SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 13
Downloaden Sie, um offline zu lesen
Valtiojohdon kokemuksia ja
odotuksia yhteisille ICT-palveluille
                       Olli-Pekka Heinonen
                                 9.10.2012
Wicked problem



"Wicked problem" is a phrase originally used in social planning to
describe a problem that is difficult or impossible to solve because of
incomplete, contradictory, and changing requirements that are often
difficult to recognize. The term ‘wicked’ is used, not in the sense of evil
but rather its resistance to resolution. Moreover, because of complex
interdependencies, the effort to solve one aspect of a wicked problem
may reveal or create other problems.




Lähde: Wikipedia
Toimintaympäristön vaikutus
toimintatapoihin

  Monimutkainen                     Tiedettävissä
          (Complex)                       (Knowable)

       • syy- ja seuraussuhteita        • vaihtoehdot ohjaavat
   ei selkeästi hahmotettavissa                       toimintaa
        • ulkoatulevat virtaukset              • mukautumisen
     vaikuttavat enemmän kuin                    mahdollisuudet
                   oma strategia          • oppiva organisaatio
                • ”next practice”             • ”good practice”




         Kaaos                       Tiedetään
            (Chaos)                        (Known)

                     yllätyksiä
                      •              • tiedetään mitä tapahtuu
            • ei ennakoitavaa          • toiminta ennakoitavaa
  • selviytymisen edellytykset                 • ”best practice”
   • ainutkertaiset käytännöt
1990-luku: Korkeaa
                                                                                    • Työn raju muutos –
     osaamista vaativat                                                   asiantuntijatyön ja palvelujen
  tehtävät meille, muut               USA - EUROOPPA                                globaali osittuminen
 työt kehittyviin maihin                                              • Uusilla teknologioilla korvataan
                                                                              tehtäviä, yrityksiä, julkisia
                                                                                               prosesseja
                                                                  • Riskinalaista työtä rutiininomainen
                                                                         työ millä tahansa koulutus- tai
    2000-luku: Kaikenlainen                     Luova työ                                 osaamistasolla
 työ, kaikilla tasoilla voidaan                                       • Globaali osaamisen kilpajuoksu
                                                                   • Talouskriisi haastaa pitkäjänteiset
    siirtää kehittyviin maihin                                                               investoinnit

                                                                                                          UU
          Globaaleilla markkinoilla
                 menestyminen ja
hyvinvointipalvelujen turvaaminen       Rutiinityö          Rutiinityö
        korostaa kasvupolitiikkaa:                          (koneilla)
         Laajaa osaamisen kirjo ja      (ihmisten)
                 huippuosaaminen
         Tutkimus-, kehittämis- ja
               innovaatiotoiminta
     Rakenteelliset toimet julkisen
         talouden vahvistamiseksi
Kasvun edellytysten vahvistaminen
       ICT tuottavuusmoottorina
                                            KEHITTYVÄT MAAT
                                                                         KEHITTYVÄT MAAT
                                                                           KEHITTYVÄT MAAT
•   Taloudellinen vallankumous
    •   siirtyminen digitaaliseen palvelutalouteen
    •   taloudellisilta ja yhteiskunnallisilta vaikutuksiltaan
        vallankumouksellinen
•   ICT tuottavuuskasvun moottorina
•   Hallinnon toimintaprosessien uudistaminen ja
    virtaviivaistaminen ja sen yhteydessä tapahtuva
    digitaalistaminen
    •   Järjestys tärkeä
•   Uusi tietoperusteinen työskentely haastaa
    perinteisen virkamiestyön
    •   Tieto on monimuotoista, epävarmaa, ristiriitaista
    •   Tietoa syntyy verkostoissa, yhdessä tehden ja
        muokaten
    •   Tiedon hankinta- ja hallintataidot korostuvat
•   Laadukas ICT perusinfra ja tietojärjestelmät
    tukemaan uutta virkamiestyötä
•   Toiminnalliset käytänteet
Uudenlaisen virkamiesosaamisen tarpeet


•    Yhteistyön ja verkoston johtamisen osaajat
     (collaborators and orchestrators)

•    Synteesiosaajat (synthesisers)

•    Selittäjät (explainers)

•    Monipuoliset osaajat (versatilists)

•    Henkilökohtaistajat (personalisers)

•    Paikallistajat (localisers)
Hallitusohjelman tavoitteet


•   Julkisen sektorin tuottavuutta lisätään
    hyödyntämällä nykyistä tehokkaammin tiedolla
    johtamista, yhteensopivia tietojärjestelmiä ja
    kokoamalla julkishallinnon tietohallintoa ja
    hankintojen rahoitusta yhteen. Lisätään
    julkishallinnon tietojen yhteiskäyttöä.
•   Julkishallinnon sähköistä asiointia ja palveluita
    kehitetään asiakaslähtöisesti. Sähköisten
    palveluiden esteettömyys turvataan ja ikääntyvän
    väestön erityistarpeet huomioidaan.
•   Julkiset tietoaineistot saatetaan koneluettavassa
    muodossa avoimesti saataville ja jatkokäytettäviksi.

                                                    11.10.2012
•   Valtion ICT-palvelukeskusten toimialariippumattomat
    tehtävät kootaan yhteen.
•   Tietojärjestelmien yhteentoimivuuden edistämiseksi
    julkishallinnossa käytetään avoimia standardeja, joilla
    määritellään tietosisältöjen ja tietoteknisten
    rajapintojen yhdenmukaisuus. Noudatetaan yhtenäistä
    kokonaisarkkitehtuuria ja hyödynnetään yhteisiä
    tietoalustoja sekä yhteisiä sähköisen asioinnin
    palvelualustoja ja palveluita.
•   Avoimen ja suljetun lähdekoodin ohjelmistoja
    kohdellaan hankinnoissa teknologianeutraalisti.


                                                     11.10.2012
•   Sähköisten palvelujen kehittämiseksi
    selkeytetään ja helpotetaan
    tietojenluovutuskäytäntöjä tietosuojaa ja
    yksityisyyden suojaa vaarantamatta.
•   Kriittisten tietosisältöjen tietoturvallisuus
    varmistetaan kotimaisin ratkaisuin.
•   Julkisella sektorilla edistetään
    verkkolaskutukseen siirtymistä.




                                                    11.10.2012
Tieto- ja viestintätekniikka – julkisen
           sektorin tuottavuuskasvun moottori?


    Kansallisesti
                                                                   Toimintaprosessien
    haasteelliset     Kokonaisvaltainen      Muutosprosessien
    tavoitteet ja                                                       uudistamisen
                        arkkitehtuuri        vahva omistajuus            ensisijaisuus
systeeminen muutos


          Virastojen                 Uuden              Virkamiesten ja
      toimintakulttuurin         virkamiestyön        johdon osaamisen
       kehittäminen ja              mallit ja            kehittäminen
          johtajuus                käytänteet


                        Laadukas ICT
                      perusinfra ja tieto-       Yritys- ja
                     järjestelmät tukevat    verkostoyhteistyö
                     uutta virkamiestyötä
ICT haasteita


•    Ajasta ja paikasta riippumattomuus –
     mobiilisuus
•    Käyttäjäkokemuksen ja –ystävällisyyden
     lähtökohtainen ymmärrys
•    Käyttövarmuus ja toimivuus eri olosuhteissa
•    Kustannustehokkuus – uusien ja erilaisten
     muotojen houkutus
•    Päätöksentekokapasiteetti
•    Investointien välttämättömyys
Valtioneuvoston ja sen ministeriöiden
haasteet

Weitere ähnliche Inhalte

Ähnlich wie valtiosihteeri Olli-Pekka Heinonen: Valtiojohdon kokemuksia ja odotuksia yhteisille ict-palveluille

Salesforce Essentials Helsinki 10.5.2017 Closing
Salesforce Essentials Helsinki 10.5.2017 ClosingSalesforce Essentials Helsinki 10.5.2017 Closing
Salesforce Essentials Helsinki 10.5.2017 ClosingSalesforce Finland
 
DiViA Sosiaaliset toimintamallit 15.9.2010 Mikko Eerola
DiViA Sosiaaliset toimintamallit 15.9.2010 Mikko EerolaDiViA Sosiaaliset toimintamallit 15.9.2010 Mikko Eerola
DiViA Sosiaaliset toimintamallit 15.9.2010 Mikko EerolaAvaus
 
Mitä tutkimus ja kehitystyö on ammattikorkeakoulussa LAMK 2011
Mitä tutkimus ja kehitystyö on ammattikorkeakoulussa LAMK 2011Mitä tutkimus ja kehitystyö on ammattikorkeakoulussa LAMK 2011
Mitä tutkimus ja kehitystyö on ammattikorkeakoulussa LAMK 2011Outi Kallioinen
 
Toimintasuunnitelma 2011 taustoja
Toimintasuunnitelma 2011 taustojaToimintasuunnitelma 2011 taustoja
Toimintasuunnitelma 2011 taustojaMatti Leskinen
 
Dicole koulutukset ja työpajat
Dicole koulutukset ja työpajatDicole koulutukset ja työpajat
Dicole koulutukset ja työpajatDicole
 
Kangas kira rahoitus_esimerkein 8.10.2012
Kangas kira rahoitus_esimerkein 8.10.2012Kangas kira rahoitus_esimerkein 8.10.2012
Kangas kira rahoitus_esimerkein 8.10.2012MaaritVuorela
 
Hiljainen tieto pilotit-virpi_messman
Hiljainen tieto pilotit-virpi_messmanHiljainen tieto pilotit-virpi_messman
Hiljainen tieto pilotit-virpi_messmanVIDICOhanke
 
Hiljainen-tieto_pilotit_Virpi_Messman
Hiljainen-tieto_pilotit_Virpi_MessmanHiljainen-tieto_pilotit_Virpi_Messman
Hiljainen-tieto_pilotit_Virpi_MessmanVirpi Messman
 
STM Digi open 14092017 Kokemuksia ja näkemyksiä digitalisaatiosta julkishalli...
STM Digi open 14092017 Kokemuksia ja näkemyksiä digitalisaatiosta julkishalli...STM Digi open 14092017 Kokemuksia ja näkemyksiä digitalisaatiosta julkishalli...
STM Digi open 14092017 Kokemuksia ja näkemyksiä digitalisaatiosta julkishalli...STM DigiOpen
 
Social Business Development
Social Business DevelopmentSocial Business Development
Social Business DevelopmentAvaus
 
Viestintätilaisuus 17112014 mk
Viestintätilaisuus 17112014 mkViestintätilaisuus 17112014 mk
Viestintätilaisuus 17112014 mkTyoelama2020
 
Korkeakoulujen IT-päivät 2014 - Mobiliteetti ja mobiilistrategia
Korkeakoulujen IT-päivät 2014 - Mobiliteetti ja mobiilistrategiaKorkeakoulujen IT-päivät 2014 - Mobiliteetti ja mobiilistrategia
Korkeakoulujen IT-päivät 2014 - Mobiliteetti ja mobiilistrategiaPete Nieminen
 
Kunnan palvelujen ja prosessien kehittämisen yhteys tietoon ja tietijärjestel...
Kunnan palvelujen ja prosessien kehittämisen yhteys tietoon ja tietijärjestel...Kunnan palvelujen ja prosessien kehittämisen yhteys tietoon ja tietijärjestel...
Kunnan palvelujen ja prosessien kehittämisen yhteys tietoon ja tietijärjestel...Paivi Sutinen
 
Millaisella johtamisosaamisella menestymme 2020-luvulla? - seminaariyhteenveto
Millaisella johtamisosaamisella menestymme 2020-luvulla? - seminaariyhteenvetoMillaisella johtamisosaamisella menestymme 2020-luvulla? - seminaariyhteenveto
Millaisella johtamisosaamisella menestymme 2020-luvulla? - seminaariyhteenvetoJohtamisen kehittämisverkosto
 
Tulevaisuuden teknologiat 26.11.2011
Tulevaisuuden teknologiat 26.11.2011Tulevaisuuden teknologiat 26.11.2011
Tulevaisuuden teknologiat 26.11.2011Tradenomiliitto
 
Asiakkuuksien ja palvelujen ohjauksen ja hallinnan viitekehys
Asiakkuuksien ja palvelujen ohjauksen ja hallinnan viitekehysAsiakkuuksien ja palvelujen ohjauksen ja hallinnan viitekehys
Asiakkuuksien ja palvelujen ohjauksen ja hallinnan viitekehysPaivi Sutinen
 

Ähnlich wie valtiosihteeri Olli-Pekka Heinonen: Valtiojohdon kokemuksia ja odotuksia yhteisille ict-palveluille (20)

Salesforce Essentials Helsinki 10.5.2017 Closing
Salesforce Essentials Helsinki 10.5.2017 ClosingSalesforce Essentials Helsinki 10.5.2017 Closing
Salesforce Essentials Helsinki 10.5.2017 Closing
 
DiViA Sosiaaliset toimintamallit 15.9.2010 Mikko Eerola
DiViA Sosiaaliset toimintamallit 15.9.2010 Mikko EerolaDiViA Sosiaaliset toimintamallit 15.9.2010 Mikko Eerola
DiViA Sosiaaliset toimintamallit 15.9.2010 Mikko Eerola
 
Johtamisen kriteerit esittely, Oulu, 20.11.2013
Johtamisen kriteerit esittely, Oulu, 20.11.2013Johtamisen kriteerit esittely, Oulu, 20.11.2013
Johtamisen kriteerit esittely, Oulu, 20.11.2013
 
Vesa Harmaakorpi
Vesa HarmaakorpiVesa Harmaakorpi
Vesa Harmaakorpi
 
Mitä tutkimus ja kehitystyö on ammattikorkeakoulussa LAMK 2011
Mitä tutkimus ja kehitystyö on ammattikorkeakoulussa LAMK 2011Mitä tutkimus ja kehitystyö on ammattikorkeakoulussa LAMK 2011
Mitä tutkimus ja kehitystyö on ammattikorkeakoulussa LAMK 2011
 
Toimintasuunnitelma 2011 taustoja
Toimintasuunnitelma 2011 taustojaToimintasuunnitelma 2011 taustoja
Toimintasuunnitelma 2011 taustoja
 
Dicole koulutukset ja työpajat
Dicole koulutukset ja työpajatDicole koulutukset ja työpajat
Dicole koulutukset ja työpajat
 
Kangas kira rahoitus_esimerkein 8.10.2012
Kangas kira rahoitus_esimerkein 8.10.2012Kangas kira rahoitus_esimerkein 8.10.2012
Kangas kira rahoitus_esimerkein 8.10.2012
 
Hiljainen tieto pilotit-virpi_messman
Hiljainen tieto pilotit-virpi_messmanHiljainen tieto pilotit-virpi_messman
Hiljainen tieto pilotit-virpi_messman
 
Hiljainen-tieto_pilotit_Virpi_Messman
Hiljainen-tieto_pilotit_Virpi_MessmanHiljainen-tieto_pilotit_Virpi_Messman
Hiljainen-tieto_pilotit_Virpi_Messman
 
STM Digi open 14092017 Kokemuksia ja näkemyksiä digitalisaatiosta julkishalli...
STM Digi open 14092017 Kokemuksia ja näkemyksiä digitalisaatiosta julkishalli...STM Digi open 14092017 Kokemuksia ja näkemyksiä digitalisaatiosta julkishalli...
STM Digi open 14092017 Kokemuksia ja näkemyksiä digitalisaatiosta julkishalli...
 
Social Business Development
Social Business DevelopmentSocial Business Development
Social Business Development
 
Pirjo Ståhle: Muutosta tarvitaan, tapahtuuko se itsestään?
Pirjo Ståhle: Muutosta tarvitaan, tapahtuuko se itsestään?Pirjo Ståhle: Muutosta tarvitaan, tapahtuuko se itsestään?
Pirjo Ståhle: Muutosta tarvitaan, tapahtuuko se itsestään?
 
Viestintätilaisuus 17112014 mk
Viestintätilaisuus 17112014 mkViestintätilaisuus 17112014 mk
Viestintätilaisuus 17112014 mk
 
Korkeakoulujen IT-päivät 2014 - Mobiliteetti ja mobiilistrategia
Korkeakoulujen IT-päivät 2014 - Mobiliteetti ja mobiilistrategiaKorkeakoulujen IT-päivät 2014 - Mobiliteetti ja mobiilistrategia
Korkeakoulujen IT-päivät 2014 - Mobiliteetti ja mobiilistrategia
 
Kunnan palvelujen ja prosessien kehittämisen yhteys tietoon ja tietijärjestel...
Kunnan palvelujen ja prosessien kehittämisen yhteys tietoon ja tietijärjestel...Kunnan palvelujen ja prosessien kehittämisen yhteys tietoon ja tietijärjestel...
Kunnan palvelujen ja prosessien kehittämisen yhteys tietoon ja tietijärjestel...
 
Millaisella johtamisosaamisella menestymme 2020-luvulla? - seminaariyhteenveto
Millaisella johtamisosaamisella menestymme 2020-luvulla? - seminaariyhteenvetoMillaisella johtamisosaamisella menestymme 2020-luvulla? - seminaariyhteenveto
Millaisella johtamisosaamisella menestymme 2020-luvulla? - seminaariyhteenveto
 
Tulevaisuuden teknologiat 26.11.2011
Tulevaisuuden teknologiat 26.11.2011Tulevaisuuden teknologiat 26.11.2011
Tulevaisuuden teknologiat 26.11.2011
 
Olli-Pekka Rissanen: Julkisen hallinnon ict-strategia 2012–2020
Olli-Pekka Rissanen: Julkisen hallinnon ict-strategia 2012–2020Olli-Pekka Rissanen: Julkisen hallinnon ict-strategia 2012–2020
Olli-Pekka Rissanen: Julkisen hallinnon ict-strategia 2012–2020
 
Asiakkuuksien ja palvelujen ohjauksen ja hallinnan viitekehys
Asiakkuuksien ja palvelujen ohjauksen ja hallinnan viitekehysAsiakkuuksien ja palvelujen ohjauksen ja hallinnan viitekehys
Asiakkuuksien ja palvelujen ohjauksen ja hallinnan viitekehys
 

Mehr von Valtiokonttori / Statskontoret / State Treasury of Finland

Mehr von Valtiokonttori / Statskontoret / State Treasury of Finland (20)

Valtiokonttorin_esittelymateriaali.pptx
Valtiokonttorin_esittelymateriaali.pptxValtiokonttorin_esittelymateriaali.pptx
Valtiokonttorin_esittelymateriaali.pptx
 
Valtiokonttori-pähkinänkuoressa.pptx
Valtiokonttori-pähkinänkuoressa.pptxValtiokonttori-pähkinänkuoressa.pptx
Valtiokonttori-pähkinänkuoressa.pptx
 
Contact Forum 2024 ppt ständille.pptx
Contact Forum 2024 ppt ständille.pptxContact Forum 2024 ppt ständille.pptx
Contact Forum 2024 ppt ständille.pptx
 
Esittelymateriaali 01/2023
Esittelymateriaali 01/2023Esittelymateriaali 01/2023
Esittelymateriaali 01/2023
 
Valtiokonttori pahkinankuoressa
Valtiokonttori pahkinankuoressaValtiokonttori pahkinankuoressa
Valtiokonttori pahkinankuoressa
 
Valtio Expo 2019 - Pilvi tuli jo, oletko valmis?
Valtio Expo 2019 - Pilvi tuli jo, oletko valmis?Valtio Expo 2019 - Pilvi tuli jo, oletko valmis?
Valtio Expo 2019 - Pilvi tuli jo, oletko valmis?
 
Valtio Expo 2019 - #Tietokiri ja analysointipalvelut
Valtio Expo 2019 - #Tietokiri ja analysointipalvelut Valtio Expo 2019 - #Tietokiri ja analysointipalvelut
Valtio Expo 2019 - #Tietokiri ja analysointipalvelut
 
Rintamaveteraanien kuntoutus ja_kotona_asumista_tukevat_palvelut
Rintamaveteraanien kuntoutus ja_kotona_asumista_tukevat_palvelutRintamaveteraanien kuntoutus ja_kotona_asumista_tukevat_palvelut
Rintamaveteraanien kuntoutus ja_kotona_asumista_tukevat_palvelut
 
Tietokiri on alkanut - tule mukaan!
Tietokiri on alkanut - tule mukaan!Tietokiri on alkanut - tule mukaan!
Tietokiri on alkanut - tule mukaan!
 
Valtion laskentatoimenohjaus palveluna
Valtion laskentatoimenohjaus palvelunaValtion laskentatoimenohjaus palveluna
Valtion laskentatoimenohjaus palveluna
 
Valtio Expo 2018: Leanilla kilpailukykyä julkiseen sektoriin
Valtio Expo 2018: Leanilla kilpailukykyä julkiseen sektoriinValtio Expo 2018: Leanilla kilpailukykyä julkiseen sektoriin
Valtio Expo 2018: Leanilla kilpailukykyä julkiseen sektoriin
 
Valtio Expo 2018: Valtion matkavahinkoturva Netta Kokko
Valtio Expo 2018: Valtion matkavahinkoturva Netta Kokko Valtio Expo 2018: Valtion matkavahinkoturva Netta Kokko
Valtio Expo 2018: Valtion matkavahinkoturva Netta Kokko
 
The public administration´s Blockhain Technology Network
The public administration´s Blockhain Technology NetworkThe public administration´s Blockhain Technology Network
The public administration´s Blockhain Technology Network
 
Matkaturvakoulutus 2017
Matkaturvakoulutus 2017Matkaturvakoulutus 2017
Matkaturvakoulutus 2017
 
Sovesta Soteen 18.10.2017, Marja-Liisa Taipale
Sovesta Soteen 18.10.2017, Marja-Liisa TaipaleSovesta Soteen 18.10.2017, Marja-Liisa Taipale
Sovesta Soteen 18.10.2017, Marja-Liisa Taipale
 
Sovesta Soteen 18.10.2017, Sinikka Salo
Sovesta Soteen 18.10.2017, Sinikka SaloSovesta Soteen 18.10.2017, Sinikka Salo
Sovesta Soteen 18.10.2017, Sinikka Salo
 
Sovesta Soteen 18.10.2017, Hanna Nyfors
Sovesta Soteen 18.10.2017, Hanna NyforsSovesta Soteen 18.10.2017, Hanna Nyfors
Sovesta Soteen 18.10.2017, Hanna Nyfors
 
Sovesta Soteen 18.10.2017, Timo Aronkytö
Sovesta Soteen 18.10.2017, Timo AronkytöSovesta Soteen 18.10.2017, Timo Aronkytö
Sovesta Soteen 18.10.2017, Timo Aronkytö
 
Asiakkuusasioiden ajankohtaiset, Netta Kokko
Asiakkuusasioiden ajankohtaiset, Netta KokkoAsiakkuusasioiden ajankohtaiset, Netta Kokko
Asiakkuusasioiden ajankohtaiset, Netta Kokko
 
Voitko hyvin, oletko voimissasi, Irma Kiikkala
Voitko hyvin, oletko voimissasi, Irma KiikkalaVoitko hyvin, oletko voimissasi, Irma Kiikkala
Voitko hyvin, oletko voimissasi, Irma Kiikkala
 

valtiosihteeri Olli-Pekka Heinonen: Valtiojohdon kokemuksia ja odotuksia yhteisille ict-palveluille

  • 1. Valtiojohdon kokemuksia ja odotuksia yhteisille ICT-palveluille Olli-Pekka Heinonen 9.10.2012
  • 2. Wicked problem "Wicked problem" is a phrase originally used in social planning to describe a problem that is difficult or impossible to solve because of incomplete, contradictory, and changing requirements that are often difficult to recognize. The term ‘wicked’ is used, not in the sense of evil but rather its resistance to resolution. Moreover, because of complex interdependencies, the effort to solve one aspect of a wicked problem may reveal or create other problems. Lähde: Wikipedia
  • 3. Toimintaympäristön vaikutus toimintatapoihin Monimutkainen Tiedettävissä (Complex) (Knowable) • syy- ja seuraussuhteita • vaihtoehdot ohjaavat ei selkeästi hahmotettavissa toimintaa • ulkoatulevat virtaukset • mukautumisen vaikuttavat enemmän kuin mahdollisuudet oma strategia • oppiva organisaatio • ”next practice” • ”good practice” Kaaos Tiedetään (Chaos) (Known) yllätyksiä • • tiedetään mitä tapahtuu • ei ennakoitavaa • toiminta ennakoitavaa • selviytymisen edellytykset • ”best practice” • ainutkertaiset käytännöt
  • 4. 1990-luku: Korkeaa • Työn raju muutos – osaamista vaativat asiantuntijatyön ja palvelujen tehtävät meille, muut USA - EUROOPPA globaali osittuminen työt kehittyviin maihin • Uusilla teknologioilla korvataan tehtäviä, yrityksiä, julkisia prosesseja • Riskinalaista työtä rutiininomainen työ millä tahansa koulutus- tai 2000-luku: Kaikenlainen Luova työ osaamistasolla työ, kaikilla tasoilla voidaan • Globaali osaamisen kilpajuoksu • Talouskriisi haastaa pitkäjänteiset siirtää kehittyviin maihin investoinnit UU Globaaleilla markkinoilla menestyminen ja hyvinvointipalvelujen turvaaminen Rutiinityö Rutiinityö korostaa kasvupolitiikkaa: (koneilla) Laajaa osaamisen kirjo ja (ihmisten) huippuosaaminen Tutkimus-, kehittämis- ja innovaatiotoiminta Rakenteelliset toimet julkisen talouden vahvistamiseksi Kasvun edellytysten vahvistaminen ICT tuottavuusmoottorina KEHITTYVÄT MAAT KEHITTYVÄT MAAT KEHITTYVÄT MAAT
  • 5. Taloudellinen vallankumous • siirtyminen digitaaliseen palvelutalouteen • taloudellisilta ja yhteiskunnallisilta vaikutuksiltaan vallankumouksellinen • ICT tuottavuuskasvun moottorina
  • 6. Hallinnon toimintaprosessien uudistaminen ja virtaviivaistaminen ja sen yhteydessä tapahtuva digitaalistaminen • Järjestys tärkeä • Uusi tietoperusteinen työskentely haastaa perinteisen virkamiestyön • Tieto on monimuotoista, epävarmaa, ristiriitaista • Tietoa syntyy verkostoissa, yhdessä tehden ja muokaten • Tiedon hankinta- ja hallintataidot korostuvat • Laadukas ICT perusinfra ja tietojärjestelmät tukemaan uutta virkamiestyötä • Toiminnalliset käytänteet
  • 7. Uudenlaisen virkamiesosaamisen tarpeet • Yhteistyön ja verkoston johtamisen osaajat (collaborators and orchestrators) • Synteesiosaajat (synthesisers) • Selittäjät (explainers) • Monipuoliset osaajat (versatilists) • Henkilökohtaistajat (personalisers) • Paikallistajat (localisers)
  • 8. Hallitusohjelman tavoitteet • Julkisen sektorin tuottavuutta lisätään hyödyntämällä nykyistä tehokkaammin tiedolla johtamista, yhteensopivia tietojärjestelmiä ja kokoamalla julkishallinnon tietohallintoa ja hankintojen rahoitusta yhteen. Lisätään julkishallinnon tietojen yhteiskäyttöä. • Julkishallinnon sähköistä asiointia ja palveluita kehitetään asiakaslähtöisesti. Sähköisten palveluiden esteettömyys turvataan ja ikääntyvän väestön erityistarpeet huomioidaan. • Julkiset tietoaineistot saatetaan koneluettavassa muodossa avoimesti saataville ja jatkokäytettäviksi. 11.10.2012
  • 9. Valtion ICT-palvelukeskusten toimialariippumattomat tehtävät kootaan yhteen. • Tietojärjestelmien yhteentoimivuuden edistämiseksi julkishallinnossa käytetään avoimia standardeja, joilla määritellään tietosisältöjen ja tietoteknisten rajapintojen yhdenmukaisuus. Noudatetaan yhtenäistä kokonaisarkkitehtuuria ja hyödynnetään yhteisiä tietoalustoja sekä yhteisiä sähköisen asioinnin palvelualustoja ja palveluita. • Avoimen ja suljetun lähdekoodin ohjelmistoja kohdellaan hankinnoissa teknologianeutraalisti. 11.10.2012
  • 10. Sähköisten palvelujen kehittämiseksi selkeytetään ja helpotetaan tietojenluovutuskäytäntöjä tietosuojaa ja yksityisyyden suojaa vaarantamatta. • Kriittisten tietosisältöjen tietoturvallisuus varmistetaan kotimaisin ratkaisuin. • Julkisella sektorilla edistetään verkkolaskutukseen siirtymistä. 11.10.2012
  • 11. Tieto- ja viestintätekniikka – julkisen sektorin tuottavuuskasvun moottori? Kansallisesti Toimintaprosessien haasteelliset Kokonaisvaltainen Muutosprosessien tavoitteet ja uudistamisen arkkitehtuuri vahva omistajuus ensisijaisuus systeeminen muutos Virastojen Uuden Virkamiesten ja toimintakulttuurin virkamiestyön johdon osaamisen kehittäminen ja mallit ja kehittäminen johtajuus käytänteet Laadukas ICT perusinfra ja tieto- Yritys- ja järjestelmät tukevat verkostoyhteistyö uutta virkamiestyötä
  • 12. ICT haasteita • Ajasta ja paikasta riippumattomuus – mobiilisuus • Käyttäjäkokemuksen ja –ystävällisyyden lähtökohtainen ymmärrys • Käyttövarmuus ja toimivuus eri olosuhteissa • Kustannustehokkuus – uusien ja erilaisten muotojen houkutus • Päätöksentekokapasiteetti • Investointien välttämättömyys
  • 13. Valtioneuvoston ja sen ministeriöiden haasteet