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TÓPICOS CIENTÍFICOS, TECNOLÓGICOS E SOCIAIS I
A cultura organizacional tem um importante papel no funcionamento
das empresas. O objetivo deste trabalho é realizar uma revisão de
literatura do construto cultura organizacional. Considera-se de extrema
relevância o estudo do conceito cultura organizacional para que
Psicólogos que trabalham possam obter um conhecimento da revisão de
literatura de cultura organizacional sob a perspectiva de diversos
autores, bem como para a compreensão do ambiente empresarial no
qual estão inseridos. Cultura organizacional é o modelo dos
pressupostos básicos que um dado grupo inventou, descobriu ou
desenvolveu no processo de aprendizagem, para lidar com os
problemas de adaptação externa e integração interna . Uma vez que
estes pressupostos tenham funcionado bem o suficiente para serem
considerados válidos, são ensinados como a maneira certa de se
perceber , pensar, e sentir em relação aqueles problemas.
 A cultura organizacional é formada por seus valores éticos e morais,
  princípios, crenças, políticas internas e externas, sistemas, e clima
  organizacional. São “regras” que todos os membros dessa
  organização devem seguir e adotar como diretrizes e premissas para
  guiar seu trabalho.

 Cultura pode ser definida como um modelo de suposições básicas
  que os grupos inventam, descobrem ou desenvolvem com a
  experiência para enfrentar seus problemas.

 A cultura organizacional envolve artefatos (padrões de
  comportamento), valores compartilhados (crenças) e pressupostos
  (valores, verdades). Também pode conter componentes visíveis, que
  são sempre orientados pelos aspectos organizacionais, ou
  componentes ocultos, que são sempre orientados pela emoção e
  situações afetivas.
 Preceitos (implícitos ou explícitos)

 Normas, regulamentos, costumes, tradições, símbolos, estilos de gerência,
  tipos de liderança, políticas administrativas, estrutura hierárquica, padrões
  de desempenho.

 Tecnologia (instrumentos e processos utilizados)

 Máquinas, equipamentos, layout, distribuição e métodos de trabalhos.

 Caráter (Manifestação dos indivíduos) como que o indivíduo se comporta
  diante da sociedade.

 Participação, criatividade, grupos informais, medo tensão, apatia,
  agressividade, comodismo.
 A cultura também ajuda na resolução de problemas internos,
  diminui conflitos e diferenças, faz o controle da gestão, e
  desenvolve uma imagem positiva da organização na mente de
  quem a conhece.

 A única desvantagem que a formação de uma cultura
  organizacional pode vir a trazer é se ela puder de alguma
  forma, impedir que a empresa progrida, colocando obstáculos
  a mudanças, a diversidade, a fusões ou aquisições.
 O psicólogo organizacional pode atuar em organizações de
  trabalho, nos processos mentais do trabalhador, seleção dos
  candidatos e gestão de pessoas. melhorando o trabalho e a vida dos
  funcionários da organização de forma a buscar proporcionar bem-
  estar no ambiente de trabalho. Vale salientar que não é atividade
  do Psicólogo organizacional ofertar atendimento clínico com os
  colaboradores, embora o acolhimento possa vir a ser realizado.

 A Psicologia Organizacional não se restringe a gestão de pessoas,
  também dá atenção a saúde do trabalhador e da organização. O
  psicólogo nesse contexto será majoritariamente uma ponte de
  comunicação entre os interesses de “patrões e empregados”. A saúde
  e boas condições de trabalho proporcionadas ao colaborador
  possibilitará melhor desempenho e maior satisfação do organismo
  empresarial e da sociedade.
 http://www.sosestudante.com/administracao/cultura-
  organizacional.html

 Fonte: Psicologia Organizacional - Psicologia Organizacional -
  Atuação - Psicologado Artigos

 http://artigos.psicologado.com/atuacao/psicologia-
  organizacional/psicologia-organizacional#ixzz1wNy835t8
Cultura organizacional e o psicólogo

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Cultura organizacional e o psicólogo

  • 2. A cultura organizacional tem um importante papel no funcionamento das empresas. O objetivo deste trabalho é realizar uma revisão de literatura do construto cultura organizacional. Considera-se de extrema relevância o estudo do conceito cultura organizacional para que Psicólogos que trabalham possam obter um conhecimento da revisão de literatura de cultura organizacional sob a perspectiva de diversos autores, bem como para a compreensão do ambiente empresarial no qual estão inseridos. Cultura organizacional é o modelo dos pressupostos básicos que um dado grupo inventou, descobriu ou desenvolveu no processo de aprendizagem, para lidar com os problemas de adaptação externa e integração interna . Uma vez que estes pressupostos tenham funcionado bem o suficiente para serem considerados válidos, são ensinados como a maneira certa de se perceber , pensar, e sentir em relação aqueles problemas.
  • 3.  A cultura organizacional é formada por seus valores éticos e morais, princípios, crenças, políticas internas e externas, sistemas, e clima organizacional. São “regras” que todos os membros dessa organização devem seguir e adotar como diretrizes e premissas para guiar seu trabalho.  Cultura pode ser definida como um modelo de suposições básicas que os grupos inventam, descobrem ou desenvolvem com a experiência para enfrentar seus problemas.  A cultura organizacional envolve artefatos (padrões de comportamento), valores compartilhados (crenças) e pressupostos (valores, verdades). Também pode conter componentes visíveis, que são sempre orientados pelos aspectos organizacionais, ou componentes ocultos, que são sempre orientados pela emoção e situações afetivas.
  • 4.  Preceitos (implícitos ou explícitos)  Normas, regulamentos, costumes, tradições, símbolos, estilos de gerência, tipos de liderança, políticas administrativas, estrutura hierárquica, padrões de desempenho.  Tecnologia (instrumentos e processos utilizados)  Máquinas, equipamentos, layout, distribuição e métodos de trabalhos.  Caráter (Manifestação dos indivíduos) como que o indivíduo se comporta diante da sociedade.  Participação, criatividade, grupos informais, medo tensão, apatia, agressividade, comodismo.
  • 5.
  • 6.
  • 7.  A cultura também ajuda na resolução de problemas internos, diminui conflitos e diferenças, faz o controle da gestão, e desenvolve uma imagem positiva da organização na mente de quem a conhece.  A única desvantagem que a formação de uma cultura organizacional pode vir a trazer é se ela puder de alguma forma, impedir que a empresa progrida, colocando obstáculos a mudanças, a diversidade, a fusões ou aquisições.
  • 8.  O psicólogo organizacional pode atuar em organizações de trabalho, nos processos mentais do trabalhador, seleção dos candidatos e gestão de pessoas. melhorando o trabalho e a vida dos funcionários da organização de forma a buscar proporcionar bem- estar no ambiente de trabalho. Vale salientar que não é atividade do Psicólogo organizacional ofertar atendimento clínico com os colaboradores, embora o acolhimento possa vir a ser realizado.  A Psicologia Organizacional não se restringe a gestão de pessoas, também dá atenção a saúde do trabalhador e da organização. O psicólogo nesse contexto será majoritariamente uma ponte de comunicação entre os interesses de “patrões e empregados”. A saúde e boas condições de trabalho proporcionadas ao colaborador possibilitará melhor desempenho e maior satisfação do organismo empresarial e da sociedade.
  • 9.  http://www.sosestudante.com/administracao/cultura- organizacional.html  Fonte: Psicologia Organizacional - Psicologia Organizacional - Atuação - Psicologado Artigos  http://artigos.psicologado.com/atuacao/psicologia- organizacional/psicologia-organizacional#ixzz1wNy835t8