Diese Präsentation wurde erfolgreich gemeldet.
Wir verwenden Ihre LinkedIn Profilangaben und Informationen zu Ihren Aktivitäten, um Anzeigen zu personalisieren und Ihnen relevantere Inhalte anzuzeigen. Sie können Ihre Anzeigeneinstellungen jederzeit ändern.

31 plan gestion de_costos PMI

5.484 Aufrufe

Veröffentlicht am

31 plan gestion de_costos PMI

  • Als Erste(r) kommentieren

31 plan gestion de_costos PMI

  1. 1. Taller Aplicativo de Dirección de Proyectos PLAN DE GESTIÓN DECOSTOS Plan de Gestión de Costos CÓDIGO … versión #.# PROYECTO: GERENTE: PREPARADO POR: REVISADO POR: APROBADO POR: FECHA FECHA FECHA I.- TIPOS DE ESTIMACIÓN DEL PROYECTO TIPOS DE ESTIMACIÓN A UTILIZAR EN EL PROYECTO CONINDICACIÓN DEL MODO DE FORMULACIÓN Y LOS NIVELES DE PRECISIÓN DE CADA TIPO . TIPO DE ESTIMACIÓN (especificar los tipos de estimación a usar en el proyecto, ejm. orden de magnitud, presupuesto, definitiva) Presupuesto MODO DE FORMULACIÓN (especificar en detalle el modo de formulación del estimado indicando el porqué, quién, cómo, y cuando) De abajo hacia arriba NIVEL DE PRECISIÓN (especificar el nivel de precisión del estimado, ejm. 15% +25%) Indicador del costo II. UNIDADES DE MEDIDA TIPO DE RECURSO UNIDADES DE MEDIDA Recurso personal Costo / hora III.- UMBRALES DE CONTROL ALCANCE: PROYECTO/FASE/ENTREGABLE VARIACIÓN PERMITIDA (ESPECIFICAR SI EL UMBRAL DE CONTROLAPLICA A TODO EL PROYECTO, UNA FASE, UNGRUPO DE ENTREGABLES O UN ENTREGABLEESPECÍFICO) Proyecto completo ACCIÓN A TOMAR SI VARIACIÓN (VARIACIÓN PERMITIDA PARA EL ALCANCEESPECIFICADO, EXPRESADA EN VALORESABSOLUTOS, EJM $, O VALORES RELATIVOSEJM % ) EXCEDE LO PERMITIDO (ACCIÓN A TOMAR EJM. MONITOREARRESULTADOS, ANALIZAR VARIACIONES, OAUDITORIA PROFUNDA DE LA VARIACIÓN) + - % del valor permitido Investigar variación para tomar acción correctiva IV.- METODOS DE MEDICIÓN DE VALOR GANADO ALCANCE: PROYECTO/FASE/ENTREGABLE (ESPECIFICAR SI EL MÉTODO DE MEDICIÓNAPLICA A TODO EL PROYECTO, UNA FASE, UNGRUPO DE ENTREGABLES O UN ENTREGABLEESPECÍFICO) Proyecto completo MÉTODO DE MEDICIÓN (ESPECIFICAR EL MÉTODO DE MEDICIÓN QUESE USARÁ PARA CALCULAR EL VALOR GANADODE LOS ENTREGABLES ESPECIFICADOS) Valor acumulado – Curva S Plan de Gestión de CostosGestión de Costos Página 1 MODO DE MEDICIÓN (ESPECIFICAR EN DETALLE EL MODO DEMEDICIÓN, INDICANDO EL QUIÉN, CÓMO,CÚANDO, DONDE) Reporte de Perfomance Semanal del Proyecto
  2. 2. Taller Aplicativo de Dirección de Proyectos V.- FORMULAS DE PRONÓSTICO DEL VALOR GANADO ESPECIFICACIÓN DE FORMULAS DE PRONÓSTICO QUE SE UTILIZARÁN PARA EL PROYECTO. TIPO DE PRONÓSTICO EAC variaciones Típicas FÓRMULA EAC = AC / CPI MODO: QUIÉN, CÓMO, CUÁNDO, DÓNDE Informe de Performance del Proyecto Semanalmente NIVELES DE ESTIMACIÓN Y DE CONTROL ESPECIFICACIÓN DE LOS NIVELES DE DETALLE EN QUE SEEFECTUARÁN LAS ESTIMACIONES Y EL CONTROL DE LOS COSTOS . TIPO DE ESTIMACIÓN DE COSTOS (ESPECIFICAR LOS TIPOS DE ESTIMACIÓN A USAR EN EL PROYECTO, EJM. ORDEN DE MAGNITUD, PRESUPUESTO, DEFINITIVA) Orden de Magnitud Presupuesto Defintiva NIVEL DE ESTIMACIÓN DE COSTOS (ESPECIFICAR EL NIVEL DE DETALLE AL CUAL SE EFECTUARÁN LOS ESTIMADOS DE COSTOS, EJM. ACTIVIDAD, PAQUETES DE TRABAJO, ENTREGABLES, ETC.) NIVEL DE CONTROL DE COSTOS (ESPECIFICAR EL NIVEL DE DETALLE AL CUAL SE EFECTUARÁ EL CONTROL DE LOS COSTOS EN EL SISTEMA EVM, EJM. ACTIVIDAD, PAQUETES DE TRABAJO, ENTREGABLES, ETC.) Por Fase Por actividad Por actividad PROCESOS DE GESTIÓN DE COSTOS DESCRIPCIÓN DETALLADA DE LOS PROCESOS DE GESTIÓN DE COSTOSQUE SE REALIZARÁN DURANTE LA GESTIÓN DE PROYECTOS . Estimación de Costos Preparación de Presupuesto 1. Se estima los costes del proyecto en base al tipo de estimación por presupuesto y definitiva. Esto se realiza en la planificación del proyecto y es responsabilidad del Project Manager, y aprobado por el Sponsor. 2. 3. 4. 1. 2. 3. 4. 1. FORMATOS DE GESTIÓN DE COSTOS DESCRIPCIÓN DETALLADA DE LOS FORMATOS DE GESTIÓN DE COSTOSQUE SE UTILIZARÁN DURANTE LA GESTIÓN DE PROYECTOS . Formatos de Gestión de Costos 1) Plan de Gestión de Costos Descripción Documento que informa la planificación para la gestión del costo del proyecto. 2) Línea de Base del Costo 3) Costeo del Proyecto 4) Presupuesto por fase y entregable Plan de Gestión de CostosGestión de Costos Página 2
  3. 3. Taller Aplicativo de Dirección de Proyectos PRESUPUESTO DEL PROYECTO (Por Fase y por Entregable) Proyecto Fase 1. Fase 1 PROYECTO X Entregable 1.1 Iniciación 1.2 Plan del Proyecto 1.3 Informes Estado delProyecto 1.4 Reunión deCoordinación Semanal 1.5 Cierre Monto 230.00 240.00 120.00 770.00 20.00 Total Fase 1380.00 Reserva de Contingencia Reserva de Gestión PRESUPUESTO DEL PROYECTO PRESUPUESTO DEL PROYECTO (Por Fase y por Tipo de Recurso) Proyecto Fase 1. Fase 1 PROYECTO X 2. Fase 2 Tipo de Recurso Personal Materiales Maquinaria Otros Monto 230.00 24.00 120.00 770.00 Total Fase 1210.00 Personal Materiales Maquinaria Otros Total Fase Total Fases Reserva de Contingencia Reserva de Gestión PRESUPUESTO DEL PROYECTO PRESUPUESTO DEL PROYECTO (Por semana) Proyecto PROYECTO X Semana Nro. Semana 01 Semana 02 Semana 03 Semana 04 Semana 05 Semana 06 Semana 07 Semana 08 Semana 09 Semana 10 Costo $ por semana 3,820.00 250.00 250.00 2,945.00 1,255.00 440.00 440.00 505.00 450.00 440.00 Plan de Gestión de CostosGestión de Costos Página 3 Csto acumulado por semana 3,820.00 4,720.00 4,320.00 7,265.00 8,520.00 8,960.00 9,400.00 9,905.00 10,355.00 10,795.00 Total Fases Reserva de Contingencia Reserva de Gestión PRESUPUESTO DEL PROYECTO
  4. 4. Taller Aplicativo de Dirección de Proyectos COSTEO DEL PROYECTO Entregable Actividad Tipo Recurso: Personal Recurso Unid. QTY. Costo Unit. Tipo Recurso: Personal Costo Total Plan de Gestión de CostosGestión de Costos Recurso Unid. Página 4 QTY. Costo Unit. Tipo Recurso: Personal Costo Total Recurso Unid. QTY. Costo Unit. Costo Total

×