enfocado al área de recursos humanos teoria de sistema abierto de katz y kahn

1. TEORIA DE SISTEMAS ABIERTOS

3. 1. Importación y transformación de energía.
 La organización procesa y transforma los insumos en productos acabados , servicios
prestados , fuerzas laboral , entrenada y capacitada .
Los sistemas abierto exportan cierto productos o resultados hacia el ambiente y
constituye la base de la interacción del sistema abierto.
2. Los sistemas son siglos de eventos.
 El producto que la organización exporta hacia el ambiente sirve como fuente de
energías para la repetición de las actividades del ciclo.
 El funcionamiento de un sistemas consta de ciclos sucesivos de entradas ,
trasformaciones y salidas.
3. Entropía negativa.
 Proceso por el cual todas las formas organizadas tienden al agotamiento, la
desorganización , la desintegración y finalmente la muerte. Los sistemas abierto
necesitan detener el proceso entrópico y reabastecer se de energía , manteniendo
indefinitivamente su estructura organizacional.
 Proceso de obtención de nuevas energías se conoce como entropía negativa o
negentropia.
CARACTERISTICAS DE UN SISTEMA ABIERTO

4. 4. Información como un insumo, retroalimentación negativas y proceso de codificación.
Un mecanismo central o subsistemas recibe la información que las partes del
sistemas envían indicando los efectos de la operación, y luego actúa para mantener el
sistemas en dirección adecuada, cuando se interrumpe la retroalimentación negativas
el estado del equilibrio desaparece, ya que el mecanismo permite que el sistema se
mantenga en el camino adecuado.
5. Estado de equilibrio y homeostasis dinámica.
Los sistemas abiertos presentan siempre un estado de equilibrio: flujo constante de
energía desde el ambiente externo y salida continua del productos del sistema que
mantiene constante la razón de intercambio de energía y las relaciones entre las pates.
El sistemas de equilibrio puede observarse con claridad en el proceso homeostático
que regula la temperatura corporal.
6.La diferenciación.
Todo sistema abierto tiende a la diferenciación, a la multiplicación y elaboración de
funciones y a la diferencializacion internas.
Diferenciación . Es una tendencia hacia la complejidad de la estructura.

5. 7. Equifinalidad.
Principio de equifinalidad propuesto por VONT BERTALANFFY partiendo por
distinto caminos un sistema puede alcanzar el mismo estado final.
Los sistemas abiertos desarrollan mecanismos que regulan sus operaciones
(homeostasis) es posible reducir la cantidad de equifinalidad. Y permanece ya que
el sistema tiene varios caminos para producir ciertos resultados.
 el sistema puede lograr el estado estable partiendo de condiciones diferentes y
empleando a medios distintos.
8. Limites y fronteras.
Barrera entre el sistema y el ambiente las cuales definen el radio de acción y el
grado de aperturas del sistema respecto del ambiente.

7. Enfoque de tavistock.
El sistemas socio técnico
La organización cumple una doble función técnicas y social
Sistemas
socio técnicos
Técnicas: relacionadas con la coordinación
de trabajos y la ejecución de tareas con la
ayuda de la tecnología.
Social: de manera de interrelacionar a las
personas , al modo de hacerlas trabajar
juntas.

9. depende de los
requerimientos típicos de
las tareas que la
organización ejecutas,
Los conocimientos las
experiencias, las
calificación personal,
las habilidad y
destrezas son factores
que dependen de la
tecnologías
compuesto de
personas que se
relacionan e
interactúan
profundamente.

10. El sistemas socio técnico lo constituyen tres subsistemas principales
Sistemas técnicos o de tareas . Flujo de trabajo,
la tecnología , los roles y algunas otras
variables tecnológicas .
Sistemas gerencial o administrativos. La
estructura organizacional, la política, los
procedimientos y las reglas , el sistemas de
recompensas y castigos.
Sistemas social o humano. Cultura
organizacional los valores y las normas , y las
satisfacción de las necesidades personales.

11. Sistemas gerencial garantiza la administración y el
desarrollo de las organizaciones y su proceso de tomas de
decisiones.
El sistemas técnico responde por el flujo de información
técnicas necesarias para conseguir los objetivos
organizacionales.
El sistemas social. Se desarrolla en una cultura de
colaboración y determinan el grados operacionales.

12. Los participantes en las organizaciones
Las organizaciones modernas.
Se define como el proceso de estructurados en que los diferentes individuo
interactúan para lograr objetivos comunes e influyen en los procesos de tomas de
decisiones en las organización.
Los miembros de
la organización
a) Los gerentes y empleados.
b) Proveedores
c) Clientes y usuarios.
d) El gobierno
e) La sociedad
Estos miembros participan en un proceso continuo de
colaboración competencias.
Todos los miembros inciden en la adaptación y en el proceso de
tomas de decisiones.

14. Los objetivos organizacionales
Los objetivos empresariales tienen muchas funciones.
 Señalan la orientación que la empresas debe seguir y establecen directrices
para la actividad de los participantes.
 Contribuyen una fuente de legitimidad que justifica las acciones de una
empresa.
 Sirven como estándar pueden comparar y evaluar el éxito de la organización.
 Sirve como unidad de medida para verificar y comparar la productividad de
la empresas

15. Los objetivos de una
empresas son
Satisfacer las necesidades de bienes y servicio
de la sociedades.
Proporcionar empleo productivos para todos
los factores de producción.
Aumentar el bienestar de la sociedad mediante
el uso racional de los recursos
Proporcionar un retorno justo a los factores de
entrada.
Crear un ambiente en las personas puedan
satisfacer sus necesidades humanas básicas.

16. Racionalidad organizacional.
La racionalidad esta ligada a los medios, métodos y procesos con los cuales las
organización considera que alcanzara determinados fines o resultados.
La racionalidad puede abarcar múltiples aspectos.
Racionalidad económica. al escoger una alternativa de acción , esta es coherente
con lo que dice la teoría económica.
Racionalidad legal. Adecuación a las leyes y a la jurisprudencia vigentes.
Racionalidad social. Cuando hay coherencia con los valores y normas sociales.
Racionalidad políticas. Cuando se calcula el poder y la influencia politica
Racionalidad técnicas. Cuando se tienen las evidencias y los métodos
científicos.

17. Toda la organización debe considerar la eficiencias y la eficacias de manera
simultanea.
La eficiencia es una medida normativa de logro de resultados; la eficiencia es
una medida normativas de la utilización de recursos en ese proceso .
La eficacia de una organización se refiere a su capacidad de satisfacer las
necesidades social mediante el suministro de productos .
La eficiencias es una relación técnicas entre las entradas y las salidas.