2. Reinertsen* - hela kedjan
Från idé och projektering till tillverkning
och utförande, i samma ”hus”
Planering –> Arkitektur –> Engineering –> Tillverkning –> Installation –> Entreprenör
2
* 1946/1990 Norge – Sverige – Ryssland - Polen
3. Reinertsen - två ben
Onshore LAND
Offshore OLJA & GAS
•
•
•
•
•
•
•
•
3
Plan, Landskap & Arkitektur
Infrastruktur, Bygg & Industri
Energi & Miljö
Produktion - Entreprenör
Engineering
Fabrikation
Installation
Modifikation
4. Reinertsen - bim
Implementering av BIM
• Organisationsstrukturer
• Integrerade system
• Arbetskultur - nya roller
• Arbetsprocesser
Människor
Teknologi
Arbetsprosesser
(organisation)
5. Integrerad arbetsmetodik
Varför söker vi nya metoder?
• Projekt med hög komplexitet
• Multidisciplint och olika placering
• Väntetid “dödtid” i projekt
• Koordinering och gränssnitt
mellan discipliner
Önskar en smartare arbetsmetodik, som bidrar till:
• Kortare genomförandetid
• Bättre kvalitet i beslut
• Starkare ägarskap och entusiasm bland deltagarna
5
6. Concurrent Metodik
RE
Trondheim
Reinertsen’s
Concurrent Metodik - CM
• CM i Olja&Gas sedan 2005
• Samhandling på distans
• Nu också i stora Landprojekt
RE
Hammerfest
RE
Göteborg
RE
Bergen
CM
Statoil
RE
Orkanger
(tilverkn.)
Underleverantörer
Andra begrepp
• Concurrent Design/Engineering
Produkt
Process
• VDC (virtual design & construction) 2001
Organisation
• ICE (integrated concurrent engineering) 1990
6
7. Vad är Concurrent Metodik?
Integrerad arbetsmetodik på distans
• Systematisk arbetsmetodik för att uppnå bästa möjliga
SAMhandling och SAMarbete i multidiciplinära projekt…
• Concurrent = SAMverkande – SAMtidig – SAMstämmig
• SAMsyn tillSAMmans på distans
Parallellt - ej sekventiellt
Här och Nu - inte sen
7
8. CM i praktiken
En arbetssession –
inte ett möte!
• Från 2,5-3 timmar
• Projektledare som fasilitator
• Klart definerat mål för sessionen
-> sessionsplan (visas)
• Ändringar och beslut under tiden
• Fokus på gränssnitt/3D-modell
• Förberedelse och arbete mellan
arbetssessionerna
Tillgänglighet
11. Vad krävs av projektdeltagarna?
Under sessionen:
• Jobbar med preliminära data
• Visualiserar sina egna bidrag
• Gör ändringar i sin egen design
• Tar fram information
• Dokumenterar direkt
• Tar kontakt med ”experter” vid behov
och allteftersom under själva sessionen
• Vid ledig tid, jobbar med andra projekt
eller uppgifter
• Inte vara rädd för att ställa dumma frågor
11
Tillgänglighet
12. Vad säger forskarna?
• Masterstudent hos Reinertsen
Handledare: Petra Bosch , Chalmers , Construction Management
• Studie: Framtidens projektering - en förstudie om metoder som leder
till snabbare, effektivare och mer produktionsanpassad projektering
• Intervjuer med aktörer inom den svenska byggbranschen.
• Delprojojekt: Interaction distribution
• Jämfört integrerade möten med traditionella möten.
http://www.chalmers.se/sv/institutioner/cee/forskning/constructionmanagement/
12
13. Case 4A: Traditional Design Meeting
80
70
60
50
40
30
20
10
0
Project
Leader
Architect StructEng
HVAC
Electicity
Case 4B: Traditional Clash Detection
60
50
40
30
20
10
0
Group
Incoming
Initiated
Rollen som PL är
viktig för överbrygga
gränser och dela
information
14. Case 1: Design work day
90
80
70
60
50
40
30
20
10
0
Case 3B: Clash detection work day
Rollen för PL ändras
– många överför
information till alla
aktörer
60
50
40
30
Alone
20
Group
10
Incoming
0
Initiated
15. Hur lyckas man med ett CM-projekt?
• Duktiga projektledare – Bra facilitatorer
• Relevanta aktörer i projektet
• Förberedda sessioner
• Förberedda projektdeltagare
• Utbildning av projektdeltagare
• Succesiv uppföljning och evaluering
16. Erfarenheter från CM-projekt
Fördelar
• Snabbare och bättre beslut
• Tilltalande sätt att arbeta på
- > engagemang
Utmaningar
• Bättre projektförståelse
hos alla deltagare
• Nya och oerfarna projektdeltagare
• Ofärdig data
• Man lär mer av varandra
• Mogna resp. snabba beslut
• Mindre e-postutväxling
• Tidspress - konflikt mellan projekt
• Mer effektivt tidsförbrukning
• Använda sessionen till arbete
• Bättre kvalitet och bedömningar
i tekniska lösningar
• Disiplinspecifika utmaningar
• Undviker eller får snabbt klargjort missförstånd
17. Tillsammans med modellen
• Sätt arbetsmodellen i centrum och ha roligt tillsammans
• Prova Concurrent (på distans) det fungerar
• Samarbeta och överlämna smart mellan projekterings- och
produktionsprocessen, så alla kan göra ett bra jobb
• Några ledord: Jobba mer Parallellt, Här och Nu och var Tillgänglig
• En önskan inför framtiden: system som är tillgängliga, mer
automatiserade, mer mobila och mer intelligenta så vi kan
koncentrera oss på att vara kreativa.
