Presentation av Tor Eneroth från Barrett Values Centre under Entreprenörsveckan i Båstad 25/6 2014

1. Vinnande värderingar!
Entreprenörveckan i Båstad
Tor Eneroth – 25 juni 2014

2. Internt Externt
Vision
Mission
Barrett Values Centre - Vision, Mission & Värderingar
Partners
att vara en global resurs för
utvecklandet av mänsklig
medvetenhet
Medarbetare
att bygga ett globalt nätverk av
förändringsagenter som brinner för
kulturell transformation
Kunder
att stödja ledare i att bygga
värderingsdrivna organisationer
Samhället
att skapa ett värderingsdrivet
samhälle
Värderingar
Vision
Mission
Medarbetarförverkligande Engagemang
Gemensam vision Kundtillfredsställelse
Vi tror på att frigöra vår fulla mänskliga potential

3. Vad gjorde att det blev ett “Dream Team”?
Tydliga definition
Tydliga mål
Flexibilitet
Uppskattning
Professionell attityd
Gemensamma
mål
Litar på
varandra
Kreativitet
Entreprenörsanda
Rum för att prata
igenom saker
Delar med sig av
kunskap och
erfarenheter
Driv att uppnå
något
Mål som alla känner
meningsfulla
Alla bidrog på sitt bästa sätt
(talang)
Entusiasm
Meningsfullt
Ansvarstagande
Gemensam
vision och
värderingar
Öppenhet och
transparens
Mod att vara kritisk
Passion
Kunskap
Informerar varandra
Högt ställda krav
Bra team
atmosfär Professionell
stolthet
Lånsiktig strategi
Friktionsfri
samverkan
Kundfokus
Utrymme för
egna beslut
Resultat / kvalitetsfokuserat ledarskap
Personligt
ledarskap
Tydliga ansvar
och befogenheter
Målstyrt uppdrag
Allas
engagemang
Respekt
Humor och glädje
Bemyndigande
Mångfald
Vilja att göra
”det lilla extra”
Tillit
Medkänsla
Firar
framgångar
Samarbete
Öppen
kommunikation
Flexibilitet
Effektivitet Delad känsla av at
det är viktigt
Resultatsfokus
Delaktighet
Engagemang
Individuell
uppmärksamhet
(beröm)
Anpassningsförmåga
Tydlig beslutsmatris
Tydliga avtal
Expertis och kompetens
Samarbete
Konsultation
Ständigt lärande
Positiv attityd
Uthållighet
Integritet
Drar åt samma håll
Ärlighet
Vänskap
Social
samvaro
“Vinnarmentalitet“
Peppande
atmosfär

4. Ett mänskligt helhetssystem
Ett helhetssystem som kräver åtgärder i alla fyra dimensioner på samma gång
KOLLEKTIVINDIVID
Källa: K Wilber – Integral Model “A Brief History of Everything”
Miljö
Uppdrags-
överensstämmelse
Strukturell
överensstämmelse
Värderings-
överensstämmelse
Personlig
överensstämmelse
Personlighet
Prestation och beteende
av individen/ledaren
Karaktär
Värderingar och
övertygelser hos
individen/ledaren
Kultur
Gemensamt syfte,
vision och värderingar
inom organisationen
Struktur
System, struktur och
resultat av organisationenOBJEKTIV
SUBJEKTIV
2 4
1 3

5. Powerful metrics that enable leaders to measure and manage cultures.
www.valuescentre.com
6
Värderingar reflekterar vårt fokus
Speglar våra energier och är basen för våra viktigaste beslut!
Professionalism
Positiva
Potentiellt begränsande (L)
Individuell (I)
Relation (R)
Organisation (O)
Samhälle (S)
Gemensamt goda
Transformation
Egenintresse
Service till mänskligheten
Göra skillnad
Intern samstämmighet
Transformation
Självkänsla
Relation
Överlevnad
Finans
Kundrelationer
Hälsotillstånd
Kultur
Samhällsinsatser
Evolution
Andliga
Mentala
Emotionella
Fysiska

6. Powerful metrics that enable leaders to measure and manage cultures.
www.valuescentre.com
7
Maslow’s behov  Barrett’s medvetenhet
Andliga
Mentala
Emotionella
Fysiska
Mänskliga behov
Transformation
Service
Att göra skillnad
Intern samstämmighet
Självkänsla
Relation
Överlevnad
Mänsklig motivation
Egenintresse
Utveckling
Gemensamt goda
Fokus

7. Sju Nivåer av medvetenhet©
Osjälvisk service
Vara sitt syfte. Medkänsla, ödmjukhet, förlåtelse.
Omtanke om mänskligheten och jorden.
Service till mänskligheten och att
bidra till samhället
Samhällsansvar, långsiktigt perspektiv, etik,
medkänsla och ödmjukhet.
Global hållbarhet
Mänskliga rättigheter, långsiktigt perspektiv,
miljöhänsyn, fred, fokus på framtida generationer
och jämställdhet. Globalt perspektiv.
Göra positiv skillnad i världen
Leva sitt syfte. Empati, allianser, samarbete,
intuition, mentorskap och fokus på välbefinnande
(fysiskt, emotionellt mentalt, själsligt).
Internt/Externt samarbete,
samhällsengagemang
Miljömedvetenhet, medarbetarförverkligande,
coachning/ mentorskap och omtanke om det
lokala samhället.
Strategiska allianser och regionala
partnerskap
Regionalt samarbete, miljömedvetenhet,
livskvalitet, samhällsengagemang och hållbarhet.
Omtanke om naturen och om de utsatta.
Finna mening i tillvaron
Finna sitt syfte. Integritet, ärlighet, äkthet,
passion, entusiasm, kreativitet samt humor och
glädje.
Känsla av meningsfullhet och en stark
intern gemenskap
Delad vision och värderingar. Engagemang,
kreativitet, entusiasm, integritet, ärlighet,
generositet, rättvisa, öppenhet, transparens och
tillit.
Stark sammanhållen kultur
Delad vision och värderingar. Rättvisa,
transparens, tillit, medborgardialog och social
sammanhållning. Positiv gemensam anda.
Släppa sina rädslor
Finna mod att växa och utvecklas.
Anpassningsbarhet, livslångt lärande,
kontinuerlig förnyelse och personligt växande.
Ständiga förbättringar och delaktiga
medarbetare
Anpassningsbarhet, ansvar, bemyndigande,
lagarbete, målinriktning och ständiga
förbättringar.
Demokratiska processer och
kontinuerlig förnyelse
Frihet, jämställdhet, bemyndigande, ansvar,
anpassningsbarhet, delade värderingar,
entreprenörskap och konsensus.
Känsla av egenvärde
Förtroende, kompetens och självförtroende
Rädsla: Jag är inte tillräcklig.
Leder till behov av respekt, erkännande, makt,
auktoritets- eller statussökande.
Högpresterande system och processer
Pålitlighet, kvalitet, effektivitet, produktivitet och
spetskompetens. Byråkrati, hierarki, förvirring
och självbelåtenhet.
Institutionell effektivitet
Laglydighet, nationell och samhällelig stolthet,
statlig effektivitet och högkvalitativ
samhällsservice. Byråkrati, centralstyrning,
elitism, självbelåtenhet och likgiltighet.
Känna sig skyddad och älskad
Familj, vänskap, lojalitet, säkerhet
Rädsla: Jag är inte tillräckligt älskad.
Leder till avundsjuka, att man skyller på varandra
och diskriminering.
Positiva relationer som stöttar
organisationens behov
Lojalitet, öppen kommunikation,
kundtillfredsställelse. Manipulation, man skyller
på varandra, favorisering och hemlighetsmakeri.
Känsla av tillhörighet och social
stabilitet
Granngemenskap, konfliktlösning, harmoni
mellan etniska grupper och fokus på familj och
vänskap. Ojämlikhet, diskriminering intolerans,
hat, ensamhet/isolering.
Tillgodose överlevnadsbehov
Hälsa, säkerhet, finansiell stabilitet.
Rädsla: Jag har inte tillräckligt.
Leder till kontroll, dominans, krav och otålighet.
Finansiell hållbarhet och säker
arbetsmiljö
Finansiella resultat, organisatorisk tillväxt och
anställdas hälsa och säkerhet. Kontroll, girighet,
exploatering, och ”micro-management”.
Ekonomisks stabilitet och
medborgarnas säkerhet
Välstånd. Hälsovård, arbetstillfällen,
räddningstjänst, försvar och socialt skyddsnät.
Korruption, våld, fattigdom, miljöförstöring och
girighet.
Personlig Organisatiorisk Samhälle
EgenintresseGemensamtgoda
Över-
levnad
Relationer
Självskänsla
Transformation
Intern
samstämmighet
Göra skillnad
Service
Positivt fokus/ Överdrivet fokus
www.valuescentre.com

8. Powerful metrics that enable leaders to measure and manage cultures.
www.valuescentre.com
14
Rädsla och misstro blockerar vår fulla potential
1. byråkrati (L)
2. försiktighet (L)
3. kundsamarbete
4. erfarenhet
5. kortsiktigt fokus(L)
6. hierarki (L)
7. intern konkurrens (L)
8. resultat orientering
9. kundtillfredsställelse
10. kostnadsmedvetenhet
11. håller på information (L)
1. ärlighet
2. respekt
3. anpassningsbar
4. humor/glädje
5. samarbete
6. pålitlighet
7. tar ansvar
8. medkänsla
9. familj
10. rättvisa
Personliga värderingar Befintliga kulturvärderingar

9. Ett mänskligt helhetssystem
Ett helhetssystem som kräver åtgärder i alla fyra dimensioner på samma gång
KOLLEKTIVINDIVID
OBJEKTIV
SUBJEKTIV
Nivå av kompetens,
beteende, prestation
Ledarskap
Samarbetsförmåga
Personlig mognad
Gemensamma värderingar
Attityder som begränsar
Delad strategisk vision
Källa: K Wilber
Miljö
Strukturer, system
produkter, utrustning,
resultat
Personliga Befintliga Önskade

10. Powerful metrics that enable leaders to measure and manage cultures.
www.valuescentre.com
18
Från mätning till handling
1
2
34
5
6 Värderingsmätning
Kommunicera resultaten
och starta dialogen
Prioritera
nyckelvärderingar
att fokusera på
Utforska nyckelvärderingar
och beteenden
Skapa en kulturutvecklingsplan
Lev värderingarna och väx den önskade kulturen

11. KOLLEKTIVTINDIVIDUELLT
OBJEKTIVT
SUBJEKTIVT
Mitt teams
nivå av tillit
Sid 152
Värderingar
och önskat
beteende i team
Page 123
Elefanten i
rummet
Sid 157
Leadership
Values
Assessment
Ställ viktiga
frågor
Sid 69
Samrikta
strategi
och kultur
Sid 109
Från CVA
till handling
Sid 129
Värderingar
i handling
Sid 143
Individual
Values
Assessment
Dialogverktyg i ett helhetstänkande

12. Synliggör våra värderingar - www.sverigestudien.se
#sverigestudien
@sverigestudien

13. Syftet med Sverigestudien
Att synliggöra värderingarna
hos Sveriges befolkning.
Människor med kunskap om sina egna
och sin omgivnings värderingar fattar mer
medvetna, och därmed klokare beslut.
22
Detta är våra tolkningar av resultaten, välkommen att göra dina på sverigestudien.se

14. Kort om Sverigestudien
Under 3-22 mars 2014 genomfördes två mätningar om 1000 personer.
Säkrat statistiskt representativt underlag (Nordstat)
Frågor:
1. Beskriv vem du är genom att välja ut tio för dig viktiga värderingar/
egenskaper/beteenden. Välj inte ord som beskriver vem du skulle vilja vara.
2. Välj ut tio av följande värderingar/egenskaper/beteenden
som bäst beskriver det Sverige* du lever i idag.
3. Välj ut tio av följande värderingar/egenskaper/beteenden som
du anser vara centrala för att Sverige* skall kunna fungera som bäst.
Från en lista med totalt c:a 100 väljs 10 ord.
Antalet respondenter som valt de olika orden räknas och rangordnas därefter.
23
För 6:e året i rad
* och för…
Arbetsplats
Kommun

15. Trender - Personliga värderingar
ärlighet
humor/glädje
familj
ansvar
tar ansvar
medkänsla
positiv attityd
vänskap
självständighet
rättvisa
respekt
ödmjukhet
anpassningsbarhet
ständigt lärande
omtanke
logik
lyhördhet
engagemang
samarbete
ambition
ärlighet
familj
humor/glädje
ansvar
medkänsla
tar ansvar
självständighet
positiv attityd
rättvisa
respekt
vänskap
ödmjukhet
omtanke
lyhördhet
engagemang
ständigt lärande
ekonomisk stabilitet
ambition
anpassningsbarhet
kreativitet
familj
humor/glädje
ansvar
tar ansvar
ärlighet
positiv attityd
medkänsla
rättvisa
anpassningsbarhet
omtanke
självständighet
vänskap
ständigt lärande
engagemang
lyhördhet
respekt
ekonomisk stabilitet
generositet
kreativitet
miljömedvetenhet
2009 2010 2011= 9 = 8
2012= 9
humor/glädje
familj
ansvar
tar ansvar
ärlighet
medkänsla
positiv attityd
rättvisa
ständigt lärande
omtanke
vänskap
anpassningsbarhet
självständighet
lyhördhet
kreativitet
respekt
ekonomisk stabilitet
ödmjukhet
miljömedvetenhet
generositet
2013= 8
humor/ glädje
familj
ansvar
ärlighet
tar ansvar
medkänsla
positiv attityd
rättvisa
anpassningsbarhet
självständighet
ekonomisk stabilitet
omtanke
generositet
ständigt lärande
vänskap
engagemang
respekt
kreativitet
miljömedvetenhet
effektivitet
familj
humor/ glädje
ansvar
tar ansvar
ärlighet
medkänsla
ekonomisk stabilitet
positiv attityd
vänskap
omtanke
respekt
rättvisa
hälsa
anpassningsbarhet
självständighet
trygghet
balans hem/arbete
ödmjukhet
generositet
miljömedvetenhet
2014= 7
Negativ Trend
Positiv Trend
Neutral Trend
Begränsande
”Bubblare” i år

16. ansvar
lagarbete
humor/glädje
kostnadsjakt
samarbete
ärlighet
engagemang
målinriktad
byråkrati
anpassningsbarhet
kvalitet
förvirring
effektivitet
hierarki
finansiell stabilitet
ständigt lärande
etik
jämlikhet
resultatinriktat
gemensamma värden
2009 20122011
ansvar
lagarbete
humor/glädje
kostnadsjakt
samarbete
engagemang
målinriktad
byråkrati
kvalitet
effektivitet
ständigt lärande
kundtillfredställelse
anpassningsbarhet
ömsesidigt beroende
ärlighet
hierarki
förvirring
etik
gemensam vision
respekt
Trender – Befintliga organisationsvärderingar
kostnadsjakt
resultatinriktat
hierarki
lagarbete
förvirring
ansvar
humor/glädje
kortsiktighet
osäkra anställningar
byråkrati
engagemang
samarbete
anställdas hälsa
anpassningsbarhet
vinst
effektivitet
gemensam vision
prestation
målinriktat
produktivitet
= 8 = 5
lagarbete
ansvar
kostnadsjakt
resultatinriktat
förvirring
humor/glädje
anställdas hälsa
hierarki
engagemang
samarbete
byråkrati
långa arbetstider
kvalitet
effektivitet
ständigt lärande
kortsiktighet
anpassningsbarhet
ekonomisk stabilitet
medarbetarengagemang
osäkra anställningar
2010 = 7 2013= 8
kostnadsjakt
lagarbete
ansvar
resultatinriktat
förvirring
hierarki
humor/ glädje
engagemang
byråkrati
kortsiktighet
effektivitet
anställdas hälsa
osäkra anställningar
anpassningsbarhet
kvalitet
långa arbetstider
samarbete
håller på information
vinst
medarbetarengagemang
2014= 9
lagarbete
kostnadsjakt
ansvar
resultatinriktat
humor/ glädje
hierarki
engagemang
samarbete
förvirring
kortsiktighet
byråkrati
osäkra anställningar
kvalitet
anställdas hälsa
anpassningsbarhet
balans hem/arbete
effektivitet
ekonomisk stabilitet
vinst
gemensam vision
Negativ Trend
Positiv Trend
Neutral Trend
Begränsande
”Bubblare” i år

17. anställdas hälsa
ärlighet
ansvar
anpassningsbarhet
humor/glädje
engagemang
erkännande av anställda
lagarbete
öppen kommunikation
effektivitet
ekonomisk stabilitet
gemensam vision
medarbetarengagemang
kvalitet
samarbete
positiv attityd
balans hem/arbete
respekt
gemensamma värderingar
lyhördhet
2009 2010 2011
anställdas hälsa
ansvar
ärlighet
anpassningsbarhet
humor/glädje
engagemang
effektivitet
erkännande av anställda
lagarbete
gemensam vision
kvalitet
ekonomisk stabilitet
öppen kommunikation
samarbete
balans hem/arbete
entusiasm
lyhördhet
mål fokusering
innovation
positiv attityd
Trender - Önskade organisationsvärderingar
anställdas hälsa
erkännande av anställda
humor/ glädje
lagarbete
ansvar
engagemang
anpassningsbarhet
balans hem/arbete
ekonomisk stabilitet
öppen kommunikation
gemensam vision
medarbetarengagemang
positiv attityd
personlig utveckling
gemensamma
värderingar
samarbete
effektivitet
kvalitet
medarbetar-
tillfredsställelse
coaching/ mentorskap
= 9 = 8 2012= 9
anställdas hälsa
erkännande av anställda
lagarbete
humor/ glädje
ansvar
engagemang
anpassningsbarhet
balans hem/arbete
ekonomisk stabilitet
kvalitet
gemensam vision
medarbetarengagemang
positiv attityd
samarbete
effektivitet
öppen kommunikation
personlig utveckling
coaching/ mentorskap
gemensamma
värderingar
långsiktighet
2013= 9
anställdas hälsa
humor/ glädje
lagarbete
erkännande av anställda
ansvar
ekonomisk stabilitet
anpassningsbarhet
kvalitet
engagemang
medarbetarengagemang
effektivitet
balans hem/arbete
gemensam vision
positiv attityd
samarbete
gemensamma
värderingar
öppen kommunikation
långsiktighet
personlig utveckling
entusiasm
2014= 9
Negativ Trend
Positiv Trend
Neutral Trend
Begränsande
”Bubblare” i år
anställdas hälsa
humor/ glädje
erkännande av anställda
lagarbete
ansvar
balans hem/arbete
ekonomisk stabilitet
engagemang
anpassningsbarhet
kvalitet
medarbetarengagemang
effektivitet
gemensam vision
positiv attityd
samarbete
öppen kommunikation
personlig utveckling
gemensamma
värderingar
långsiktighet
respekt

18. 27
Organisatoriskt perspektiv
De regionala skillnaderna är tydliga
Fokus:
• Den positiva utvecklingen drivs av
Storstockholm, Storgöteborg går åt motsatt
håll
• Skillnaderna stämmer med andra nyligen
genomförda undersökningar
Utmaning:
• Vad krävs för att förändra
organisationskulturen i Göteborg?
Positivt:
• Storstockholm visar en oväntad
kombination mellan ord som
resultatinriktat och balans hem/arbete

19. 0
5000
10000
15000
20000
25000
30000
35000
40000
Stockholm
Västra Götaland
Södra
Övriga
Antidepressiva mediciner 2013
(dygnsdoser per tusen invånare)
10
15
20
25
30
2009 2010 2011 2012 2013 2014
Procent(%)
Organisatoriskt perspektiv
Storstockholm
Storgöteborg
Södra Sverige
Övriga Sverige
20
25
30
35
40
45
50
2009 2010 2011 2012 2013 2014
Procent(%)
Nationellt perspektiv
Storstockholm
Storgöteborg
Södra Sverige
Övriga Sverige
Vilka samband syns och vad lär vi oss av dem?
Värt att prata om…
Företagsklimat i Sveriges Kommuner 2013
www.foretagsklimat.se

20. Tack!