5. LIDERAZGO FEMENINO?
“Por lo general las mujeres son más conscientes del riesgo,
ponen la ética, la responsabilidad social y el gobierno
corporativo por encima de otros valores en su agenda; y a la
hora de tomar decisiones, usan tanto sus habilidades
Q
racionales como las emocionales”
Halla Tómasdóttir, presidenta ejecutiva AUDUR CAPITAL Islandia
“Somos más realistas y ponderamos mucho las decisiones”
Q Eva Levy, socia EVA LEVY & PARTNERS
“No somos todos iguales. No se puede generalizar. Hay
algunas mujeres más agresivas y directas que algunos
hombres y al revés”
Celia de Anca, directora Centro Diversidad IE BUSINESS SCHOOL
“Entre los sexos hay diferencias de estilo, más que de
preparación”
Ruth Sealy, experta CRANDFIELD
8. GESTIÓN
• PLANES
Q
• ORGANIZAR RRHH
• CONTROL RESULTADOS
•
Q
RESOLVER PROBLEMAS
COMPLEJIDAD DEL
TRABAJO
9. LIDERAZGO
Q
• MARCAR UN “RUMBO”
• ALINEAR PERSONAS
• FAVORECER MOTIVACIÓN
Q
GESTIÓN DEL CAMBIO
10. DISTINTOS Y NECESARIOS
GESTION LIDERAZGO
•
•
•
REVISIÓN
Q
ORGANIZACIÓN
RENTABILIDAD Q
•
•
•
•
CAMBIOS
CREATIVIDAD
ENFOCA RELACIÓN
MAYOR
DIFERENCIACIÓN
11. GESTIÓN
Planificar y presupuestar
– Metas. Objetivos numéricos
– Gestión de recursos: humanos, financieros, materiales
Q
– Definir estrategias para alcanzar metas
Organizar RRHH
– Crear estructura adecuada y corporativa
Q
– Definir puestos y asignación de funciones
– Controlar funcionamiento del sistema
Control y resolución de problemas
– Análisis de resultados
– Identificar causas de desviaciones
– Crear soluciones
12. LIDERAZGO
Marcar un “estilo”
– Definir una visión
– Implementar estrategias
– Crear y mantener valores
Q
Alinear personas
– Crear equipos
Q
– Delegar y fomentar iniciativas
– Desarrollar oportunidades de colaboración
– Comunicación
Motivación
– Apoyo y reconocimiento. Generar confianza
– Desarrollar sentido de pertenencia
– Feedback adecuado
– Crear percepción de control de la tarea
18. LIDERAZGO EFICAZ
DEPENDE de la MADUREZ
Q
NO DEPENDE del ESTADO de ÁNIMO del JEFE
Q
La MADUREZ DEPENDE de las TAREAS
EL LIDERAZGO es: DIRECCION + APOYO
19. LIDERAZGO
ASESORAMIENTO SUPERVISION
HABLAMOS HABLAMOS
Q
“DECIDIMOS” YO DECIDO
TU DECIDES Q YO DECIDO
DELEGACION CONTROL
24. Q Q
“El Generador de Energía de las células
se hereda de la madre y no del padre”
Douglas Wallace*
* Director Centro Medicina y Genética Molecular y Mitocondrial de la Universidad de California
25. ¡ Gracias !
Q
“Liderar el entusiasmo es mucho más
productivo que gestionar la
obediencia”
Q Fredy Kofman
* Doctor en Economía por la Universidad de California, Profesor Senior MIT