Autumn 2016 s pb

Регистрация: +7 (812) 292 68 26, +7 (968) 718 05 63
ПРОГРАММА КУРСОВ 2016
САНКТ-ПЕТЕРБУРГ
33 Обратная связь. Зачем и как?
33 Управление проектами.
Идентификация проблем
33 Empower: развитие потенциала личности
33 Инструменты управления временем
МАСТЕР - КЛАССЫ
33 Навыки обратной связи
33 Бизнес-тренажер «Лидер переговоров»
33 Управление проектами как инструмент
реализации стратегии
33 Навыки управления временем
ОТКРЫТЫЕ ТРЕНИНГИ
33 Использование инструментов коучинга
33 Влияние через вовлечение
33 Как находить и открывать потенциал
сотрудника?
КОУЧИНГ В ОРГАНИЗАЦИИ
33 Управление проектами
«PRINCE2© Foundation»
СЕРТИФИКАЦИЯ

Контакты: +7 (812) 292 68 26, +7 (968) 718 05 63, schoutenglobal.ru
МАСТЕР-КЛАССЫ
ПРОГРАММА
ИНСТРУМЕНТЫ
УПРАВЛЕНИЯ ВРЕМЕНЕМ
Описание мастер-класса
На мастер-классе вы проанализируете основные
причины, по которым люди не соблюдают сроки.
А также ознакомитесь с наиболее популярными
инструментами навыков тайм-менеджемента. В
частности вы рассмотрите техники линейного и
кайросного планирования, а также ознакомитесь
с матрицей Эйзенхауэра.
Результаты:
По окончании мастер-класса вы:
33 Узнаете, как в «управлении временем»
ранжировать цели по приоритетам, чтобы
наиболее важное всегда было выполнено в срок;
33 Научитесь использовать «счастливый случай» и не
упускать возможность объединить несколько задач
по принципу места или времени.
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ.
ИДЕНТИФИКАЦИЯ ПРОБЛЕМ
На мастер-классе вы рассмотрите способы
идентификации проблемы. На примере кейса вы
определите проблемы реализации проекта,
а также методы классификации и приоритизации
проблем.
По окончании мастер-класса вы:
33 Будете понимать значимость правильной
формулировки проблемы;
33 Рассмотрите инструменты классификации
проблем;
33 Сможете идентифицировать основные
проблемы своего проекта.
Описание мастер-класса:
На мастер-классе будут рассмотрены две основные
темы по развитию навыков обратной связи:
«убеждение и обратная связь» и «человек и группа».
По результатам рассмотрения темы участники
смогут:
33 Осознать важность получения обратной связи;
33 Выяснять убеждения, из-за которых наставники,
руководители не используют в своей работе
предоставление обратной связи;
33 Понять роль обратной связи для лучшего
понимания себя;
33 Изучить роль обратной связи в социализации
человека;
33 Изучить влияние наличия (отсутствия) обратной
связи на внутреннее состояние человека;
33 Определять возможные виды обратной связи.
ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ.
ЗАЧЕМ И КАК?
Продолжительность:
90 минут
Количество участников:
14 - 16 человек
Стоимость:
1 100 рублей (в том числе НДС)
ОБЩАЯ ИНФОРМАЦИЯ

EMPOWER!
РАСКРЫТИЕ ПОТЕНЦИАЛА ЛИЧНОСТИ
Описание курса:
Вы узнаете о подходе EMPOWER!, который использует компания
Schouten Russia для усиления личной эффективности, эффективности
команды и компании в целом. Вы освоите «Компас» – инструмент,
показывающий направление вашего развития. Познакомитесь и
попробуете на практике инструмент EMPOWER TALK, позволяющий
использовать модель «Компас» с сотрудниками и командами. Также
рассмотрите методы преодоления внутренних ограничений и
препятствий. В специальном упражнении вы сможете осознать свои
ограничивающие установки и наметить способы их изменения. Вы
пообщаетесь с коллегами из других компаний и обменяетесь опытом.
99 Вы узнаете, как стать открытым и надежным членом команды и
разовьете свое умение эффективно содействовать повышению
производительности всей команды;
99 Вы получите более глубокое понимание Вашей роли, вашей зоны
комфорта, вашего стиля поведения и его влияния на окружающих
людей;
99 Вы научитесь раскрывать людей на более глубоком уровне: видеть их
реальный потенциал и их умение работать в команде.
Продолжительность
3.5 часа
Количество участников
10-12 человек
Стоимость
2 400 рублей (в том числе НДС)

Все наши курсы основаны на принципе
«обучение путем делания». Мы ведем и
интенсифицируем обучение с помощью
интерактивных заданий, презентаций,
групповых упражнений, коучинга
участниками друг друга, дискуссий,
решения кейсов и составления планов
действий.
1 день (8 часов)
Стоимость:
12 800 (в том числе НДС)
ОТКРЫТЫХ ТРЕНИНГОВ
ПРОГРАММА

НАВЫКИ
УПРАВЛЕНИЯ ВРЕМЕНЕМ
Содержание:
Основная цель тренинга - научиться «не снижать»
качество исполнения рабочих задач, при этом
не жертвуя личным временем, семьей, хобби.
Пройдя этот курс, вы освоите такие навыки тайм-
менеджмента, как целеполагание и планирование,
ознакомитесь с техникой линейного и кайросного
планирования и изучите работу «матрицы
Эйзенхауэра», благодаря которым вы сумеете
правильно ранжировать цели по приоритетам, чтобы
наиболее важное всегда было выполнено в срок.
Более того на тренинге вы научитесь использовать
«счастливый случай» и не упускать возможность
объединить несколько задач по принципу места или
времени. Во время практической части тренинга вы
освоите «Диаграмму Ганта», основного инструмента
для долгосрочного планирования проекта.
Основные темы тренинга:
33 Иерархия целей внутри человека и их
соотношение с целями работодателя;
33 Навык планирования. Виды планирования;
33 Особенности линейного планирования;
33 Особенности кайросного планирования;
33 «Матрица Эйзенхауэра» и как с ней работать.
33 Проект и проектное планирование;
33 Структурная декомпозиция работ;
33 Метод критического пути;
33 «Диаграмма Ганта»;
33 Поглотители времени и саморазгрузка.
НАВЫКИ
ОБРАТНОЙ СВЯЗИ
Поняв всю силу и действенность инструмента
обратной связи, вы сможете повысить мотивацию
и эффективность сотрудников и построить
отношения с ними на основе взаимного доверия.
Пройдя данный тренинг, вы узнаете о правилах
предоставления и получения обратной связи. Вы
научитесь применять обратную связь посредством
диалога.
Основные темы тренинга:
33 Правила и техники предоставления обратной
связи
33 Исследование текущей ситуации;
33 Источники информации;
33 Правила предоставления обратной связи;
33 Техники предоставления обратной связи;
33 Положительная обратная связь;
33 Корректирующая обратная связь;
33 Глубинные основы инструмента обратной
связи;
33 Качества руководителя. Убеждения;
33 Человек и группа. Потребности человека и
компании;
33 Объективность/субъективность;
33 Диалог и обратная связь;
33 Диалог как способ предоставления обратной
связи.

Данный курс позволит вам использовать основные методы и техники
управления проектами в реализации стратегий компании. Такие аспекты
управления проектами, как подготовка проектной команды, определение
сроков помогут при реализации краткосрочных планов, а экономическое
обоснование и оценка риска - правильно подготовить мероприятия по
внедрению изменений.
Программа тренинга:
33 Функциональный, процессный и проектный
подход в управлении;
33 Взаимосвязь проектов со стратегией компании;
33 Цикл управления проектом;
33 Идентификация проблем;
33 Формулировка цели проекта;
33 Области управления проектом;
33 Жизненный цикл проекта;
33 Управление портфелем проектов;
33 Определение приоритетов при выборе проекта;
33 Стратегическая матрица принятия решения;
33 Иерархическая структура работ;
33 Анализ риска проекта.
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ КАК
ИНСТРУМЕНТ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ
Стоимость:

БИЗНЕС-ТРЕНАЖЕР
«ЛИДЕР ПЕРЕГОВОРОВ» Продолжительность:
Стоимость:
Бизнес тренажер «Лидер переговоров» - увлекательный и эффективный
метод усвоения знаний и навыков. Данный формат обучения позволяет
связать воедино теоретические знания с реалиями бизнеса и отработать их
в условиях, близких к реальности. Отработка переговорных техник в игровой
форме позволяет научиться управлять собственным эмоциональным
состоянием, так и эмоциональным состоянием партнеров в безопасной
среде.
Цели тренинга:
33 Научиться управлять уровнем напряженности за столом переговоров;
33 Научиться управлять эмоциональным состоянием своим и своего
оппонента;
33 Научиться бороться и отстаивать свои интересы, сохраняя при этом
деловые отношения;
33 почувствовать азарт достижения высоких результатов и выгодных условий
сделок.
Основные правила бизнес игры:
В игре всего 4 раунда. В ходе игры каждый участник станет по 2 раза
продавцом и покупателем.
1. На старте каждому выдается:
• 10 лайков,
• 120 тысяч денег,
• Личная номерная фишка,
• Бланки подготовки к переговорам,
• 4 формы обратной связи для партнера,
• Карточка с заданием для продавца и для покупателя.
2. В ходе каждого этапа проходят переговоры в парах:
• 10-15 минут на подготовку к переговорам,
• 20 минут на переговоры,
• 2 минуты на обмен лайками,
• 20 минут на подготовку и обмен обратной связью.
3. По итогам каждого раунда переговоров:
• Занесение результатов каждого участника в таблицу для определения
Лидеров,
• Обмен интересными переговорными техниками,
• Изучение теоритического материала по техникам подготовки, ведения и
завершения переговоров.
4.По окончанию игры:
• Определение «Лидера переговоров»,
• 2 групповые игры для отработки навыков переговоров в группах,
• Подведение итогов тренинга.

Многочисленные научные исследования
в сфере развития и обучения персонала
доказали эффективность и положительные
результаты многих форм коучинга. Спрос
на услуги во всем мире постоянно растет
и Россия не исключение. Связанно это с
положительными изменениями внутри данной
отрасли, в частности ужесточился контроль
и оценка работы коучей. При этом главная
причина популяризации коучинга – это
возможность использования коучинговых
методов по развитию потенциала сотрудников
внутренними ресурсами организации.
КОУЧИНГ В ОРГАНИЗАЦИИ
3 часа
Стоимость:

КАК НАХОДИТЬ И ОТКРЫВАТЬ
ПОТЕНЦИАЛ СОТРУДНИКА?
ВЛИЯНИЕ ЧЕРЕЗ ВОВЛЕЧЕНИЕ
Мастер-класс посвящён инструментам коучинга,
позволяющим увеличить вовлеченность и энтузиазм
сотрудников. Основной вопрос мастер-класса: Как
руководителю увеличить своё влияние на команду
через вовлечение сотрудников?
Вы узнаете и отработаете простые и действенные
коучинговые методы вовлечения сотрудников при
принятии решений и внедрении изменений:
33 Использование модели GROW в управлении
(Goal, Reality, Opportunity, Will = Цель, Реальность,
Возможности, Воля);
33 Эффективные вопросы из коучинга в работе
руководителя;
33 Переосмысление как метод преодоления
внутренних ограничений сотрудника;
33 Делегирование ответственности при принятии
решений.
В результате мастер-класса, Вы сможете:
33 Использовать коучинговые вопросы в общении с
сотрудниками;
33 Использовать модель GROW при обсуждении
сложных вопросов;
33 Повысить вовлечённость сотрудников.
На мастер-классе будут рассмотрены коучинговые
подходы к поиску и раскрытию потенциала
сотрудников. Вы узнаете коучинговые методы
мотивации и развития потенциала сотрудников.
Основной вопрос мастер-класса: Как быстро
обнаруживать «двери» в ресурсное состояние
сотрудников и увеличить эффективность их его
работы?
Вы узнаете коучинговые методы мотивации и
развития потенциала ваших сотрудников:
33 Опора на внутренние ресурсы и ценности
человека;
33 Пиковый опыт сотрудника – разговор о ценностях;
33 Сопротивление сотрудника как скрытый потенциал;
33 Раскрытие двойных сигналов сотрудников, а
именно раскрытие потенциала.
В результате мастер-класса, Вы сможете:
33 Найти и раскрыть потенциал сотрудников;
33 Говорить с сотрудниками об их ценностях;
33 Работать со скрытым сопротивлением
сотрудников.

Основные темы мастер-класса:
33 Использование модели GROW в коучинге;
33 Корректная постановка и калибровка целей;
33 Использование шкалы от 1 до 10;
33 Использование колеса жизненного баланса;
33 Повышение приверженности поставленным целям;
33 Использование пирамиды логических уровней;
33 Работа с ценностями и убеждениями.
В результате мастер-класса, вы научитесь:
33 Использовать коучинговые вопросы в общении с сотрудниками;
33 Использовать модель GROW при обсуждении сложных вопросов;
33 Повысить вовлечённость сотрудников.
Мастер-класс посвящён инструментам коучинга, позволяющим
увеличить вовлеченность, энтузиазм и повысить приверженность
сотрудников поставленным целям. Основной вопрос мастер-класса:
как помочь клиенту поставить свою, «родную» цель и задействовать
ценностный уровень? Вы узнаете, понаблюдаете в динамике и
отработаете первоначальный навык применения коучинговых
инструментов.
ИСПОЛЬЗОВАНИЕ
ИНСТРУМЕНТОВ КОУЧИНГА
4 часа
Стоимость:

PRINCE2® FOUNDATION
МЕЖДУНАРОДНАЯ СЕРТИФИКАЦИЯ
PRINCE2® – это структурированный метод
управления проектами, основанный на
лучших практиках проектного менеджмента
и многочисленном опыте руководителей
проектов, участников проектных команд,
преподавателей, тренеров и консультантов.
3 дня (24 часа, будние дни)
4 дня (32 часа, выходные дни)
Языки:
Русский и английский
Стоимость:
33 Тренинг - 25960 рублей
(в том числе НДС)
33 Экзамен -
140* евро + 18% НДС
33 Сертификат -
28* евро + 18% НДС
(*по курсу ЦБ РФ
на дату выставления счета)
О стандарте:
33 PRINCE2® - PRojects IN Controlled Environment;
33 Зарегистрированная торговая марка компании AXELOS Limited
(Великобритания), www.axelos.com;
33 Де-факто стандарт управления проектами в Великобритании (с 1989 г.)
и в международных организациях;
33 Гибкий и адаптивный метод, подходит для проектов любого типа;
33 Ориентирован строго на практику (модели, алгоритмы, инструменты,
шаблоны проектной документации);
33 Эффективно взаимодействует с PMP и Agile;
33 Успешно интегрируется в деятельность организации;
33 Состоит из 3 уровней сертификации: Foundation, Practioner,
Professional.
Для получения более подробной информации
о PRINCE2® и формате обучения в Schouten
Global свяжитесь с нашими специалистами:
+7 (812) 292 68 26, +7 (968) 718 05 63

РАСПИСАНИЕ 2016
Обратная связь.
Зачем и как?
19:00 - 20:30 19 сентября
Инструменты
управления временем
19:00 - 20:30 20 сентября
Управление проектами.
19:00 - 20:30 21 сентября
ВРЕМЯ
ПРОВЕДЕНИЯ
ДАТА
Empower! Развитие
потенциала личности
10:00 - 13:30 03 октября
25 октябряОбратная связь.
19:00 - 20:30
27 октябряУправление проектами.
19:00 - 20:30
10:00 - 13:30 08 ноября
10:00 - 13:30 05 декабря
КОУЧИНГ В
ОРГАНИЗАЦИИ
Использование
инструментов коучинга
19:00 - 21:00 26-27 сентября
(2 дня, 4 часа)
19:00 - 22:00 04 октября
19:00 - 22:00 13 октября
ВРЕМЯ
ДАТА
07-08 ноября
(2 дня, 4 часа)
Как находить и открывать
потенциал сотрудника?
Влияние
через вовлечение
19:00 - 21:00
19:00 - 22:00 06 декабря
19:00 - 22:00 12 декабряВлияние
Регистрация:
+7 (812) 292 68 26,
+7 (968) 718 05 63,
russia@schoutenglobal.com

РАСПИСАНИЕ 2016
ОТКРЫТЫЕ ТРЕНИНГИ.
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ
Управление проектами
10:00 - 18:00 28-30 сентября
(3 дня)
Навыки
обратной связи
09:30 - 17:30 11 октября
как инструмент
10:00 - 18:00 12 октября
ВРЕМЯ
ДАТА
Навыки
10:00 - 18:00 14 октября
28 октябряБизнес-тренажер
«Лидер переговоров»
10:00 - 18:00
09-11 ноября
(3 дня)
10:00 - 18:00
как инструмент
10:00 - 18:00 15 ноября
Навыки
09:30 - 17:30 21 ноября
26-27 ноября
03-04 декабря
10:00 - 18:00
02 декабряБизнес-тренажер
10:00 - 18:00
+7 (812) 292 68 26,
+7 (968) 718 05 63,

СТОИМОСТЬ
И СИСТЕМА СКИДОК
КОУЧИНГ
В ОРГАНИЗАЦИИ
2 400 рублей
Влияние
2 100 рублей
2 100 рублей
25 960 рублей
11 200 рублей
ОТКРЫТЫЕ ТРЕНИНГИ/
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ
Навыки
Навыки
управления временемм
как инструмент реализации
стратегии
Бизнес-тренажер
11 200 рублей
12 400 рублей
12 400 рублей
1 100 рублей
1 100 рублей
Обратная связь.
Управление проектами.
1 100 рублей
2 400 рублей
Инструменты
СКИДКА 50%
на все открытые курсы в сентябре
ПРОМОАКЦИЯ

Место проведения:
Санкт-Петербург,
ул. Маяковского, д. 12А,
БЦ “Ассамблея”, офис 101.
+7 (812) 292 68 26,
+7 (968) 718 05 63,
Дополнительная информация:
33 Все цены указаны с учетом
НДС;
33 Оплату необходимо
произвести не позднее
7 дней до начала тренинга.
СТОИМОСТЬ
И СИСТЕМА СКИДОК
Открытые тренинги:
33 При оплате за 4 недели до начала тренинга скидка 20%
Мастер-классы/
Коучинг в органзации:
33 При оплате за 6 недель до начала курса скидка на тренинг 10%
33 При оплате за 5 недель до начала курса скидка на тренинг 7.5%
33 При оплате за 4 недели до начала курса скидка на тренинг 5%

Стоимость: Выгода
Пакетные
предложения
ПАКЕТНОЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ
НА ОТКРЫТЫЕ КУРСЫ
Открытые курсы
4 600 рублей 2000 рублей
33 Мастер-класс «Влияние через
вовлечение»
33 Мастер-класс «Использование
инструментов коучинга»
33 Мастер-класс «Как находить и
открывать потенциал сотрудника?»
Пакет «Коучинг
в организации»
4 000 рублей20 800 рублей
33 Тренинг «Навыки управления
временем»
33 Тренинг «Навыки обратной связи»
33 Мастер-класс «Использование
инструментов коучинга»
Пакет «Эффективный
руководитель»
33 Мастер-класс «Empower: развитие
потенциала личности»
33 Бизнес-тренажер «Лидер
переговоров»
33 Тренинг «Навыки обратной связи»
33 Мастер-класс «Влияние через
вовлечение»
Пакет «Лидер»
33 Мастер-класс «Управление
проектами. Идентификация проблем»
33 Управление проектами «PRINCE2©
Foundation»
33 «Управление проектами как
инструмент реализации стратегии»
Пакет «Эксперт
в управлении
проектами»

Autumn 2016 s pb

Empfohlen

Empfohlen

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

Was ist angesagt? (20)

Andere mochten auch

Andere mochten auch (20)

Ähnlich wie Autumn 2016 s pb

Ähnlich wie Autumn 2016 s pb (20)

Autumn 2016 s pb