2. План вебинара
1.
2.
3.
4.
О компании Enter
Цели автоматизации
Направления HR-автоматизации в Enter
Примеры оптимизации бизнес-процессов и целеполагания в HR по
итогам автоматизации из практики Enter
5. Примеры разовых и регулярных аналитических отчетов в HR из
практики Enter
6. Как устроен проект по автоматизации в Enter
7. Требуемые ресурсы для автоматизации
8. Ответы на вопросы
3. О компании Enter
• Розничная сеть: оффлайн + онлайн
• 94 магазина
• Много товарных категорий (электроника, мебель, товары для дома,
детские товары, спорт, ювелирные украшения и т.д.)
• Входит в группу компаний Связной
• ~ 2000 сотрудников
• Централизованный процесс подбора и обучения на массовые
вакансии
• Внутренняя социальная сеть на платформе Jive
5. Направления HRавтоматизации в Enter
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Дистанционное обучение
Учет очного обучения
Подбор
Взаимодействие между подбором, тренерами и отделом кадров
Оценка 360 градусов
Наставничество и адаптация
Внутренние рекомендации на вакансии
Программа нематериальной мотивации
Мастерские (неформальное обучение) – сотрудники проводят
обучение друг для друга
• Другие проекты
6. План вебинара
1.
2.
3.
4.
О компании Enter
Цели автоматизации
Направления HR-автоматизации в Enter
Примеры оптимизации бизнес-процессов и целеполагания в HR по
итогам автоматизации из практики Enter
5. Примеры разовых и регулярных аналитических отчетов в HR из
практики Enter
6. Как устроен проект по автоматизации в Enter
7. Требуемые ресурсы для автоматизации
8. Ответы на вопросы
7. Кейс: массовый подбор
Изначальная ситуация:
• Есть выделенные рекрутеры на входящие звонки
• Учет принятых звонков в Excel
• Куча памяток вокруг компьютера: какие вакансии открыты, когда
собеседования и т.д.
• Эффективность рекрутера оценивается по количеству кандидатов,
количеству звонков, среднему времени разговора
8. Кейс: массовый подбор
После автоматизации:
• Учет принятых звонков в WebTutor, автоматическая запись на
собеседования и в кадровый резерв
• Информация об открытых вакансиях, датах собеседований и т.д. в
WebTutor
• Результаты собеседований отмечаются в WebTutor
• К показателям эффективности добавляется:
Какой процент кандидатов, которых рекрутер записал на
собеседование, пришли на него
10. Кейс: обмен данными между
тренерами и отделом кадров
Изначальная ситуация:
• Тренеры проводят для кандидатов Welcome-тренинг, на нем
принимают решение, кого оформляем на работу
• Списки для отдела кадров, кого оформлять - в Excel
• Тренеры почти все время ведут тренинги, времени на контроль
корректности списков и полноты информации в списках у них мало
• Регулярная путаница, кого оформлять, когда, на каких условиях, потери
при передаче информации
• Обсуждается введение показателя эффективности работы тренеров,
учитывающего качество контроля списков
11. Кейс: обмен данными между
тренерами и отделом кадров
После автоматизации:
• Списки на оформление переносим в WebTutor
• Разделяем ответственность, кто какую информацию и в каком
порядке вносит в списки. По возможности разгружаем тренеров
• Кандидат не отображается в списках отдела кадров, если по нему
внесена не вся информация на предыдущем шаге
• Если кандидат готов к оформлению, но нет полной информации для
оформления – автоматически отправляется письмо тренеру
• В показатели эффективности тренеров контроль списков включать не
стали, т.к. потребность в ручном контроле пропала
13. План вебинара
1.
2.
3.
4.
О компании Enter
Цели автоматизации
Направления HR-автоматизации в Enter
Примеры оптимизации бизнес-процессов и целеполагания в HR по
итогам автоматизации из практики Enter
5. Примеры разовых и регулярных аналитических отчетов в HR из
практики Enter
6. Как устроен проект по автоматизации в Enter
7. Требуемые ресурсы для автоматизации
8. Ответы на вопросы
18. План вебинара
1.
2.
3.
4.
О компании Enter
Цели автоматизации
Направления HR-автоматизации в Enter
Примеры оптимизации бизнес-процессов и целеполагания в HR по
итогам автоматизации из практики Enter
5. Примеры разовых и регулярных аналитических отчетов в HR из
практики Enter
6. Как устроен проект по автоматизации в Enter
7. Требуемые ресурсы для автоматизации
8. Ответы на вопросы
20. Ключевые этапы проекта
• Целеполагание
• Согласование функциональных требований
• Согласование технического задания
• Оценка трудоемкости
• Включение в план разработок и реализация
• Сдача функционала
• Поддержка функционала
21. Требуемые ресурсы для
автоматизации
1.
2.
Менеджер проекта
Администратор системы
- технарь
- хорошо знает устройство WebTutor
- подкован в ИТ, умеет искать информацию
- базовые знания html и javascript
- выполняет «коробочные» настройки и осуществляет поддержку
системы
3. Программист
- знания html, javascript, sql, jQuery, ajax
- реализует функционал, не заложенный в коробке