RRHH

1. 6.53
RECLUTAMIENTO DE
PERSONAL
No. de Carnet Nombre
Orden de
presentación
2131084 Allan José Arriaza López 1
2131083 Mónica Arelis Damián Martínez 2
2132053 Dámaris Emérita Ortega Lima 3
2129038 Ana Virginia Pérez Reynosa 4
2126357 Ricardo Alfredo Barrios Gramajo 5

2. RECLUTAMIENTO DE
PERSONAL
Definición
El autor Idalberto Chiavenato en su libro titulado
Administración de Recursos Humanos , Octava
edición; Define al reclutamiento como un “conjunto
de técnicas y procedimientos” que atraen
candidatos calificados y capaces para ocupar puestos
dentro de una organización.
Importancia
Esta actividad parte de las necesidades presentes y
futuras de una organización de proveerse de recurso
humano, con la intención de mantener o aumentar la
eficiencia del personal y la compañía.
Pitch deck title 2
2

3. EL PROCESO DE RECLUTAMIENTO
Este proceso se basa en el analisis y especificaciones de puestos de trabajo dentro de una
compañía u organización.
Por lo que es necesario planear los procesos de esta actividad , tomando en cuenta los
siguientes puntos:
1. Que necesita la organización cuales son sus futuros propósito de crecimiento y desarrollo y
en términos de personas esta necesidad es a corto mediano o largo plazo.
2. Que puede ofrecer el mercado de RH, fuentes internas , externas, etc.
3. Que técnicas de reclutamiento se deben emplear.
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4. EL PROCESO DE RECLUTAMIENTO
DESAFIOS 4

5. CANALES DE RECLUTAMIENTO
INTERNO, EXTERNO Y MIXTO
INTERNOS
Este implica el reacomodo de sus empleados, los cuales pueden ser
promovidos o transferidos con promoción, así el reclutamiento interno
puede implicar: Transferencia de personal, Promoción de personal por
medio de folletos o revistas internas.
EXTERNOS
Este funciona con candidatos que provienen de fuera los cuales fueron
atraídos mediante las técnicas de reclutamiento como:
 Recomendación de candidatos por parte de empleados de
la empresa.
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6. CANALES DE RECLUTAMIENTO
INTERNO, EXTERNO Y MIXTO
MIXTOS
Se realiza reclutamiento interno y externo, ambos se complementan.
Un empleado interno recomienda algún externo y esto abre la
posibilidad del ingreso de la recepción de curriculums de personas que
no tienen vínculos con la organización.
 Carteles o anuncios en la puerta de la empresa.
 Anuncios en periódicos y revistas u otros; bolsa de trabajo, ferias
de empleo virtual, blog corporativo, redes sociales, publicación
periódica.
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7. PRONOSTICO DE LAS NECESIDADES DEL
PERSONAL
Todas las organizaciones deben identificar las necesidades de su personal dentro de un periodo establecido, por
medio de determinadas técnicas.
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TECNICAS PARA PRONOSTICAR NECESIDADES DE RRHH
BASADAS EN LA
EXPERIENCIA
BASADAS EN
TENDENCIA
BASADAS EN OTROS
MÉTODOS O FACTORES
 decisiones informales
o juicios de gerencia.
 investigación formal o
cargo de expertos.
 técnica Delphi.
 planificación
vinculante de la
planilla.
 análisis de
disponibilidades.
 análisis de
capacidades /
experiencia.
 Por necesidades
futuras.
 Estudio de
trabajo.
 Extrapolación.
 Indexación.
Análisis
Estadístico.
 Análisis de
presupuestos y
Planeación.
 Análisis de nuevas
operaciones.
 Modelos
computacionales.

8. COMO RECLUTAR LOS CANDIDATOS PARA
EL EMPLEO
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La selección de personal es el proceso de determinar quiénes, de entre los solicitantes de empleo, son los que
mejor llenan los requisitos necesarios para ocupar la posición en la organización, según indican Sherman (15:
154), existen 4 principales procesos para obtener al candidato Idóneo los cuales son:
Determinar las
necesidades del
personal
Crear un perfil de
trabajo
Elige la mejor técnica
de reclutamiento
Crear una oferta
exitosa
Identificar las tareas que se
necesitan cubrir en el nuevo
puesto, es importante que el
candidato sepa cuál será su
papel dentro la organización.
En esta etapa de definen
funciones, responsabilidades
del puesto. Se debe ser muy
claro en las habilidades y
capacidades del candidato
del solicitante.
La contratación debe ser
bidireccional y comunicación
entre ambas partes, el
reclutador debe utilizar varios
medios para llegar a los
candidatos y el perfil que mejor
se adapte al puesto.
Esta etapa es donde
debemos atraer a los
mejores candidatos que
encajen en la cultura
organizacional de la
empresa y los
estándares
profesionales
requeridos.

9. COMO REALIZAR LOS
ANUNCIOS DE EMPLEO
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A continuación se mencionan alguno de los aspectos necesarios
que estos anuncios deben de incluir.
1.-Escoger el titulo para el puesto
2.- Presentar a la Empresa
3.- Resumen general de puesto
4.- Requisitos obligatorios para el puesto
5.- Definir cualificaciones deseadas
6.- Informar el procedimiento para la Candidatura.
7.- Incluir información adicional
8.- Crear un diseño simple

10. SOLICITUD DE EMPLEO
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11. SOLICITUD DE EMPLEO
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12. GRACIAS POR
SU ATENCIÓN
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