Business Model Innovatie als hefboom voor de groei van je bedrijf.
•Als PPTX, PDF herunterladen•
0 gefällt mir•279 views
Business Model Innovatie als hefboom voor de groei van je bedrijf. Presentatie Wouter Gheysen (Out of Our Minds) op de Alive & Kicking Day (20 oktober 2016 Brecht)
Empfohlen
Empfohlen
Weitere ähnliche Inhalte
Was ist angesagt?
Was ist angesagt? (20)
Ähnlich wie Business Model Innovatie als hefboom voor de groei van je bedrijf.
Ähnlich wie Business Model Innovatie als hefboom voor de groei van je bedrijf. (20)
Mehr von Wouter Gheysen
Business Model Innovatie als hefboom voor de groei van je bedrijf.
- 1. Business Model Innovatie – Digitale Strategie - Bedrijfsdesign
- 2. Business Model Innovatie als hefboom voor de groei van je bedrijf!
- 3. “Het is niet de sterkste van de ondernemingen die overleeft, noch de meest intelligente, maar het bedrijf dat het meest ontvankelijk is om te veranderen” - Charles Darwin
- 5. Een business model beschrijft de grondgedachte van hoe een organisatie waarde creëert, levert en behoudt. - Alexander Osterwalder
- 6. Business Model Peter Drucker Wie is je Klant? Waar hecht de klant waarde aan? Hoe lever je die waarde aan de klant tegen een aanvaardbare kost?
- 8. Business Model Innovatie: dingen op een andere manier doen
- 9. VERDIENMODEL MARKT SEGMENTEN CUSTOMER VALUE PROPOSITION GROEIMODEL MIDDELEN Business Model Innovatie Stappenplan
- 11. Hoe goed ken je je klanten?
- 12. Voor wie creëren we waarde? Wie zijn onze belangrijkste klanten? Welke klanten hebben behoefte aan je oplossing? Welke klanten willen betalen voor je oplossing? Segmentatie op basis van: - Leeftijd - Geslacht - Locatie - Interesses - … WAT IS?1
- 13. Wie betaalt ervoor de dienst of product? Wie is de beslissingsnemer? Wie maakt er gebruik van? Wie zijn de adviseurs? Nieuw klantensegment Individu naar bedrijf (B2C => B2B) Bedrijf naar Individu (B2B => B2C) WAT ALS?2
- 15. “Hoe kan je met je product of dienst nieuwe klanten aantrekken?”
- 17. WAARDEPROPOSITIE Een waardepropositie beschrijft de voordelen die klanten kunnen verwachten van een verzameling producten en diensten.
- 18. Wat zijn je producten of diensten? Waarom heeft de klant het nodig? Wat zou de klant doen zonder ons product of dienst? Welke waarde leveren we aan de klant? Welk probleem van onze klanten helpen we oplossen? In welke klantenbehoeften voorzien we? Wat is de PAIN van de klant? Wat is de GAIN van de klant? WAT IS?1
- 19. Waarde aan de klant kan op allerlei manieren
- 20. Product => dienst + product Product => dienst Dienst => product + dienst Dienst => product Op maat gemaakt product naar semi-op-maat Complex product naar gereduceerde versie of gebruiksvriendelijk product Functioneel naar Design WAT ALS?2
- 21. PRODUCT DIENST
- 22. “Welke nieuwe producten,diensten of combinaties kan je aanbieden aan je klanten?”
- 24. VERDIENMODEL Hoe een bedrijf inkomsten genereert Inkomstenstromen zijn de verdiensten die je binnenhaalt met verkoop van jouw producten of diensten
- 25. Voor welke waarden zijn klanten bereid te betalen? Voor wat betalen zij op dit moment? Hoeveel betalen zij? Hoe zouden ze het liefst betalen? Hoeveel betalen ze bij de concurrentie? WAT IS?1
- 26. Gastheer Gast Airbnb VERDIENMODEL Platform is gratis 10% commissie op bedrag van de boeking 3% transactie kosten bij iedere boeking VERDIENMODEL
- 27. 2 soorten inkomstenstromen - Eenmalige Transactie-inkomsten - Terugkerende inkomsten Voorbeelden prijsmechanismen: • Uurtje factuurtje • Premium strategie • Freemium • Leasing • Yield • Veiling • Commissie WAT ALS?2
- 28. Van verkoop naar betalen voor gebruik (Leasing) Locked-in accessoires
- 30. “Welke nieuwe inkomstenstromen kan je opzetten in je bedrijf?”
- 32. Operationele Groei Innovatieve Groei Strategische Groei Impact TijdNieuwe klanten Nieuwe producten Nieuwe kanalen Prijsstellingen Nieuwe markten Nieuwe partners Nieuwe processen Nieuwe concepten Acquisities Ventures Business Modellen GROEIMODEL
- 34. “Welke groeistrategie heeft je bedrijf?”
- 38. DELL Computers verkoop rechtstreeks aan de eindklant
- 39. “Hoe kan je je processen, activiteiten,kanalen anders implementeren?”
- 40. Understand Empathise Ideate Prototype Test Out Of Our Minds roadmap Define Design your business Reboot your business Scale your business
- 41. “Hoe denk je dat het business model van jouw organisatie er over twee, vijf of tien jaar uitziet?”
Hinweis der Redaktion
- WaardeBusiness model innovation is de ontwikkeling van nieuwe, unieke concepten die de levensvatbaarheid ondersteunen. Het doel van business model innovatie is het realiseren van nieuwe inkomsten door het verbeteren van de waarde van de producten of diensten en hoe de waarde aangeboden wordt aan de klanten. Een business model beschrijft hoe een organisatie zijn rol en doelstelling vervuld.
- In 2001 lanceerde Apple de eerste Ipod, een draagbare mediaspeler Werkt in combinatie met itunes en connectie met itunes store Business model: Naadloze muzikale ervaring me design toestel en itunes software en itunes online store Waardepropositie: gemak van muziek (1000 nummers in ke broekzak, met gemak beheer en aankopen Inkomsten: verkoop van ipods en bescherming tegen concurrenten door store Waren reeds succesvolle toestellen maar door ipod weggeblazen
- Waarde: Kwalitatief: ontwerp , klantenervaring Kwantitatief: snelheid, prijs, ondersteuning VRAGEN: Welke waarde leveren we aan de klant? Welk probleem van onze klanten helpen we oplossen? In welke klantenbehoeften voorzien we?
- Hoe een bedrijf inkomsten genereert Inkomstenstromen zijn de verdiensten die je binnenhaalt met verkoop van jouw producten of diensten
- Hoe een bedrijf inkomsten genereert Inkomstenstromen zijn de verdiensten die je binnenhaalt met verkoop van jouw producten of diensten
- Maersk elke dag containers versturen ipv elke week
- Zara , eigenaar tweede rijkste man Inditex Succes van Zara agilibility en flexibility Normaal in fashion 1 collectie per jaar maar Zara pikt constant trends op en zorgt ervoor dat succes verhalen snel in de winkel liggen Snelle return van producten waardopor klanten blijven komen Accurate stock voorspelling Pudsh model van fabriek naar de klant –> korte keten, geen stock aan begin van het sezoen, als het goed loopt bij maken tijdens het seizoen, flexibiliteit om aanpassingen te doen tijdens seizoen