Empfohlen
Empfohlen
Weitere ähnliche Inhalte
Empfohlen
Empfohlen (20)
Presentatie Varkenssector Mei 2012
- 1. http://www.youtube.com/watch?v=WWB-NMrA9Eg Wilbert Hilkens Varkenshouderij Sectormanager Dierlijke Sectoren Financieren in de nieuwe realiteit 12 mei 2012
- 2. Wilbert Hilkens Varkenshouderij Sectormanager Dierlijke Sectoren Financieren in de nieuwe realiteit 12 mei 2012
- 3. Is dit de realiteit?
- 4. Financieren in de nieuwe realiteit? Waar kijkt de bank naar? Waar kijkt u naar?!
- 5. Context De wereld om ons heen
- 6. BBP - Prognoses met grotere onzekerheid dan ooit % kwartaal-op-kwartaal 6 4 2 0 -2 -4 -6 00 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 Nederland VS Eurozone Bron: Thomson Reuters Datastream (realisaties) en ABN AMRO (prognoses) 6
- 7. Overheidsfinanciën in de eurozone (2011) Schuld Schuld Begrotingsaldo EUR Mld % BBP < 90 %BBP < 7 347 163 -9 162 110 -7 1,884 121 -4 1,689 85 -6 706 69 -8 2,090 81 -1 389 65 -5 8,192 88 -4 7
- 8. Maar ook Nederland gaat niet vrij uit….. 8 Bron: Eurostat
- 9. Basel III; Wat betekent het voor u als klant? Afspraken tussen de financiële instellingen in de wereld, opvolger Basel II Volgend op de kredietcrisis in 2008 Banken moeten grotere buffers aanhouden, waardoor ze minder gevoelig worden voor economisch slechte tijden Aandeel eigen vermogen moet stijgen voor 2019 Gevolg kredietverlening: voordelig voor klanten met hoog eigen vermogen
- 10. Groei in omvang én interesse van maatschappij Accent op biggenproductie 16000 Interimwet en Superheffing (1984) Varkenspest + fokverbod (1997) 14000 Herstructu- Rering (1999) 12000 Aantal varkens (x1000) Groei van maatschappelijke Interesse Mestboekhouding (1986) 10000 Promest failliet (1992) MKZ (2001) Milieuoffensief (1992) Hete herfst t.g.v. mest- 8000 beleid van V Aartsen (1995) Smithfield komt naar Nitraatrichtlijn (1995) Europa (1999) Groei, specialisatie en toetreders 6000 Wien vd Brink (1994) Euro (2002) 4000 EU uitbreiding (2004) Partij vd Dieren (2006) Milieudefensie (1971) 2000 Club van Rome: Grenzen aan groei (1972) Bestmeat (2002) Lekker Dier (1972) 58 slachterijen en Duitsland zelfvoorzienend 34.000 bedrijven(1986) (2007) 0 19 19 19 19 19 19 19 19 19 19 19 19 19 19 19 19 19 20 20 20 20 49 52 55 58 61 64 67 70 73 76 79 82 85 88 91 94 97 00 03 06 09 Tijd
- 11. Wat doet de agrarische O.G. markt
- 12. Prijsverloop zeugenbedrijven Prijsverloop zeugenbedrijven 2500 Prijs per zeugenplaats (€) 2000 25-30% 1500 1000 500 0 2007 2008 2009 2010 2011 2012
- 13. Financieren in de nieuwe realiteit: op vertrouwenwekkend en onderbouwd verhaal Exploitatie g in ss W flo aa A r de ” st rin in “W g Stille reserve/ eigen vermogen Balans Taxatie Bevoorschotting
- 14. Afzet Ketenregie steeds groter discussiepunt
- 15. Inkomen vaart wel bij ketenregie Inkomen uit normale bedrijfsvoering (EUR) 120.000 300.000 100.000 200.000 80.000 100.000 60.000 40.000 0 20.000 -100.000 0 -200.000 -20.000 -300.000 -40.000 -60.000 -400.000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 Varkensbedrijven Vleeskalverbedrijven (contract) Vleeskuikenbedrijven Glasgroentebedrijven (r.a.) Bron: LEI Binternet
- 16. Sterke ketenregisseur beheerst issues en rendement Kalverhouderij – Dominante verwerker, beperking aanvoer – Sterke focus op waardecreatie – Uitbetaalprijs/contractprijs is redelijk stabiel en op lange termijn kostendekkend – Mestprobleem beperkt van omvang – Van slechtste jongetje naar diervriendelijke branche Conclusie: Sterke ketenregie pakt issues op en beheerst aanbod + prijs
- 17. Versnippering aanbod retail zorgt voor teruggang ketenregie Glasgroenteteelt – Inmiddels versnipperd aanbod retail – Geen afstemming volume – Overproductie zorgt voor lage opbrengstprijs – Wel informatie uitwisseling over productkwaliteit, maar zonder beperkend effect Conclusie: Versnippering van afzet i.c.m. ruim aanbod zorgt voor flinke prijsdruk
- 18. Integratie zorgt voor stabiliteit in de keten Vleeskuikenhouderij – Twee dominante verwerkers – Integratie is ver gevorderd o.b.v. volume, kwaliteit & productinfo – Productie afgestemd op de vraag – Uitbetaalprijs volgt kostprijs Conclusie: Goede ketenregie beperkt ketenverliezen en grote marktverstoringen
- 19. Welke strategie wil je volgen…. Commodity Tussensegment Merk •Standaard •Tracking&tracing •Items brand light producten, •Volumebepalende •Overtref standaard kwaliteit kwaliteitseisen verwachtingen van •Uitwisselbaarheid •Communicatie: retail en consument productstromen product- en •Prijs met een “plus” •Prijs leidend, “race productiekenmerken •Product leadership to the bottom” •Prijs sluit aan op de bij producent •Product leadership “markt” bij retail •Productstromen (Stegeman, o.b.v. regisseur met Parmaham, Old wisselende teams Amsterdam, Viergranenei, Tasty (Mileukeur, Tom, Biologisch, Volwaard, Rondeel, Mona ) Krull, Beter Leven / Global Farming Star)
- 20. Ook belangrijk
- 21. Hoe worden de voerkosten gemanaged…. Afzet & opbrengstprijs Prijsrisico Gezondheid Arbeid Wat kun je ermee en hoe ga je ermee om?
- 22. Hoe is de ontwikkeling van je veestapel….. (NB gezondheid!)
- 23. Hoe wordt de arbeidsbehoefte ingevuld… Beschikabre arbeid in eigen familie Focus op lage kosten vs onwikkelingsmogelijkheden Vaste processen vs flexibiliteit
- 24. Hoe is het thuis en om het huis….. Hoe past het bedrijf in de familie Vorige generatie Volgende generatie Binnen de relatie Maar ook: hoe past het bedrijf in de omgeving Relaties Vergunningen Etc.
- 26. Overige toegerekende kosten nekken voerwinst zeugen Voerwinst & saldo ontwikkeling zeugen 700 200 600 180 Voerwinst & saldo /g.a.d./j. Verschil voerwinst - saldo 500 160 400 (€) (€) 140 300 120 200 100 100 0 80 19 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 90 9 91 9 92 9 93 9 94 9 95 9 96 9 97 9 98 9 99 0 00 0 01 0 02 0 03 0 04 0 05 0 06 0 07 0 08 0 09 0 10 0 11 Tijd (jaren) saldo (KWIN) regressie 5 jaar voerwinst (KWIN) regressie 5 jaar Verschil voerwinst-saldo (r.a.) Bron: AgroVision, Abab, ABN AMRO
- 27. Reserveringscapaciteit laatste 11 jaar onvoldoende Reserveringscapaciteit zeugen 500 Saldo, reserveringscapaciteit per g.a.z. (€) 400 300 200 100 0 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 -100 Gem. res. cap. p. -200 g.a.z €37 saldo (KWIN) Saldo (KWIN) - MAK Reserveringscapaciteit Reserveringscapaciteit voor consolidatie Bron: AgroVision, Abab, ABN AMRO
- 28. Overige toegerekende kosten nekken voerwinst vlv. Voerwinst & saldo ontwikkeling vleesvarkens 120 20 Verschil Voerwinst-saldo (€) 100 18 Voerwinst & saldo /g.a.d./j. 80 16 (€) 60 14 40 12 20 10 0 8 19 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 90 9 91 9 92 9 93 9 94 9 95 9 96 9 97 9 98 9 99 0 00 0 01 0 02 0 03 0 04 0 05 0 06 0 07 0 08 0 09 0 10 0 11 Tijd (jaren) saldo (KWIN) regressie 5 j. voerwinst (KWIN) regressie 5 jr. Verschil voerwinst-saldo (r.a.) Bron: AgroVision, Abab, ABN AMRO
- 29. Reserveringscapaciteit laatste 11 jaar onvoldoende Reserveringscapaciteit vleesvarkens 100 Gem. res.cap. p. 80 g.a.vlv € 6 Saldo, reserveringscapaciteit p. g.a.vl. (€) 60 40 20 0 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 -20 saldo (KW IN) Saldo (KW IN) - MAK -40 Reserveringscapaciteit Gecorrigeerde reserveringscapaciteit Reserveringscapaciteit voor consolidatie Bron: AgroVision, Abab, ABN AMRO
- 30. Krediet = vertrouwen Kredietverlening:: je krijgt een zak geld te leen, dat weer terugkomt Volgens afspraak
- 31. Dank voor de aandacht wilbert.hilkens@nl.abnamro.com
- 32. We wensen Chris de Jong & familie veel succes
- 33. Disclaimer Deze presentatie wordt u ter informatie aangeboden. Voordat u investeert in enig product van ABN AMRO Bank N.V., dient u zich te informeren over mogelijke restricties die u als gevolg van de op u van toepassing zijnde wet- en regelgeving ondervindt. ABN AMRO Bank N.V. heeft alle redelijkerwijs mogelijke zorg besteed aan de betrouwbaarheid van dit materiaal, echter aanvaardt geen aansprakelijkheid voor druk- en zetfouten. ABN AMRO Bank N.V. behoudt zich het recht voor deze presentatie te wijzigen. ABN AMRO Bank N.V. is geregistreerd bij de Autoriteit Financiële Markten te Amsterdam.