SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 3
Downloaden Sie, um offline zu lesen
‫االلعاب‬ ‫نظريه‬
‫معاهم‬ ‫للتحقيق‬ ‫منفصله‬ ‫غرف‬ ‫فى‬ ‫بينهم‬ ‫الفصل‬ ‫وتم‬ ‫جريمه‬ ‫ارتكاب‬ ‫فى‬ ‫فيهم‬ ‫مشتبه‬ ‫اتنين‬ ‫على‬ ‫قبضت‬ ‫الشرطه‬ ‫ان‬ ‫معايا‬ ‫تخيل‬
‫فيه‬ ‫واحد‬ ‫لكل‬ ‫يقول‬ ‫وابتدا‬ ‫جدا‬ ‫بارع‬ ‫المحقق‬ ‫وكان‬‫او‬ ‫شاهد‬ ‫هيعتبره‬ ‫هو‬ ‫االساسى‬ ‫المحرض‬ ‫كان‬ ‫انه‬ ‫زميله‬ ‫على‬ ‫لواعترف‬ ‫انه‬ ‫م‬
‫االختيارات‬ ‫ايه‬ ‫دلوقتى‬ ‫هو‬ ‫طيب‬ ‫مخفف‬ ‫حكم‬ ‫ياخد‬ ‫وممكن‬ ‫اعترافه‬ ‫االعتبار‬ ‫عين‬ ‫فى‬ ‫هياخد‬
‫عندنا‬ ‫احنا‬ ‫المشكله‬ ‫مكونات‬ ‫اوال‬
1-‫مشتبه‬‫رقم‬‫مشتبه‬ ‫و‬ ‫ا‬‫رقم‬2
2-‫التانى‬ ‫مع‬ ‫تم‬ ‫اللى‬ ‫ايه‬ ‫عارف‬ ‫مش‬ ‫واحد‬ ‫وكل‬ ‫االتنين‬ ‫على‬ ‫بيضغط‬ ‫شاطر‬ ‫محقق‬
‫القرار‬‫االعتراف‬ ‫عدم‬ ‫او‬ ‫االعتراف‬‫مخاطر‬ ‫او‬ ‫مزايا‬ ‫من‬ ‫فيه‬ ‫بما‬ ‫االخر‬ ‫على‬
‫نوض‬ ‫علشان‬ ‫جدول‬ ‫فى‬ ‫نحطها‬ ‫طيب‬‫واالحتماالت‬ ‫بالنقاط‬ ‫المكاسب‬ ‫ح‬
511015115
010
10115
‫االختيارات‬ ‫افضل‬
1-‫احسن‬ ‫موقفه‬ ‫يبقى‬ ‫كده‬ ‫اعترف‬ ‫االول‬ ‫المشتبه‬ ‫لو‬ ‫حاله‬ ‫فى‬‫المشتبه‬ ‫من‬‫التانى‬
2-‫القضيه‬ ‫فى‬ ‫متساوى‬ ‫موقفهم‬ ‫كده‬ ‫يبقى‬ ‫بالجريمه‬ ‫صلته‬ ‫انكر‬ ‫التانى‬ ‫والمشتبه‬ ‫انكر‬ ‫االول‬ ‫المشتبه‬ ‫لو‬ ‫حاله‬ ‫فى‬
‫نفك‬ ‫تعالى‬ ‫ايه‬ ‫قال‬ ‫واحد‬ ‫كل‬ ‫عارفين‬ ‫مش‬ ‫هما‬ ‫طيب‬‫ايه‬ ‫السليم‬ ‫والقرار‬ ‫االحتماالت‬ ‫ايه‬ ‫فيهم‬ ‫واحد‬ ‫كل‬ ‫منظور‬ ‫من‬ ‫ر‬
1-‫؟‬ ‫التانى‬ ‫للمشتبه‬ ‫ايه‬ ‫اختيار‬ ‫افضل‬ ‫يبقى‬ ‫اعترف‬ ‫االول‬ ‫المشتبه‬ ‫لو‬‫لو‬ ‫علشان‬ ‫يعترف‬ ‫انه‬ ‫الجدول‬ ‫على‬ ‫بص‬ ‫واضحه‬
‫القضيه‬ ‫فى‬ ‫منه‬ ‫افضل‬ ‫هيبقى‬ ‫االول‬ ‫المشتبه‬ ‫موقف‬ ‫انكر‬
2-‫هيبقى‬ ‫كده‬ ‫علشان‬ ‫يعترف‬ ‫انه‬ ‫يفضل‬ ‫للجدول‬ ‫نرجع‬ ‫؟‬ ‫ايه‬ ‫التانى‬ ‫للمشتبه‬ ‫اختيار‬ ‫افضل‬ ‫يبقى‬ ‫انكر‬ ‫االول‬ ‫المشتبه‬ ‫لو‬
‫برضه‬ ‫افضل‬
3-‫للمشتب‬ ‫ايه‬ ‫اختيار‬ ‫افضل‬ ‫يبقى‬ ‫اعترف‬ ‫التانى‬ ‫المشتبه‬ ‫لو‬‫متساويه‬ ‫فرصته‬ ‫ساعتها‬ ‫يعترف‬ ‫انه‬ ‫يهيالى‬ ‫؟‬ ‫االول‬ ‫ه‬
4-‫ايه‬ ‫اختيار‬ ‫افضل‬ ‫تفتكرو‬ ‫انكر‬ ‫التانى‬ ‫المشتبه‬ ‫لو‬‫يعترف‬ ‫انه‬ ‫االول‬ ‫للمشتبه‬
‫رقم‬ ‫مشتبه‬2
‫اعتر‬‫ف‬
‫رقم‬ ‫مشتبه‬1
‫اعتر‬‫ف‬
‫ا‬‫نكر‬
‫انكر‬
511015115
010
5.10
‫طيب‬‫الن‬ ‫افضل‬ ‫ان‬ ‫هنا‬ ‫بنشوف‬‫مع‬ ‫تعاونو‬ ‫االتنين‬ ‫هما‬ ‫لو‬ ‫لكن‬ ‫بس‬ ‫مصلحته‬ ‫فى‬ ‫فكر‬ ‫واحد‬ ‫كل‬ ‫لو‬ ‫االخضر‬ ‫باللون‬ ‫ليهم‬ ‫تايج‬
‫منفرده‬ ‫لصفقات‬ ‫واليجروش‬ ‫ينكرو‬ ‫االتنين‬ ‫هما‬ ‫انهم‬ ‫االفضل‬ ‫يبقى‬ ‫بعض‬
‫لصاحبها‬ ‫االلعاب‬ ‫نظريه‬ ‫فهمت‬ ‫دلوقتى‬ ‫حضرتك‬ ‫مبروك‬ ‫الف‬‫؟‬ ‫ناش‬ ‫جون‬
‫نظرية‬‫األلعاب‬‫هي‬‫تحليل‬‫رياضي‬‫لحاالت‬‫تضارب‬‫المصالح‬‫بغرض‬‫اإلشارة‬‫إلى‬‫أفضل‬‫الخيارات‬‫الممكنة‬‫التخاذ‬‫قرارات‬‫في‬
‫ظل‬‫الظروف‬‫المعطاة‬‫تؤدي‬‫إلى‬‫الحصول‬‫على‬‫النتيجة‬‫المرغوبة‬.‫ال‬‫تتعلق‬‫نظرية‬‫األلعاب‬‫بالتسالي‬‫المعروفة‬‫فحسب‬،‫بل‬
‫تمتد‬‫للخوض‬‫في‬‫معضالت‬‫أكثر‬‫جدية‬‫تتعلق‬‫بـ‬‫علم‬،‫االجتماع‬،‫واالقتصاد‬،‫والسياسة‬‫والمفاوضات‬‫و‬‫اقتصاديات‬‫السوق‬
‫مفهوم‬ ‫على‬ ‫بتقوم‬ ‫باختصار‬ ‫هى‬strategic interaction‫على‬ ‫بتقوم‬ ‫بل‬ ‫اختياراتك‬ ‫على‬ ‫فقط‬ ‫التقوم‬ ‫قراراتك‬ ‫ان‬ ‫معناها‬ ‫ودى‬
‫المنافس‬ ‫اختيارات‬ ‫احتماليه‬
‫األلعاب‬ ‫نظرية‬ ‫قوانين‬
1-‫سير‬ ‫اتجاه‬ ‫تخمين‬ ‫و‬ ‫فهم‬ ‫يتوقع‬ ‫من‬‫االخر‬‫يخسر‬ ‫التوقع‬ ‫في‬ ‫يفشل‬ ‫ومن‬ ، ‫يكسب‬
2-‫أكثر‬ ‫يكسب‬ ً‫ال‬‫أو‬ ‫اآلخر‬ ‫يقنع‬ ‫من‬
3-‫و‬ ‫الوسائل‬ ‫يغير‬ ‫للمباريات‬ ‫جديدة‬ ‫أطراف‬ ‫إضافة‬‫جذري‬ ‫بشكل‬ ‫النتائج‬
4-‫في‬ : ‫أكثر‬ ‫يربح‬ ‫أكثر‬ ‫يعرف‬ ‫من‬‫حاالت‬‫قلت‬ ‫كلما‬ ‫أنه‬ ‫حيث‬ ، ‫التنافسي‬ ‫بموقفك‬ ‫تضر‬ ‫معلومات‬ ‫اآلخر‬ ‫للطرف‬ ‫التقدم‬ ‫التنافس‬
‫في‬ ‫فرصك‬ ‫زادت‬ ‫اآلخر‬ ‫بالطرف‬ ‫معرفتك‬ ‫زادت‬ ‫كلما‬ ‫و‬ ، ‫الفوز‬ ‫في‬ ‫فرصك‬ ‫زادت‬ ‫الحقيقية‬ ‫بظروفك‬ ‫اآلخر‬ ‫الطرف‬ ‫معرفة‬
‫الفوز‬
‫لنفرض‬‫أن‬‫لدينا‬‫شركتين‬‫تحتكران‬‫انتاج‬‫نفس‬‫السلع‬‫بنفس‬‫الجودة‬‫وأن‬‫المستهلكين‬‫سيشترون‬‫من‬‫الشركة‬‫األقل‬ً‫ا‬‫سعر‬،‫فماذا‬
‫تفعل‬‫الشركتان‬‫؟‬
‫رقم‬ ‫مشتبه‬1
‫اعتر‬‫ف‬
‫انكر‬
‫رقم‬ ‫مشتبه‬2
‫اعتر‬‫ف‬‫ا‬‫نكر‬
‫إذا‬‫باعت‬‫الشركة‬‫األولى‬‫السلعة‬‫بسعر‬255‫دوالر‬‫للقطعة‬،‫وباعتها‬‫الثانية‬‫بسعر‬155‫دوالر‬‫للقطعة‬،‫فإن‬‫العمالء‬‫سوف‬
‫يتخلون‬‫عن‬‫الشركة‬‫األولى‬‫ويتحولون‬‫لألرخض‬،‫وبهذا‬‫تكسب‬‫الشركة‬‫الثانية‬‫التي‬‫تخفض‬‫األسعار‬‫فقط‬‫بزيادة‬‫مبيعاتها‬،‫دون‬
‫زيادة‬‫أرباحها‬‫بالضرورة‬.‫وتخسر‬‫الشركة‬‫األولى‬‫كل‬‫شيء‬‫ألنها‬‫الشركتين‬‫خالفتا‬‫معادلة‬‫جون‬‫ناش‬‫بسبب‬‫الصراع‬‫بينهما‬ .
‫لكن‬‫قدم‬‫ناش‬ً‫ال‬‫ح‬‫آخر‬‫وهو‬‫التوازن‬،‫فعلى‬‫كل‬‫شركة‬‫أن‬‫ترسم‬‫خياراتها‬‫األربعة‬‫بين‬‫الربح‬‫والخسارة‬،‫فيتضح‬‫لها‬‫أن‬‫هناك‬
‫وضع‬‫وحيد‬‫يتحقق‬‫فيه‬‫ربح‬‫متوسط‬‫للشركتين‬‫أما‬‫بقية‬‫األوضاع‬‫فتحقق‬‫خسارة‬‫للطرفين‬.‫لذا‬‫من‬‫األفضل‬‫أن‬‫يبيع‬‫الطرفان‬
‫السلعة‬‫بسعر‬‫مناسب‬‫و‬‫موحد‬‫وليكن‬105‫دوالر‬‫مما‬‫يحقق‬‫مكاسب‬‫مؤكدة‬‫لكل‬‫منهما‬
‫لو‬ ‫طيب‬‫ده‬ ‫الكالم‬‫الواحده‬ ‫الشركه‬ ‫ادارات‬ ‫بال‬ ‫فمبال‬ ‫المتنافسه‬ ‫شركات‬ ‫فى‬‫المكاسب‬ ‫اكبر‬ ‫لحصد‬ ‫والتنسيق‬ ‫التعاون‬ ‫من‬ ‫البد‬
‫للنمو‬ ‫سبيلنا‬ ‫هو‬ ‫فتعاونا‬ ‫الواحد‬ ‫الشركه‬ ‫افراد‬ ‫بين‬.

Weitere ähnliche Inhalte

Andere mochten auch

قصه الكفاءه والفاعليه
قصه الكفاءه والفاعليهقصه الكفاءه والفاعليه
قصه الكفاءه والفاعليهwaleed abdallah
 
_الطرق_الحديثة_في_تقييم_اداء_المكتبات
_الطرق_الحديثة_في_تقييم_اداء_المكتبات_الطرق_الحديثة_في_تقييم_اداء_المكتبات
_الطرق_الحديثة_في_تقييم_اداء_المكتباتemabueid
 
قصص نجاح في التربية الإعلامية
قصص نجاح في التربية الإعلامية قصص نجاح في التربية الإعلامية
قصص نجاح في التربية الإعلامية mohammed lachyab
 
أنجز واستثمر وقتك الجزء الأول
أنجز واستثمر وقتك   الجزء الأولأنجز واستثمر وقتك   الجزء الأول
أنجز واستثمر وقتك الجزء الأولallaa86
 
نظرية النمو والتنمية
نظرية النمو والتنميةنظرية النمو والتنمية
نظرية النمو والتنميةahas
 
حدّد هدفك - محمد أبو عويمر
حدّد هدفك - محمد أبو عويمرحدّد هدفك - محمد أبو عويمر
حدّد هدفك - محمد أبو عويمرمحمد أبو عويمر
 
تخطيط الورش
تخطيط الورشتخطيط الورش
تخطيط الورشmabbas62
 
مشوار الألف ميل يبدأ بخطوة
مشوار الألف ميل يبدأ بخطوةمشوار الألف ميل يبدأ بخطوة
مشوار الألف ميل يبدأ بخطوةMuhammad ELSalamony
 
Decision making عملية اتخاذ القرار
Decision making عملية اتخاذ القرارDecision making عملية اتخاذ القرار
Decision making عملية اتخاذ القرارMuhammad Hassan
 
تنظيم الوقت
تنظيم الوقت تنظيم الوقت
تنظيم الوقت Kohinour Osman
 
تنظيم الوقت من الإزاحة إلى الإتاحة
تنظيم الوقت من الإزاحة إلى الإتاحةتنظيم الوقت من الإزاحة إلى الإتاحة
تنظيم الوقت من الإزاحة إلى الإتاحةGreenLife1978
 
تنظيم الوقت والتخطيط للمستقبل
تنظيم الوقت والتخطيط للمستقبلتنظيم الوقت والتخطيط للمستقبل
تنظيم الوقت والتخطيط للمستقبلKohinour Osman
 
مفهوم دورة تطوير نظام المعلومات الادراية واهميته
مفهوم دورة تطوير نظام المعلومات الادراية واهميتهمفهوم دورة تطوير نظام المعلومات الادراية واهميته
مفهوم دورة تطوير نظام المعلومات الادراية واهميتهAshraf91
 
How to Plan for Yourself
How to Plan for YourselfHow to Plan for Yourself
How to Plan for YourselfMUFIX Community
 

Andere mochten auch (17)

قصه الكفاءه والفاعليه
قصه الكفاءه والفاعليهقصه الكفاءه والفاعليه
قصه الكفاءه والفاعليه
 
Who Moved My Cheese ?
Who Moved My Cheese ? Who Moved My Cheese ?
Who Moved My Cheese ?
 
_الطرق_الحديثة_في_تقييم_اداء_المكتبات
_الطرق_الحديثة_في_تقييم_اداء_المكتبات_الطرق_الحديثة_في_تقييم_اداء_المكتبات
_الطرق_الحديثة_في_تقييم_اداء_المكتبات
 
قصص نجاح في التربية الإعلامية
قصص نجاح في التربية الإعلامية قصص نجاح في التربية الإعلامية
قصص نجاح في التربية الإعلامية
 
أنجز واستثمر وقتك الجزء الأول
أنجز واستثمر وقتك   الجزء الأولأنجز واستثمر وقتك   الجزء الأول
أنجز واستثمر وقتك الجزء الأول
 
نظرية النمو والتنمية
نظرية النمو والتنميةنظرية النمو والتنمية
نظرية النمو والتنمية
 
حدّد هدفك - محمد أبو عويمر
حدّد هدفك - محمد أبو عويمرحدّد هدفك - محمد أبو عويمر
حدّد هدفك - محمد أبو عويمر
 
تخطيط الورش
تخطيط الورشتخطيط الورش
تخطيط الورش
 
مشوار الألف ميل يبدأ بخطوة
مشوار الألف ميل يبدأ بخطوةمشوار الألف ميل يبدأ بخطوة
مشوار الألف ميل يبدأ بخطوة
 
Decision making عملية اتخاذ القرار
Decision making عملية اتخاذ القرارDecision making عملية اتخاذ القرار
Decision making عملية اتخاذ القرار
 
تنظيم الوقت
تنظيم الوقت تنظيم الوقت
تنظيم الوقت
 
تنظيم الوقت من الإزاحة إلى الإتاحة
تنظيم الوقت من الإزاحة إلى الإتاحةتنظيم الوقت من الإزاحة إلى الإتاحة
تنظيم الوقت من الإزاحة إلى الإتاحة
 
تنظيم الوقت والتخطيط للمستقبل
تنظيم الوقت والتخطيط للمستقبلتنظيم الوقت والتخطيط للمستقبل
تنظيم الوقت والتخطيط للمستقبل
 
مفهوم دورة تطوير نظام المعلومات الادراية واهميته
مفهوم دورة تطوير نظام المعلومات الادراية واهميتهمفهوم دورة تطوير نظام المعلومات الادراية واهميته
مفهوم دورة تطوير نظام المعلومات الادراية واهميته
 
How to Plan for Yourself
How to Plan for YourselfHow to Plan for Yourself
How to Plan for Yourself
 
Managerial Effectiveness
Managerial EffectivenessManagerial Effectiveness
Managerial Effectiveness
 
تحليل النظم
تحليل النظمتحليل النظم
تحليل النظم
 

Mehr von waleed abdallah

هرم الاختلاف والخلاف بول جراهام.pptx
هرم الاختلاف والخلاف بول جراهام.pptxهرم الاختلاف والخلاف بول جراهام.pptx
هرم الاختلاف والخلاف بول جراهام.pptxwaleed abdallah
 
العوامل الخمسه لخلل العمل الجماعى عرض
العوامل الخمسه لخلل العمل الجماعى عرضالعوامل الخمسه لخلل العمل الجماعى عرض
العوامل الخمسه لخلل العمل الجماعى عرضwaleed abdallah
 
Sbi situational behavior impact
Sbi situational behavior impactSbi situational behavior impact
Sbi situational behavior impactwaleed abdallah
 
Meeting your sales objectives during hard times
Meeting your sales objectives during hard timesMeeting your sales objectives during hard times
Meeting your sales objectives during hard timeswaleed abdallah
 
Medicare how to build_a_professional_network
Medicare how to build_a_professional_networkMedicare how to build_a_professional_network
Medicare how to build_a_professional_networkwaleed abdallah
 
5 seconds rule author mel robbins
5 seconds rule author mel robbins5 seconds rule author mel robbins
5 seconds rule author mel robbinswaleed abdallah
 
Business acumen , what ceo wants you to know
Business acumen , what ceo wants you to knowBusiness acumen , what ceo wants you to know
Business acumen , what ceo wants you to knowwaleed abdallah
 
Advanced presentation skills
Advanced presentation skillsAdvanced presentation skills
Advanced presentation skillswaleed abdallah
 
الصحه العامه فى مكان العمل
الصحه العامه فى مكان العملالصحه العامه فى مكان العمل
الصحه العامه فى مكان العملwaleed abdallah
 
لماذا لاناكل بيض البط
لماذا لاناكل بيض البطلماذا لاناكل بيض البط
لماذا لاناكل بيض البطwaleed abdallah
 
لماذا لاناكل بيض البط
لماذا لاناكل بيض البطلماذا لاناكل بيض البط
لماذا لاناكل بيض البطwaleed abdallah
 
Moving from strategic planning to operational planning
Moving from strategic planning to operational planningMoving from strategic planning to operational planning
Moving from strategic planning to operational planningwaleed abdallah
 
استراتيجية الكايزن اليابانية
استراتيجية الكايزن اليابانيةاستراتيجية الكايزن اليابانية
استراتيجية الكايزن اليابانيةwaleed abdallah
 
الحقيقه وراء فيلم روكى لسلفستر ستالونى
الحقيقه وراء فيلم روكى لسلفستر ستالونىالحقيقه وراء فيلم روكى لسلفستر ستالونى
الحقيقه وراء فيلم روكى لسلفستر ستالونىwaleed abdallah
 
تطبيق تحليل القوه الميدانيه1
تطبيق تحليل القوه الميدانيه1تطبيق تحليل القوه الميدانيه1
تطبيق تحليل القوه الميدانيه1waleed abdallah
 
نافذه جوهارى واستخدامها للتطوير المؤسسى
نافذه جوهارى واستخدامها للتطوير المؤسسىنافذه جوهارى واستخدامها للتطوير المؤسسى
نافذه جوهارى واستخدامها للتطوير المؤسسىwaleed abdallah
 
Lesson Learned from Lego Story in Arabic
Lesson Learned from Lego Story in ArabicLesson Learned from Lego Story in Arabic
Lesson Learned from Lego Story in Arabicwaleed abdallah
 
اى نوع من الاشخاص انت
اى نوع من الاشخاص انتاى نوع من الاشخاص انت
اى نوع من الاشخاص انتwaleed abdallah
 

Mehr von waleed abdallah (20)

هرم الاختلاف والخلاف بول جراهام.pptx
هرم الاختلاف والخلاف بول جراهام.pptxهرم الاختلاف والخلاف بول جراهام.pptx
هرم الاختلاف والخلاف بول جراهام.pptx
 
العوامل الخمسه لخلل العمل الجماعى عرض
العوامل الخمسه لخلل العمل الجماعى عرضالعوامل الخمسه لخلل العمل الجماعى عرض
العوامل الخمسه لخلل العمل الجماعى عرض
 
Sbi situational behavior impact
Sbi situational behavior impactSbi situational behavior impact
Sbi situational behavior impact
 
Meeting your sales objectives during hard times
Meeting your sales objectives during hard timesMeeting your sales objectives during hard times
Meeting your sales objectives during hard times
 
Medicare how to build_a_professional_network
Medicare how to build_a_professional_networkMedicare how to build_a_professional_network
Medicare how to build_a_professional_network
 
Linked in sales funnel
Linked in sales funnelLinked in sales funnel
Linked in sales funnel
 
5 seconds rule author mel robbins
5 seconds rule author mel robbins5 seconds rule author mel robbins
5 seconds rule author mel robbins
 
Business acumen , what ceo wants you to know
Business acumen , what ceo wants you to knowBusiness acumen , what ceo wants you to know
Business acumen , what ceo wants you to know
 
Advanced presentation skills
Advanced presentation skillsAdvanced presentation skills
Advanced presentation skills
 
الصحه العامه فى مكان العمل
الصحه العامه فى مكان العملالصحه العامه فى مكان العمل
الصحه العامه فى مكان العمل
 
لماذا لاناكل بيض البط
لماذا لاناكل بيض البطلماذا لاناكل بيض البط
لماذا لاناكل بيض البط
 
لماذا لاناكل بيض البط
لماذا لاناكل بيض البطلماذا لاناكل بيض البط
لماذا لاناكل بيض البط
 
Moving from strategic planning to operational planning
Moving from strategic planning to operational planningMoving from strategic planning to operational planning
Moving from strategic planning to operational planning
 
استراتيجية الكايزن اليابانية
استراتيجية الكايزن اليابانيةاستراتيجية الكايزن اليابانية
استراتيجية الكايزن اليابانية
 
الحقيقه وراء فيلم روكى لسلفستر ستالونى
الحقيقه وراء فيلم روكى لسلفستر ستالونىالحقيقه وراء فيلم روكى لسلفستر ستالونى
الحقيقه وراء فيلم روكى لسلفستر ستالونى
 
من زرع حصد
من زرع حصدمن زرع حصد
من زرع حصد
 
تطبيق تحليل القوه الميدانيه1
تطبيق تحليل القوه الميدانيه1تطبيق تحليل القوه الميدانيه1
تطبيق تحليل القوه الميدانيه1
 
نافذه جوهارى واستخدامها للتطوير المؤسسى
نافذه جوهارى واستخدامها للتطوير المؤسسىنافذه جوهارى واستخدامها للتطوير المؤسسى
نافذه جوهارى واستخدامها للتطوير المؤسسى
 
Lesson Learned from Lego Story in Arabic
Lesson Learned from Lego Story in ArabicLesson Learned from Lego Story in Arabic
Lesson Learned from Lego Story in Arabic
 
اى نوع من الاشخاص انت
اى نوع من الاشخاص انتاى نوع من الاشخاص انت
اى نوع من الاشخاص انت
 

نظريه الاتزان لجون ناش

  • 1. ‫االلعاب‬ ‫نظريه‬ ‫معاهم‬ ‫للتحقيق‬ ‫منفصله‬ ‫غرف‬ ‫فى‬ ‫بينهم‬ ‫الفصل‬ ‫وتم‬ ‫جريمه‬ ‫ارتكاب‬ ‫فى‬ ‫فيهم‬ ‫مشتبه‬ ‫اتنين‬ ‫على‬ ‫قبضت‬ ‫الشرطه‬ ‫ان‬ ‫معايا‬ ‫تخيل‬ ‫فيه‬ ‫واحد‬ ‫لكل‬ ‫يقول‬ ‫وابتدا‬ ‫جدا‬ ‫بارع‬ ‫المحقق‬ ‫وكان‬‫او‬ ‫شاهد‬ ‫هيعتبره‬ ‫هو‬ ‫االساسى‬ ‫المحرض‬ ‫كان‬ ‫انه‬ ‫زميله‬ ‫على‬ ‫لواعترف‬ ‫انه‬ ‫م‬ ‫االختيارات‬ ‫ايه‬ ‫دلوقتى‬ ‫هو‬ ‫طيب‬ ‫مخفف‬ ‫حكم‬ ‫ياخد‬ ‫وممكن‬ ‫اعترافه‬ ‫االعتبار‬ ‫عين‬ ‫فى‬ ‫هياخد‬ ‫عندنا‬ ‫احنا‬ ‫المشكله‬ ‫مكونات‬ ‫اوال‬ 1-‫مشتبه‬‫رقم‬‫مشتبه‬ ‫و‬ ‫ا‬‫رقم‬2 2-‫التانى‬ ‫مع‬ ‫تم‬ ‫اللى‬ ‫ايه‬ ‫عارف‬ ‫مش‬ ‫واحد‬ ‫وكل‬ ‫االتنين‬ ‫على‬ ‫بيضغط‬ ‫شاطر‬ ‫محقق‬ ‫القرار‬‫االعتراف‬ ‫عدم‬ ‫او‬ ‫االعتراف‬‫مخاطر‬ ‫او‬ ‫مزايا‬ ‫من‬ ‫فيه‬ ‫بما‬ ‫االخر‬ ‫على‬ ‫نوض‬ ‫علشان‬ ‫جدول‬ ‫فى‬ ‫نحطها‬ ‫طيب‬‫واالحتماالت‬ ‫بالنقاط‬ ‫المكاسب‬ ‫ح‬ 511015115 010 10115 ‫االختيارات‬ ‫افضل‬ 1-‫احسن‬ ‫موقفه‬ ‫يبقى‬ ‫كده‬ ‫اعترف‬ ‫االول‬ ‫المشتبه‬ ‫لو‬ ‫حاله‬ ‫فى‬‫المشتبه‬ ‫من‬‫التانى‬ 2-‫القضيه‬ ‫فى‬ ‫متساوى‬ ‫موقفهم‬ ‫كده‬ ‫يبقى‬ ‫بالجريمه‬ ‫صلته‬ ‫انكر‬ ‫التانى‬ ‫والمشتبه‬ ‫انكر‬ ‫االول‬ ‫المشتبه‬ ‫لو‬ ‫حاله‬ ‫فى‬ ‫نفك‬ ‫تعالى‬ ‫ايه‬ ‫قال‬ ‫واحد‬ ‫كل‬ ‫عارفين‬ ‫مش‬ ‫هما‬ ‫طيب‬‫ايه‬ ‫السليم‬ ‫والقرار‬ ‫االحتماالت‬ ‫ايه‬ ‫فيهم‬ ‫واحد‬ ‫كل‬ ‫منظور‬ ‫من‬ ‫ر‬ 1-‫؟‬ ‫التانى‬ ‫للمشتبه‬ ‫ايه‬ ‫اختيار‬ ‫افضل‬ ‫يبقى‬ ‫اعترف‬ ‫االول‬ ‫المشتبه‬ ‫لو‬‫لو‬ ‫علشان‬ ‫يعترف‬ ‫انه‬ ‫الجدول‬ ‫على‬ ‫بص‬ ‫واضحه‬ ‫القضيه‬ ‫فى‬ ‫منه‬ ‫افضل‬ ‫هيبقى‬ ‫االول‬ ‫المشتبه‬ ‫موقف‬ ‫انكر‬ 2-‫هيبقى‬ ‫كده‬ ‫علشان‬ ‫يعترف‬ ‫انه‬ ‫يفضل‬ ‫للجدول‬ ‫نرجع‬ ‫؟‬ ‫ايه‬ ‫التانى‬ ‫للمشتبه‬ ‫اختيار‬ ‫افضل‬ ‫يبقى‬ ‫انكر‬ ‫االول‬ ‫المشتبه‬ ‫لو‬ ‫برضه‬ ‫افضل‬ 3-‫للمشتب‬ ‫ايه‬ ‫اختيار‬ ‫افضل‬ ‫يبقى‬ ‫اعترف‬ ‫التانى‬ ‫المشتبه‬ ‫لو‬‫متساويه‬ ‫فرصته‬ ‫ساعتها‬ ‫يعترف‬ ‫انه‬ ‫يهيالى‬ ‫؟‬ ‫االول‬ ‫ه‬ 4-‫ايه‬ ‫اختيار‬ ‫افضل‬ ‫تفتكرو‬ ‫انكر‬ ‫التانى‬ ‫المشتبه‬ ‫لو‬‫يعترف‬ ‫انه‬ ‫االول‬ ‫للمشتبه‬ ‫رقم‬ ‫مشتبه‬2 ‫اعتر‬‫ف‬ ‫رقم‬ ‫مشتبه‬1 ‫اعتر‬‫ف‬ ‫ا‬‫نكر‬ ‫انكر‬
  • 2. 511015115 010 5.10 ‫طيب‬‫الن‬ ‫افضل‬ ‫ان‬ ‫هنا‬ ‫بنشوف‬‫مع‬ ‫تعاونو‬ ‫االتنين‬ ‫هما‬ ‫لو‬ ‫لكن‬ ‫بس‬ ‫مصلحته‬ ‫فى‬ ‫فكر‬ ‫واحد‬ ‫كل‬ ‫لو‬ ‫االخضر‬ ‫باللون‬ ‫ليهم‬ ‫تايج‬ ‫منفرده‬ ‫لصفقات‬ ‫واليجروش‬ ‫ينكرو‬ ‫االتنين‬ ‫هما‬ ‫انهم‬ ‫االفضل‬ ‫يبقى‬ ‫بعض‬ ‫لصاحبها‬ ‫االلعاب‬ ‫نظريه‬ ‫فهمت‬ ‫دلوقتى‬ ‫حضرتك‬ ‫مبروك‬ ‫الف‬‫؟‬ ‫ناش‬ ‫جون‬ ‫نظرية‬‫األلعاب‬‫هي‬‫تحليل‬‫رياضي‬‫لحاالت‬‫تضارب‬‫المصالح‬‫بغرض‬‫اإلشارة‬‫إلى‬‫أفضل‬‫الخيارات‬‫الممكنة‬‫التخاذ‬‫قرارات‬‫في‬ ‫ظل‬‫الظروف‬‫المعطاة‬‫تؤدي‬‫إلى‬‫الحصول‬‫على‬‫النتيجة‬‫المرغوبة‬.‫ال‬‫تتعلق‬‫نظرية‬‫األلعاب‬‫بالتسالي‬‫المعروفة‬‫فحسب‬،‫بل‬ ‫تمتد‬‫للخوض‬‫في‬‫معضالت‬‫أكثر‬‫جدية‬‫تتعلق‬‫بـ‬‫علم‬،‫االجتماع‬،‫واالقتصاد‬،‫والسياسة‬‫والمفاوضات‬‫و‬‫اقتصاديات‬‫السوق‬ ‫مفهوم‬ ‫على‬ ‫بتقوم‬ ‫باختصار‬ ‫هى‬strategic interaction‫على‬ ‫بتقوم‬ ‫بل‬ ‫اختياراتك‬ ‫على‬ ‫فقط‬ ‫التقوم‬ ‫قراراتك‬ ‫ان‬ ‫معناها‬ ‫ودى‬ ‫المنافس‬ ‫اختيارات‬ ‫احتماليه‬ ‫األلعاب‬ ‫نظرية‬ ‫قوانين‬ 1-‫سير‬ ‫اتجاه‬ ‫تخمين‬ ‫و‬ ‫فهم‬ ‫يتوقع‬ ‫من‬‫االخر‬‫يخسر‬ ‫التوقع‬ ‫في‬ ‫يفشل‬ ‫ومن‬ ، ‫يكسب‬ 2-‫أكثر‬ ‫يكسب‬ ً‫ال‬‫أو‬ ‫اآلخر‬ ‫يقنع‬ ‫من‬ 3-‫و‬ ‫الوسائل‬ ‫يغير‬ ‫للمباريات‬ ‫جديدة‬ ‫أطراف‬ ‫إضافة‬‫جذري‬ ‫بشكل‬ ‫النتائج‬ 4-‫في‬ : ‫أكثر‬ ‫يربح‬ ‫أكثر‬ ‫يعرف‬ ‫من‬‫حاالت‬‫قلت‬ ‫كلما‬ ‫أنه‬ ‫حيث‬ ، ‫التنافسي‬ ‫بموقفك‬ ‫تضر‬ ‫معلومات‬ ‫اآلخر‬ ‫للطرف‬ ‫التقدم‬ ‫التنافس‬ ‫في‬ ‫فرصك‬ ‫زادت‬ ‫اآلخر‬ ‫بالطرف‬ ‫معرفتك‬ ‫زادت‬ ‫كلما‬ ‫و‬ ، ‫الفوز‬ ‫في‬ ‫فرصك‬ ‫زادت‬ ‫الحقيقية‬ ‫بظروفك‬ ‫اآلخر‬ ‫الطرف‬ ‫معرفة‬ ‫الفوز‬ ‫لنفرض‬‫أن‬‫لدينا‬‫شركتين‬‫تحتكران‬‫انتاج‬‫نفس‬‫السلع‬‫بنفس‬‫الجودة‬‫وأن‬‫المستهلكين‬‫سيشترون‬‫من‬‫الشركة‬‫األقل‬ً‫ا‬‫سعر‬،‫فماذا‬ ‫تفعل‬‫الشركتان‬‫؟‬ ‫رقم‬ ‫مشتبه‬1 ‫اعتر‬‫ف‬ ‫انكر‬ ‫رقم‬ ‫مشتبه‬2 ‫اعتر‬‫ف‬‫ا‬‫نكر‬
  • 3. ‫إذا‬‫باعت‬‫الشركة‬‫األولى‬‫السلعة‬‫بسعر‬255‫دوالر‬‫للقطعة‬،‫وباعتها‬‫الثانية‬‫بسعر‬155‫دوالر‬‫للقطعة‬،‫فإن‬‫العمالء‬‫سوف‬ ‫يتخلون‬‫عن‬‫الشركة‬‫األولى‬‫ويتحولون‬‫لألرخض‬،‫وبهذا‬‫تكسب‬‫الشركة‬‫الثانية‬‫التي‬‫تخفض‬‫األسعار‬‫فقط‬‫بزيادة‬‫مبيعاتها‬،‫دون‬ ‫زيادة‬‫أرباحها‬‫بالضرورة‬.‫وتخسر‬‫الشركة‬‫األولى‬‫كل‬‫شيء‬‫ألنها‬‫الشركتين‬‫خالفتا‬‫معادلة‬‫جون‬‫ناش‬‫بسبب‬‫الصراع‬‫بينهما‬ . ‫لكن‬‫قدم‬‫ناش‬ً‫ال‬‫ح‬‫آخر‬‫وهو‬‫التوازن‬،‫فعلى‬‫كل‬‫شركة‬‫أن‬‫ترسم‬‫خياراتها‬‫األربعة‬‫بين‬‫الربح‬‫والخسارة‬،‫فيتضح‬‫لها‬‫أن‬‫هناك‬ ‫وضع‬‫وحيد‬‫يتحقق‬‫فيه‬‫ربح‬‫متوسط‬‫للشركتين‬‫أما‬‫بقية‬‫األوضاع‬‫فتحقق‬‫خسارة‬‫للطرفين‬.‫لذا‬‫من‬‫األفضل‬‫أن‬‫يبيع‬‫الطرفان‬ ‫السلعة‬‫بسعر‬‫مناسب‬‫و‬‫موحد‬‫وليكن‬105‫دوالر‬‫مما‬‫يحقق‬‫مكاسب‬‫مؤكدة‬‫لكل‬‫منهما‬ ‫لو‬ ‫طيب‬‫ده‬ ‫الكالم‬‫الواحده‬ ‫الشركه‬ ‫ادارات‬ ‫بال‬ ‫فمبال‬ ‫المتنافسه‬ ‫شركات‬ ‫فى‬‫المكاسب‬ ‫اكبر‬ ‫لحصد‬ ‫والتنسيق‬ ‫التعاون‬ ‫من‬ ‫البد‬ ‫للنمو‬ ‫سبيلنا‬ ‫هو‬ ‫فتعاونا‬ ‫الواحد‬ ‫الشركه‬ ‫افراد‬ ‫بين‬.