Accedi alla pagina dell'evento del Progetto "Valutazione delle Performance":http://goo.gl/r66acA Il Dipartimento della funzione pubblica, in occasione del ForumPA 2013, ha realizzato un'importante iniziativa che consolida il contributo del Progetto "Valutazione delle Performance" al perfomance management delle amministrazioni locali. La serie di presentazioni “Ciclo della Performance: amministrazioni a confronto” ha messo in luce i temi più rilevanti emersi dalle esperienze di maggior successo nell’implementazione del ciclo di gestione delle performance già adottate nei Comuni tra 20.000 e 250.000 che aderiscono al Progetto “Valutazione delle Performance". Hanno presentato le loro relazioni gli esperti territoriali e le amministrazioni coinvolte nel Progetto dei Comuni di Angri, Brindisi, Corato, Fratta Maggiore, Lecce, Mazara del Vallo, Rende, Salerno, Vibo Valentia.

2. Ciclo della Performance: amministrazioni a confronto
Integrazione tra programmazione di bilancio e ciclo della
performance
Roma, 30 Maggio ore 10.00 – 10.45
FORUM PA 2013, Palazzo dei Congressi

3. CICLO DELLA PERFORMANCE E NUOVA STRUTTURA DEL BILANCIO: UN
POSSIBILE MODELLO DI INTEGRAZIONE
Dr. Francesco Magnolo, Dirigente Settore AA.GG
Dr. Mauro Martina, Funzionario Settore AA.GG. e Coordinatore Servizio Controllo Interno – Monitoraggio PEG
Comune di Lecce

4. CICLO DELLA PERFORMANCE E NUOVA STRUTTURA DEL BILANCIO: UN POSSIBILE
MODELLO DI INTEGRAZIONE
Attenzione del Comune di Lecce verso il Progetto:Attenzione del Comune di Lecce verso il Progetto:
-Volontà di dotare l’Amministrazione di un documento (Piano delle Performance) di
effettivo supporto alla gestione
-Sensibilità verso la tematica dell’integrazione fra Ciclo della Performance e Ciclo di
Programmazione finanziaria (il Comune di Lecce è un ente sperimentatore del nuovo
sistema di Bilancio ex L. 196/2009)
Come si è organizzato il Comune di Lecce per raggiungere
l’obiettivo dell’integrazione fra programmazione finanziaria e
ciclo della performance?

5. CICLO DELLA PERFORMANCE E NUOVA STRUTTURA DEL BILANCIO: UN POSSIBILE
MODELLO DI INTEGRAZIONE
Costituzione di un Team di Progetto
Stagista
Annarita Carollo
Segreteria Generale
Vincenzo Specchia
Maria Ponzi
Staff del Sindaco
Tommaso Maggio
Servizio controllo interno –
Monitoraggio PEG
Mauro Martina
Adriana De Pascalis
Lara Costantini
Affari Generali
Francesco Magnolo

6. CICLO DELLA PERFORMANCE E NUOVA STRUTTURA DEL BILANCIO: UN POSSIBILE
MODELLO DI INTEGRAZIONE
Fasi di lavoro
Incontri periodici del Team di Progetto con l’esperto territoriale ed
incontri con i dirigenti (individuazione obiettivi strategici ed operativi)
Confronto con il Sindaco (individuazione aree strategiche)
Intervento in Giunta per illustrare lo stato avanzamento lavori e
concordare supporto di dirigenti/assessori per l’individuazione delle
attività e dei tempi
Formalizzazione delle
informazioni scaturite
nei vari incontri al fine
di elaborare le schede
di Piano della
Performance
nell’ottica
dell’integrazione fra
programmazione
finanziaria e ciclo della
performance

7. PEG
1° OBIETTIVO
STRATEGICO
1^ MISSIONE
2^ MISSIONE
3^ MISSIONE
AREA
STRATEGICA
2° OBIETTIVO
STRATEGICO
1^ MISSIONE
1° OBIETTIVO OP.
2° OBIETTIVO OP.
3° OBIETTIVO OP.
1° OBIETTIVO OP.
2° OBIETTIVO OP.
3° OBIETTIVO OP.
1° OBIETTIVO OP.
2° OBIETTIVO OP.
3° OBIETTIVO OP.
1° OBIETTIVO OP.
2° OBIETTIVO OP.
3° OBIETTIVO OP.
LIVELLO MEDIAZIONE
POLITICA
CICLO PIANIFICAZIONE STRATEGICA
BILANCIO
AZIONI / FASI
AZIONI / FASI
PIANO TRIENNALE DELLE PERFORMANCE
CICLO PROGRAMMAZIONE OPERATIVA
LINEE PROGRAMMATICHE DI MANDATO MONITORAGGIO
Obiettivo/azioni
LIVELLO MEDIAZIONE
GESTIONALE
MONITORAGGIO
Obiettivo/azioni
CICLO DELLA PERFORMANCE E NUOVA STRUTTURA DEL BILANCIO: UN POSSIBILE
MODELLO DI INTEGRAZIONE

8. CICLO DELLA PERFORMANCE E NUOVA STRUTTURA DEL BILANCIO: UN POSSIBILE
MODELLO DI INTEGRAZIONE
Orizzonte temporale differente (PEG annuale, PdP triennale)
Contenuti differenti:
- PEG contiene sia attività ordinaria/mantenimento che di
sviluppo;
PdP non si concentra su aspetti di ordinaria amministrazione ma
su quelli sfidanti per l’Ente;
-PdP programma la performance organizzativa dell’Ente;
-PEG è connesso ai risultati dei singoli dirigenti.
11
22
Criticità della definizione di un’unica scheda PEG/PdP

9. AREA STRATEGICA 1
OBIETTIVO STRATEGICO …
SETTORE
DIRIGENTE DEL SETTORE
ASSESSORE DI RIFERIMENTO
OBIETTIVO OPERATIVO N. ……….. CODICE PEG N…… Descrizione
N.
AZIONI
CRONOPROGRAMMA
2013 2014 2015
Trimestri Quadrimestri Semestri
1° 2° 3° 4° 1° 2° 3° 1° 2°
INDICATORI DI PERFORMANCE CORRELATI ALL’OBIETTIVO OPERATIVO
N. INDICATORI DI PERFORMANCE
TARGET/VALORE ATTESO
Scheda Piano della Performance

10. AREA STRATEGICA 1
OBIETTIVO STRATEGICO …
SETTORE
DIRIGENTE DEL SETTORE
ASSESSORE DI RIFERIMENTO
OBIETTIVO OPERATIVO N. ……….. CODICE PEG N…… Descrizione
N.
AZIONI
CRONOPROGRAMMA
2013 2014 2015
Trimestri Quadrimestri Semestri
1° 2° 3° 4° 1° 2° 3° 1° 2°
INDICATORI DI PERFORMANCE CORRELATI ALL’OBIETTIVO OPERATIVO
N. INDICATORI DI PERFORMANCE
TARGET/VALORE ATTESO
Scheda Piano della Performance