8. De grote dreun?
u Wegtransport:
u TLN: minus 30 percent
u NDW: minus 15 percent in MRA
u ABN Amro: minus 6 percent
u Daling prijzen: 10 procent
u Binnenvaart:
u CBRB: minus 40 procent
u Luchtvracht:
u minus 10-15 procent
u Haven: wie het weet mag het zeggen
u Anderhalvemeteruitdaging
14. De dreun komt nog
Hoe overleven we komende 2 jaar?
u Operational excellence:
u Plan-do-check-act elke dag
u Rust, reinheid en regelmaat
u Sales and Operations/Resource Planning: elke dag weer
u Deel capaciteiten met platforms
u Cash is king: banken, investeringen en subsidies
u Neem (activiteiten van) collega’s over
u Verladers:
u Besteed uit
u Pas op voor keteneffecten: S&OP
u Overheid:
u slimme maatregelen vasthouden
15. Hoe komen we sterker uit de crisis?
u Logistiek als smeerolie waardeketens
u De logistieke voetafdruk moet kleiner:
u Digitaliseren, ook publiek
u Samenwerken, ook PPS
u Verduurzamen
16. Hoe komen we sterker uit de crisis?
u Logistiek als smeerolie waardeketens
u De logistieke voetafdruk moet kleiner:
u Digitaliseren, ook publiek
u Samenwerken, ook PPS
u Verduurzamen
17. Hoe komen we sterker uit de crisis?
u Logistiek als smeerolie waardeketens
u De logistieke voetafdruk moet kleiner:
u Digitaliseren, ook publiek
u Samenwerken, ook PPS
u Verduurzamen
18. Toekomst in stadslogistiek
‘Personalised mobility’
Vraag gestuurd
‘Address intelligence’
Licht, schoon, stil en veilig
ITS
Lokaalschalig
‘Slow mobility’
Aanbod gestuurd
Massa
LZV’s/Platoons
ITS
Grootschalig
19. In 2025 gaat meer dan 25%
transportorders via marktplaatsen
23. Sociale innovatie:
samen waarde creëren
u Strategische allianties:
verladers, transporteurs en overheid
u Planner 2.0:
operationeel en tactisch: data driven
u Technologische innovaties
u De mensen: train as you fight…