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Performance management nei Comuni
Pianificazione strategica,
programmazione operativa e
programmazione finanziaria
17 Maggio 2012Progetto "Valutazione delle Performance" ForumPA 2012
Direzione Generale per le Politiche
Attive e Passive del Lavoro
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17 Maggio 2012
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• La normativa vigente per gli Enti Locali configura una netta
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• A livello logico vi è la necessità definire responsabilità
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Pianificazione strategica, programmazione operativa e finanziaria nei Comuni

  • 1. Performance management nei Comuni Pianificazione strategica, programmazione operativa e programmazione finanziaria 17 Maggio 2012Progetto "Valutazione delle Performance" ForumPA 2012 Direzione Generale per le Politiche Attive e Passive del Lavoro Greta Nasi
  • 2. 17 Maggio 2012 Integrazione ciclo della performance e programmazione finanziaria Progetto "Valutazione delle Performance" ForumPA 2012 • Il D. Lgs. 150/2009 prevede che il processo di definizione degli obiettivi inseriti nel Piano di Performance avvenga in modo integrato con il processo di programmazione delle risorse • Nella pratica ciò ha due implicazioni: • A livello logico • A livello di strumenti • Una proposta per governare l’integrazione
  • 3. 17 Maggio 2012 Integrazione logica 1/2 Progetto "Valutazione delle Performance" ForumPA 2012 Ciclo di performance Programmazione finanziaria Obiettivi Indicatori di risultato Programmazione Risorse
  • 4. 17 Maggio 2012 Integrazione logica 2/2 Progetto "Valutazione delle Performance" ForumPA 2012 Ciclo di performance Programmazione finanziaria Misurazione risultati Raggiungimento obiettivi Valutazione Misurazione risorse assorbite
  • 5. 17 Maggio 2012Progetto "Valutazione delle Performance" ForumPA 2012 Gli strumenti: quale raccordo possibile? • La normativa vigente per gli Enti Locali configura una netta separazione tra ciclo della performance e programmazione finanziaria. • Ciascuno dei due processo è dotato di strumenti e tempistiche definite: • Il Piano delle Performance rappresenta sostanzialmente uno strumento di programmazione strategica ed operativa • Il bilancio d’esercizio è lo strumento a supporto della programmazione finanziaria
  • 6. 17 Maggio 2012 Gli strumenti: l’effetto paradosso Progetto "Valutazione delle Performance" ForumPA 2012 Piano di Performance Bilancio d’Esercizio Bilancio Preventivo Indicatori di risultato Tempi di approvazione Definizione obiettivi 31 Dicembre 31 Gennaio
  • 7. 17 Maggio 2012Progetto "Valutazione delle Performance" ForumPA 2012 Spunti per una concreta riconciliazione • A livello logico vi è la necessità definire responsabilità organizzative diffuse per identificare in modo realistico le risorse necessarie per il raggiungimento degli obiettivi • A livello di strumenti è necessario evitare che il Piano di Performance assuma tratti comuni a quelli del Bilancio, seppur armonizzandoli Relazione Previsionale e Programmatica
  • 8. 17 Maggio 2012Progetto "Valutazione delle Performance" ForumPA 2012 Un esempio: l’integrazione al Comune di Reggio Emilia Efficienza Efficienza LINEE DI MANDATO PROGRAMMAPianificazione (RPP) OBIETTIVI STRATEGICI Pianificazione/ Pianificazione (RPP) Indicatori di impatto AZIONI B U D G E T Prodotti / Progetti Obiettivi gestionali Indicatori Efficacia Obiettivi prioritari Indicatori Efficacia Programmazione (PEG / RPP) Rendicontazione (Consuntivo RPP / PEG) MONITORAGGIO / CONSUNTIVAZIONE Valutazione RAGGIUNGIMENTO OBIETTIVI Pianificazione / Programmazione (RPP) Programmazione (PEG / RPP) Rendicontazione (Consuntivo RPP / PEG)
  • 9. 17 Maggio 2012Progetto "Valutazione delle Performance" ForumPA 2012 I temi sviluppati dai Comuni (1/2) • MONREALE • La pianificazione strategica • BISCEGLIE • Il piano di indicatori e di risultati attesi • ERICE • Orientamento ai progetti strategici e coerenza con la pianificazione operativa
  • 10. 17 Maggio 2012Progetto "Valutazione delle Performance" ForumPA 2012 I temi sviluppati dai Comuni (2/2) • GIUGLIANO • Il documento di orientamento strategico e il sistema informativo a supporto della programmazione • RENDE • Il piano degli obiettivi integrato