#d2dwister #inail #roma 26.05

1. #d2droma #wister
Foto di relax design, Flickr
Perché la riforma della PA
non può fare a meno
dello Smart (Knowledge)
Working
Nello Iacono
Stati Generali dell’Innovazione

2. #d2droma #wister
I punti della riforma della PA.
Qualcosa che manca…
Il cambiamento comincia dalle persone
12) valutazione dei risultati fatta seriamente e retribuzione di risultato erogata
anche in funzione dell’andamento dell’economia
15) conciliazione dei tempi di vita e di lavoro, asili nido nelle amministrazioni
x) ???????
Tagli agli sprechi e riorganizzazione dell’Amministrazione
y) ???????
http://www.governo.it/Notizie/Palazzo%20Chigi/dettaglio.asp?d=75525

3. #d2droma #wister
Il lavoro intellettuale richiede motivazione, ma viene gestito soprattutto con il
controllo. Le donne studiano e lavorano meglio ma fanno meno carriera. Le
distanze culturali tra vertice e base aziendale si accorciano ma la forbice degli
stipendi si allarga.
Nella vita cresce il ruolo dell’emotività ma nell’azienda si continua a privilegiare
la razionalità. Si elogia la meritocrazia ma prevalgono le cordate.
I manager hanno sempre più bisogno di conoscere il contesto, il mercato, i gusti
dei clienti e i valori emergenti, ma vivono sempre più overtime in azienda,
disinteressandosi della famiglia, del quartiere, della società, della cultura, della
politica.
Si richiede al lavoratore un’integrazione crescente nei confronti dell’azienda, ma
lo si estrania con i tornelli, i controlli, il mobbing e la minaccia dei licenziamenti.
Si invoca collaborazione ma si pretende competitività
D. De Masi
Paradossi e ostacoli da superare

4. #d2droma #wister
Knowledge Worker
“I lavoratori della conoscenza sono quelli che producono
conoscenza a mezzo di conoscenza, accrescendone
il valore sociale (offrendo un servizio),
il valore economico (creando reddito e patrimonio) e
il valore intrinseco e diffusivo”.
F. Butera

5. #d2droma #wister
Una nuova organizzazione del
lavoro
L’organizzazione del lavoro richiede più motivazione
che controllo, più creatività che burocrazia,
più etica che astuzia, più estetica che pratica,
più equilibrio vitale che overtime, multitasking e reperibilità.
Di qui la possibilità di “telelavorare”, svolgendo in casa
dove il lavoratore preferisce, quel lavoro che
generalmente si va a fare in ufficio quotidianamente,
spostandosi senza altra ragione che una abitudinaria ritualità.
D. De Masi

6. #d2droma #wister
!
Il valore del coworking

7. #d2droma #wister
Smart Working e Knowledge
worker
• Bricks, il layout fisico degli spazi di lavoro;
• Bits, la capacità di sfruttare le potenzialità delle tecnologie
digitali per il ripensamento dello spazio virtuale di lavoro;
• Behaviours, in termini di stili di lavoro e policy organizzative,
cultura del top management e comportamenti delle persone.
Le caratteristiche dello SmartWorking secondo l’Osservatorio
del Politecnico di Milano

8. #d2droma #wister
Il nuovo paradigma organizzativo si sviluppa come effetto combinato di
alcuni fattori:
1. un più alto grado di libertà (self-management, empowerment);
2. concetti di virtualità nei team e nei gruppi di lavoro;
3. gestione di interventi che si focalizzano su indicatori basati sui
risultati;
4. flessibilità del luogo e dell'orario di lavoro;
5. condizioni dell'ambiente fisico di lavoro, come lavoro da casa,
tecnologia di comunicazione mobile (come laptop connessi in
modo remoto alla rete, smartphone, applicazioni online e portali,
servizi per teleconferenze);
6. condizioni culturali, come modalità di lavoro, processi organizzativi
e stili di management (gestione per progetti, per obiettivi);
7. coworking,
Come (deve) cambia(re)
l’organizzazione

9. #d2droma #wister
!
I luoghi Smart di lavoro e la creazione di valore
(tratto da http://globalblog.posco.com/poscos-way-of-working-the-innovative-smart-workplace/ )

10. #d2droma #wister
Un quadro di interventi
• Ambienti e luoghi che favoriscano lo smart working
• Politiche che favoriscano il coworking e il knowledge working
• Riuso di esperienze
• Piattaforme di collaborazione
• Piattaforme di innovazione aperte
• Organizzazioni basate sulla conoscenza
• Normative che tutelino il lavoro della conoscenza
• Reddito minimo, servizi di base
• Imprenditoria innovativa
• Lavoro in mobilità by default
• Valutazione per risultati, responsabilità per progetti

11. #d2droma #wister
I punti della riforma della PA
Il cambiamento comincia dalle persone
12) valutazione dei risultati fatta seriamente e retribuzione di risultato erogata
anche in funzione dell’andamento dell’economia
15) conciliazione dei tempi di vita e di lavoro, asili nido nelle amministrazioni
x) nuove regole per il lavoro in mobilità, con maggiore autonomia e
responsabilizzazione del personale
Tagli agli sprechi e riorganizzazione dell’Amministrazione
y) riorganizzazione del lavoro per una maggiore efficienza nei processi
z) ottimizzazione dell’utilizzo delle strutture

12. #d2droma #wister
Grazie dell’attenzione!
Nello Iacono
Nello.iacono@gmail.com
E per chi volesse approfondire il tema dello smart knowledge working..
http://www.bookrepublic.it/book/9788898001347-smart-knowledge-working/