Control gerencial Unidad 1

1. CONTROL GERENCIAL

2. CONTROL GERENCIAL
•Es el proceso mediante el cual los
ejecutivos se aseguran que los recursos se
obtengan y sean usados eficientemente y
eficazmente en el logro de las metas de
las empresas

3. Características del control gerencial
•Focaliza sobre los programas
o las unidades
organizacionales su
estructura coincide con las
distintas unidades de acción
que hay en la empresa o con
los individuos de los distintos
programas en que se
desarrollan.
•La información que alimenta a
un sistema de control es de
dos tipos.
•En primer lugar la información
sobre lo deseado, las metas y
los estándares .
•En segundo lugar esta la
información sobre los
resultados reales

4. Características del control gerencial
•El sistema de control
gerencial actúa sobre las
actividades de la empresa.
•El sistema de control debe ser
integrado, la información
proveniente de unas unidades
debe ser compatibilizada con
las otras.
•El ejercicio de control tiene
que ser rítmico, sujeto a un
calendario.
•El trabajo debe ser
esporádico y no dejado a
capricho de los directivos de
la organización.
•Toda empresa tiene fechas
específicas para realizar sus
controles y auditorías.

5. El control sido definido bajo dos grandes
perspectivas, una perspectiva limitada y una
perspectiva amplia. Desde la perspectiva limitada,
el control se concibe como la verificación a
posteriori de los resultados conseguidos en el
seguimiento de los objetivos planteados y el control
de gastos invertido en el proceso realizado por los
niveles directivos donde la estandarización en
términos cuantitativos, forma parte central de
la acción de control.

6. Bajo la perspectiva amplia, el control es concebido como
una actividad no sólo a nivel directivo, sino de todos los
niveles y miembros de la entidad, orientando a la
organización hacia el cumplimiento de los objetivos
propuestos bajo mecanismos de medición cualitativos y
cuantitativos. Este enfoque hace énfasis en los factores
sociales y culturales presentes en el contexto institucional
ya que parte del principio que es el propio comportamiento
individual quien define en última instancia la eficacia de los
métodos de control elegidos en la dinámica de gestión.

7. El control es concebido como una actividad no sólo a nivel
directivo, sino de todos los niveles y miembros de la entidad,
orientando a la organización hacia el cumplimiento de los
objetivos propuestos bajo mecanismos
de medición cualitativos y cuantitativos. Este enfoque hace
énfasis en los factores sociales y culturales presentes en el
contexto institucional ya que parte del principio que es el
propio comportamiento individual quien define en última
instancia la eficacia de los métodos de control elegidos en
la dinámica de gestión.

8. El control gerencial se compone de cuatro elementos que se
pueden observar en los videos tutoriales.
importancia del control gerencial
enfrentar el cambio
https://www.youtube.com/watch?v=SeButRXVhKI
Mejorar la productividad
https://www.youtube.com/watch?v=AoyL6AZCo9w
valor agregado
https://www.youtube.com/watch?v=FpnYS2jtKJk
incentivar el trabajo en equipo y las sinergias
https://www.youtube.com/watch?v=IjB0j997euA
https://www.youtube.com/watch?v=FODDjaQsqwk
https://www.youtube.com/watch?v=CAat9pDPSFQ