SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 31
Downloaden Sie, um offline zu lesen
Как использовать ТРИЗ
 в сложной ситуации?

   Валерий Павлович Гальетов,
       Тел.7-960-313-1987
     e-mail: galtov@yandex.ru
В чем проблема?

• ТРИЗ состоит из разных инструментов,
  изучаемых по отдельности
• Осваивающему ТРИЗ нужно иметь «вид
  сверху» на её инструменты, но его нет
• Осваивающему ТРИЗ нужно видеть Как
  Инструменты Используются на
  практике, но нет демонстраций
Цели занятия

1. Показать какие инструменты есть в
   ТРИЗ и как их применяет специалист
   на практике
2. Показать как получается Решение
3. Показать как проверяется Решение на
   правильность
Сказка «Болтливая старуха»




Ситуация: «Один старик в лесу нашел слиток
                 золота…»
Вопрос: есть ли у Старика проблема? Есть ли задача?
Базовые понятия
•   Ситуация = объекты и субъекты в пространстве и времени,
    связанные отношениями
•   Проблема = + Потребность – Возможность (средство, способ,
    способность)
•   Задача = описание необходимого преобразования («доставить
    золото домой») в стандартной форме!
•   Способ = описание действий, дающих необходимый результат
    (распилить золото на части и переносить домой по частям)


           Требование: каждое понятие отражает
                  Четкий Образ (модель)
Есть потребность – есть
            проблема!




• Потребность Старика – иметь Золото дома
• Есть «проблема»: Как доставить золото домой?
• ТРИЗ: сформулируй АП: надо доставить золото
  домой, но непонятно как?
От проблемы к АП и способу

  • АП: надо доставить золото домой, но непонятно
    как?
  • Причина трудности: не видно способа!
    Генерируем способ МПиО или МШ
  1) ………………………………………………………….
  2) ………………………………………………………….
  3) ………………………………………………………….




Каково назначение АП? _____________________
От задачи к способу ее решения

   Нашли способы с помощью МПиО или МШ:
 – Спб 1: самому тащить или катить
 – Спб 2: позвать друга на помощь
 – Спб 3: позвать Старуху на помощь



 Но у Старухи есть маленький
  недостаток (Нежелательный       КАК БЫТЬ?
 Эффект)… страшно болтлива!

       Слабые и сильные решения: ________________
От способа к ТП – ФП и решению
•   ТП1: Если позвать старуху, то доставлю золото домой (+), но
    она выдаст тайну (-)
•   ТП2: Если не звать старуху, то не доставлю золото домой (-),
    но тайна будет сохранена

                                Есть 40 приемов разрешения ТП!



• ФП1: Надо звать Старуху, чтобы доставить Золото домой (+)
• ФП2: Нельзя звать Старуху, чтобы сохранить Тайну золота (+)

                               Есть 3 приема разрешения ФП!
Приемы разрешения ТП
• Дробления – объединения: ………….
• Эквипотенциальности: ………………..
• Посредника:……………………………..


     Приемы разрешения ФП
1.   Раздели требования в пространстве
2.   Раздели требования во времени
3.   Раздели требования в отношениях
Идеальный Конечный Результат
• Что плохо? Старуха разболтает, выдаст тайну!
• ИКР: Старуха САМА себя опровергает


               НОВАЯ ЗАДАЧА:
   Как заставить Старуху САМУ опровергать…?
 Как превратить достоверные сведения о золоте в
               недостоверные…?


                Ложь = истина + ложь
Решение задачи
        Приемы:                       Ресурсы:
• Объединения: соедини…      блины были на сковороде –
                             стали на ветках
• Заранее подложенной
подушки: заранее помести     Щука была в речке – стала в
                             силках
• Инверсии (перестановки):
поменяй местами…             Заяц был в силках – стал в
                             речке



 РЕШИТЬ ЗАДАЧУ = ОБЪЕДИНИТЬ РЕСУРСЫ
         С ПОМОЩЬЮ ПРИЕМОВ
Контроль решения
      Проверим решение по критериям
              Правильности

• Экономичность: пожертвовал блинами
• Экологичность: нарушение законов Природы не
  значительно!
• Этичность: не нанес ущерба Старухе, даже ее
  имиджу!
Чемоданчик средств ТРИЗ

1.   АП        Базовые Понятия
2.   ТП         1. Ситуация
3.   ФП
                2. Потребность
4.   Приемы
5.   ИКР        3. Проблема
6.   Ресурсы    4. Задача
Как применяют ТРИЗ?

АП + ТП + ФП + Приемы + ИКР + Ресурсы + Законы развития




                                            Ситуация 2


  Ситуация 1                                Ситуация 1-1


                                 Вектор
                                инерции
Пример из жизни
Ситуация на базе отдыха

            • Однажды золотой
              осенью нас, троих
              научных сотрудников
              послали на базу
              отдыха нашего
              института…
            • Директор базы
              поставил нам Задачу
              …
Задание выполнено!
Возникла проблема!!!
МПиО: способы решения!




 1.   Поднять Штуковину руками
 2.   Срыть угол, мешающий трактору
 3.   ….?
Оценка способов (решений)
1.   Поднимать Штуковину руками – небезопасно и
     трудно! Сотрудники не согласны!
2.   Срыть угол, мешающий трактору, - долго!
     Тракторист не согласен ждать!
3.   Третьего нет!




     Какое средство ТРИЗ можно использовать
               в данной ситуации?
ИКР!




• ИКР1: Штуковина САМА поднимается вверх!
• ИКР2: Край ямы САМ становится мягким, покатым!
Видим Ресурсы!


 Пустота 1
Видим Ресурсы!!!




 Пустота 2




Отходы!
Вопросы «на засыпку»:

• Почему Директор базы, профессионал с
  40 летним стажем не видел Ресурсы?

• Почему их не видел Тракторист,
  профессионал по вытаскиванию пней?
Решение: объединим ресурсы
Контроль правильности
1.   Экономичность: затраты < 10 минут
2.   Экологичность: использованы отходы
3.   Этичность:
•    научные сотрудники не перегружены;
•    начавшийся конфликт устранен



Правильное Решение устроило всех участников
ситуации: и Директора, и Тракториста, и
Сотрудников
I. Подготовка «сырья»                    II. «Изготовление» Решения   III. Контроль качества Решения



  СИТУАЦИЯ 1                                                                                   СИТУАЦИЯ 2
 «проблемная»                                       Используйь                                  «должная»
                                                    Алгоритмы


                                                     Используй
                                                      ВеПоли и                 Формулируй
                                                     Стандарты                новую Задачу




    Опиши                                                                        Проверь
                        Формулируй ИКР            Строй Решение
   ситуацию                                                                     решение по
                                                                                 Законам



                                                    3. Используй               Формулируй
                                                       Приемы                 новую Задачу

                                                   2. Формулируй
                                                      АП-ТП-ФП

                                                   1. Анализируй
                                                  Ситуацию по СО




  Средства ТРИЗ преобразуют Ситуацию 1 в Ситуацию 2, являющуюся Решением.
                Затем Решение контролируется на правильность
Анализ занятия

1. Какие есть вопросы?
2. Какие есть пожелания?
3. Насколько трудно было воспринимать
   новый материал?
4. Насколько полезен данный материал для
   вас (сейчас, в будущем)?
Спасибо за внимание!

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

TOC Root-Cause anaylsis
TOC Root-Cause anaylsisTOC Root-Cause anaylsis
TOC Root-Cause anaylsisArtem Serdyuk
 
Креативное мышление и научное творчество
Креативное мышление и научное творчествоКреативное мышление и научное творчество
Креативное мышление и научное творчествоSBI Lobachevsky University
 
Основные понятия и компетенции проектирования
Основные понятия и компетенции проектированияОсновные понятия и компетенции проектирования
Основные понятия и компетенции проектированияWikiHelpTV
 
постановка цели в ситуации неопределенности1
постановка цели в ситуации неопределенности1постановка цели в ситуации неопределенности1
постановка цели в ситуации неопределенности1Alexander Shokhov
 
ук 03.005.03 2011
ук 03.005.03 2011ук 03.005.03 2011
ук 03.005.03 2011etyumentcev
 
путешествие в страну познания
путешествие в страну познанияпутешествие в страну познания
путешествие в страну познанияsobonina
 
триз нейронет щукин
триз нейронет щукин триз нейронет щукин
триз нейронет щукин Shchoukine Timour
 
12. обработка информации
12. обработка информации12. обработка информации
12. обработка информацииAndrey Dolinin
 

Was ist angesagt? (9)

TOC Root-Cause anaylsis
TOC Root-Cause anaylsisTOC Root-Cause anaylsis
TOC Root-Cause anaylsis
 
Креативное мышление и научное творчество
Креативное мышление и научное творчествоКреативное мышление и научное творчество
Креативное мышление и научное творчество
 
Основные понятия и компетенции проектирования
Основные понятия и компетенции проектированияОсновные понятия и компетенции проектирования
Основные понятия и компетенции проектирования
 
постановка цели в ситуации неопределенности1
постановка цели в ситуации неопределенности1постановка цели в ситуации неопределенности1
постановка цели в ситуации неопределенности1
 
Успешное Мышление 3.5
Успешное Мышление 3.5Успешное Мышление 3.5
Успешное Мышление 3.5
 
ук 03.005.03 2011
ук 03.005.03 2011ук 03.005.03 2011
ук 03.005.03 2011
 
путешествие в страну познания
путешествие в страну познанияпутешествие в страну познания
путешествие в страну познания
 
триз нейронет щукин
триз нейронет щукин триз нейронет щукин
триз нейронет щукин
 
12. обработка информации
12. обработка информации12. обработка информации
12. обработка информации
 

Ähnlich wie Как использовать ТРИЗ в сложной ситуацииции

Юлія Свістун "From distributed to collocated team" Lviv Project Management Da...
Юлія Свістун "From distributed to collocated team" Lviv Project Management Da...Юлія Свістун "From distributed to collocated team" Lviv Project Management Da...
Юлія Свістун "From distributed to collocated team" Lviv Project Management Da...Lviv Startup Club
 
собеседование тестировщиков что спросить и как ответить
собеседование тестировщиков   что спросить и как ответитьсобеседование тестировщиков   что спросить и как ответить
собеседование тестировщиков что спросить и как ответитьAlex Baranouski
 
веб01. Методы поиска решений и технологии
веб01. Методы поиска решений и технологиивеб01. Методы поиска решений и технологии
веб01. Методы поиска решений и технологииWise Solutions Center
 
Контекстное тестирование ПО
Контекстное тестирование ПОКонтекстное тестирование ПО
Контекстное тестирование ПОAlexey Lyanguzov
 
Собеседование тестировщиков: что спросить и как ответить
Собеседование тестировщиков: что спросить и как ответитьСобеседование тестировщиков: что спросить и как ответить
Собеседование тестировщиков: что спросить и как ответитьSQALab
 
Почему не работает тайм менеджмент?
Почему не работает тайм менеджмент?Почему не работает тайм менеджмент?
Почему не работает тайм менеджмент?Николай Додонов
 
Применение ТРИЗ в бизнес-анализе
Применение ТРИЗ в бизнес-анализеПрименение ТРИЗ в бизнес-анализе
Применение ТРИЗ в бизнес-анализеSQALab
 
Quicktrainings.com.ua Основы планирования и коммуникации, или как не дать про...
Quicktrainings.com.ua Основы планирования и коммуникации, или как не дать про...Quicktrainings.com.ua Основы планирования и коммуникации, или как не дать про...
Quicktrainings.com.ua Основы планирования и коммуникации, или как не дать про...Aleksey Denysyuk
 
Анализ первопричин
Анализ первопричинАнализ первопричин
Анализ первопричинSQALab
 
Четвертая волна менеджмента
Четвертая волна менеджмента Четвертая волна менеджмента
Четвертая волна менеджмента Alexander Abolmasov
 
Мастер-класс по ЮТ для Британки
Мастер-класс по ЮТ для БританкиМастер-класс по ЮТ для Британки
Мастер-класс по ЮТ для БританкиKsenia Sternina
 
SQA Days 10: Session-based testing
SQA Days 10: Session-based testingSQA Days 10: Session-based testing
SQA Days 10: Session-based testingNatalya Rukol
 

Ähnlich wie Как использовать ТРИЗ в сложной ситуацииции (13)

TOC Thinging Tools
TOC Thinging ToolsTOC Thinging Tools
TOC Thinging Tools
 
Юлія Свістун "From distributed to collocated team" Lviv Project Management Da...
Юлія Свістун "From distributed to collocated team" Lviv Project Management Da...Юлія Свістун "From distributed to collocated team" Lviv Project Management Da...
Юлія Свістун "From distributed to collocated team" Lviv Project Management Da...
 
собеседование тестировщиков что спросить и как ответить
собеседование тестировщиков   что спросить и как ответитьсобеседование тестировщиков   что спросить и как ответить
собеседование тестировщиков что спросить и как ответить
 
веб01. Методы поиска решений и технологии
веб01. Методы поиска решений и технологиивеб01. Методы поиска решений и технологии
веб01. Методы поиска решений и технологии
 
Контекстное тестирование ПО
Контекстное тестирование ПОКонтекстное тестирование ПО
Контекстное тестирование ПО
 
Собеседование тестировщиков: что спросить и как ответить
Собеседование тестировщиков: что спросить и как ответитьСобеседование тестировщиков: что спросить и как ответить
Собеседование тестировщиков: что спросить и как ответить
 
Почему не работает тайм менеджмент?
Почему не работает тайм менеджмент?Почему не работает тайм менеджмент?
Почему не работает тайм менеджмент?
 
Применение ТРИЗ в бизнес-анализе
Применение ТРИЗ в бизнес-анализеПрименение ТРИЗ в бизнес-анализе
Применение ТРИЗ в бизнес-анализе
 
Quicktrainings.com.ua Основы планирования и коммуникации, или как не дать про...
Quicktrainings.com.ua Основы планирования и коммуникации, или как не дать про...Quicktrainings.com.ua Основы планирования и коммуникации, или как не дать про...
Quicktrainings.com.ua Основы планирования и коммуникации, или как не дать про...
 
Анализ первопричин
Анализ первопричинАнализ первопричин
Анализ первопричин
 
Четвертая волна менеджмента
Четвертая волна менеджмента Четвертая волна менеджмента
Четвертая волна менеджмента
 
Мастер-класс по ЮТ для Британки
Мастер-класс по ЮТ для БританкиМастер-класс по ЮТ для Британки
Мастер-класс по ЮТ для Британки
 
SQA Days 10: Session-based testing
SQA Days 10: Session-based testingSQA Days 10: Session-based testing
SQA Days 10: Session-based testing
 

Mehr von Wise Solutions Center

ТРИЗ: системно о системах
ТРИЗ: системно о системахТРИЗ: системно о системах
ТРИЗ: системно о системахWise Solutions Center
 
От описания проблемной ситуации к решению!
От описания проблемной ситуации к решению!От описания проблемной ситуации к решению!
От описания проблемной ситуации к решению!Wise Solutions Center
 
Находи Правильные Решения и живи без кризисов!
Находи Правильные Решения и живи без кризисов!Находи Правильные Решения и живи без кризисов!
Находи Правильные Решения и живи без кризисов!Wise Solutions Center
 
Гальетов В.П. Как по-настоящему управлять качеством образования?
Гальетов В.П. Как по-настоящему управлять качеством образования?Гальетов В.П. Как по-настоящему управлять качеством образования?
Гальетов В.П. Как по-настоящему управлять качеством образования?Wise Solutions Center
 
Противоречие как инструмент решения проблем
Противоречие как инструмент решения проблемПротиворечие как инструмент решения проблем
Противоречие как инструмент решения проблемWise Solutions Center
 
Методы и технологии поиска решений
Методы и технологии поиска решенийМетоды и технологии поиска решений
Методы и технологии поиска решенийWise Solutions Center
 
1 занятие "Основы ФСА для инженеров"
1 занятие "Основы ФСА для инженеров"1 занятие "Основы ФСА для инженеров"
1 занятие "Основы ФСА для инженеров"Wise Solutions Center
 
Противоречия и приемы их разрешения
Противоречия и приемы их разрешенияПротиворечия и приемы их разрешения
Противоречия и приемы их разрешенияWise Solutions Center
 
Противоречия в жизни человека и организации
Противоречия в жизни человека и организацииПротиворечия в жизни человека и организации
Противоречия в жизни человека и организацииWise Solutions Center
 
Как использовать Противоречие для поиска решения?
Как использовать Противоречие для поиска решения?Как использовать Противоречие для поиска решения?
Как использовать Противоречие для поиска решения?Wise Solutions Center
 
0 инновации 21 века 080814
0 инновации 21 века 0808140 инновации 21 века 080814
0 инновации 21 века 080814Wise Solutions Center
 
- 2 011 вг неразумные изобретения бывают разные
 - 2 011 вг неразумные изобретения бывают разные - 2 011 вг неразумные изобретения бывают разные
- 2 011 вг неразумные изобретения бывают разныеWise Solutions Center
 
ТРИЗ: системный оператор
ТРИЗ:  системный операторТРИЗ:  системный оператор
ТРИЗ: системный операторWise Solutions Center
 
ТРИЗ- системный оператор
ТРИЗ- системный операторТРИЗ- системный оператор
ТРИЗ- системный операторWise Solutions Center
 
Занятие по Системному оператору
Занятие по Системному операторуЗанятие по Системному оператору
Занятие по Системному операторуWise Solutions Center
 
Как изобретали и как нужно изобретать
Как изобретали и как нужно изобретатьКак изобретали и как нужно изобретать
Как изобретали и как нужно изобретатьWise Solutions Center
 
Эффективное Обучение!
Эффективное Обучение!Эффективное Обучение!
Эффективное Обучение!Wise Solutions Center
 

Mehr von Wise Solutions Center (20)

ТРИЗ: системно о системах
ТРИЗ: системно о системахТРИЗ: системно о системах
ТРИЗ: системно о системах
 
От описания проблемной ситуации к решению!
От описания проблемной ситуации к решению!От описания проблемной ситуации к решению!
От описания проблемной ситуации к решению!
 
Находи Правильные Решения и живи без кризисов!
Находи Правильные Решения и живи без кризисов!Находи Правильные Решения и живи без кризисов!
Находи Правильные Решения и живи без кризисов!
 
Гальетов В.П. Как по-настоящему управлять качеством образования?
Гальетов В.П. Как по-настоящему управлять качеством образования?Гальетов В.П. Как по-настоящему управлять качеством образования?
Гальетов В.П. Как по-настоящему управлять качеством образования?
 
= = 2012 1 фса 00
= = 2012 1 фса 00= = 2012 1 фса 00
= = 2012 1 фса 00
 
Противоречие как инструмент решения проблем
Противоречие как инструмент решения проблемПротиворечие как инструмент решения проблем
Противоречие как инструмент решения проблем
 
Методы и технологии поиска решений
Методы и технологии поиска решенийМетоды и технологии поиска решений
Методы и технологии поиска решений
 
1 занятие "Основы ФСА для инженеров"
1 занятие "Основы ФСА для инженеров"1 занятие "Основы ФСА для инженеров"
1 занятие "Основы ФСА для инженеров"
 
Противоречия и приемы их разрешения
Противоречия и приемы их разрешенияПротиворечия и приемы их разрешения
Противоречия и приемы их разрешения
 
Противоречия в жизни человека и организации
Противоречия в жизни человека и организацииПротиворечия в жизни человека и организации
Противоречия в жизни человека и организации
 
Как использовать Противоречие для поиска решения?
Как использовать Противоречие для поиска решения?Как использовать Противоречие для поиска решения?
Как использовать Противоречие для поиска решения?
 
08 рм противоречие01
08 рм противоречие0108 рм противоречие01
08 рм противоречие01
 
0 инновации 21 века 080814
0 инновации 21 века 0808140 инновации 21 века 080814
0 инновации 21 века 080814
 
- 2 011 вг неразумные изобретения бывают разные
 - 2 011 вг неразумные изобретения бывают разные - 2 011 вг неразумные изобретения бывают разные
- 2 011 вг неразумные изобретения бывают разные
 
ТРИЗ: системный оператор
ТРИЗ:  системный операторТРИЗ:  системный оператор
ТРИЗ: системный оператор
 
ТРИЗ- системный оператор
ТРИЗ- системный операторТРИЗ- системный оператор
ТРИЗ- системный оператор
 
Занятие по Системному оператору
Занятие по Системному операторуЗанятие по Системному оператору
Занятие по Системному оператору
 
Как изобретали и как нужно изобретать
Как изобретали и как нужно изобретатьКак изобретали и как нужно изобретать
Как изобретали и как нужно изобретать
 
Эффективное Обучение!
Эффективное Обучение!Эффективное Обучение!
Эффективное Обучение!
 
10 стандарты
10 стандарты10 стандарты
10 стандарты
 

Как использовать ТРИЗ в сложной ситуацииции

  • 1. Как использовать ТРИЗ в сложной ситуации? Валерий Павлович Гальетов, Тел.7-960-313-1987 e-mail: galtov@yandex.ru
  • 2. В чем проблема? • ТРИЗ состоит из разных инструментов, изучаемых по отдельности • Осваивающему ТРИЗ нужно иметь «вид сверху» на её инструменты, но его нет • Осваивающему ТРИЗ нужно видеть Как Инструменты Используются на практике, но нет демонстраций
  • 3. Цели занятия 1. Показать какие инструменты есть в ТРИЗ и как их применяет специалист на практике 2. Показать как получается Решение 3. Показать как проверяется Решение на правильность
  • 4. Сказка «Болтливая старуха» Ситуация: «Один старик в лесу нашел слиток золота…» Вопрос: есть ли у Старика проблема? Есть ли задача?
  • 5. Базовые понятия • Ситуация = объекты и субъекты в пространстве и времени, связанные отношениями • Проблема = + Потребность – Возможность (средство, способ, способность) • Задача = описание необходимого преобразования («доставить золото домой») в стандартной форме! • Способ = описание действий, дающих необходимый результат (распилить золото на части и переносить домой по частям) Требование: каждое понятие отражает Четкий Образ (модель)
  • 6. Есть потребность – есть проблема! • Потребность Старика – иметь Золото дома • Есть «проблема»: Как доставить золото домой? • ТРИЗ: сформулируй АП: надо доставить золото домой, но непонятно как?
  • 7. От проблемы к АП и способу • АП: надо доставить золото домой, но непонятно как? • Причина трудности: не видно способа! Генерируем способ МПиО или МШ 1) …………………………………………………………. 2) …………………………………………………………. 3) …………………………………………………………. Каково назначение АП? _____________________
  • 8. От задачи к способу ее решения Нашли способы с помощью МПиО или МШ: – Спб 1: самому тащить или катить – Спб 2: позвать друга на помощь – Спб 3: позвать Старуху на помощь Но у Старухи есть маленький недостаток (Нежелательный КАК БЫТЬ? Эффект)… страшно болтлива! Слабые и сильные решения: ________________
  • 9. От способа к ТП – ФП и решению • ТП1: Если позвать старуху, то доставлю золото домой (+), но она выдаст тайну (-) • ТП2: Если не звать старуху, то не доставлю золото домой (-), но тайна будет сохранена Есть 40 приемов разрешения ТП! • ФП1: Надо звать Старуху, чтобы доставить Золото домой (+) • ФП2: Нельзя звать Старуху, чтобы сохранить Тайну золота (+) Есть 3 приема разрешения ФП!
  • 10. Приемы разрешения ТП • Дробления – объединения: …………. • Эквипотенциальности: ……………….. • Посредника:…………………………….. Приемы разрешения ФП 1. Раздели требования в пространстве 2. Раздели требования во времени 3. Раздели требования в отношениях
  • 11. Идеальный Конечный Результат • Что плохо? Старуха разболтает, выдаст тайну! • ИКР: Старуха САМА себя опровергает НОВАЯ ЗАДАЧА: Как заставить Старуху САМУ опровергать…? Как превратить достоверные сведения о золоте в недостоверные…? Ложь = истина + ложь
  • 12. Решение задачи Приемы: Ресурсы: • Объединения: соедини… блины были на сковороде – стали на ветках • Заранее подложенной подушки: заранее помести Щука была в речке – стала в силках • Инверсии (перестановки): поменяй местами… Заяц был в силках – стал в речке РЕШИТЬ ЗАДАЧУ = ОБЪЕДИНИТЬ РЕСУРСЫ С ПОМОЩЬЮ ПРИЕМОВ
  • 13. Контроль решения Проверим решение по критериям Правильности • Экономичность: пожертвовал блинами • Экологичность: нарушение законов Природы не значительно! • Этичность: не нанес ущерба Старухе, даже ее имиджу!
  • 14. Чемоданчик средств ТРИЗ 1. АП Базовые Понятия 2. ТП 1. Ситуация 3. ФП 2. Потребность 4. Приемы 5. ИКР 3. Проблема 6. Ресурсы 4. Задача
  • 15. Как применяют ТРИЗ? АП + ТП + ФП + Приемы + ИКР + Ресурсы + Законы развития Ситуация 2 Ситуация 1 Ситуация 1-1 Вектор инерции
  • 17. Ситуация на базе отдыха • Однажды золотой осенью нас, троих научных сотрудников послали на базу отдыха нашего института… • Директор базы поставил нам Задачу …
  • 20. МПиО: способы решения! 1. Поднять Штуковину руками 2. Срыть угол, мешающий трактору 3. ….?
  • 21. Оценка способов (решений) 1. Поднимать Штуковину руками – небезопасно и трудно! Сотрудники не согласны! 2. Срыть угол, мешающий трактору, - долго! Тракторист не согласен ждать! 3. Третьего нет! Какое средство ТРИЗ можно использовать в данной ситуации?
  • 22. ИКР! • ИКР1: Штуковина САМА поднимается вверх! • ИКР2: Край ямы САМ становится мягким, покатым!
  • 25. Вопросы «на засыпку»: • Почему Директор базы, профессионал с 40 летним стажем не видел Ресурсы? • Почему их не видел Тракторист, профессионал по вытаскиванию пней?
  • 27. Контроль правильности 1. Экономичность: затраты < 10 минут 2. Экологичность: использованы отходы 3. Этичность: • научные сотрудники не перегружены; • начавшийся конфликт устранен Правильное Решение устроило всех участников ситуации: и Директора, и Тракториста, и Сотрудников
  • 28. I. Подготовка «сырья» II. «Изготовление» Решения III. Контроль качества Решения СИТУАЦИЯ 1 СИТУАЦИЯ 2 «проблемная» Используйь «должная» Алгоритмы Используй ВеПоли и Формулируй Стандарты новую Задачу Опиши Проверь Формулируй ИКР Строй Решение ситуацию решение по Законам 3. Используй Формулируй Приемы новую Задачу 2. Формулируй АП-ТП-ФП 1. Анализируй Ситуацию по СО Средства ТРИЗ преобразуют Ситуацию 1 в Ситуацию 2, являющуюся Решением. Затем Решение контролируется на правильность
  • 29.
  • 30. Анализ занятия 1. Какие есть вопросы? 2. Какие есть пожелания? 3. Насколько трудно было воспринимать новый материал? 4. Насколько полезен данный материал для вас (сейчас, в будущем)?