SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 59
GRENZEN AAN ONLINE DIENSTVERLENING
OVER DE DONKERE KANTEN VAN EEN OVERHEID
MET DE BESTE BEDOELINGEN
TOM JÜTTEN - EMMACOMMUNICATIE
100.000,-
400.000,-
200.000,-
300.000,-
600.000,-
700.000,-
5,-
2.300.005,-
RISICOS
LOOPT ER EEN CRIMINEEL IN DEZE MENIGTE?
HEBBEN DEZE MENSEN BELASTING
BETAALD?
OPLOSSING
EXPERTS IN MEDIA EN MAATSCHAPPIJ
ENKELE PERSOONLIJKE GEGEVENS
Tom Jütten
jutten@emmacommunicatie.nl
nl.linkedin.com/in/tomjutten
EMMA Communicatie
twitter.com/EMMAcomm
linkedin.com/company/emma-communicatie
Kwisje! (1)
• Ik vind dat onze organisatie voor mensen die bereid zijn
meer te betalen, ook meer service mag bieden (denk aan
het thuis of op Schiphol laten bezorgen van een nieuw
paspoort, het sneller afgeven van een VOG).
A. Zolang het niet ten koste gaat van de dienstverlening aan de
andere klanten mogen ze wat mij volledig in de watten
worden gelegd
B. Ik twijfel
C. Dat zou oneerlijk zijn tegenover alle onze burgers die zich
de extra service niet kunnen veroorloven
Kwisje! (2)
• Ik geloof dat als onze organisatie de dienstverlening –
bijvoorbeeld via internet – verbetert, het vertrouwen van
burgers in onze organisatie toeneemt.
A. De dienstverlening is het visitekaartje van onze organisatie
en bepaalt in hoge mate het draagvlak voor onze
activiteiten / onze reputatie onder burgers.
B. Ik twijfel
C. Het vertrouwen van burgers in onze organisatie wordt niet
bepaald door onze dienstverlening maar door besluiten en
beslissingen van politiek en bestuur.
Kwisje! (3)
• Investeren in meer tevreden burgers levert
uiteindelijk veel efficiencyvoordelen op voor onze
organisatie.
A. Misschien wel, maar het is zeker niet
vanzelfsprekend
B. Als je je dienstverleningsprocessen op orde hebt
bespaar je vanzelf heel veel
C. Investeren in dienstverleningsverbetering
rendeert in onze organisatie vrijwel nooit
Kwisje! (4)
• We zouden bij onze organisatie meer beleidsvrijheid
aan de dienstverleners moeten geven en op de koop
toenemen dat niet iedereen op dezelfde manier word
behandeld.
A. Als dienstverleners meer ruimte krijgen om de regels
te ‘vertalen’ naar de persoonlijke situatie van de
burger, kan de tevredenheid aanzienlijk worden
verhoogd
B. Beleidsregels zijn er juist om ongelijkheid en willekeur
te voorkomen en zijn daarmee in het belang van de
klanten
C. Ik twijfel
Kwisje! (5)
• We moeten meer standaardiseren om onze
dienstverlening betaalbaar en op niveau te
houden.
A. Alleen zo kunnen we onze collectieve taken als
overheid betaalbaar houden
B. Met massaal maatwerk kan je efficiency en
klantgemak tegenwoordig aardig combineren
C. Standaardiseren is de dood in de pot voor
persoonsgerichte dienstverlening
Kwisje! (6)
• Als ambtenaar moet ik vooral loyaal zijn aan
mijn bestuurder.
A. Uiteindelijk werken we voor onze gekozen
bestuurders.
B. Dat hangt van de situatie af
C. Als overheidsdienstverlener heb ik een
zelfstandige verantwoordelijkheid naar
burgers, de regeltjes en het beleid zijn
daarbij niet (altijd) heilig
Kwisje! (score)
1.A=6
1.B=3
1.C=0
2.A=6
2.B=3
2.C=0
3.A=3
3.B=6
3.C=0
4.A=6
4.B=0
4.C=3
5.A=0
5.B=3
5.C=6
6.A=0
6.B=3
6.C=6
• 25-36 punten: Je bent een echte klantdenker. Het helpen van de burger staat bij jou
centraal. Regeltjes zijn wel belangrijk maar zeker niet heilig. Je gelooft in het nut van het
verbeteren van de dienstverlening voor het vertrouwen van burger in de overheid als voor
de efficiency en effectiviteit van het uitvoeren van het overheidsbeleid.
• 13-24 punten: Als dienstverlener worstel je met de dubbele rol die je hebt bij het bedienen
van je klanten. Je wilt ze graag helpen, maar uiteindelijk is het ook jouw taak om het
collectief belang te beschermen tegen een mogelijke inbreuk daarop door een individu.
• 0-12 punten: Je bent een echte beleidsuitvoeringsdenker. Je bent bij de overheid gaan
werken omdat je je aangetrokken voelde tot het dienen van het collectieve/algemene
belang. Opgegroeid in de traditie van Max Webers bureaucratie zie je het belang van
concrete regels voor het voorkomen van ongelijkheid. Zorgvuldigheid van de behandeling
draagt in jouw visie meer bij aan het vertrouwen van burgers in de overheid, dan snelheid
en keuzevrijheid voor burgers.

Weitere ähnliche Inhalte

Andere mochten auch

Photo editing
Photo editingPhoto editing
Photo editingHeeraDas
 
Developing OER
Developing OER Developing OER
Developing OER cpalag
 
Reglamento del aprendiz
Reglamento del aprendizReglamento del aprendiz
Reglamento del aprendizfaedal
 
De droom van Jelle - Arthur Suiker #waardevol2014
De droom van Jelle - Arthur Suiker #waardevol2014De droom van Jelle - Arthur Suiker #waardevol2014
De droom van Jelle - Arthur Suiker #waardevol2014Webcareoverheid
 
Photoshoot Planning
Photoshoot PlanningPhotoshoot Planning
Photoshoot PlanningHeeraDas
 
Open Educational Resource presentation, by Laura Klaus, April 27, 2014
Open Educational Resource presentation, by Laura Klaus, April 27, 2014Open Educational Resource presentation, by Laura Klaus, April 27, 2014
Open Educational Resource presentation, by Laura Klaus, April 27, 2014lajkpklaus
 
Usability Speed Dating
Usability Speed DatingUsability Speed Dating
Usability Speed DatingConor Sheehan
 
動畫製作 期末
動畫製作 期末動畫製作 期末
動畫製作 期末岳倫 李
 
المشروع الاسلامي
 المشروع الاسلامي المشروع الاسلامي
المشروع الاسلاميm7amad99
 

Andere mochten auch (14)

rubbish garden
rubbish gardenrubbish garden
rubbish garden
 
Photo editing
Photo editingPhoto editing
Photo editing
 
Developing OER
Developing OER Developing OER
Developing OER
 
Social story
Social storySocial story
Social story
 
Evaluation question 3
Evaluation question 3Evaluation question 3
Evaluation question 3
 
Reglamento del aprendiz
Reglamento del aprendizReglamento del aprendiz
Reglamento del aprendiz
 
De droom van Jelle - Arthur Suiker #waardevol2014
De droom van Jelle - Arthur Suiker #waardevol2014De droom van Jelle - Arthur Suiker #waardevol2014
De droom van Jelle - Arthur Suiker #waardevol2014
 
NS
NSNS
NS
 
Photoshoot Planning
Photoshoot PlanningPhotoshoot Planning
Photoshoot Planning
 
Open Educational Resource presentation, by Laura Klaus, April 27, 2014
Open Educational Resource presentation, by Laura Klaus, April 27, 2014Open Educational Resource presentation, by Laura Klaus, April 27, 2014
Open Educational Resource presentation, by Laura Klaus, April 27, 2014
 
Usability Speed Dating
Usability Speed DatingUsability Speed Dating
Usability Speed Dating
 
Kriminologi
KriminologiKriminologi
Kriminologi
 
動畫製作 期末
動畫製作 期末動畫製作 期末
動畫製作 期末
 
المشروع الاسلامي
 المشروع الاسلامي المشروع الاسلامي
المشروع الاسلامي
 

Ähnlich wie Grenzen aan online dienstverlening - Tom Jütten #waardevol2014

Oamkb 10 geboden slideshow
Oamkb 10 geboden slideshowOamkb 10 geboden slideshow
Oamkb 10 geboden slideshowWietseOosterhof
 
Interne communicatie +JOU bij de Belastingdient
Interne communicatie +JOU bij de BelastingdientInterne communicatie +JOU bij de Belastingdient
Interne communicatie +JOU bij de BelastingdientAngelique Feitsema
 
Outbound communication platform itb
Outbound communication platform itbOutbound communication platform itb
Outbound communication platform itbITB001
 
Lever waarde aan je klant. uit eigenbelang!
Lever waarde aan je klant. uit eigenbelang!Lever waarde aan je klant. uit eigenbelang!
Lever waarde aan je klant. uit eigenbelang!Gerard Hulsman
 
AAme Adviseurs - De adviseur die verder denkt
AAme Adviseurs - De adviseur die verder denktAAme Adviseurs - De adviseur die verder denkt
AAme Adviseurs - De adviseur die verder denktPete Marsh
 
Referentiecase A.S. Watson | ICreative
Referentiecase A.S. Watson | ICreativeReferentiecase A.S. Watson | ICreative
Referentiecase A.S. Watson | ICreativeICreative
 
Van vroeger naar straks
Van vroeger naar straksVan vroeger naar straks
Van vroeger naar straksGuido Raanhuis
 
Syneton presentatie accounting seminarie Accel
Syneton presentatie accounting seminarie AccelSyneton presentatie accounting seminarie Accel
Syneton presentatie accounting seminarie AccelAccel
 
Centralpoint NCCA casus final (Winnaar Technology Award 2016)
Centralpoint NCCA casus final (Winnaar Technology Award 2016)Centralpoint NCCA casus final (Winnaar Technology Award 2016)
Centralpoint NCCA casus final (Winnaar Technology Award 2016)Michiel Gaasterland
 

Ähnlich wie Grenzen aan online dienstverlening - Tom Jütten #waardevol2014 (12)

Oamkb 10 geboden slideshow
Oamkb 10 geboden slideshowOamkb 10 geboden slideshow
Oamkb 10 geboden slideshow
 
De 10 Geboden Van OAMKB
De 10 Geboden Van OAMKBDe 10 Geboden Van OAMKB
De 10 Geboden Van OAMKB
 
Pitchdocument We Doen Het Samen
Pitchdocument We Doen Het SamenPitchdocument We Doen Het Samen
Pitchdocument We Doen Het Samen
 
Interne communicatie +JOU bij de Belastingdient
Interne communicatie +JOU bij de BelastingdientInterne communicatie +JOU bij de Belastingdient
Interne communicatie +JOU bij de Belastingdient
 
Outbound communication platform itb
Outbound communication platform itbOutbound communication platform itb
Outbound communication platform itb
 
Lever waarde aan je klant. uit eigenbelang!
Lever waarde aan je klant. uit eigenbelang!Lever waarde aan je klant. uit eigenbelang!
Lever waarde aan je klant. uit eigenbelang!
 
AAme Adviseurs - De adviseur die verder denkt
AAme Adviseurs - De adviseur die verder denktAAme Adviseurs - De adviseur die verder denkt
AAme Adviseurs - De adviseur die verder denkt
 
Referentiecase A.S. Watson | ICreative
Referentiecase A.S. Watson | ICreativeReferentiecase A.S. Watson | ICreative
Referentiecase A.S. Watson | ICreative
 
Wmo brief gemeenten
Wmo brief gemeentenWmo brief gemeenten
Wmo brief gemeenten
 
Van vroeger naar straks
Van vroeger naar straksVan vroeger naar straks
Van vroeger naar straks
 
Syneton presentatie accounting seminarie Accel
Syneton presentatie accounting seminarie AccelSyneton presentatie accounting seminarie Accel
Syneton presentatie accounting seminarie Accel
 
Centralpoint NCCA casus final (Winnaar Technology Award 2016)
Centralpoint NCCA casus final (Winnaar Technology Award 2016)Centralpoint NCCA casus final (Winnaar Technology Award 2016)
Centralpoint NCCA casus final (Winnaar Technology Award 2016)
 

Mehr von Webcareoverheid

Webcare this is how! A Step-by-Step Plan for the Government
Webcare this is how! A Step-by-Step Plan for the GovernmentWebcare this is how! A Step-by-Step Plan for the Government
Webcare this is how! A Step-by-Step Plan for the GovernmentWebcareoverheid
 
De waarde van mensen als gezicht van je organisatie #waardevol2014
De waarde van mensen als gezicht van je organisatie #waardevol2014De waarde van mensen als gezicht van je organisatie #waardevol2014
De waarde van mensen als gezicht van je organisatie #waardevol2014Webcareoverheid
 
We are True: Presentatie Storytelling - Bert ter Horst #waardevol2014
We are True: Presentatie Storytelling - Bert ter Horst #waardevol2014We are True: Presentatie Storytelling - Bert ter Horst #waardevol2014
We are True: Presentatie Storytelling - Bert ter Horst #waardevol2014Webcareoverheid
 
Just do it! De waarde van Social Media voor de Koninklijke Marine - Robin Mid...
Just do it! De waarde van Social Media voor de Koninklijke Marine - Robin Mid...Just do it! De waarde van Social Media voor de Koninklijke Marine - Robin Mid...
Just do it! De waarde van Social Media voor de Koninklijke Marine - Robin Mid...Webcareoverheid
 
Webcare doe je zo! (2e editie, april 2014)
Webcare doe je zo! (2e editie, april 2014)Webcare doe je zo! (2e editie, april 2014)
Webcare doe je zo! (2e editie, april 2014)Webcareoverheid
 

Mehr von Webcareoverheid (7)

Tour de France
Tour de FranceTour de France
Tour de France
 
Jordi van de bovenkamp
Jordi van de bovenkampJordi van de bovenkamp
Jordi van de bovenkamp
 
Webcare this is how! A Step-by-Step Plan for the Government
Webcare this is how! A Step-by-Step Plan for the GovernmentWebcare this is how! A Step-by-Step Plan for the Government
Webcare this is how! A Step-by-Step Plan for the Government
 
De waarde van mensen als gezicht van je organisatie #waardevol2014
De waarde van mensen als gezicht van je organisatie #waardevol2014De waarde van mensen als gezicht van je organisatie #waardevol2014
De waarde van mensen als gezicht van je organisatie #waardevol2014
 
We are True: Presentatie Storytelling - Bert ter Horst #waardevol2014
We are True: Presentatie Storytelling - Bert ter Horst #waardevol2014We are True: Presentatie Storytelling - Bert ter Horst #waardevol2014
We are True: Presentatie Storytelling - Bert ter Horst #waardevol2014
 
Just do it! De waarde van Social Media voor de Koninklijke Marine - Robin Mid...
Just do it! De waarde van Social Media voor de Koninklijke Marine - Robin Mid...Just do it! De waarde van Social Media voor de Koninklijke Marine - Robin Mid...
Just do it! De waarde van Social Media voor de Koninklijke Marine - Robin Mid...
 
Webcare doe je zo! (2e editie, april 2014)
Webcare doe je zo! (2e editie, april 2014)Webcare doe je zo! (2e editie, april 2014)
Webcare doe je zo! (2e editie, april 2014)
 

Grenzen aan online dienstverlening - Tom Jütten #waardevol2014

  • 1. GRENZEN AAN ONLINE DIENSTVERLENING OVER DE DONKERE KANTEN VAN EEN OVERHEID MET DE BESTE BEDOELINGEN TOM JÜTTEN - EMMACOMMUNICATIE
  • 2.
  • 3.
  • 4.
  • 5.
  • 6.
  • 7.
  • 8.
  • 9.
  • 10.
  • 11.
  • 12.
  • 13.
  • 14.
  • 15.
  • 16.
  • 17.
  • 18.
  • 19.
  • 20.
  • 21.
  • 22.
  • 23.
  • 24.
  • 25.
  • 26.
  • 27.
  • 28.
  • 29.
  • 30.
  • 31.
  • 32.
  • 33.
  • 35.
  • 36.
  • 37.
  • 39.
  • 40.
  • 41.
  • 42.
  • 43.
  • 44. LOOPT ER EEN CRIMINEEL IN DEZE MENIGTE?
  • 45. HEBBEN DEZE MENSEN BELASTING BETAALD?
  • 47.
  • 48.
  • 49.
  • 50.
  • 51. EXPERTS IN MEDIA EN MAATSCHAPPIJ ENKELE PERSOONLIJKE GEGEVENS Tom Jütten jutten@emmacommunicatie.nl nl.linkedin.com/in/tomjutten EMMA Communicatie twitter.com/EMMAcomm linkedin.com/company/emma-communicatie
  • 52. Kwisje! (1) • Ik vind dat onze organisatie voor mensen die bereid zijn meer te betalen, ook meer service mag bieden (denk aan het thuis of op Schiphol laten bezorgen van een nieuw paspoort, het sneller afgeven van een VOG). A. Zolang het niet ten koste gaat van de dienstverlening aan de andere klanten mogen ze wat mij volledig in de watten worden gelegd B. Ik twijfel C. Dat zou oneerlijk zijn tegenover alle onze burgers die zich de extra service niet kunnen veroorloven
  • 53. Kwisje! (2) • Ik geloof dat als onze organisatie de dienstverlening – bijvoorbeeld via internet – verbetert, het vertrouwen van burgers in onze organisatie toeneemt. A. De dienstverlening is het visitekaartje van onze organisatie en bepaalt in hoge mate het draagvlak voor onze activiteiten / onze reputatie onder burgers. B. Ik twijfel C. Het vertrouwen van burgers in onze organisatie wordt niet bepaald door onze dienstverlening maar door besluiten en beslissingen van politiek en bestuur.
  • 54. Kwisje! (3) • Investeren in meer tevreden burgers levert uiteindelijk veel efficiencyvoordelen op voor onze organisatie. A. Misschien wel, maar het is zeker niet vanzelfsprekend B. Als je je dienstverleningsprocessen op orde hebt bespaar je vanzelf heel veel C. Investeren in dienstverleningsverbetering rendeert in onze organisatie vrijwel nooit
  • 55. Kwisje! (4) • We zouden bij onze organisatie meer beleidsvrijheid aan de dienstverleners moeten geven en op de koop toenemen dat niet iedereen op dezelfde manier word behandeld. A. Als dienstverleners meer ruimte krijgen om de regels te ‘vertalen’ naar de persoonlijke situatie van de burger, kan de tevredenheid aanzienlijk worden verhoogd B. Beleidsregels zijn er juist om ongelijkheid en willekeur te voorkomen en zijn daarmee in het belang van de klanten C. Ik twijfel
  • 56. Kwisje! (5) • We moeten meer standaardiseren om onze dienstverlening betaalbaar en op niveau te houden. A. Alleen zo kunnen we onze collectieve taken als overheid betaalbaar houden B. Met massaal maatwerk kan je efficiency en klantgemak tegenwoordig aardig combineren C. Standaardiseren is de dood in de pot voor persoonsgerichte dienstverlening
  • 57. Kwisje! (6) • Als ambtenaar moet ik vooral loyaal zijn aan mijn bestuurder. A. Uiteindelijk werken we voor onze gekozen bestuurders. B. Dat hangt van de situatie af C. Als overheidsdienstverlener heb ik een zelfstandige verantwoordelijkheid naar burgers, de regeltjes en het beleid zijn daarbij niet (altijd) heilig
  • 59. • 25-36 punten: Je bent een echte klantdenker. Het helpen van de burger staat bij jou centraal. Regeltjes zijn wel belangrijk maar zeker niet heilig. Je gelooft in het nut van het verbeteren van de dienstverlening voor het vertrouwen van burger in de overheid als voor de efficiency en effectiviteit van het uitvoeren van het overheidsbeleid. • 13-24 punten: Als dienstverlener worstel je met de dubbele rol die je hebt bij het bedienen van je klanten. Je wilt ze graag helpen, maar uiteindelijk is het ook jouw taak om het collectief belang te beschermen tegen een mogelijke inbreuk daarop door een individu. • 0-12 punten: Je bent een echte beleidsuitvoeringsdenker. Je bent bij de overheid gaan werken omdat je je aangetrokken voelde tot het dienen van het collectieve/algemene belang. Opgegroeid in de traditie van Max Webers bureaucratie zie je het belang van concrete regels voor het voorkomen van ongelijkheid. Zorgvuldigheid van de behandeling draagt in jouw visie meer bij aan het vertrouwen van burgers in de overheid, dan snelheid en keuzevrijheid voor burgers.