Ensimmäinen työversio "omistajamuotoilun" ideologiasta ja keskeisistä työkaluista.

1. Paremman omistajuuden anatomia
www.ownershipdesign.com

2. 5/15/19 2
Miksi jokaisella omistajalla on huonoja kokemuksia
johtamisesta, hallituksista ja asiantuntijoista?

3. A
BVisio
Strategia
Johtaminen
Organisaatio
Muoto
Brändäys
Omistajat.org: Suomi tarvitsee parempia omistajia.
Hallitus
Johto
Tiekartta
Muutos-
ohjelma
Resurssit
Rahoitus
Arvo Tänään Arvo Huomenna

4. Hyvän omistajuuden anatomia
Omistaminen on niin tuore ja harvinainen asia, että sille pitäisi perustaa
suojelujärjestö. Hyvästä omistajuudesta on yhtä monta näkemystä kuin
on omistajiakin.
”Tärkeintä minusta omistajuuden kehittämisessä on ymmärtää,
että laadulla on väliä.”
Omistajuus on herkkä asia, jossa laatu näyttelee merkittävää roolia
kaikilla osa-alueilla. Siksi on vaikea määritellä täydellistä omistajuutta tai
edes universaaleja ajatuksia hyvän omistajuuden anatomiasta.
4

5. Hyvän omistajuuden anatomia –
“Ownership design”
Omistajastrategia. Komea sana, mutta painonsa arvosta kultaa. Aika harva omistaja on kirjannut, kirkastanut ja
kommunikoinut miksi, mitä ja miten ja haluaa omistaa nyt ja tulevaisuudessa. Hyvä omistajuus on yhteinen asia.
Turha pitää ajatuksia erityisesti tarkoituksesta salassa rapujuhlissa.
Tasapainoinen johtamisjärjestelmä. Selkeä ymmärrys omistajien, hallituksen ja johdon rooleista ja vallan sekä
vastuun tasapainosta. Ikuinen ongelma, jossa mahdollisuuksia menestyä, kun kaikki kokevat yhdessä yhden ME.
Parhaat ihmiset bussissa. Tuottaako hallitus lisäarvoa? Toimiiko johdon ja hallituksen välinen suhde, ja missä
asioissa voisimme yhdessä olla parempia. Parhaat ihmiset eivät ole yksittäisiä tähtiä, vaan joukkue, joka
menestyy vuodesta toiseen jatkuvasti parantaen.
Yrityksen arvokello. Arvo muodostuu kaikkien osapuolien saumattomasta yhteistyöstä. Organisoi hallitustyö
osaksi johtamista ja kehittämistä. Johdon, hallituksen ja omistajien yhteistyöllä varmistetaan jatkuva kehittyminen
ja kollektiivinen oppiminen. Näin myös omistajuus paranee jatkuvasti
Alan paras strategiaprosessi. Älä säästele suunnan suunnittelemisessa. Älä aloita strategiaa edellisestä
vuodesta, vaan investoi itsellesi oikeasti laadukas strategia. Hyvä suunnitelma on vuosisuunnittelun ydin ja
strategia toimiva vasta kun siihen liitetään selkeä toimintasuunnitelma ja mittaristo. Laita hallitus, johto ja
johtoryhmä yhdessä töihin.
+ Avoin ja näkyvä yrityskulttuuri. Tee tekemisestä yhteistä. Avaa ajatuksesi, luo hyvä yritystarina ja inspiroi
ympäristö, asiakkaat ja tekijät mukaan tarinaan. Digiaika tuo työkalut puhelimeesi. Tee johtamisesta avointa
dialogia ja osallistu niin arjessa kuin juhlassa. Omistajalla on viestinnän onnistumisessa vain voitettavaa.
5

6. Omistajuuden megatrendit – valitse 2-3
Kiertotalous Ilmastonmuutos Ikääntyminen
Globalisaatio Luonnonmukaisuus Digitalisaatio
Megatrendit joko vaikeuttavat tai helpottavat yrityksen toimintaa – mitä mahdollisuuksia ja uhkia sinulle syntyy?

7. Omistajat.Org – hyvän omistajuuden
“hygieniatesti”
Ownership Direction Leadership Value Generation
Owner’s
Agreement
Values CEO / Managing
Director
Corporate Story
Owner’s Circle Vision Leadership team /
Mgt. System
Branding
Chairman Strategy Organization Go-To-Market
Board of Directors Annual Plans Offering Sales &
Marketing
Management
Team
Reporting Annual Planning /
Budgeting
Customer
Experience
Non existent /
needs action
Work In Progress
Approved!

8. Ownership Direction Leadership Value Generation
Owner’s
Agreement
Values CEO / Managing
Director
Corporate Story
Owner’s Circle Vision Leadership team /
Mgt. System
Branding
Chairman Strategy Organization Go-To-Market
Board of Directors Annual Plans Offering Sales &
Marketing
Management
Team
Reporting Annual Planning /
Budgeting
Customer
Experience
Non existent /
needs action
Work In Progress
Approved!
Fictional example
Hygieniatesti

9. Omistajat.org
– Ownership design
Miksi
Omistamme
Omistajuud
en
tasapaino
Parhaat
ihmiset
bussissa
Avoin,
läpinäkyvä
yrityskulttuu
ri
Omistajuud
en roolit
Kommunika
atioympärist
ö
Arvokello
Strategia
Vuosisuunni
ttelu
Kollektiivine
n oppiminen
1. Suunnitelmallisuus
2. Systeemiajattelu
3. Sähköiset työkalut
4. Kollektiivinen oppiminen
5. Parhaat ihmiset
ARVO

10. Systeemiajattelu
Omistajat
Johto Hallitus
Vallan ja vastuun epätasapaino
Rakenna
Toimiva
Systeemi
Omistajuuden
Kehittämiseen!

11. Arvo
Yritys alustataloudessa.
Alustataloudessa omistajat
valitsevat yritykselle
hallituksen ja johdon, jolla
on kyky johtaa yritystä
digiajassa. Yrityksen johto
ja työntekijät yhdessä
luovat kulttuurin, joka
synnyttää arvoa asiakkaille.
Yrityksen tuotto valuu
asiakkailta takaisin
omistajille, joiden tehtävä
on kasvattaa yrityksen
arvoa. Alustalla ei olla
vastakkain, vaan yhdessä
kuten millä tahansa
markkinapaikalla.
Useimmat prosesseista
voidaan sähköistää,
virtualisoida ja suorittaa
entistä paremmin ja
tehokkaammin yhdessä
asiakkaiden kanssa.
Hyvä strategia
Ja sen eläminen
arjessa on tiekartta
Kohti parempaa
Huomista.

12. “Älykäs
hallitus”
Arvo
Omistajat
Hallitus
Johto
Työntekijät
Asiakkaat
Hallituksen työpajat
Hallituksen
viestintäympäristö
1. Visio
2. Strategia
3. Toimintasuunnitelmat
4. Johtamisjärjestelmä
5. Kommunikaatio
6. Kohtaamiset
7. Kollektiivinen oppiminen

13. Omistajat.org
– Ownership design
Miksi
Omistamme
Omistajuud
en
tasapaino
Parhaat
ihmiset
bussissa
Avoin,
läpinäkyvä
yrityskulttuu
ri
Omistajuud
en roolit
Kommunika
atioympärist
ö
Arvokello
Strategia
Vuosisuunni
ttelu
Kollektiivine
n oppiminen
1. Suunnitelmallisuus
2. Systeemiajattelu
3. Sähköiset työkalut
4. Kollektiivinen oppiminen
5. Parhaat ihmiset
ARVO

14. 5/15/19 14
Omistajat.org – Suomi tarvitsee parempia omistajia.

15. VILLE TOLVANEN
#1 Marketing expert in Finland 2016 (M&M)
TOP100 IT-Influencer in Finland 2016, 2017
#1 Some Brand in Finland 2016 (Procom)
Co-Founder, Strategist, Digitalist & Growth champion
Board Professional
(Novita, Digitalist & Moment Group)
Co-Founder, Digitalist Group Oyj
Q.P.R.
Intervisio
Terve
Media
Cor
Digitalist
?
1997 2000 2005 2005 2013