Lauri Ihalainen: Työmarkkinoiden ja työelämän kehitysnäkymiä
•Als PPTX, PDF herunterladen•
0 gefällt mir•422 views
Työministeri Lauri Ihalainen Valtio Expo 7.5.2013
Empfohlen
Empfohlen
Weitere ähnliche Inhalte
Ähnlich wie Lauri Ihalainen: Työmarkkinoiden ja työelämän kehitysnäkymiä
Ähnlich wie Lauri Ihalainen: Työmarkkinoiden ja työelämän kehitysnäkymiä (20)
Mehr von Valtiokonttori / Statskontoret / State Treasury of Finland
Mehr von Valtiokonttori / Statskontoret / State Treasury of Finland (20)
Lauri Ihalainen: Työmarkkinoiden ja työelämän kehitysnäkymiä
- 1. Työmarkkinoiden ja Työelämän kehitysnäkymiä Lauri Ihalainen Valtio Expo 7.5.2013
- 2. 2 Kehittämisstrategian lähtökohdat VISIO Suomen työelämä EUROOPAN PARAS 2020 TULEVAI- SUUDEN TYÖPAIKAT LUOTTAMUS JA YHTEISTYÖ TYÖHYVIN- VOINTI JA TERVEYS OSAAVA TYÖVOIMA INNOVOINTI JA TUOTTA- VUUS
- 3. 3 Työelämän ja työhyvinvoinnin kehittäminen Työelämän laatu ja työhyvinvoinnin vahvistaminen on yhä keskeisempi osa työn houkuttavuuden ja tuottavuuden parantumisessa. Huono tuottavuuden kasvu heikentää myös työelämän kehittymisen edellytyksiä. VAHVUUDET ENITEN KEHITETTÄVÄÄ Suomen työelämä eurooppalaisessa vertailussa:
- 4. 4 Parempaan elämään työllä! –kansalaiskysely 94 % pitää työstä innostumisen merkitystä suurena tai erittäin suurena. Ihannetyöpaikan perustekijät ovat hyvin samankaltaisia eri vastaajaryhmissä •1. toisten huomioonottaminen •2. avoimuus •3. tasapuolinen kohtelu ja hyvä johtaminen •4. myönteinen työilmapiiri ja innostavat työtehtävät •5. vaikutusmahdollisuudet Huolta herättivät työpaikan löytäminen, työelämän kiristynyt asenneilmapiiri ja pitkään työttömänä olevan leimaaminen työhaluttomaksi. Runsas 4 600 vastausta Keskeiset huomiot
- 5. 5 Yhteistyöhankkeen elinkaari ja painotukset Rakennusvaihe Arvopohja Ydintoimijoiden yhteistyön tiivistäminen Hankkeen tavoitteet näkyviksi Työelämätoimijat Verkostot Kehittämisohjelmat Erityisteemat Uudet toimenpiteet Viestintä Kehittämistoiminta käynnissä työpaikoilla Seuranta ja arviointi Hankkeen jatkosta päättäminen
- 6. 6 Työelämän arvopohja Toimeenpanopolut TYÖ- PAIKA T2. Verkostot Tarve Hyvät käytännöt Vuoropuhelu Oppiminen Luottamus ja yhteistyö Innovointi ja tuottavuus Osaava työvoima Työhyvinvointi ja terveys Työ- paikat
- 7. 7 Valtion työt kiinnostavat •Olemme pärjänneet viime vuosina eri tutkimuksissa oikein hyvin. Iloitaan siitä. •Yhteistä kuvaa on pyritty vahvistamaan mm. valtiolle.fi –sivustolla, yhteisellä rekrytointi-ilmoittelulla ja messutoiminnalla. Näillä on varmasti ollut joku vaikutus. Erityisen tehokas väylä on korkeakouluharjoittelu ja sillä on varmasti ollut suuri vaikutus opiskelijoiden mielipiteisiin. •Tärkeintä kuitenkin on se, että työpaikoillamme ”arki” on kunnossa. Tärkein työnantajakuvaan vaikuttava viesti on työpaikkojemme todellisuus. Sitä oma toimintamme sekä 82.000 työntekijäämme viestivät ympärilleen joka päivä. Tietoisesti tai tiedostamatta. UNIVERSUM, Helsinki, 27.6.2012 • Valtion työnantajien menestys Suomen ihanteellisimpina työantajina •11 valtion työnantajaa kuuluu Suomen ihanteellisimpien työnantajien joukkoon. Tämä selviää Universumin toteuttamasta opiskelijatutkimuksesta, johon vastasi yli 6 700 yliopisto- ja ammattikorkeakouluopiskelijaa Suomessa.
- 8. 8 Valtion henkilöstön ikäjakauma helmikuussa 2013 (henkilölukumäärä yhteensä 81 281)
- 9. 9 Valtion henkilöstön ikäjakauma helmikuussa (yli 62 vuotiaita yhteensä 2 963)
- 10. 10 Työtyytyväisyys valtiolla vuosina 2006–2012 (VMBaro)
- 11. 11 Sairauspoissaolojen ja työtyytyväisyyden yhteys hallinnonaloittain vuonna 2012 (tarkastelussa valtio = 100)
- 12. 12 Vaikuttavuus- ja tuloksellisuusohjelma sekä hallinnonalojen VATU-ohjelmat Hallinnonalan VATU-ohjelma VATU-ohjelma Hallinnonalan VATU-hankkeet Hallinnonalan suunnitelmat inhimillisen pääoman kehittämiseksi Hallinnonalan ydintoimintoanalyysi ja ehdotusten toteuttaminen TAVOITTEENA: talouden kestävyysvajeeseen sekä työmarkkinoiden muutokseen vastaaminen 1. kirkastamalla valtionhallinnon roolia ja tehtäviä 2. tuottamalla esille rakenteellisia uudistuksia ja 3. ottamalla käyttöön uutta roolia tukevia toimintatapoja.
- 13. 13 Johtajana ja esimiehenä valtiolla VALTIO TYÖNANTAJANA ODOTTAA JOHTAJILTAAN JA ESIMIEHILTÄÄN •Ammattimaista johtamisosaamista •Aktiivista sitoutumista oman johtamistehtävän kehittämiseen ja kehittymiseen johtajana (halua johtaa) •Esimerkillistä johtajuutta VALTIO TARJOAA JOHTAJILLE JA ESIMIEHILLE •Haasteellisia ja mielenkiintoisia johtamistehtäviä •Hyviä kehitys- ja uramahdollisuuksia eri puolilla hallintoa ja kv.tehtävissä •Tukea johtamistehtävissä onnistumiselle tarjoamalla valtiokonsernin sisäisiä johtamisvalmennus- ja muita kehittämispalveluja