Poznaj nasze programy menedżerskich szkoleń e-learningowych! W przygotowanej prezentacji znajdziesz przykładowe programy szkoleń, informacje z jakich elementów składają się moduły tematyczne oraz co zyskasz biorąc udział w szkoleniach :) Platforma zdalnego nauczania e.vando pozwala zarówno na pracę indywidualną, jak i zespołową.  Standardy współpracy i komunikacji w zespole w sytuacji kryzysowej. Menedżer jako budowniczy dialogu.  Wsparcie emocjonalne pracowników w sytuacji zmian i kryzysów. Menedżer jako partner i opiekun emocji.  Jak rozpoznać i zareagować na konflikt w sytuacji kryzysu? Menedżer jako trzecia strona. ➡➡ Potrzebujesz spersonalizowanej oferty? Skontaktuj się z nami! hello@vando.pl :) ⬅⬅

1. Szkolenia e-learningowe
w VandO
Poznaj nas i nasz sposób działania

2. Jak wygląda proces szkoleń e-learningowych?
vando.pl 2
Etap I
Etap II
Etap III
Dostęp do platformy e.vando.pl
Każdy z uczestników szkoleń
e-learningowych otrzymuje login i hasło do
platformy. Na początku każdego szkolenia na
Uczestników czekają materiały powitalne:
ścieżka kursu, wideo oraz pakiet treści.
Szkolenie
Działania „po”
Uczestnicy korzystają z pełnej gamy narzędzi,
Mają do dyspozycji różnorodne materiały
dydaktyczne – od materiałów tekstowych i
odnośników do interesujących treści, poprzez
prezentacje multimedialne
– po filmy wideo.
Zaproponowane aktywności na szkoleniach e-
learningowych są różnorodne
i obejmują m.in. zadania indywidualne, testy
i quizy, a także zadania interaktywne,
np. puzzle i tzw. gry decyzyjne.
Uczestników po ukończeniu szkolenia
zapraszamy do grupy na Linkedin, gdzie będą
mieli możliwość konsultacji, z ekspertami
VandO oraz innymi Uczestnikami grupy,
własnych wyzwań.

3. Jakie aktywności oferujemy na platformie e.vando?
vando.pl 3
Oprócz pracy merytorycznej, bardzo ważne jest
doświadczenie, dotyczące uczenia się za
pośrednictwem platformy, jakie zdobywa każdy
Uczestnik szkolenia.
Uczestnicy na własnej skórze, mogą doświadczyć
tego:
• jak pracuje się samodzielnie i zespołowo
online,
• jak radzić sobie z pojawiającymi trudnościami,
• jak ważna jest organizacja pracy oraz
dostosowanie tempa pracy do własnych
możliwości.

4. Korzyści z udziału w szkoleniach e-learningowych
vando.pl 4
• podczas pracy na szkoleniu e-learningowym tworzy się
społeczność - zwana „wirtualną grupą”, która wspólnie buduje
wiedzę i której członkowie mogą dzielić się doświadczeniami i
refleksjami, a także wspomagać się
w procesie realizacji zadań;
• prowadzący szkolenie ma możliwość bieżącego śledzenia
aktywności i postępów Uczestników zajęć oraz szybkiego
reagowania w przypadku pojawiających się trudności, pytań czy
wątpliwości;
• uzyskane przez uczestników punkty oraz informacja zwrotna są
zamieszczane w ich indywidualnych dziennikach ocen, co
pozwala na bieżąco śledzić poczynione postępy.

5. Każdy moduł tematyczny jest złożony z następujących elementów
vando.pl 5
• treści - materiały do nauki w formie audio-video, prezentacje,
artykuły, case studies;
• sprawdź się sam - indywidualne ćwiczenia oparte na
samoewaluacji (np. zadania zamknięte, testy wyboru, zadania
typu prawda - fałsz, zadania z luką, połącz elementy,
przeciągnij i upuść);
• zadań – zadania interaktywne, projektowe, indywidualne
i grupowe;
• forów dyskusyjnych, na których można prowadzić rozmowy z
prowadzącymi e-szkolenie i innymi uczestnikami;
• czatu - w określonych godzinach odbywają się bezpośrednie
konsultacje online z prowadzącymi
szkolenie.

6. Tematy szkoleń e-learningowych
vando.pl 6
Poruszane zagadnienia:
• dwa wymiary budowania współpracy i komunikacji w sytuacji kryzysu; precyzowanie
struktury współpracy na trudne czasy.
• określenie zasad współpracy - obszary koncentracji; trzy strategie budowania
współpracy i komunikacji w sytuacji kryzysu. Dobór do kontekstu sytuacyjnego
i celów.
• doprecyzowywanie struktury zadań, odpowiedzialności i współodpowiedzialności;
system przekazywania zadań i uzyskiwania feedbacku od pracowników. Na co zwrócić
szczególną uwagę w sytuacji kryzysu i ciągłej zmiany?
• system przekazywania zadań w czasach stresu i napięcia: zadania, narzędzia;
uzyskiwanie feedbacku od pracowników. Na co zwrócić szczególną uwagę
w sytuacji kryzysu i ciągłej zmiany?
• kluczowe błędy i bariery w procesie budowania współpracy w sytuacji kryzysu
- przeciwdziałanie i rozwiązywanie.
• budowanie klimatu i podtrzymywanie relacji w zespole pomimo napięć i stresu.
1. Standardy współpracy i komunikacji w zespole
w sytuacji kryzysowej. Menedżer jako budowniczy dialogu.
Czas trwania: 2 tygodnie: 28 godzin
szkoleniowych (1-2 godziny dziennie).
Cena: 1300 zł netto + VAT
Prowadzące:
dr Joanna Telus - promotor i praktyk
dialogu oraz konstruktywnego
rozwiązywania konfliktów; mediator,
trener i konsultant biznesowy. Doktor
nauk społecznych, socjolog.
Magdalena Robak - psycholog
organizacji i pracy. Od 1996 roku
wzmacnia kompetencje ludzi, zespołów i
firm jako konsultant, trener, facylitator.
Zobacz szczegóły

7. Tematy szkoleń e-learningowych
vando.pl 7
Poruszane zagadnienia:
• proces reakcji na sytuacje trudne i kryzysowe oraz jego uwarunkowania; emocje, które
pojawiają się w sytuacji kryzysu.
• szok i zaskoczenie - reakcje ludzi; możliwe narzędzia wsparcia - dobre praktyki.
• gniew i targowanie się - reakcje ludzi; możliwe narzędzia wsparcia - dobre praktyki.
• smutek i depresja - reakcje ludzi; możliwe narzędzia wsparcia - dobre praktyki.
• akceptacja i pójście naprzód - reakcje ludzi; możliwe narzędzia wsparcia - dobre
praktyki.
• zasady przekazywania trudnych informacji w sytuacji kryzysowej.
• wzmocnienie innych, przez wzmocnienie siebie. Narzędzia auto-wsparcia dla
menedżerów.
2. Wsparcie emocjonalne pracowników w sytuacji zmian
i kryzysów. Menedżer jako partner i opiekun emocji.
Czas trwania: 2 tygodnie: 28 godzin
szkoleniowych (1-2 godziny dziennie).
Cena: 1300 zł netto + VAT
Prowadzące:
dr Joanna Telus - promotor i praktyk
dialogu oraz konstruktywnego
rozwiązywania konfliktów; mediator,
trener i konsultant biznesowy. Doktor
nauk społecznych, socjolog.
Magdalena Robak - psycholog
organizacji i pracy. Od 1996 roku
wzmacnia kompetencje ludzi, zespołów i
firm jako konsultant, trener, facylitator.
Zobacz szczegóły

8. Tematy szkoleń e-learningowych
vando.pl 8
Poruszane zagadnienia:
• diagnoza konfliktu - gdzie szukać przyczyn? Konflikty negocjowalne
i nienegocjowalne.
• gdzie rodzi się konflikt? Konflikt, a sytuacja konfliktowa; kontekst sytuacji konfliktowej,
jako istotny czynnik rozwoju konfliktu i roli menedżera w zarządzaniu nim.
• obszary działań menedżerskich: zapobieganie, rozwiązywanie, podtrzymywanie;
narzędzia wspierające diagnozę każdego obszaru. Określanie roli menedżera.
• zapobieganie - możliwe działania; dobre praktyki.
• rozwiązywanie - możliwe działania, dobre praktyki.
• tworzenie zaplecza menedżerskiego w sytuacji konfliktów i kryzysów; budowanie siły
trzeciej strony w organizacji.
3. Jak rozpoznać i zareagować na konflikt w sytuacji kryzysu?
Menedżer jako trzecia strona.
Czas trwania: 2 tygodnie: 28 godzin
szkoleniowych (1-2 godziny dziennie).
Cena: 1300 zł netto + VAT
Prowadzące:
dr Joanna Telus - promotor i praktyk
dialogu oraz konstruktywnego
rozwiązywania konfliktów; mediator,
trener i konsultant biznesowy. Doktor
nauk społecznych, socjolog.
Magdalena Robak - psycholog
organizacji i pracy. Od 1996 roku
wzmacnia kompetencje ludzi, zespołów i
firm jako konsultant, trener, facylitator.
Zobacz szczegóły

9. Zapraszam do kontaktu
9
VandO Sp. z o.o. ul. Ogrodowa 37 lok. 24, 00-873 Warszawa. Firma zarejestrowana w Sądzie
Rejonowym dla m.st. Warszawy, XIII Wydział Gospodarczy Krajowego Rejestru Sądowego, KRS
0000795794, NIP 9512485790, REGON 383519952, Kapitał zakładowy 5 000,00 ZŁ.
Karina Królak
Koordynator ds. rozwoju biznesu
+48 797 716 347
karina.krolak@vando.pl
vando.pl