał certyfikaty: Diploma in Management Consulting (DMC), wg. standardów ICMCI; „Coaching zespołu w metodologii wielopoziomowej” (Studium Coachingu MLC); „Rola konsultanta procesu grupowego w pracy trenerskiej”; Dyplomowany trener zmiany zachowao i postaw (program „Kompetentny Trener Biznesu”, Grupa SET); CoachWise Essentials™, akredytowany przez ICF; Mentoring Essentials™ wg. standardów EMCC oraz IAM. Ponadto przebył przeszło 2000h szkoleo i warsztatów nt. procesów zarządzania talentami, projektami i zmianą, coachingu, przywództwa i umiejętności menedżerskich u najlepszych trenerów w kraju i konsultantów korporacji doradczych (m.in. KPMG, Ernst&Young, SHL, Morgan Int., Noble-Manhattan, Mercuri Int., Accenture).
  • 5. 5 Tel.: E-mail: W imieniu całego zespołu Y-Consulting dziękujemy za zaufanie i zapraszamy do składania aplikacji. Tel.: E-mail: