Visión de un emprendedor. los errores más comunes al momento de emprender.

2. Hacen falta
emprendedores
en
Mé coHablar de emprendimiento,
como significado, sería un
tema con escasa aportación.
Actualmente existen miles de
documentos que hablan de lo
que es el emprendimiento, como
emprender, los millenials, etc.
Con frecuencia, como analista de
proyectos, se acercan las personas
y me preguntan si la idea que ellos
tienen puede volverse tangible,
y en la mayoría de los casos les
digo que sí, siempre que tengan
una visión clara de lo que quieren
alcanzar.
Por alguna extraña razón, cuando
una persona quiere emprender
un negocio lo primero que piensa
es en “lo que va a vender” y no
en el “por qué lo va a vender”.
Actualmente el inversionista
prefiere escuchar primero el ¿por
qué?, después el ¿cómo?, y al
último el ¿qué?, mismo que refleja
la solución. Si el producto que se
va a vender no ofrece ninguna
aportación, difícilmente va a tener
éxito.
Además, en el desarrollo de una
idea no se da importancia a
todo aquello que implica hacerla
tangible y esa es una de las
razones por las que un proyecto
se queda estancado. Aquí algunos
ejemplos de esto:
Se descuida la
importancia de contar
con un logotipo
Acorde a la imagen y visión de
la empresa, simplemente porque
“mi amigo conoce al primo del
hermano de su cuñado que sabe
hacer logos a un precio muy
bajo”. Además, pocas empresas
registran su logo y operan así
durante años sin saber que ya
existía un nombre o logotipo
parecido.
LOGO

3. Se descuida la parte
legal
Es decir, no hacemos un estudio
de todas las legislaciones
que podrían regular nuestra
compañía, así como no contar
con un contrato de prestación
de servicios o contrato laboral,
por poner algunos ejemplos
cotidianos.
Los procesos son parte
indispensable
Para el rendimiento y mejora de la
cadena de valor de una empresa,
sin embargo se piensa que “no
es necesario hacer procesos, voy
a vender gorditas de maíz y mi
abuela me enseñó a hacerlas,
¿para qué hacer un proceso?”.
No se sacan los costos
reales de operación.
“Pues si vendo 30 hamburguesas
a la semana alcanzo a pagar la
renta y el gas, <<si la hacemos>>
ni modo de no vender 4.28
hamburguesas al día”. Y ¿dónde
queda la inversión del producto,
depreciación de materiales,
costos de mantenimiento, pago
de nómina, agua, luz, publicidad,
etc.?
El marketing
Es actualmente una herramienta
imprescindible para el
posicionamiento de tu imagen
corporativa y para las estrategias
competitivas. Las redes sociales
son un éxito pero hay que saber
cómo usarlas. “Pues es que soy
súper popular y tengo miles de
amigos en redes sociales a los que
puedo hacer llegar mi publicidad”;
Francisco, un estudiante de
derecho en sus primeros
semestres que quiso emprender
un negocio de transporte ejecutivo
para empresarios en el clúster
industrial cerca de su localidad.
Pido una disculpa a mis lectores
si este contenido se vuelve algo
cómico y tal vez sarcástico,
desafortunadamente es la
realidad.
1,2,3

4. El emprendedor debe tener la visión necesaria
para lograr que su idea se transforme en un
proyecto que deje frutos y que además, tenga
bases sólidas en su cadena de valor para
poder así crear estrategias competitivas y
generar ventaja competitiva.
El trabajo de un consultor, entre otras cosas,
es guiar al emprendedor a poner firme su
idea y así empezar el proceso de proyección,
por desgracia parece que tener una imagen
de consultor te lleva a cobrar $1000 pesos la
hora, en los casos más bajos, y aceptémoslo,
un emprendedor joven no cuenta con un
capital amplio para contratar esos servicios.
Invito a que los consultores se conviertan en
facilitadores y apoyen a aquellos jóvenes que
desean emprender para que puedan formar
su empresa con las bases necesarias que
encaminen al éxito de la misma. De no ser
así, seguiremos viendo proyectos estancados
y empresas con un corto periodo de vida.
Rediseñando la cali da d turistic a
inplemtentará un
paquete completo
a una epresa al
azar que incluye: