1. Ayudamos a
Liderar la
Innovación a través
de las personas
Presentación corporativa

3. ¿Quienes somos? Medimos la Capacidad Innovadora de las
organizaciones, y buscamos y evaluamos el
Somos una consultora de Recursos Humanos talento directivo, el liderazgo, como motor de la
especializada en ayudar a Liderar la Innovación en innovación. Buscamos la competitividad empresarial
las empresas y gestionar la transformación a través de las personas, y fomentamos los
organizativa. Formamos un equipo de profesionales equipos de alto rendimiento, alineando estrategias
generalistas de recursos humanos, especializados de negocio y procesos de Recursos Humanos.
en el desarrollo de organizaciones y personas, que
compartimos la misma pasión: ¿Cómo transformar ideas en resultados?
Ayudar a las empresas a desarrollar su Capital La Innovación es acción, es asegurar que las Ideas
Humano para conseguir Capacidad Innovadora se conviertan en realidad.
Diseñamos e implantamos todos los procesos de Incrementamos los resultados de las empresas
RRHH y procesos de gestión relacionados con la mediante soluciones innovadoras de Recursos
innovación y la transformación organizativa a Humanos y nuevos modelos de gestión empresarial
través de las personas, desde el corazón de las que facilitan el cambio, y acompañamos a las
empresas. empresas en el proceso de transformación.
Tenemos nuestro propio modelo de transformación
Estrategia
de las organizaciones: Las Siete Herramientas de
la Innovación.
Procesos Personas Estructura
Como especialistas en la Gestión del Cambio
organizativo utilizamos herramientas de trabajo y
de diagnóstico basadas en soluciones tecnológicas
Tecnología
HR2.0
Creamos Culturas Innovadoras
Para la consecución de los resultados y la
estrategia alineamos los procesos de negocio
y los procesos de RR.HH. Estructura
organizativa
Partimos del desarrollo directivo para conseguir
el desarrollo organizativo y la intervención en la
Liderazgo Cultura Resultados
Cultura de empresa. Nuestro enfoque va desde el
diagnóstico a través de diferentes herramientas,
cuestionarios y assessments, hasta el coaching Procesos
de gestión
personal o de equipos, o los talleres de desarrollo
de competencias.

4. 08 01 02 HUMANNOVA. UNO y NUEVE.
Estrategias
de Estrategia Un enfoque global en la concepción de la empresa
Transformación de Recursos
Compensación e Innovación Humanos u organización, que incluye la gestión de los
Recursos Humanos, y también la estrategia de
07 09 03 negocio y la generación de innovación.
Desarrollo
Organización Formación organizativo:
Nueve aproximaciones complementarias en el
y Procesos y Desarrollo Cultura proceso de intervención y consultoría. Más allá
del diagnóstico, acompañamos al cliente en el
06 05 04 desarrollo e implantación de sistemas, procesos,
soluciones y metodologías destinadas a alinear
Identificación
de Talento y Gestión del Desarrollo del personas y objetivos de negocio.
Carreras Desempeño Liderazgo
RECURSOS HUMANOS 2.0.
Nuestros procesos de intervención y consultoría
contemplan la utilización de herramientas 2.0.
Comunicación Transversal, Gestión del Conocimiento,
autoevaluación con cuestionarios on line y Blogs
vinculados a desarrollo o aprendizaje son sólo
algunas de las aplicaciones de las tecnologías en
entorno 2.0.
Contamos con una Plataforma RH 2.0 con vocación
de convertirse en la Comunidad virtual de referencia
vinculada a Recursos Humanos.
Pero sin olvidar que la tecnología es un medio.
¿El fin? Siempre las personas.

5. Networking 2.0
Recruitment 2.0
Marketing Cliente Interno
Retribución
Formación
Evaluación
Desarrollo
Portal del Empleado
Equipo de Trabajo
Web Corporativa
Marketing Social
Comunidad
Business
Informes de gestión Intelligence
Balanced
Estrategia Corporativa Scorecard
Sistemas de Gestión Empresarial
Estrategias de Transformación Qué hacemos:
e Innovación
• Auditoría de Recursos Humanos.
Analizamos la estrategia organizativa y • Diseño y análisis de procesos para ERPs.
acompañamos en la implantación de los procesos • Implants en departamentos de RR.HH.
de cambio. Ayudamos a definir la visión de futuro • Apoyo en la creación de la función /
o a comprenderla, y a establecer la estrategia de departamento
RR.HH. para alinearla a la estrategia organizativa.
Desarrollo
Qué hacemos: Organizativo: Cultura
• Medición de la Capacidad Innovadora (encuesta) Potenciamos la creación de Culturas Flexibles e
• Creación de “Oficinas de Gestión del Cambio”. Innovadoras. Desde un modelo que incluye las
• Implantación de las “7 herramientas de 3 “C” (Clima, Cultura y Competencias Directivas),
innovación”. apoyamos el proceso de cambio desde la Cultura
• Creación de equipos y líderes transformadores. Actual a la Deseada, para impactar en la mejora
de resultados.
Estrategia de
Recursos Humanos Qué hacemos:
Si el reto de las empresas consiste en buscar la • Medición de Cultura Actual y Deseada.
competitividad empresarial a través de las • Estudios de Clima y Satisfacción
personas, nosotros intervenimos en los (cuali/cuantitativos).
diferentes procesos de gestión de RR.HH. • Definición de Valores y Competencias
y los alineamos con la estrategia de negocio. Corporativas.
• Comunicación interna (ascendente,
descendente).

6. Desarrollo Gestión
del Liderazgo del Desempeño
Partimos del desarrollo directivo para conseguir Los sistemas de evaluación del rendimiento son
el desarrollo organizativo, con herramientas de un elemento central en la gestión de RR.HH.
diagnóstico, talleres directivos, o coaching Bajo un prisma de Dirección por Objetivos
personal o de equipos. Evaluamos y buscamos el (qué consigo, vinculado a menudo a variable),
talento directivo, el liderazgo, como motor de la y de Competencias (cómo lo hago), medimos el
innovación. desempeño incidiendo en la motivación y
retención del talento.
Liderazgo
Deseado Actual
Mantener
8,44 8,73 8,47 8,43 8,64
6,58 6,14 6,10 5,91 6,26
Consolidar
Impulsar
Integrador Desarrollador Potenciador Proactivo Motivador O. al logro O. a Cliente Iniciativa Comunic. Organización Liderazgo
del logro
Qué hacemos: Qué hacemos:
• Evaluación 360º • Diccionarios, perfiles y cuestionarios
(Liderazgo y estilos de dirección). de Competencias.
• Taller “Liderazgo Transformador” • Diseño de sistemas de evaluación
(7 herramientas del líder). del Desempeño .
• Coaching enfocado a nuevos líderes. • Implantación de Dirección por Objetivos,
• Estudio periódico de “Liderazgo Transformador” y vínculo a variable.
(encuesta). • Formación a evaluadores en el sistema
de evaluación.

7. Identificación
del Talento y Carreras Compensación
Creamos sistemas que permiten realizar la Entendemos que la retribución es un bien escaso.
evaluación y detectar el potencial con los propios Saber cómo pagamos, y aprovechar al máximo la
recursos organizativos. Creemos en el potencial inversión en masa salarial, es imprescindible. Sin
de las personas y consideramos que a mayor olvidar que no todo es dinero: ayudamos a identificar
rotación interna, planificada y acordada; menor otras formas de recompensa.
rotación externa, no deseada.
Qué hacemos:
Qué hacemos:
• Diagnóstico: Equidad Interna, Competitividad
• Planes de Carrera. Rutas horizontales Externa.
y verticales. • Implantación de Sistemas de Retribución
• Assessment y Development Centers, Variable.
Management Audit. • Políticas de Retribución Flexible.
• Planes de Sucesión. • Implantación de modelos de bandas salariales.
• Reclutamiento y Selección.
Formación
Organización y Desarrollo
y Procesos
Sabemos que la formación es efectiva si le precede
La estructura organizativa es la base sobre la la identificación de necesidades de desarrollo y
cual trabajan las personas. Diseñar organigramas, aprendizaje. Sabemos que se aprende más desde
puestos, procesos y modelos organizativos aporta la emoción que en el aula. Sabemos muchas más
claridad y orden, y precede a las prácticas de cosas, pero lo mejor es que sabemos que siempre
compensación. Sin rigidez, describimos, analizamos, tenemos mucho por aprender.
medimos y proponemos mejoras.
Qué hacemos:
Qué hacemos:
• Confección de Planes de Formación,
• Análisis y Descripción de Puestos de Trabajo. detección de necesidades
• Valoración de Puestos de Trabajo. • Talleres de Trabajo en Equipo
• Diseño de Procesos Estratégicos y de Soporte. y Habilidades Directivas.
• Estudios de Dimensionamiento. • Formación ad hoc, in company
y outdoor training.
• Desarrollo de competencias a través
de coaching.

8. Manifiesto
Asumamos que las organizaciones no cambian,
cambian las personas
El éxito consiste en olvidar selectivamente el pasado,
gestionar el presente e innovar para crear el futuro
Innovación es que las ideas
sepensar en términos de individuos resultados
No
conviertan en
sino de Equipo, Equipo, Equipo
Las organizaciones con alma
multiplican sus probabilidades de éxito
Desarrollar personas
es desarrollar organizaciones
Liderar es acción e innovación
Buscar, seleccionar, mimar, inventariar el talento
pero sobre todo dejarlo fluir
Situar el foco en la transformación
de la Cultura Organizativa
Medir lo importante implica
ineludiblemente medir intangibles
Alinear estrategia y resultados implica dar
protagonismo a las personas
Prioridad absoluta:
asegurar la Capacidad Innovadora de tu organización
Comunica el deseo de cambio
y utiliza el tiempo organizativo en construir, destruir y crear
Partimos de las emociones de las personas
para movilizar las emociones organizativas
Eludir la muerte organizativa es destruir las barreras
que impiden la velocidad, la flexibilidad y la creatividad organizativas
Lidera la Innovación
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