Comment analyser et manager l'incertitude en projet ? Quelle type d'incertitude intégrer dans l'analyse ? Comment la propager ?

1. V2.5
Nos présentations sont « vivantes » et sont régulièrement mises à jour
(pour des raisons de concurrence, nous ne diffusons que partiellement nos
connaissances sur internet)

2. DE QUELLE INCERTITUDE EN PROJET, PARLONS-NOUS ICI ?
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3. NOUS TRAITONS ICI, LE PROBLÈME DE L’INCERTITUDE EN
PROJET DE CONCEPTION DE PRODUIT, DE SERVICE OU DE
PROCESSUS, C’EST-À-DIRE, L’INCERTITUDE QUE VOUS
POUVEZ AVOIR SUR UN CONCEPT OU UNE IDÉE…
… ET QUI PEUT VOUS GÊNER POUR PRENDRE UNE DÉCISION
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4. NOUS NE TRAITONS PAS ICI :
COMMENT ÉVALUER UN CONCEPT ?
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5. SUR QUELLE BASE ÉVALUER L’INCERTITUDE D’UN CONCEPT ?
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6. DANS NOTRE MÉTHODE, LES ÉVALUATIONS SONT BASÉES SUR UN
SYSTÈME EXPERT : LA MATRICE VoDD. AINSI, NOUS INTÉGRONS
DANS NOTRE CALCUL D’INCERTITUDE :
QUE LES EXPERTS PEUVENT AVOIR TORT !
QUE LES POINTS DE VUES SONT GÉNÉRATEURS D’INCERTITUDES
QUE NOUS POUVONS AVOIR UNE IMPRÉCISION
SUR L’USAGE (LE BESOIN)
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7. LES RISQUES SONT TRAITÉS SÉPARÉMENT
DANS NOTRE DÉMARCHE
(ET DONC PAS INTÉGRÉS DANS L’ANALYSE D’INCERTITUDE)
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8. © ANEO – Tous droits réservés – Vincent HOLLEY, vholley@aneo.fr 8
ANALYSE DE L’INCERTITUDE
NOS ATELIERS DE CONVERGENCE

9. COMMENT ÇA SE PASSE APRÈS AVOIR ANALYSÉ L’INCERTITUDE ?
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10. BEAUCOUP DE MÉTHODES PROPAGENT
L’INCERTITUDE DANS LE CONCEPT
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11. ET PILOTENT LES ACTIVITÉS DE RÉDUCTION DE
L’INCERTITUDE AU NIVEAU GLOBAL
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12. CE QUI A POUR CONSÉQUENCE DE DÉCUPLER L’INCERTITUDE…
… ET DE RENDRE LE CONCEPT COMPLÈTEMENT INCERTAIN
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13. CONSÉQUENCE DIRECTE, LES TÂCHES DE RÉDUCTION DE
L’INCERTITUDE, ELLES-MÊMES DEVIENNENT INCERTAINES
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14. ON A DONC DÉCIDÉ DE FAIRE AUTREMENT…
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15. … ON A PRIS LE PARTI DE RÉDUIRE L’INCERTITUDE AU NIVEAU
LOCAL PAR LES TÂCHES DE CONCEPTION AVEC EN VUE LA
DISJONCTION DES ESPACES D'INCERTITUDES AU NIVEAU GLOBAL
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16. CE QUI A POUR CONSÉQUENCE DE
FAVORISER LA PRISE DE DÉCISION
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17. EN EFFET, L’INCERTITUDE EN PROJET N’EST PAS UN
SOUCI SI ELLE N’INFLUENCE PAS LA PRISE DE DÉCISION !
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18. © ANEO – Tous droits réservés 18
PILOTAGE DE L’INCERTITUDE PAR LA MATRICE VODD
NOS ATELIERS DE CONVERGENCE
Nécessité de réduction de l’incertitude
par étude complémentaireLa matrice VoDD permet à chaque métier
d’exprimer son point de vue et ses contraintes
C’est l’outil de capitalisation du savoir-faire de
notre méthode
Couplé avec nos algorithmes d’optimisation,
ce mode d’approche permet d’identifier les
tâches prioritaires…
… pour réduire l’incertitude
Les risques sont managés dans une
seconde matrice
VoDD est l’acronyme de Voice of Design Department.

19. QUAND ON DIT AU NIVEAU LOCAL, C’EST DANS LE DÉTAIL D’UNE
PERFORMANCE IDENTIFIÉE POUR UNE SOUS-PARTIE
D’UN CONCEPT…
… LES TÂCHES SONT DONC TRÈS « MICRO » ET
TRÈS RAPIDES À RÉALISER
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20. ON MAXIMISE AINSI L’EFFICIENCE DANS
LA RÉDUCTION DE L’INCERTITUDE
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21. ET DONC LE CHOIX
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ANALYSE DE L’INCERTITUDE
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24. CERCLE « PERFORMANCE DE L’INGÉNIERIE »
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