1. INDUSTRIA Y SECTOR
En el que se enmarca el proyecto
1 - CREÁ
El perfil de tu idea, emprendimiento o negocio en transición
NOMBRE DEL PROYECTO
No tiene por qué ser definitivo, sólo una
aproximación
EQUIPO NÚCLEO
Dentro de tu organización
TIEMPO EN ACTIVIDAD
Meses/ años que llevás operando
HABILIDADES O CAPACIDADES TÉCNICAS
Que reúne el equipo
COMPAÑEROS DE IMPACTO
Listá las personas que pueden acompañarte y de qué manera
RAZONES PARA EMPRENDER CON IMPACTO
Conectalo con tu propósito
Este Kit fue desarrollado por 3Vectores y Kolibri para PNUD Uruguay. Cuenta con un manual, 7 Canvases, 17 ODS y 12 naipes de modelos de negocios de impacto.
El Kit está disponible en versión PDF tamaño A1 y para su uso digital bajo la herramienta MURAL.
Esta obra está bajo una licencia de Creative Commons Reconocimiento-NoComercial-CompartirIgual 4.0 Internacional.
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GRUPO:
2. 2 - IDENTIFICÁ
Un problema social o ambiental sobre el que trabajar
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GRUPO:
PROBLEMA
DescribÍ el problema que querés resolver
FACTORES QUE COMPONEN EL PROBLEMA
Elementos que causan el problema: contexto, situación actual
SELECCIONÁ UN ODS
por dónde empezar a
trabajar con foco de
impacto.
Colocá aquí tu ODS
3. 3 - IMAGINÁ
Una solución posible al problema que elegiste
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GRUPO:
FUTURO DESEADO
DescribÍ cómo será el mundo con tu solución en marcha
FACTORES DE LA PROPUESTA
Identificá 3 elementos claves de tu solución
ARMÁ TU COLLAGE DE IMPACTO
Copiá y pegá imágenes que te inspiren, sean tendencias y representen tu solución
4. 4 - DEFINÍ
Seleccioná tus patrones de impacto
Colocá un naipe
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GRUPO:
DESARROLLÁ TU ESTRATEGIA DE IMPACTO
Explicá cómo aplicarás cada patrón a tu solución
Colocá un naipe
Colocá un naipe
ESTE CANVAS INCLUYE UN KIT DE 12 NAIPES
DE MODELOS DE NEGOCIO DE IMPACTO
5. Este Kit fue desarrollado por 3Vectores y Kolibri para PNUD Uruguay. Cuenta con un manual, 7 Canvases, 17 ODS y 12 naipes de modelos de negocios de impacto.
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GRUPO:
5 - PROTOTIPÁ
Tu modelo de negocio de impacto.
Comenzá por el problema y el propósito, no por el mercado
CADENA
DE VALOR
Tus socios claves,
stakeholders con propósito
compartido
ACTIVIDADES
CLAVES
Para lograr tu propósito
PROBLEMA IDENTIFICADO
Descríbelo en una frase
PROPÓSITO
La razón de tu modelo de negocio
PROPUESTA DE VALOR
Los productos y/o servicios a comercializar
MÉTRICAS DE IMPACTO
Ambientales y/o sociales esperadas
RECURSOS
CLAVES
Imprescindibles para
lograr tu propósito
ESTRUCTURA DE COSTOS
Costos que inciden más en tu negocio
FUENTES DE INGRESOS
Cómo generás ingresos
CANALES
Cómo vas a distribuir tu
propuesta de valor.
Recordá minimizar el
impacto ambiental.
RELACIONES
Cómo te relacionás con los
clientes y/o comunidades de
impacto
SEGMENTOS
A quiénes les resolvés el
problema y/o a quiénes le
vendés tu propuesta de valor
6. 6 - MEDÍ
Establecé tus indicadores de impacto
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GRUPO:
DEFINí INDICADORES
Definí tus principales elementos
a medir (ej. emisiones, personas,
recursos, materiales, etc).
TIPO DE MEDIDA
Para cada elemento.
Ej: cuantitativa, cualitativa
(volumen, kilos, personas, atributos,
propiedades, percepción).
CÓMO VAS A MEDIR
Herramientas, métodos, procesos.
¿Cómo vas a compilar los datos y evaluar su
evolución?
CON QUÉ FRECUENCIA
Mensual, semestral, anual, otra
¿ESTOS INDICADORES LOGRAN DEMOSTRAR LA
RESOLUCIÓN DE UN PROBLEMA SOCIAL Y/O
AMBIENTAL? ¿Demuestran el cumplimiento de tu
propósito?
META
Expresá la meta de
impacto para cada
elemento a medir
SÍ NO
7. 7 - EMPAQUETÁ
Dale forma a tu pitch y atraé inversión de impacto
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GRUPO:
¿PARA QUÉ?
Propósito del emprendimiento
¿QUÉ HACÉS?
Productos y servicios
¿PARA QUIÉN?
Segmento de clientes
¿CÓMO?
Patrones y métricas de impacto
NOMBRE,
representativo y
memorable
ARMÁ UN MOODBOARD DEL EMPRENDIMIENTO
Incluí imágenes que apoyan la representación visual de tu narrativa
