La llama verde

Proyecto “La Llama Verde” Victor Cano Niño
Septiembre 2011 Entrenador de futbol por la R.F.E.F.

INTRODUCCION.

LA MINA 2.0

Estimados dirigentes del futbol boliviano en general, y señor Carlos Chávez en particular.
Es un gusto para mi presentarles el proyecto “la Mina 2.0” encuadrado dentro del plan “la
llama verde” para la mejora del futbol Boliviano. En primer lugar me presento. Mi nombre
es Víctor Cano Niño, soy entrenador de futbol titulado en España y gran amante de este
deporte. Desde el año 2002 tengo a bien visitar a menudo su hermoso país y del mismo
modo realizando un exhaustivo análisis y seguimiento de las evoluciones del futbol
boliviano, tanto a nivel de clubes (Liga, Sudamericana, Libertadores,…), como a nivel
selección nacional e inferiores (eliminatorias al mundial, copa América, amistosos…).
Igualmente vengo manteniendo contacto seguido con algunos jugadores y DT´s de dicho
país, con el fin de conocer mejor el medio y de empaparme de la situación que atraviesa su
federación en todos los ámbitos.

Los resultados tanto de gestiones anteriores a ustedes, como actuales ya los conocen
mucho mejor que yo, y a buen seguro que están trabajando para cambiarlos y están
deseosos de dar un giro, tanto a nivel deportivo como económico como en otros aspectos.
Es por lo cual que estoy muy interesado en prestarles mi ayuda e intentar reactivar el futbol
boliviano con un plan de mejora deportiva que redundara en la medida de lo posible en el
área económica. Se trata de un paquete de acciones y medidas adaptables a la realidad de la
FBF, similares en cierta manera a las que se adoptaron en la federación de mi país (Real
Federación Española de Futbol) hace aproximadamente 30 años cuando nuestro futbol
atravesaba una situación crítica en cuanto a economía y a resultados deportivos, y que ha
dado sus frutos últimos con la consecución en 2010 del campeonato mundial de futbol en
Sudáfrica, pero que viene precedido de otros logros como la Eurocopa 2008, la asistencia
ininterrumpida a las series finales de los mundiales desde 1976, el palmarés obtenido por
las categorías inferiores (sub-23, sub-21, sub-19,…) y que se ve refrendada a nivel de
clubes en competiciones continentales (UEFA, Champions League,…) lo cual produce
beneficios deportivos y económicos federativos muy significativos.

Es por ello que he detallado a modo de ejemplo una serie de medidas a implementar,
recogidas en un plan de actuación que estoy seguro sabrán valorar y comprender. Lo que
ayudaría sin ningún lugar a dudas al crecimiento del futbol en Bolivia y a reflotar las
posibilidades de su Federación.

Del mismo modo me ofrezco enteramente para lo que les pueda ayudar, en consultas, en
el apartado deportivo con mi trabajo. Piénsenlo detenidamente, en sus manos esta empezar
a cambiar la historia del futbol de su país, no dejen que pasen otros 30 años por el mismo
camino, de paseo por el desierto. Hay mucho por hacer, y alguien ha de comenzar el
cambio, les aseguro que se sentirán tan orgullosos que el corazón no les cabra en el pecho
(ni los dólares en la cartera) y su reputación subirá como la espuma. es parte del
compromiso con su país y con su futbol que tanto amamos.

A buen seguro Sr. Carlos Chávez que como buen camba y triunfador líder sabrá valorar de
forma positiva las mejoras que le propongo.

2


El proyecto llama verde es un ambicioso plan nacido de manos de un entrenador español y
con el objetivos de solucionar las “enfermedades del fútbol boliviano, algunas crónicas y
otras recientes” ya que según sus palabras: “Esta constatación nos obliga a impulsar tareas
inmediatas y cirugías más profundas para fortalecerlo internamente, para robustecerlos y
darle capacidad de competir en igualdad de condiciones que el resto” y solventar
deficiencias básicas que no les dejan avanzar como merecen. Así pues, previo un análisis de
viabilidad y aplicación, temporalización, contando con un fuerte plan de autogestión
económica y ayudas del gobierno, teniendo en cuenta el potencial del futbolista que nace en
las calles y en los barrios se deberán plantear unos objetivos tremendamente ilusionantes y
con un fin último como es dar un salto cualitativo importante y necesario al futbol en
Bolivia, y que esto se traduzca en un futuro ilusionante para la selección nacional. El
proyecto, inalcanzable hoy en día, es complicado pero realista, y por imposible que parezca
situaría al futbol de su país a la altura del argentino, brasileño, etc. ¿y por qué no? ¿Qué
tienen ellos que no tengan ustedes? Yo les propongo una serie de medidas y actuaciones
que deberán ser vigiladas en el tiempo, corregidas en algún punto del tiempo, y estudiadas
por el organismo competente como es la Federación Boliviana de Futbol delegando ciertas
competencias a las delegaciones departamentales. El único camino posible es el del trabajo
duro y el esfuerzo, no hay otra vía, mas aun pensando que sea algo duradero y no pasajero
como ocurrió en el 94, solo una formación adecuada dará los resultados deseados, de otra
manera se mantendrán los resultados logrados hasta ahora.

Es importante que este plan se implemente de forma progresiva, y que se lleven a cabo
con persistencia temporal, evaluando sus frutos continuamente año a año. Igualmente
señalar que será importante la paciencia con las 1as generaciones que surjan de esta plan y
se observe la mejora y evolución. Los éxitos llegaran.

3


OBJETIVOS
Las metas que nos vamos a marcar para este estudio vienen referidas a las hipótesis
señaladas y procurando obtener una mejora en los problemas detectados, para que resulte
una mejora final del futbol boliviano. Son objetivos tecnológicos, puesto que están
formulados en forma de conductas observables y medibles cuantitativamente. Una vez
recogidos los datos valoramos sobre que campos actuar y sobre lo que enfocaremos la
planificación sobre el resto del trabajo para la mejora del futbol del país a través de
diferentes medidas. Se buscaron objetivos alcanzables y a la par ambiciosos, adecuados a
las capacidades de la federación, teniendo en cuenta sus condicionamientos y orientados
no solo a la mejora deportiva sino a varios aspectos adyacentes económicos, sociales,
políticos, buscando su mejor realización y el máximo crecimiento en todos los campos.

OBJETIVOS GENERALES:

- Colaborar en el desarrollo de propuestas para aportar en la soluciones de los
problemas que hoy día agobian a la F.B.F. en el entorno social, deportivo y cultural
de nuestro País.
- Encontrar un punto de encuentro con la Liga y la A.N.F. para trabajar unidos por la
mejora del futbol en Bolivia.
- Estudiar un paquete de medidas que ayuden a una necesaria mejora deportiva y
económica en pos de la recuperación futbolística de Bolivia.

OBJETIVOS ESPECIFICOS:

Objetivos COGNITIVOS

Analizar la raíz de los problemas que acucian al futbol en Bolivia y como tratar de
erradicarlos
Identificar las acciones adecuados para mejorar de los resultados a nivel selección
por medio del resto del futbol nacional.
Reconocer los factores que nos pueden ayudar a elevar los valores deportivos y
económicos del futbol en Bolivia.
Comprender la importancia del futbol base y sus formadores como futuro del futbol
del país.

Objetivos FISICO-MOTRICES

Desarrollar las soluciones propuestas para el desarrollo del futbol en el país.
Realizar un trabajo específico adecuado a la situación de la federación boliviana.
Conseguir una mejora de la deportiva en los futbolistas del país de hoy y mañana
que mejoren lo que se está logrando hasta ahora.
Ampliar las posibilidades actuales de la federación promoviendo otras modalidades
y herramientas que incrementen las opciones del futbol.
Capacitar de la mejor manera posible a las personas que dirigen el futbol: los
entrenadores, implementando a su vez un plan de mejora que actué como revulsivo.

4


Generar/dotar de recursos económicos que den viabilidad a las acciones propuestas
implementando cambios drásticos y ambiciosos con miras al futuro de la selección
nacional de futbol.

Objetivos AFECTIVO-SOCIALES

Habituarse a trabajar la de una nueva manera más eficaz federativamente y
trasladándola a nivel de clubes en todos los estratos, tanto profesional, amateur y de
base.
Valorar de manera positiva el esfuerzo de todas las personas que involucran en el
proyecto, así como la nueva forma de trabajo que se promueve.
Ayudar y apoyar a los clubes con la ayuda del sector político-social en la
reconstrucción del futbol de Bolivia.
Animar a los técnicos-futbolistas jóvenes como componentes del futbol del futuro
para que el trabajo sea válido en la selección del mañana.

5


DEFINICIÓN DEL PROBLEMA; ORIGEN Y CAUSAS.

El futbol boliviano está en coma, se encuentra en situación crítica hoy, pero es una
situación que se arrastra desde hace ya muchos años. Quizás se puede tomar como
referencia el año 1994 con la asistencia a la fase final de la Copa Mundial de Estados
Unidos, aunque seguramente la fecha sea engañosa, ya que si bien en esa ocasión se logro
clasificar a la gran cita mundialista el problema se extiende al ámbito económico y
deportivo, y tanto a nivel federación como de clubes, en todo tipo de competiciones, año
tras año, como refleja la calidad de los campeonatos, la asistencia de público, los resultados
en competencias internacionales de clubes y del seleccionado nacional en todas sus
categorías. Ahora no es el momento de buscar responsables o de lamentarse, sino que es
tiempo de implementar cambios que mejoren lo que hay y no seguir siendo un lamento en
el futuro, a sabiendas de las dificultades existentes en todos los sentidos y valorando
positivamente el trabajo realizado hasta ahora por su gestión para solventar errores del
pasado.
El problema visible a mayor nivel es la selección nacional absoluta. Situada en el numero
85 de mundo (aproximadamente, tomado de FIFA.com en agosto 2011) con 380 puntos,
por debajo de federaciones como Uganda, Armenia, Gabón, y otras de poquísima tradición
futbolística, con menor potencia que Bolivia, o donde el futbol no es el primer deporte del
país. Si este dato por si solo lo es esclarecedor, vamos a reflejar otro mucho más duro,
como lo son los partidos de los
últimos años. De ahí se pueden
sacar conclusiones de partidos de
local, de visitante, de la altura,…
Es significativo que la última
victoria fue en 2009, de local ante
Brasil, hace ya más de 2 años, y
que la última vez que se ganaron
dos partidos seguidos fue a
comienzos de 2008 ante Perú y
Venezuela. Se podría hablar de
muchos datos más, pero creo que
no son necesarios, y que basta
con decir que la crisis es grave.
Lo mismo sucede con los clubes
en competencia internacional,
donde pasar de ronda en un
torneo internacional se celebra
como un gran logro, y la última
vez que se pudo señalar a un club
que hizo algo importante habría
que remontarse al Club Bolívar y
muchos años atrás, contando
debacle tras debacle todos los
demás, habiendo pasado casi
todos de la liga por este tipo de
competiciones (Oriente P,

6


Aurora, Willsterman, Strongest, Real Potosí, Blooming, La Paz FC,…).
Buscando en los porqués se da la hipótesis de que no hay “buenos futbolistas” en los
clubes nacionales, y por ende, que no haya muchos jugadores nacionales en equipos del
exterior. Esa falta de experiencia se refleja en la competencia de la selección.

7


8


9


Si los clubes no tienen buenos jugadores no es por falta de dinero (aunque influya) pues la
solución no es mejorar a los clubes con muchos extranjeros, sino “crear” buenos futbolistas
nacionales, y para ello hay que darle importancia a los jugadores del futuro, es decir al
futbolista de base. Formación referida a todos los aspectos que se inmiscuyen en este
deporte: técnica (el mejor valor del futbolista boliviano y tan difícil de conseguir), táctica
(el orden, la disciplina y la organización funcional dentro de un sistema para que un
deportista de equipo rinda eficientemente), física (lo que mantiene a un jugador en
condiciones de soportar un esfuerzo no un partido completo sino varios partidos hasta
completar una temporada con el mínimo de lesiones), psicología (saber afrontar
correctamente con respecto a su personalidad situaciones de juego y de equipo, tanto
competicionales dentro de la cancha como fuera de ella, semana tras semana sin crearse
problemas), así como formación personal y educación en valores (gestión del éxito,
primeros sueldos, trato al rival-compañero, prensa, hinchada,…). Todo este compendio es
lo que se necesita para ser un “buen futbolista”. El jugador que no lo sabe o no reúne estas
características será en parte su culpa, pero yo estoy seguro que es más responsabilidad de
todos los entrenadores que lo han intentado formar desde sus etapas de niño y sus primeros
contactos con una cancha y una pelota hasta que es profesional. Por lo tanto será necesario
formar futbolistas y para ello formar directores técnicos, y profesores de DT´s.
Los mayores esfuerzos deberán ser entonces en todos los ámbitos (temporal,
económico, de recursos,..) debería ir orientado en esta dirección, de otra manera el curso de
la historia seguirá como hasta ahora. No por nada hay casos que usted conoce como la
escuela de futbol “Tahuichi Aguilera” que forma futbolistas de calidad, con proyección y
que cosechan éxitos a nivel nacional e internacional. Imaginemos esto a escala nacional.
Todo en el futbol tiene una explicación, nada es fruto de la casualidad.

10


HIPOTESIS Y POSIBLES SOLUCIONES

Dentro del marco federativo y una vez detectados los déficits en las diferentes
secciones, vamos a tratar de analizar y solventar en la medida de lo posible los
problemas que atraviesa Bolivia en lo futbolístico. Para ello vamos a intentar incidir
en los diferentes factores que determinan las dificultades desglosándolas lo más
posible para hacer un trabajo puntual e ir avanzando a lo general.

PROBLEMA HIPOTESIS SOLUCION
El futbol nacional carece Si formamos futbolistas …será más factible llegar a
de jugadores aptos para capaces de afrontar todo conjuntar un combinado
competir a nivel tipo de situaciones técnicas, nacional capacitado para
internacional. tácticas, físicas, lograr los éxitos que hoy no
psicológicas,… se pueden alcanzar.
El futbol boliviano está Si ofrecemos una formación …Obtendremos gente
exento de técnicos adecuada al trabajo a preparada para educar y
formados profesionalmente realizar a las personas transformar a los chicos en
y debidamente titulados encargadas de guiar el futbolistas totales y
para el desempeño de sus destino de los jugadores… completos.
labores.
El futbol del país va Si reformamos (con la Liga) … crecerá el interés y habrá
perdiendo cada vez más las competiciones para que mayor nº de jugadores
interés tanto a nivel sean más competitivas, con donde elegir.
espectadores como de más equipos y mejores …habrá más posibilidades
mercado internacional, lo jugadores, así como los de incrementar los ingresos
que provoca un descenso escalafones orientados al económicos.
de los ingresos. profesionalismo…
Hay secciones/modalidades Si dedicamos más medios y …se estará dando un paso al
del futbol en Bolivia que atención al futbol femenino, frente como federación.
están un tanto descuidadas. futsal, futbol-playa, …crecerán los ingresos
indoor,… económicos.
…podremos tener
posibilidades de obtener
éxitos en estas
modalidades/secciones.
La F.B.F. se encuentra Si buscamos soluciones …podremos solventar
dificultades a la hora de viables en el propio futbol problemas en todas las
solventar problemas por la del país… direcciones (económicas y
crisis económica que deportivas)
atraviesa.

11


1.- FUTBOL BASE.
Un dato llamativo que llama la atención, según la información recogida por la FIFA en el
año 2010, es la tara en el número de licencias federativas de futbolistas. Para la
comparativa me apoyare en el siguiente grafico. (Ver fig.1)

Si bien es cierto que entre España y Bolivia hay una diferencia de población, cabe destacar
que la población española está mucho más envejecida (no hay tantos jóvenes en edad
deportiva) y aun con eso los porcentajes no corresponden paralelamente. Más aun siendo
que Bolivia es un país futbolero, casi 100%, mientras en España la juventud se reparte entre
muchas federaciones de diferentes deportes (baloncesto, natación, tenis,…) En Bolivia los
niños son futbolistas, y eso debe estar federado y reglamentado por la F.B.F. organizando
esta todas las competiciones y evitando el futbol sumergido y encubierto de los cientos de
equipos que juegan independientes de la Federación nacional y de sus Asociaciones
Departamentales. Se debería de acabar con las ligas sumergidas y el futbol pirata, hay
mucho futbol en los barrios, pero no “cotiza” a la federación. Todos conocemos la triste
realidad de la mayoría de las familias del país y sus dificultades económicas, así como la
ausencia de partidas de nacimiento necesarias, pero hay que hacer algo para evitar todo este
futbol pirata, y a partir de ahí comenzar a sumar número de licencias. El siguiente paso será
formar convenientemente a los niños de la manera más adecuada para que dentro de 15
años no haya que lamentar la falta de calidad del futbolista boliviano. La solución está en el
futuro, el presente no tiene mucho arreglo ya.

12


A) BENEFICIO ECONÓMICO:
Al producirse un notable incremento de número de licencias federativas, esto redundaría en
un mayor ingreso en las arcas del organismo federal, dado que parte del costo de esas
licencias se destinaria al costo de la competición, pero otra parte llegaría para la federación.
La cantidad por jugador no es elevada, pero lo que eleva la cantidad de beneficio es el
inmenso número de niños jugando al futbol. Está claro que no tiene el mismo costo la
licencia de un niño de 7 años que la de uno de 14 o la de otro de 19 años, o la licencia de un
juvenil que juega una liga departamental o la de un juvenil que juega una competición
juvenil nacional. Por otro lado y aunque quede feo decirlo, si hay más clubes, y hay más
jugadores licenciados compitiendo se producirán más sanciones, entre ellas económicas,
(mayor incremento de los ingresos)

13


14


Estos son algunos datos recogidos en España en el año 2010 por la RFEF sobre el número de
licencias por categoría, por comunidades autónomas, así como técnicos y ayudantes expedidos
y los totales de ambos. Obvio que en Bolivia no es fácil o no es posible que se den unos
números así, pero igual de obvio es que los números actuales con la gestión actual del futbol
base sería necesario un cambio para “legalizar” a todos los futbolistas/niños/jóvenes. Del
mismo modo se debería actuar con cada club, por chico que sea, sus técnicos, ayudantes, etc.
todo debería de estar federado y controlado. Seguramente cueste al principio a todas las partes
implicadas, a la F.B.F. por el hecho de ser un trabajo duro y porque se verá solo como una
manera de sacar plata cuando no es así, y a los clubes porque les supondrá buscar unos
ingresos extra para hacer frente a estos requisitos necesarios, que en realidad es lo que se hace
en muchos países para que el futbol funcione correctamente. Por otro lado en un primer
momento habrá algunos niños que no podrán hacer frente al coste de su licencia en aquellos
clubes que no se hagan cargo de este gasto, pero que deberían ser quienes se encarguen. Del
mismo modo todos aquellos que jueguen al futbol a cualquier edad con su licencia vigente,
recibirán en contraprestación, a demás de toda la organización competitiva, un seguro de
mutualidad que le cubriría en caso de lesión por causa de un partido de futbol.

FÚTBOL A PARTIR DEL NIÑO
(Articulo publicado por la federación española en 1979)

(Artículo Revista nº1, Julio 1979)

ESTE año, el del setenta y nueve, es el del niño. Año internacional del
niño declarado como tal por las Naciones Unidas.

Y como tal aceptado por todos los que de una u otra manera nos
relacionamos con los niños, protagonistas siempre del futuro como
esperanza y protagonistas del presente como una realidad inexcusable.
Porque entendemos que el niño no es un hombre en potencia, para el
día de mañana, sino una realidad llena de vida que reclama de todos
sus derechos y las atenciones que a todos los demás nuestra sociedad
ofrece. Ni debemos olvidar al niño ni debemos atenderle
secundariamente como si el niño no mereciera todos los esfuerzos
serios que los mayores, cuando nos lo proponemos, ponemos al servicio
de nuestros intereses.

Al niño hay que darle lo que es del niño. Y desde el punto de vista futbolístico una adecuada
preparación de base que responda a las exigencias tanto físicas como técnicas o psíquicas o
médicas o metodológicas que le permitan realizarse como jugador de fútbol a su nivel. No
pensando precisamente en que mañana puede ser un genial jugador.

Sino teniendo en cuenta, lo repito una vez más, su presente. Ser niño reclama muchos esfuerzos de
los mayores. Y no hay por qué brindárselos pensando en una rentabilidad a largo plazo, como si el
niño de hoy nos compensara mañana, económicamente hablando, de todos los desvelos que
derramamos por él hoy.

No es un juguete el niño ni un conejo de indias sobre el que los mayores proyectáramos todas
nuestras ganas de experimentar acciones técnicas o pedagógicas por muy bien calificadas que

15


éstas fueran. El niño es un hoy mayúsculo, no un futuro en potencia y aunque luego, por ejemplo,
dentro de varios años de entrenamiento, ese niño se nos fuera de las manos porque quisiera
practicar otro deporte o dejar de practicarlo por completo, no hubiera sido baldío nuestro interés
de ahora. Porque el niño lo que tiene, como lo tenemos todos, no es más que el día de hoy que es
maravilloso. Y es este día de hoy lo que hay que solucionarle. Aunque este trabajo de hoy pudiera
ser, mañana, un fruto estupendo de calidad futbolística. Instalaciones, pedagogos, entrenadores de
niños, animadores de sus actividades primeras, todo eso es lo que el niño necesita. Que nos
preocupemos de él por él mismo no con la doble intención de que el niño me compense mañana.
Bien está la cantera, el recurso loable de un trabajo serio que necesariamente será beneficioso
para el club.

Pero sin condicionar la vida del niño, sin robotizarle, sin quitarle la alegría del juego, sin
enseñarle desde edades tempranas eso de la defensa a ultranza, sin prisa porque adquiera con
paciencia todos los recursos de la técnica, sin engolosinarle con el falso dinero. Magnífica tarea la
de los que se dedican al niño, pero de verdad.

Con esa bota en la mano, con esa mirada limpia, con las ganas que se le adivinan en el rostro,
nuestro chaval de la fotografía de Alfredo, es todo una pregunta, ¿también de verdad el NIÑO
celebra en este su año internacional la decisión de los mayores de preocuparse por él?

B) BENEFICIO DEPORTIVO:

Que a la postre es el fin principal del plan. A mayor número de licencias, le corresponderá
un mayor número de competiciones, a esto le sigue mayor competitividad y mayores
posibilidades de que haya jugadores de más calidad. Por cuestión estadística, es más
probable encontrar 10 buenos futbolistas en una competición de 1000 jugadores que de
hacerlo en una competición de 100. Esto se dará a nivel infantil como profesional. Y será
más alcanzable el incremento cualitativo si las competiciones son los más serias,
organizadas y competitivas posibles (categorías, edades, ascensos,… lo cual debería ser un
trabajo en conjunto entre la F.B.F. y las asociaciones departamentales ACF, ACF, ATF,
AFP, AFB,…)

Los niños que hoy tienen 7 años son el futuro del futbol del país y los que más adelante
llegarán a ser profesionales y a defender la polera de la selección nacional. Si hoy no son
cuidados y mimados, si no aprenden la táctica de una manera adecuada, si no adquieren
una base de preparación física optima para su edad, si no aprenden a competir con gente de
su edad de igual a igual, si ven que la competición no es seria, en 15 años serán los mismos
futbolistas descuidados que hay actualmente por una falta de educación futbolística de
calidad.

Para que esos muchachos lleguen a ser los futbolistas que ilusionen a la nación en una
Copa del Mundo es necesario que tengan buenos formadores, que a su vez estén bien
preparados por gente que sabe de futbol, de enseñanza y de niños. Solo así aprenderán. Hoy
en día se está confiando la enseñanza de los menores (y de los mayores también) a gente
que en absoluto sabe de futbol y de formación. ¿Acaso ustedes llevarían a sus hijos a un
colegio donde los profesores no saben leer o escribir? Pues eso es lo que está sucediendo en
el futbol de Bolivia.

16


Yo siempre fui de la idea que el niño boliviano es técnicamente un superdotado, no tiene
nada que envidiarle al argentino, o al brasileño, y supera a muchos de los europeos, porque
su escuela es la mejor para el aprendizaje de la técnica, es la calle, con pelotas deficientes,
en canchas donde se hace difícil controlar el balón, y donde se adquiere la mejor habilidad.
Yo los he visto jugar en muchos lugares cada vez que visite el país, especialmente en Santa
Cruz, y su técnica es exquisita. Luego vienen las taras en preparación física, psicológica,
nutrición,… tácticamente no tienen ninguna base y en la cancha se ve lo más parecido al
desorden anárquico futbolístico, falta de coordinación intra-lineal que se evidencia en el
futbol de base y alcanza hasta el profesional. Todo esto es imposible de aprender cuando se
llega a primera división, de profesional, sino que se debe aprender de niño, en etapas
formativas, en edades donde el cerebro es receptivo a las enseñanzas. Un adulto
difícilmente aprenderá correctamente la distancia entre centrales, cuando hacer
desdoblamientos defensivos, como cuidarse antes o después de un partido, la disciplina y
comportamiento dentro del grupo,… por más que entrene, si no lo asimila en la infancia, no
lo llegara a ejecutar jamás. (Más adelante se valora el punto de los entrenadores-
formadores).

El presente es muy complicado de arreglar en el aspecto meramente deportivo, en sus
manos esta arreglar el futuro, y esto no se le hace ver a los niños, sino a los clubes y
asociaciones, que deben comprender los beneficios de un futbol base de calidad.

C) CATEGORÍAS:
La división del futbol base en categorías viene referida a la distribución de las edades
formativas-educacionales. Lo mismo que en la formación en los colegios y universidades
no se imparten los mismos conocimientos a un niño de 6 años 1ue a uno de 11, y en todos
los cursos hay las mismas materias pero diferentes contenidos, en el caso del futbol lo
correcto es hacer algo similar. Y que cada futbolista aprenda a competir con competir con
otros futbolistas de su misma edad. Por dinámica de educación, por capacidades físicas, y
porque un chico de 12 años que juega contra otro de 8, casi siempre destacará el de 12,
aunque no es una comparación valida ni real, porque su calidad no refleja la realidad de la
situación. Así expongo a modo de ejemplo la división y respectivas edades que realiza la
RFEF en base a lo que establece la FIFA.

17


Categoría Edad Etapa Conocimientos
Pre-benjamín 7-8 años Iniciación. Movilidad y coordinación psicomotriz.
Benjamín 9-10 años 1ª técnica Técnica básica individual. Capacidades físicas.
Alevín 11-12 años Diversión por el Técnica básica colectiva. Iniciación al orden en
juego cancha
Infantil 13-14 años Introducción al f-11 Técnica individual y colectiva.
mejora técnica e Táctica básica.
iniciación a la Iniciación a la PF
táctica.
Cadete 15-16 años Perfeccionamiento Acciones técnico-tácticas avanzadas. Preparación
técnico-táctico. física notable.
Juvenil 17-19 años Transición niño- Perfeccionamientos de acciones técnicas, tácticas,
adulto. preparación física excelente.
Perfeccionamiento.

Es importante reseñar la diferencia entre futbol-7 y futbol-11. Por lógica la fuerza, distancia
o el espacio que puede cubrir un jugador de 10 años no es ni mucho menos similar al que
puede desarrollar un futbolista de 18 años con unas capacidades físico-técnico-tácticas más
avanzadas y adecuadas a su edad. Es por ello que en edades tempranas se adapta a futbol-7,
se reducen las medidas de la cancha en un 60 % y el número de jugadores para una mejora
técnica y desarrollo físico adecuado a las capacidades del futbolista joven. Del mismo
modo y por la misma razón se reduce el tamaño del arco ante la posibilidad de abarcar un
arquero de 8 años un arco de tamaño profesional.
La transición a futbol-11 se realiza en la etapa biológica de más crecimiento físico, (nota:
aun así el cambio es demasiado brusco en muchas ocasiones y desde UEFA y la FIFA se
está debatiendo la inclusión de un año de futbol-9 para la categoría infantil, lo cual aun no
se concreta, pero ahora no lo trataremos)
A esta reducción espacial y cotas de edad, y en concordancia con las capacidades básicas
y físico-motrices de los futbolistas en etapas de base, se les aplica de la misma manera una
adecuación del tiempo de juego, de modo que un niño de 9 años no esté corriendo 90
minutos igual que un adulto desarrollado (obvio que sus sistemas respiratorios, cardiacos,
musculares, etc. no son ni similares). Lo que pedagógicamente es una salvajada comparable
a llevar a un niño de 6 años a la universidad y exigirle lo mismo, incluso mucho más grave
por el riesgo sanitario en el que se puede incurrir. Es por ello que a lo anterior se le aplican
los siguientes tiempos de juego:
Categoría Tiempos para partidos.
Edad juvenil 90´minutos (2 tiempos de 45 + 15 minutos de descanso)
Tiempo reglamentario para todas sus divisiones.
Edad cadete 80´min (2x40+10´min descanso)
Edad infantil 70´min (2x35´min+10´min descanso)
Edad alevín 60´min (2x30´min+10´min descanso)
Edad benjamín 50´min (2x25´min+5´min descanso)
Ed. pre-benjamín 40´min (2x20´min+5´min descanso)

18


A este respecto del futbol base habría infinitas cosas que analizar, adaptar y estudiar para
un correcto funcionamiento en Bolivia, visualizando todas las posibilidades y necesidades y
viendo la posibilidad de implementar los cambios gradualmente y en fases previamente
establecidas, pues todo lo que aquí se expone es a modo de resumen y como ejemplo,
debiendo quizás consultar con la FIFA y con algunos organismos del país ciertos puntos
tanto económicos, deportivos, etc.

19


2.- DIVISIONES INFERIORES:
Un cambio que sería beneficioso para el futbol nacional, seria la creación de divisiones
nacionales inferiores a la primera nacional, es decir, una 2ª división de ámbito nacional
paralela, de modo que los jugadores que terminan su etapa juvenil no se encuentren de
manera repentina con el profesionalismo. Al haber un paso intermedio en su formación será
más gradual el cambio, pudiendo haber tantas divisiones como se crea oportuno viendo las
posibilidades, con sus ascensos y descensos, y todo idéntico a la división 1ª nacional. El
nivel seria menor, pero habría más cantidad de equipos y más futbolistas donde elegir, le
expongo el ejemplo de mi país, España, donde contamos con una 2ª división nacional
formada por 20 equipos de todo el país que compiten de forma idéntica y paralela a la 1ª
división, una 2ª división “B”, formada por 4 grupos de 20 equipos cada uno. Los 4 grupos
están conformados por cercanía geográfica de las provincias y comunidades autónomas, y
entre los 4 primeros de cada grupo juegan un play-off al final de la temporada para definir
los 4 equipos que ascienden. Y entre los últimos se definen los descensos directos y en
play-off a la 3ª división. En 2ªB es obligatorio contar con 6 jugadores sub-23 y otros 5 con
licencia profesional, puesto que esta categoría sirve entre otras cosas también para
abastecer jugadores jóvenes a equipos de 2ª división y de 1ª división. Entre los equipos de
esta categoría es habitual encontrar a los equipos filiales de 1ª división (Barcelona “B”,
Real Madrid “B”, Sevilla “B”, Atlético Madrid “B”, Athletic Bilbao “B”, etc.) y de aquí
surgen muchos de los jugadores que componen las selecciones nacionales sub-23, sub-
21,…
A) BENEFICIOS ECONÓMICOS:
- Licencias federativas: cuenten 20 equipos con 25 jugadores cada uno, son 500
licencias, mas la 2ªB, que cuentan 4 grupos, por 20 equipos cada uno (80 equipos),
con 25 jugadores por equipo, suman 2000 licencias aproximadamente, más los
derechos federativos y de competición, derechos de arbitraje, sanciones, los
ingresos suelen ser jugosos, siempre y cuando se gestione adecuadamente.

20


B) BENEFICIOS DEPORTIVOS:
Estas competiciones paralelas a la primera división pero inferiores a esta, es una manera de
incentivar el deporte del futbol a los jóvenes de una manera semi-profesional, otorgándoles
una transición adecuada entre el duro profesionalismo y las últimas etapas de base
(juveniles).

Estas categorías también pueden constituir una vía de escape para ciertos futbolistas de
primera división que por su edad avanzada no dan un nivel suficiente para la máxima
competencia y de este modo pueden seguir jugando al futbol y obteniendo algunos ingresos
económicos (netamente inferiores a los de 1ª división) y los jóvenes tendrían de quien
aprender muchos aspectos relacionados con el futbol profesional. Este hecho conlleva dos
consecuencias muy positivas:

1.- los clubes punteros del país tendrían una fuente de jugadores jóvenes nacionales a los
que observar y potencialmente validos para sus planteles, lo que mejoraría la calidad del
futbol nacional al incrementarse exponencialmente el número de licencias federativas
profesionales y semi-profesionales.

2.- el hecho de que jugadores de edad avanzada dejen de pertenecer a la máxima categoría
abre las puertas a los jóvenes, que ven en la 1ª división un sueño alcanzable y posible
siempre y cuando rindan a buen nivel.

21


Por otra parte los futbolistas se acostumbrarían a un modelo de competición más
competitivo, a viajar, a comportarse, y a saber que hay en todas las categorías jugadores
competitivos que les hará trabajar duro para mantener sus posiciones, nominas, etc.

C) CATEGORÍAS:
Es muy posible que en la actual situación actual del país, en lo económico y en lo deportivo
(sobre todo la escasez de clubes que se observa a priori) no se puedan implementar una
gran cantidad de categorías, pero habría que hacer un estudio económico de viabilidad (si
no se diesen buenas condiciones podría ser un lastre que perjudique aun más al futbol
boliviano) y replantear la configuración de los campeonatos, de tal modo que clubes
históricos y asiduos en primera división, y otros que pueden surgir con fuerza observando
la oportunidad que se les brinda, puedan configurar una ilusionante competición nacional
en vez de una departamental, con sus opciones de ascensos y descensos entre estas y las
superiores, ya que las actuales competiciones departamentales seguirían existiendo para
equipos que económicamente o por otras razones no pueden acceder a las categorías semi-
profesionales/nacionales.

A partir de este momento también habría que consensuar con las asociaciones
departamentales las ligas de estas (ACF, AFLP, AFO,…) sus calendarios, los sistemas de
ascenso y descensos, requisitos para las categorías, para los equipos y muchas otras
cuestiones organizativas (horarios, canchas, arbitrajes, subvenciones,…) así como los
beneficios para cada una de las partes, tanto federación, asociaciones, clubes, jugadores,…

22


3.- ENTRENADORES:
A día de hoy, el futbol y los futbolistas del país están en manos de inexpertos, cualquiera
puede ser entrenador en cualquier equipo (véase el caso de F. Arguello, jugador de oriente
ejerciendo como entrenador del primer equipo de Oriente Petrolero en 2011 jugándose la
clasificación a la copa sudamericana) a nivel profesional y por supuesto exageradamente
extendido en el futbol de base. Cierto es que se puede pensar que hay muy buenos
entrenadores, pero son muy pocos en todo el país para la cantidad de niños que hay
jugando. Otros que llevan “toda la vida en esto”, pero llevar muchos años no quiere decir
hacerlo bien… a la vista quedan los resultados obtenidos históricamente en porcentajes de
futbolistas bolivianos jugando en el exterior, y en la actualidad las cifras son abrumadoras
en este aspecto. Seguramente si usted fuese el dueño de una gran multinacional de muchos
millones de dólares, no la pondría en manos de una persona sin ninguna formación. Pues
bien, esto es lo que ocurre en Bolivia, tanto con los millonarios proyectos federativos, como
los de los grandes desembolsos de los clubes del país que ven como sus inversiones no se
ven respaldadas por resultados nacionales o internacionales. Están todos en manos de gente
sin una formación adecuada.
¿Como solventamos este hándicap? Formando a los entrenadores, fomentando acciones
formativas como seminarios, conferencias, charlas, simposios, y sobre todo y más
importante mediante la implementación de los títulos de entrenador, de forma gradual hasta
hacerlos totalmente obligatorios en todas las categorías, para bien de las
personas/niños/futbolistas y a la postre del futbol nacional a todos los niveles en temas tan
importantes como la táctica, la psicología, la metodología de la enseñanza deportiva y otras
más que hoy en día no están establecidas.

Los cursos de entrenadores, así como las licencias federativas y sus posibles sanciones
otorgan jugosos beneficios a las federaciones y asociaciones, ya que son cursos
relativamente caros, (aunque si se pretende lograr de una manera más o menos “acelerada”
gran cantidad de entrenadores titulados, se debería hacer lo más accesible posible, siempre
teniendo en cuenta que será un proceso largo y gradual que dará sus frutos en el medio-
largo plazo) aunque al mismo tiempo baratos. Me explico. Acá en la RFEF los precios
oscilan entre los 900$ (titulo nivel 1 para futbol base) hasta los 1.500$ (titulo nivel 3 para
futbol profesional) lo cual para una persona de a pie puede suponer un gran desembolso,

23


pero para los entrenadores, futbolistas y ex-futbolistas no supone tanto esfuerzo ya que no
suelen vivir tan apretados.
El costo no tendría que ser problemático. Se podrían instaurar escuelas de entrenadores en
cada asociación departamental o comenzar gradualmente en La Paz, Santa Cruz,
Cochabamba e ir abriendo el resto de forma progresiva. Los profesores deberían ser
expertos en cada materia impartida, pero como la carga lectiva no es mucha, apenas 1 hora
a la semana o 20 días al año) el sueldo del profesorado no consistiría más que en una
pequeña asignación. En cuanto a las instalaciones, será suficiente un aula (bien de la
federación, de un instituto/colegio/universidad o lugar similar) para la parte teórica y una
cancha para la parte práctica que no supondría ningún problema en cualquiera de las
ciudades tratándose de la federación. Con eso sería suficiente. Claro que se podría
incrementar el coste si queremos dotar a los cursos de DVD, proyector de videos, etc. pero
todo eso es suplementario y tampoco un coste excesivo.
En España y resto de países europeos los títulos de entrenador son obligatorios en todas
las categorías, lo
que supone unos
ingresos
sustanciales dado
el gran número de
técnicos contando
profesionales,
semi-
profesionales,
ayudantes… dicha
formación se
aplica no solo en
esas categorías
sino a todas las de
futbol base, con lo
que los beneficios
se multiplican
dado el amplio
número de
efectivos que concurren como se puede observar el en cuadro de la pagina 5, a lo que hay
que sumar la cuota anual de colegiación de todos los técnicos estén en activo o no.

No es algo que se pueda instaurar de golpe, pero si gradualmente, ya que al mismo
tiempo la formación es gradual en un periodo de varios años. Otro punto seria estudiar
precio y coste de los cursos en Bolivia, que sería objeto de análisis, ya que un precio
excesivamente elevado espantaría a todos aquellos que estén en disposición de entrenar,
sobre todo en futbol base, (son títulos más asequibles, pero mucha cantidad de técnicos).
Además para poder obtener el nivel profesional habría que tener anteriormente el resto de
titulaciones, de modo que no se puede obtener directamente el profesional. A los beneficios
económicos potenciales de este tipo de estudios habría que sumar los ya comentados de
cuotas de colegiación anual, renovación de materias en caso de aplazarse en alguna
asignatura (+ 80$) y varios otros que habría que negociar con el tiempo. Lo mismo tratado
hasta ahora sería aplicable al futsal, lo que incrementa el número de alumnos y por tanto de

24


beneficios, más si se tiene en cuenta que habría materias solapadas (psicología, dirección de
equipos, etc.) aunque luego haya otras especificas para la especialidad de futsal. (Se
adjuntan archivos a modo de ejemplo para observar como empezaría a funcionar)

Estos son a priori los beneficios puntuales que se podrían dar, pero si se consigue el fin
último, que no es otro que dotar al futbol boliviano de una calidad superior en todos sus
aspectos, revertiría en los futbolistas, equipos y federación en su nivel competitivo
internacional, (Copa Libertadores, Copa Sudamericana, eliminatorias, etc.) lo que podría
ocasionar unos beneficios por parte de la CONCACAF y la FIFA mayores a los actuales.

B) BENEFICIO DEPORTIVO:
El beneficio deportivo que aportaría la implementación de estos elementos novedosos en el
país ya los hemos ido recogiendo a lo largo de toda la disertación y son evidentes que en el
medio-largo plazo el futbol del país daría un giro, o al menos no se quedaría estancado en el
lodazal en el que se encuentra atrapado hoy día, gracias al hecho de contar con formadores-
educadores profesionales, cualificados y mejor dotados, futbolistas mejor dotados y
ordenados en el juego gracias a asimilar conceptos tácticos desde edades tempranas y otra
serie de respuestas en todos los ámbitos de este deporte. Quizás este salto cualitativo
termine llevando más aficionados a las canchas, creación de más equipos de futbol y futsal,
más niños en formación y menos descontento general. No debemos de olvidar además que
este deporte como el resto proporciona una valiosa educación en valores y aleja a los
jóvenes de las calles y su problemática (drogas, alcohol, etc.)

C) Materias y modalidades:
Las materias que se pueden impartir son: (tomadas de la escuela nacional de entrenadores
de la RFEF)

INSTRUCTOR DE FÚTBOL BASE O FÚTBOL SALA BASE, NIVEL 1
ASIGNATURAS COMUNES Nº DE HORAS
Anatomía, Fisiología, Higiene y Primeros Auxilios I 25
Psicopedagogía I 20
Sociología I 5
Organización y Legislación deportiva I 5
Educación Física I 20
75 horas

ASIGNATURAS ESPECÍFICAS Nº DE HORAS
Técnica Individual y Colectiva I 40
Táctica y Sistemas de Juego I 30
Reglas de Juego I 20
Educación Física Específica I 10
Metodología I 15
Dirección de Equipos I 10
125 horas
FORMACIÓN PRÁCTICA Nº DE HORAS
Carga Lectiva (asignaturas específicas) 80 horas o 3 meses
Tras la finalización del curso se realizara un periodo de prácticas en un equipo de 6 meses obligatoriamente.

25


ENTRENADOR DE FÚTBOL O FÚTBOL SALA, NIVEL 2
Fisiología y Primeros Auxilios II 20
Psicopedagogía II 10
Sociología II 10
Organización y Legislación II 5
Preparación Física II 30
75 horas
Técnica Individual y Colectiva II 50
Táctica y Sistemas de Juego II 60
Reglas de Juego II 10
Educación Física Específica II 30
Metodología II 20
Dirección de Equipos II 20
Desarrollo Profesional II 10
200 horas
FORMACIÓN PRÁCTICA Nº DE HORAS
Carga Lectiva (asignaturas especificas) 200 horas
Tras la finalización del curso se realizara un periodo de prácticas en un equipo de 6 meses obligatoriamente.

ENTRENADOR NACIONAL DE FÚTBOL O FÚTBOL SALA, NIVEL 3
Fisiología del Alto Rendimiento Deportivo 20
Biomecánica del Alto Rendimiento Deportivo 20
Psicología del Alto Rendimiento Deportivo 15
Sociología del Alto Rendimiento Deportivo 5
Gestión del Alto Rendimiento Deportivo 10
Entrenamiento del Alto Rendimiento Deportivo 30
100 horas
Técnica Colectiva III 40
Táctica y Fundamentos del Juego III 80
Reglas de Juego III 10
Preparación Física III 40
Metodología III 20
Dirección de Equipos III 15
Desarrollo Profesional III 10
Nuevas Tecnologías 40 ¿?????
Lengua Extranjera 45
300 horas
+ entrega de memoria.

26


COSTO ECONÓMICO DE LOS CURSO (tomado de la federación española)

INSTRUCTOR DE FÚTBOL BASE O FÚTBOL SALA ENTRENADOR DE FÚTBOL O ENTRENADOR NACIONAL DE FÚTBOL O
BASE, NIVEL 1 F. SALA, NIVEL 2 FÚTBOL SALA, NIVEL 3
CONCEPTO NIVEL 1 CONCEPTO NIVEL 3 CONCEPTO NIVEL 2
Derechos de inscripción, 125 € Derechos de 75 € Derechos de inscripción, 75 €
matrícula y seguro inscripción, matrícula y matrícula y seguro
Programas y textos: 150 € seguro Programas y textos: 150 €
Área de Asignaturas 70 € Programas y textos: 150 € Área de Asignaturas 70 €
Comunes Área de Asignaturas 70 € Comunes
Área de Asignaturas 80 € Comunes Área de Asignaturas 80 €
Específicas Área de Asignaturas 80 € Específicas
Derechos de Enseñanza 700 € Específicas Derechos de Enseñanza y 925€
y exámenes: Derechos de 850 € exámenes:
Área de Asignaturas 300 € Enseñanza y Área de Asignaturas 340 €
exámenes:
Comunes Comunes
Área de Asignaturas 320 €
Área de Asignaturas 400 € Área de Asignaturas 510 €
Comunes Específicas 605€
Específicas
Área de Asignaturas 510 €
Expedición del Diploma 25 € Expedición del Diploma 50 €
Específicas
TOTAL 1.000 € TOTAL 1.200 €
Expedición del Diploma 25 €
TOTAL 1.100 €

27

Las modalidades que se manejan para impartir los cursos en España son las que siguen:

Nivel 1 - 2/3 días de clases teóricas por semana con 2 materias por día durante
los 3 primeros meses. EXAMENES TEÓRICOS (bloque común).
- 2/3 días de clases teóricas por semana con 2 materias por día durante
los 3 meses siguiente. EXAMENES TEÓRICOS.(bloque específico)
- 2/3 días de clases prácticas (cancha) por semana con 2 materias por
día durante 3 meses. EXÁMENES PRÁCTICOS.(bloque específico)
- Recuperación de materias aplazadas.
Nivel 2 - 2/3 días de clases teóricas por semana con 2 materias por día durante
los 3 primeros meses. EXAMENES TEÓRICOS (bloque común).
- 2/3 días de clases teóricas por semana con 2 materias por día durante
los 3 meses siguiente. EXAMENES TEÓRICOS.(bloque específico)
- Una semana intensiva con 6 horas por día de clases prácticas.
EXÁMENES PRÁCTICOS.(bloque específico)
- Recuperación de materias aplazadas.
Nivel 3 Intensivo. 1 mes completo (lunes a sábado) con clases teóricas por la mañana
(5 horas) y clases prácticas por la tarde (5 horas) con dos días finales de
exámenes teóricos y prácticos.
Recuperación de materias aplazadas.

Este modelo de impartir los cursos deberá ser adaptado a la realidad de los asistentes, puesto
que quizás la constancia de la gente de Bolivia y las necesidades de allá hacen que el último
modelo sea el más apropiado para todos (federación y alumnos), pero debería de ser objeto de
estudio y planificación.


Hasta aquí el proyecto “La Mina2.0” en lo que atañe a futbol base y formación, pero dentro
del plan “la llama verde” se pueden llevar a cabo otras posibles acciones para la mejora del
futbol en Bolivia y su dinamización económica-deportiva.

4.- COPA DE LA NACIÓN:

Un torneo que existe en muchos países bajo diferentes denominaciones o nomenclaturas
(Copa del Rey, Copa del Zar, Copa de la Republica, Copa Nacional,…) en el que se enfrentan
todos los equipos profesionales y semi-profesionales de la federación entre si en la modalidad
de eliminatorias (ida, ida/vuelta) sorteadas, jugándose durante todo el año y disputándose la
gran final al termino de la temporada regular (liga) a un solo partido en campo neutral.
Es conocida la existencia en su país de la Copa Aerosur, como torneo de pretemporada, o
inter-temporada, pero no guarda ninguna similitud con lo que se propone, ya que no
participan tantos los equipos, no se juega durante todo el año, y el sistema de competición es
diferente.
La Copa de la Nación es un torneo mucho más duradero, más emocionante para el
espectador (a pesar de que a priori no se den tantos clásicos…) dejaría más ingresos a todos
los clubes y beneficia más a la Federación. Generalmente al campeón se le otorga una plaza a
uno de los torneos internacionales como premio además de una asignación económica, los
partidos a eliminatorias son mucho más interesantes
y emocionantes al jugarse los equipos a todo o nada,
con más emoción si cabe en la final a partido único,
en el que se concentran en la misma cancha dos
aficiones animando los 90 minutos sin parar. A
diferencia del campeón de la liga, que lo suele ser en
la cancha vacía de un rival que no se juega nada, con
poca hinchada del local y del visitante, y en
ocasiones incluso 2 o 3 fechas antes de finalizar la
competición. Según el modelo que se adopte se
podrían dar más clásicos que parece es lo que
interesa allá, pero no es cuestión de forzar, ya que
puede ser interesante igual un Real América-Bolívar aunque a priori no lo crean.
Generalmente por la intensidad de estos choques a vida o muerte y la fecha de la final, las
hinchadas, colorido, rivalidades y todo lo que conlleva el torneo, se dice en muchos lugares
que es el partido más bonito del año, y a mi manera de ver no les falta razón.
También el comienzo de la siguiente temporada lo marca otra copa, la supercopa, que
enfrenta al campeón de la liga con el campeón de la copa, en partido a ida y vuelta.

- Para los clubes:
1) más taquillas, una pequeña asignación económica por eliminatoria vencida,
posibilidades de más auspiciadores, partidos televisados para equipos de menor
categoría contra otros más grandes…
2) un premio económico interesante al campeón del torneo, además de la
clasificación a un torneo internacional que también proporciona ingresos
colaterales.
- Para la Federación Boliviana de Futbol:
Derechos de televisión de la final van en su totalidad para este organismo, así
como todos los auspiciadores y vallas publicitarias del estadio y televisión

29


(oficiales) especiales para el día de la gran final. Los ingresos íntegros de taquillaje
y boletería de ese partido (exceptuando la posible parte del alquiler de la cancha)
Como ejemplo les expongo una nota informativa de un diario de la última final de
la Copa del Rey disputada en España:

LA FINAL BARÇA-MADRID REPORTARÁ 15 MILLONES A LA RFEF

• Únicamente el campeón ingresa dinero ·La Federación se queda con los derechos de
explotación
• La final copera entre el Barcelona y el Real Madrid reportará a la Real Federación
Española (RFEF) unos ingresos de 15 millones de euros, según un estudio publicado
por Esteve Calzada, experto en mercadotecnia, agente de jugadores y ex director de
mercadotecnia del Barcelona.

Según expone Calzada, los dos finalistas no ganarán dinero, al contrario, ya que deberán abonar las
primas a sus futbolistas y únicamente el ganador de la final conseguirá un premio de un millón de
euros.
La Federación ingresa los derechos de explotación
La RFEF, a diferencia de lo que ocurre en las rondas eliminatorias, se queda con todos los derechos
de explotación relacionados con la final.
Los derechos televisivos de esa hipotética final tendrían un valor mayor a lo habitual y Calzada los
fija entre seis y ocho millones de euros.
Por la venta de entradas, en el caso de que se disputara el partido en Mestalla (Valencia), los
ingresos podrían ascender a los 3 millones de euros (50.000 entradas -invitaciones al margen- a un
promedio de 60 euros cada una).
Por patrocinios y publicidad estática, la RFEF podría obtener unos 3 millones de euros, mientras
que por paquetes de 'hospitality' (VIP) y concesiones de restauración, la cantidad podría ascender a
un millón más.
Más allá de la gloria deportiva, el verdadero ganador del tercer derbi de la temporada entre culés y
madridistas será la Real Federación Española de Fútbol (RFEF). Mientras el vencedor de la Copa
del Rey se embolsará 1 millón de euros, el organismo presidido por Ángel María Villar ingresará en
sus arcas una cifra que podría alcanzar los 15 millones.

El beneficio que obtienen los equipos participantes en el denominado 'torneo del K.O.' procede de
la recaudación en taquilla, de las televisiones y de los patrocinios en los estadios. Y de esa cantidad,
un porcentaje acaba en manos de la RFEF. Sólo el ganador del torneo recibe un premio en metálico
que asciende a un millón de euros. Con esta cantidad, los finalistas de este año, F. C. Barcelona y
Real Madrid, no ganarán dinero ya que la cifra que deberán abonar a sus jugadores en concepto de
primas por haber ganado el título es superior.
Según el informe elaborado por Esteve Calzada, especialista en marketing deportivo de la empresa
Prime Time Sport, la verdadera beneficiaria de la final será la RFEF. Los ingresos que obtendrá la
federación presidida por Villar del derbi copero entre culés y madridistas podrían ascender a los 15
millones de euros. Una de las razones de que la cifra sea tan elevada es que, a diferencia de lo que
sucede con las rondas previas, en la final la RFEF se queda con todos los derechos de explotación
relacionados con el partido.
El hecho de que tres días antes Madrid y Barça se vean las caras en el Santiago Bernabéu en
competición liguera no resta, ni mucho menos, interés a la final de la Copa del Rey. El 5-0 que los
blaugrana endosaron al equipo de Mourinho ha disparado las ganas de venganza entre la afición
madridista, mientras que los seguidores culés aspiran a revivir otras dos noches mágicas frente al
eterno rival. El resultado del encuentro que el 17 de abril disputarán en la capital de España ambos

30


equipos pondrá más morbo, si cabe a la final copera que jugarán el 20 de ese mismo mes.
LOS BENEFICIOS DE LA FINAL EN CIFRAS
Por esta razón los derechos televisivos de la final tendrán un valor mucho más elevado de lo
habitual y la RFEF, según apunta Calzada, podría ingresar entre 6 y 8 millones de euros. En cuanto
a lo recaudado en taquilla, la posible elección del estadio de Mestalla como sede de la final también
aseguraría un buen pellizco. Si la federación pone a la venta 50.000 entradas esta cifra descuenta
las invitaciones pertinentes- a un precio medio de 60 euros cada una, la suma asciende a 3 millones
de euros.
Ángel María Villar, presidente de la Real Federación Española de Fútbol (RFEF)
La tercera fuente de ingresos de la RFEF proviene del patrocinio y de la publicidad, de los que
obtendría otros 3 millones de euros. Lo elevado de la cifra se debe a que la final de Copa es un
encuentro de "interés general" que se retransmite en abierto y que en la edición de este año enfrenta
a Barcelona y Real Madrid, con el consiguiente tirón mediático que siempre tiene un derbi de estas
características. La venta de paquetes VIP para la final y los beneficios por la venta de productos de
restauración en el estadio podrían aumentar en un millón más la recaudación.
Mientras las casas de apuestas y los patrocinadores de los dos equipos también sacarán tajada de la
final de abril, Barça y Madrid deberán conformarse con los ingresos derivados de la promoción de
sus respectivas marcas y el premio de un millón de euros por ganar la final. Casi con toda seguridad
la suma de ambas será inferior a las primas que el ganador tendrá que pagar a sus jugadores por lo
que podría decirse que la Copa no es un torneo muy rentable. Al menos para los grandes de la Liga.
Madridistas y culés harán su agosto en verano, cuando disputen la Supercopa, torneo que se juega a
doble partido y cuya recaudación íntegra, esta vez sí, se la quedan los equipos.
El dinero del mundial y las primas de la selección
Mañana España celebra su primer encuentro en el Mundial de Fútbol de Sudáfrica. Se trata del
mayor acontecimiento deportivo tras los Juegos Olímpicos que con su visita al continente africano
sigue el proceso de diversificación geográfica que comenzó con el mundial de Estados Unidos y el
de Japón-Corea del Sur. Un negocio gestionado por la FIFA que cada vez recauda más dinero como
se puede apreciar en el siguiente gráfico.

Dichos ingresos provienen de las siguientes fuentes como muestra la memoria de la FIFA:

31


Este aumento de ingresos hace que también se incremente el dinero que la FIFA reparte entre las
selecciones, tanto el fijo como el premio por resultados.

A los premios otorgados por la FIFA hay que añadir los ingresos que la selección obtiene de sus
patrocinadores. La Real Federación Española de Fútbol capta hasta 26 millones en contratos de
mecenazgo,
Existen tres grados para los sponsors. El más alto es el de los socios patrocinadores principales, con
una inversión de entre tres y cuatro millones de euros. A este grupo pertenecen Cruzcampo,
Iberdrola, Chevrolet y Adidas.

Un nivel más abajo están los patrocinadores oficiales. Así, Cepsa, Expert y Banesto, que han de
desembolsar un millón y medio cada uno. Por último, los colaboradores y proveedores como Pedro
del Hierro, Babylissmen, Cazorla, Sunny, Marca, Tourline Express General Óptica, Samsung y
Pelayo, que han aportado entre 200.000 y 300.000 euros.

Ante estas cifras no nos podemos extrañar de las primas que la Federación Española ofrece a los
jugadores de nuestra selección. Sobre todo por las grandes diferencias según el resultado. La
diferencia entre ser campeón del mundo (600.000 euros) y quedar segundo (120.000) es enorme. En
caso de caer en semifinales, los futbolistas ganarían solo 90.000 euros, mientras que por pasar de
octavos la prima se quedaría en 60.000 euros.

Tras tantos fracasos, los jugadores y la federación han apostado por un sistema de primas que
premia sobre manera el resultado más preciado y difícil: ser campeones del mundo.

Fuente: diario Marca

A los ingresos estipulados, añádanle los derivados de instituciones (estado como principal
interesado), inscripciones, arbitrajes, sanciones económicas, derechos federativos, etc.

B) BENEFICIOS DEPORTIVOS:
- Aprender a competir (equipos y jugadores) en la modalidad de eliminatorias.
- Posibilidad de descubrir nuevos talentos en enfrentamientos con equipos de menor
entidad.
- Más afición y una nueva manera de descubrir el espectáculo del futbol.

32


- Una competición más,
atractiva, emocionante y
novedosa, que además
otorga un cupo a una
competición internacional
(Sudamericana o
Libertadores)
- Posibilidad de dar chance a
algún juvenil y de ir dando
tiempo a jugadores que a
veces no son titulares todo
el año, dependiendo de los
equipos, su situación y su
interés por esta competición
(debería promoverse una
campaña para que los clubes le tomen la importancia debida, además se suele exigir un
cupo mínimo de jugadores del 1er plantel alineados como titulares para que no se
desprestigie esta competición)

5.- OTRAS MEJORAS VARIAS:
A todo lo que ya se ha apuntado hasta ahora se podrían sumar otras muchas mejoras
deportivas para el futbol boliviano. Hemos tratado el futbol profesional, semi-profesional y de
base, así como las necesidades y oportunidades deportivas y económicas que ofrecen, de un
modo no amplio pero si suficientemente explicado (todo habría que desarrollarlo mucho más,
teniendo en cuenta diversos factores). Ahora podemos tratar otras oportunidades de manera un
poco mas resumida.

A) Futbol sala: Una modalidad/rama del futbol, muy extendido por el mundo y por
Bolivia. Es una oportunidad de mejora deportiva y económica. Todas las
competiciones deberían ser federadas, es decir, regladas y regidas por la
Federación Boliviana de Futbol. Instaurando al menos una categoría nacional, sino
más. Debidamente promocionado y organizado sumaría más licencias federativas,
así como derechos de competición, de arbitraje y titulaciones de los DT´s
(paulatinamente). En muchos países ya hay tres categorías nacionales con sus
ascensos y descensos, aparte de otras categorías regionales o locales, y también
disputan su copa de la nación y dan importancia a este deporte, como se ve en
muchas selecciones nacionales en torneos internacionales, puesto que la FIFA le
otorga a este deporte cada vez más importancia, como se observa en la creciente
organización de torneos como el mundial de futbol sala, europeo de selecciones,
torneo asiático, etc. etc.
Debería ser para la FBF una oportunidad de crecimiento, dado el elevado número
de personas que practica este deporte y que cada vez recluta más seguidores y
espectadores en Bolivia y en el mundo entero. Quizás nunca alcance al futbol como
deporte rey, y jamás alcance las cotas económicas de este, pero puede ser una buena
oportunidad deportiva y económica para el país de cara al futuro y una carta que se
debería jugar prestándole atención y dedicándole la importancia que se merece, así lo
hicieron federaciones referentes como Brasil, España,… alcanzando frutos como
varios campeonatos mundiales, europeos, americanos,… el mundo cada vez abre más
los brazos a esta modalidad, la FIFA como hemos comentado cada día le presta más

33


atención, la pelota está ahora en su tejado, ahí está la oportunidad, otra cosa es
quererla o saberla aprovechar. A día de hoy se le está dando algo al futsal en Bolivia,
máxime cuando el futsal va creciendo en número de jugadores, pero no en licencias.
No hace mucho, en septiembre de 2011, se jugó la Copa América de este deporte, al
que Bolivia asistió, con pocos recursos y un resultado final apabullante. Es para
analizar, si merece gastar-tirar plata para nada, o si ya que se gasta que sirva de algo y
sea una buena inversión. A veces la cantidad de plata influye, pero más influye la
importancia que se le dé a ese deporte, el tiempo o las acciones que se dediquen a su
mejora, y los planes que se lleven a cabo para mejorar el deporte. Muchas veces se
ponen los ojos en los lugares equivocados, por eso hay que evaluar bien y analizar el
porqué pasan las cosas viendo soluciones y donde y como hay que invertir.

B) Futbol femenino: Una manera de fomentar el deporte y la salud que cada vez está
más en auge. Es el futuro del futbol, y como en el caso del futsal, es probable que
nunca supere al futbol masculino elitista (aunque en algunos países como USA lo
ha conseguido) y es una modalidad a la cual la FIFA cada vez presta más recursos
y atenciones. Prueba de ello son los numerosos mundiales, olimpiada, europeos,…
en categorías tanto absoluta como sub-23, sub-20, sub-17,… los beneficios
deportivos pueden alcanzar a los masculinos en unos años, no así los económicos,
pero que pueden ser un buen apoyo para una federación como la suya necesitada
de recursos y actividad, de modo que supondría una fuente de ingresos y sería una
forma de promocionar el futbol, la vida sana y saludable y alejar a las chicas de
otros problemas obteniendo una educación en valores aun sin llegar al
profesionalismo.
Algunos países se dieron cuenta de las bondades e importancia del futbol
femenino y decidieron apostar fuerte por él. Federaciones con tanta tradición
futbolística como la brasileña (una de las grandes potencias en esta modalidad y
casi única en Sudamérica) o Alemania, u otras como Estados Unidos, donde el
futbol femenino triunfa más que el masculino y es otra de las grandes potencias en
este aspecto, todas ellas campeonas del mundo en modalidad absoluta. En el caso
de USA, así como otros países, por ejemplo Australia, Japón, actuales campeonas
mundiales en el reciente mundial disputado en 2011, federaciones estas que a nivel
masculino están aún lejos de conseguir grandes logros debido a la competencia de
grandes potencias con más tradición y desarrollo, pero que encuentran en el futbol
femenino una gran fuente de beneficios, ilusiones y alegrías. Es pues una opción a
tener en cuenta, cuanto antes mejor, y fijando la vista en los resultados potenciales
a medio-largo plazo en previsión del lo que se viene. Muchas otras federaciones ya
iniciaron su apuesta, otras están en ello.
Adjuntamos una comparativa de datos en cuanto a futbol femenino, entre su
federación y otras. En el caso de España los resultados aun no son los idóneos,
pero seguro llegaran, así mismo cotejamos datos con algunas de las selecciones
mencionadas (información oficial obtenida de las estadísticas año 2011 de la
FIFA)

34


35


36


37


38


39


C) Futbol playa: al futbol femenino y al futsal, hay que unir como opción muy
beneficiosa la modalidad del futbol playa, deporte cada vez en auge, y para el cual
se dan buenísimas condiciones en su país, por climatología, instalaciones
potenciales, técnica individual, y otras que habría que analizar con más
detenimiento. Asá cabría valorar la opción del futbol indoor, del que conozco algo
sobre su existencia en Bolivia y que en varios países está comenzando a despertar.
Una modalidad a caballo entre el futbol y el futsal que cada vez gana más adeptos,
y debería comenzar a ser regulado por la FBF de una manera seria y reglada, así
como invertir en su promoción de tal modo que la población joven y adulta se
enganche y se pueda incrementar paulatinamente el número de licencias e interés.

D) Quiniela: seguro en alguna ocasión han escuchado hablar de este boleto. Se trata
de un boleto de apuestas en el que cada apostante marca su pronóstico para cada
partido en la casilla correspondiente, sin entrar a adivinar el número de goles.
(1X2, 1; gana local, 2; gana visitante, X; empate). Está regido en España por el
organismo de Loterías y Apuestas del Estado, pero organizado conjuntamente con
la RFEF y la LFP (liga de futbol profesional) repartiendo beneficios entre las
partes ya citadas LAE, RFEF, LFP, los clubes de futbol llevan otro porcentaje de
ganancias, buena parte va en premios para los acertantes, dependiendo del número
de aciertos y así todas las partes quedan beneficiadas.

El secreto radica en que la apuesta mínima es de 1€, y puedes ganar millones, si
aciertas todos los resultados, con lo cual mucha gente apuesta cada semana 1 o 2
euros, otros apuestan en grupo apuestas más cuantiosas, otros de firma individual
apuestan grandes cantidades (sistemas de dobles y triples), con lo cual hay mucho
dinero en juego. Además los premios, al ser apuestas del estado no están sujetos a
la declaración de impuestos a la hacienda público como otras loterías, y dan
mucho dinero en premios. Podría ser una opción a estudiar en Bolivia, donde los
resultados de la liga suelen ser tan dispares, es uno de los secretos de estas
apuestas, y la gente esta tan necesitada de dinero como enamorada del futbol y
daría beneficios a todos.

40


E) C.A.R: La federación de Bolivia está llevando a cabo este proyecto, que en verdad
tiene muy buena pinta. Ahora bien, es una gran inversión y con ayuda de la FIFA,
vamos a hacer (a modo de ayuda y no se pretende que se vea de otra manera una
comparativa despectiva en ningún momento) una comparación de las utilizaciones
de los dos centros. no le voy a dar importancia a la plata, aunque la tenga, ni a la
superficie y posibilidades, porque la diferencia puede ser abismal, pero por tema
de recursos etc. que ahora no viene al caso, sino que me gustaría comparar el uso
que se le da a un centro con concentraciones de la selección absoluta y cientos de
aplicaciones más que suponen una importante fuente de ingreso/amortización para
la RFEF, y que uso le está dando la FBF a su C.A.R. y cuento dinero se ingresa
por él y los usos que se le da. ¿Podría mejorarse su utilización? ¿Podría
aumentarse su uso e incrementarse los ingresos y aprovechamiento deportivo por
este concepto?

CAR - Centro de Alto Rendimiento.

Residencia para 30 personas y comedor para 50 personas
• Habitaciones dobles con baño privado
• Sala de recreación
• Cocinas, despensas, lavanderías y depósitos
• Mueblario para las habitaciones
• 6 cabañas auxiliares para 18 personas (cuerpo técnico, dirigencia, etc.)
• Alojamiento triple con baño privado
• Cocinetas en cada cabaña
.
CAMARINES
• 2 camarines con vestuarios, duchas y masajes
• Camarines para árbitros y árbitras
.
• Campo deportivo con pasto natural y riego por aspersión.

• Coliseo multidisciplinario
• Cancha multifuncional

41


• 2 camarines auxiliares
• Gimnasio
• Sala de hidromasajes
• Baños
• Duchas

Otras obras por culminar:
• Segunda fase de residencia, 15 habitaciones
• Módulo: para administración y centro de capacitación para 30 personas con
todas las condiciones técnicas para dictar cursos y seminarios
• Instalación de los muebles
• Segundo terreno de juego de pasto natural con riego por aspersión
(movimiento de tierras concluido)

La fundación "Centro de Alto Rendimiento" es una entidad mixta, pública y privada,
está compuesta por la FBF y la Prefectura (ahora Gobernación) de Cochabamba. Tiene
una asamblea en la que participan representantes del Gobierno Municipal de Vinto, de
todas las disciplinas deportivas que pueden hacer sus prácticas en el CAR, la prensa
deportiva, la COB y la FEPC.

El terreno está a nombre de la Fundación Centro de Alto Rendimiento, es decir es de
propiedad conjunta entre la FBF y la Prefectura (Gobernación) de Cochabamba, es
producto de un proceso de saneamiento concluido.

42


La Ciudad del Fútbol de Las Rozas se pone a punto para abrir sus
puertas en
Diario ABC 02/09/2003

LAS ROZAS. Han pasado casi cuatro años desde que dieron comienzo las obras, a finales de
1999. Por fin, a mediados del próximo mes de octubre, se pondrá en funcionamiento la
práctica totalidad de la nueva Ciudad del Deporte de Las Rozas, aproximadamente el 90 por
ciento de sus instalaciones.
El complejo deportivo dará cabida a toda actividad deportiva que así lo requiera, pero
principalmente al fútbol. De hecho, también es denominada así, Ciudad del Fútbol y, aunque
sus módulos se irán poniendo en funcionamiento de forma progresiva, desde finales de este
mismo mes se instalará la Federación Española del deporte mayoritario (R.F.E.F.) en lo que
será su nueva sede. Además, por si quedaba alguna duda, sus instalaciones se convertirán en el
lugar de entrenamiento del Real Madrid hasta que terminen las obras de su propia ciudad
deportiva.
Basada en una idea del arquitecto Gerardo Ayala, autor del proyecto conocido como
«Génesis», la Ciudad del Deporte está construida sobre una superficie de 120.000 metros
cuadrados, junto al polígono industrial de Las Rozas, a 24 kilómetros de la capital. Convertir
en realidad este proyecto ha costado alrededor de 42 millones de euros (unos 7.000 millones
de pesetas). La baja altura y la distribución de los edificios, además, hace posible que se pueda
contemplar la sierra de Madrid de fondo, lo que da un toque de tranquilidad y belleza al lugar.
Para todo tipo de deportes
Aunque lo más probable es que las nuevas instalaciones sean estrenadas por las selecciones
inferiores de la Real Federación Española de Fútbol, el nuevo complejo estará destinado a
cualquier actividad que tenga que ver con el deporte.
Cualquier equipo que quiera podrá alquilar sus instalaciones, y el precio variará dependiendo
de quién lo alquile. Con esto pretenden que cualquiera pueda acceder a ellas, sin necesidad de
tener un gran nombre en el mundo del deporte.
Se tiene pensado que albergue todo tipo de competiciones, aunque primarán, claro está, las
futbolísticas, para las que hay destinadas dos campos de fútbol con iluminación y graderío para
el público. «Es un proyecto abierto tanto para la elite como para la base», mantenía la
R.F.E.F., que aseguraba que se quiere llevar a cabo una «promoción del fútbol nacional e
internacional», aunque las catorce selecciones que integran la cantera española serán las
prioritarias.

43


Salón de actos y un museo
Lo primero que distingue el visitante son las torres de iluminación, que destacan debido a la
baja altura del resto de edificios. Nada más entrar, a mano derecha, uno se encuentra con el
edificio destinado a la sede de la R.F.E.F. En él habrá, además de oficinas, un salón de actos y
un museo.
El salón de actos se destinará para impartir «máster», cursos o seminarios, además de las
asambleas y el resto de actos de la propia federación. Tiene capacidad para unas 380 personas
y cuenta con traducción simultánea por infrarrojos y con una pantalla de cine de 6x4 metros.
El estrado, además, puede distribuirse según los gustos de cada uno. Unas características que
giran en torno a la idea que tiene la Real Federación Española de Fútbol de crear un centro de
formación permanente dentro de la Ciudad del Deporte.
La parte superior del edificio está destinada al museo de la R.F.E.F., en el que se albergarán
diferentes objetos, fotografías, documentos, etcétera, para convertir el museo en un paseo a
través de la historia de la federación.
Cuatro áreas diferenciadas
En definitiva, el edificio es básicamente un edificio administrativo, con cuatro áreas bien
diferenciadas: una deportiva, otra de marketing y relaciones públicas, una tercera dedicada a
infraestructuras y la última puramente administrativa.
Justo enfrente de la sede está ubicado uno de los cuatro campos con medidas homologadas por
la FIFA, la federación internacional futbolística. Este campo cuenta con un graderío con
capacidad para unas 1.300 personas y césped natural, además de una pista de atletismo, de
ocho calles. El fútbol también está presente en esta ocasión, y la pista se dedicará, entre otras
cosas, a las pruebas físicas de los árbitros. Otra parte dedicada a salto de longitud y
lanzamiento de peso también se destinará, al menos en principio, a las pruebas físicas de los
jueces futbolísticos.
El terreno de juego contiguo a éste es el único de los cuatro de césped artificial, y tampoco
cuenta con pista de atletismo, pero sí con graderío. Acogerá, junto al anterior, los
entrenamientos de las distintas selecciones.
En la Ciudad del Deporte hay también un campo de fútbol 7, donde los porteros podrán
entrenarse.
Ocho vestuarios y una residencia
Una vez finalizado el entrenamiento, los deportistas podrán acudir a los vestuarios, a los que se
accede desde cualquier campo, o pasar directamente a la residencia que se encuentra junto a
uno de los campos de entrenamiento.
Si optan por los vestuarios, se encontrarán con que hay ocho, dos de ellos más grandes que el
resto. Uno está destinado a la selección y el otro al Real Madrid. Este vestuario está
comunicado con una sala de masajes, desde la que podrán acceder a la parte inferior del
edificio, justo enfrente de uno de los dos campos donde se entrenará el Madrid y que contará
con un gimnasio y una sala de vídeo y aspectos técnicos.
Para las concentraciones de las diferentes selecciones, han construido una residencia formada
por cuatro bloques de doce habitaciones cada uno y 45 metros cuadrados por habitación. Los
cuatro bloques están conectados por un vestíbulo en la parte de abajo, donde los jugadores
podrán utilizar servicios como la cafetería o el restaurante, además de disponer de las tres salas
de ocio con las que cuenta cada bloque.
Comodidad los deportistas
Con la construcción de la residencia, la Federación ha buscado, en todo momento, la
comodidad de los deportistas, para que estén en un lugar tranquilo donde poder descansar y, lo
más importante, donde tener la posibilidad de salir a pasear sin sentirse agobiados por la gente.
Centro médico y gimnasios
Se ha cuidado hasta el último detalle, mirando en todo momento las posibles necesidades de

44


los deportistas, por lo que también se ha construido un centro médico especializado en
medicina deportiva. Se trata de un edificio de tres plantas, donde la mayor parte está destinada
a despachos y consultas de los diversos médicos. Cuenta también con dos amplios gimnasios:
uno de rehabilitación y otro de recuperación. La mutua tendrá en el futuro, además, una sala de
recuperación con hidroterapia y baños de algas, entre otras modernas técnicas.
Cada edificio puede funcionar de manera independiente, aunque interrelacionado con los
demás, ya que se ha tratado de evitar el aislamiento. La intención ha sido lograr una separación
clara entre las zonas accesibles al público y las reservadas para el uso de las distintas
selecciones en sus periodos de entrenamiento.
Es, por tanto, una Ciudad del Deporte que busca en todo momento cubrir las posibles
necesidades que puedan tener los deportistas. Es un proyecto que servirá, principalmente, para
promocionar el fútbol nacional e internacional, aunque siempre sin olvidar la práctica de otro
tipo de modalidades: una nueva Ciudad del Fútbol que no olvide ser también del Deporte.

30/08/2011 Últimos usos de la ciudad del futbol de las rozas; una manera inteligente e
imaginativa de utilizar los recursos y de amortizar el dinero invertido haciéndolo rendir en
todos los aspectos, económico, funcional,….
Cursos:
- III Máster universitario prevención y readaptación de lesiones
- IV Máster universitario de preparación física en el futbol.
- V Máster universitario de preparación física en el futbol.
- IV clinic de tecnificación Fernando Hierro.
- IV curso de especialista en entrenamiento de porteros. Futbol
- Curso de director deportivo
Formacion Empresarial:
- Curso de Entrenadores nivel II y III UEFA/Pro.
- Congreso Internacional sobre Reglamento de Transferencias FIFA.
- Seminario “Cuestiones actuales sobre relaciones laborales en el fútbol”.
- Curso ascenso de 1ª A a División de Plata para árbitros fútbol sala.
- Curso de Entrenadores Americanos.
- Cursos de Formación Oracle.

45

La llama verde

Empfohlen

Empfohlen

Weitere ähnliche Inhalte

Ähnlich wie La llama verde

Ähnlich wie La llama verde (20)

La llama verde