SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 17
Downloaden Sie, um offline zu lesen
Тестирование без требований,[object Object],Артем Шаповал, QA/Risk Analyst, GlobalLogic,[object Object]
О чем мы поговорим,[object Object],Предпосылки,[object Object],Проблема и ее влияние на процесс разработки ПО,[object Object],Методы решения,[object Object]
Предпосылки к возникновению ситуации ,[object Object],нехватка ресурсов для описания требований,[object Object],главный идейный вдохновитель проекта и человек со стороны заказчика, который управляет проектом, не одно и то же лицо,[object Object],нежелание заказчика тратить деньги на «формальное» описание проекта,[object Object]
Описание ситуации и ее влияние на проект,[object Object],различный взгляд на функциональность,[object Object],планирование и оценка возможны только на верхнем уровне ,[object Object],извлечение информации  ,[object Object]
Описание ситуации и ее влияние на проект,[object Object],нахождение дефектов мигрирует на более поздние этапы ,[object Object],неопределенность критериев приемки продукта заказчиком,[object Object],сложность определения качества продукта,[object Object]
Методы решения проблемы,[object Object],анализ требований,[object Object],планирование тестирования,[object Object],проектирование тестов,[object Object],выполнение тестирования,[object Object],передача продукта заказчику,[object Object]
визуализация требований (flowchart диаграммы, UML Use Cases, Mind Map),[object Object],регулярные обсуждения продукта с проектной командой и ,[object Object],командой заказчика ,[object Object],Анализ,[object Object],Планирование,[object Object],Проектирование,[object Object],Выполнение,[object Object],Передача,[object Object],Анализ требований ,[object Object]
Анализ,[object Object],Планирование,[object Object],Проектирование,[object Object],Выполнение,[object Object],Передача,[object Object],Планирование тестирования,[object Object],использование высокоуровневых чеклистов,[object Object],информация из конкурирующих продуктов,[object Object],использование опыта из ,[object Object],прошлых проектов ,[object Object]
использование кода, как основы идей для тестовых сценариев,[object Object],Test Plans могут выступать в роли низкоуровневых требований,[object Object],Анализ,[object Object],Планирование,[object Object],Проектирование,[object Object],Выполнение,[object Object],Передача,[object Object],Проектирование тестов,[object Object]
умение задавать правильные вопросы,[object Object],использование неформальных техник тестирования: ,[object Object],Ad hoc тестирование,[object Object],исследовательское (exploratory) тестирование ,[object Object],Анализ,[object Object],Планирование,[object Object],Проектирование,[object Object],Выполнение,[object Object],Передача,[object Object],Выполнение тестирования,[object Object]
Ad hoc тестирование ,[object Object],импровизированное тестирование без предварительной подготовки,[object Object],преимущество: важные дефекты находятся на ранних стадиях,[object Object],метод для обзора ,[object Object],	функциональности ,[object Object],	продукта,[object Object]
Исследовательское (exploratory) тестирование,[object Object],переплетение дизайна тестов и выполнения,[object Object],тестировщик узнает продукт в процессе его тестирования,[object Object],особое внимание уделяется ,[object Object],творчеству и спонтанности,[object Object]
High-Level Check List может выступать в роли требований к продукту,[object Object],обязательное утверждение условий приемки продукта (acceptance test criteria) у клиента ,[object Object],передача должна происходить ,[object Object],	как можно чаще,[object Object],Анализ,[object Object],Планирование,[object Object],Проектирование,[object Object],Выполнение,[object Object],Передача,[object Object],Передача проекта заказчику,[object Object]
Решенные проблемы,[object Object],единый взгляд на продукт,[object Object],извлечение данных о продукте,[object Object],нахождение дефектов на ранних этапах,[object Object],детальное планирование,[object Object],критерии приемки продукта заказчиком,[object Object],определение качества продукта,[object Object],Что в итоге? (1/2),[object Object]
Что в итоге? (2/2),[object Object]
Вопросы?,[object Object]
Контакты,[object Object],Артем Шаповал,[object Object],artem.shapoval@gmail.com,[object Object],artem.shapoval@globallogic.com,[object Object]

Más contenido relacionado

Was ist angesagt?

Тестирование наукоёмких SDK
Тестирование наукоёмких SDKТестирование наукоёмких SDK
Тестирование наукоёмких SDKSQALab
 
Андрей Валдуев, Playrix — Основы тестирования и примеры использования базовых...
Андрей Валдуев, Playrix — Основы тестирования и примеры использования базовых...Андрей Валдуев, Playrix — Основы тестирования и примеры использования базовых...
Андрей Валдуев, Playrix — Основы тестирования и примеры использования базовых...Dev_Party
 
Sqa.days.2010.beskov.system.analyst.and.test.engineers.interaction
Sqa.days.2010.beskov.system.analyst.and.test.engineers.interactionSqa.days.2010.beskov.system.analyst.and.test.engineers.interaction
Sqa.days.2010.beskov.system.analyst.and.test.engineers.interactionAlexei Lupan
 
Оценки тестирования - полезные и условные метрики
Оценки тестирования - полезные и условные метрикиОценки тестирования - полезные и условные метрики
Оценки тестирования - полезные и условные метрикиSQALab
 
Мастер Тест План / Тестовая Стратегия: Что это? Зачем? Как его создать?-От А ...
Мастер Тест План / Тестовая Стратегия: Что это? Зачем? Как его создать?-От А ...Мастер Тест План / Тестовая Стратегия: Что это? Зачем? Как его создать?-От А ...
Мастер Тест План / Тестовая Стратегия: Что это? Зачем? Как его создать?-От А ...SQALab
 
Waterfall revisited: практические метрики тестирования
Waterfall revisited: практические метрики тестированияWaterfall revisited: практические метрики тестирования
Waterfall revisited: практические метрики тестированияSQALab
 
DUMP-2013 Управление разработкой - Как дорасти до аналитика? - Желнова Наталья
DUMP-2013 Управление разработкой - Как дорасти до аналитика? - Желнова НатальяDUMP-2013 Управление разработкой - Как дорасти до аналитика? - Желнова Наталья
DUMP-2013 Управление разработкой - Как дорасти до аналитика? - Желнова Натальяit-people
 
Как принести пользу разработке и упростить себе жизнь?
Как принести пользу разработке и упростить себе жизнь?Как принести пользу разработке и упростить себе жизнь?
Как принести пользу разработке и упростить себе жизнь?SQALab
 
Управление требованиями VS Разработка требований. Принципы и инструменты
Управление требованиями VS Разработка требований. Принципы и инструментыУправление требованиями VS Разработка требований. Принципы и инструменты
Управление требованиями VS Разработка требований. Принципы и инструментыSQALab
 
Инструменты управления требованиями: затычки, костыли и грабли
Инструменты управления требованиями: затычки, костыли и граблиИнструменты управления требованиями: затычки, костыли и грабли
Инструменты управления требованиями: затычки, костыли и граблиSQALab
 
DUMP-2013 Управление разработкой - Метрики в проектах по разработке нового пр...
DUMP-2013 Управление разработкой - Метрики в проектах по разработке нового пр...DUMP-2013 Управление разработкой - Метрики в проектах по разработке нового пр...
DUMP-2013 Управление разработкой - Метрики в проектах по разработке нового пр...it-people
 
Тестирование требований
Тестирование требованийТестирование требований
Тестирование требованийNickola14
 
Метод No-Test-Cases: избавьтесь от тест-кейсов в тестировании
Метод No-Test-Cases: избавьтесь от тест-кейсов в тестированииМетод No-Test-Cases: избавьтесь от тест-кейсов в тестировании
Метод No-Test-Cases: избавьтесь от тест-кейсов в тестированииSQALab
 
Роли, в которые играют тестировщики
Роли, в которые играют тестировщикиРоли, в которые играют тестировщики
Роли, в которые играют тестировщикиSQALab
 
Тестирование ПО
Тестирование ПОТестирование ПО
Тестирование ПОseleznev_stas
 

Was ist angesagt? (18)

Тестирование наукоёмких SDK
Тестирование наукоёмких SDKТестирование наукоёмких SDK
Тестирование наукоёмких SDK
 
Андрей Валдуев, Playrix — Основы тестирования и примеры использования базовых...
Андрей Валдуев, Playrix — Основы тестирования и примеры использования базовых...Андрей Валдуев, Playrix — Основы тестирования и примеры использования базовых...
Андрей Валдуев, Playrix — Основы тестирования и примеры использования базовых...
 
Sqa.days.2010.beskov.system.analyst.and.test.engineers.interaction
Sqa.days.2010.beskov.system.analyst.and.test.engineers.interactionSqa.days.2010.beskov.system.analyst.and.test.engineers.interaction
Sqa.days.2010.beskov.system.analyst.and.test.engineers.interaction
 
Оценки тестирования - полезные и условные метрики
Оценки тестирования - полезные и условные метрикиОценки тестирования - полезные и условные метрики
Оценки тестирования - полезные и условные метрики
 
Мастер Тест План / Тестовая Стратегия: Что это? Зачем? Как его создать?-От А ...
Мастер Тест План / Тестовая Стратегия: Что это? Зачем? Как его создать?-От А ...Мастер Тест План / Тестовая Стратегия: Что это? Зачем? Как его создать?-От А ...
Мастер Тест План / Тестовая Стратегия: Что это? Зачем? Как его создать?-От А ...
 
Waterfall revisited: практические метрики тестирования
Waterfall revisited: практические метрики тестированияWaterfall revisited: практические метрики тестирования
Waterfall revisited: практические метрики тестирования
 
DUMP-2013 Управление разработкой - Как дорасти до аналитика? - Желнова Наталья
DUMP-2013 Управление разработкой - Как дорасти до аналитика? - Желнова НатальяDUMP-2013 Управление разработкой - Как дорасти до аналитика? - Желнова Наталья
DUMP-2013 Управление разработкой - Как дорасти до аналитика? - Желнова Наталья
 
Как принести пользу разработке и упростить себе жизнь?
Как принести пользу разработке и упростить себе жизнь?Как принести пользу разработке и упростить себе жизнь?
Как принести пользу разработке и упростить себе жизнь?
 
First class Testing
First class TestingFirst class Testing
First class Testing
 
Управление требованиями VS Разработка требований. Принципы и инструменты
Управление требованиями VS Разработка требований. Принципы и инструментыУправление требованиями VS Разработка требований. Принципы и инструменты
Управление требованиями VS Разработка требований. Принципы и инструменты
 
Инструменты управления требованиями: затычки, костыли и грабли
Инструменты управления требованиями: затычки, костыли и граблиИнструменты управления требованиями: затычки, костыли и грабли
Инструменты управления требованиями: затычки, костыли и грабли
 
DUMP-2013 Управление разработкой - Метрики в проектах по разработке нового пр...
DUMP-2013 Управление разработкой - Метрики в проектах по разработке нового пр...DUMP-2013 Управление разработкой - Метрики в проектах по разработке нового пр...
DUMP-2013 Управление разработкой - Метрики в проектах по разработке нового пр...
 
Тестирование требований
Тестирование требованийТестирование требований
Тестирование требований
 
Метод No-Test-Cases: избавьтесь от тест-кейсов в тестировании
Метод No-Test-Cases: избавьтесь от тест-кейсов в тестированииМетод No-Test-Cases: избавьтесь от тест-кейсов в тестировании
Метод No-Test-Cases: избавьтесь от тест-кейсов в тестировании
 
Роли, в которые играют тестировщики
Роли, в которые играют тестировщикиРоли, в которые играют тестировщики
Роли, в которые играют тестировщики
 
презентация планов
презентация плановпрезентация планов
презентация планов
 
презентация планов
презентация плановпрезентация планов
презентация планов
 
Тестирование ПО
Тестирование ПОТестирование ПО
Тестирование ПО
 

Ähnlich wie Тестирование без требований

Software development lifecycle
Software development lifecycleSoftware development lifecycle
Software development lifecycleQA Guards
 
риски тестирования
риски тестированияриски тестирования
риски тестированияsef2009
 
Ігор Лужанський Театр начинается с вешалки или тестирование требований
Ігор Лужанський Театр начинается с вешалки или тестирование требованийІгор Лужанський Театр начинается с вешалки или тестирование требований
Ігор Лужанський Театр начинается с вешалки или тестирование требованийDakiry
 
Dead zone. Прохоренко
Dead zone. ПрохоренкоDead zone. Прохоренко
Dead zone. ПрохоренкоDev.by
 
Планирование требований
Планирование требованийПланирование требований
Планирование требованийGrigoriy Pechenkin
 
Дополнительные материалы по предмету "Управление проектами"
Дополнительные материалы по предмету "Управление проектами"Дополнительные материалы по предмету "Управление проектами"
Дополнительные материалы по предмету "Управление проектами"Jana Pavlenkova
 
Управление тестированием. Анализ типичных проблем
Управление тестированием. Анализ типичных проблемУправление тестированием. Анализ типичных проблем
Управление тестированием. Анализ типичных проблемSQALab
 
Эффективное объектно-ориентированное проектирование и структурное качество пр...
Эффективное объектно-ориентированное проектирование и структурное качество пр...Эффективное объектно-ориентированное проектирование и структурное качество пр...
Эффективное объектно-ориентированное проектирование и структурное качество пр...LuxoftTraining
 
Тестирование осень 2013 лекция 1
Тестирование осень 2013 лекция 1Тестирование осень 2013 лекция 1
Тестирование осень 2013 лекция 1Technopark
 
Sef Tech Customer Bezugliy Presentation
Sef Tech Customer Bezugliy PresentationSef Tech Customer Bezugliy Presentation
Sef Tech Customer Bezugliy Presentationsef2009
 
Технический заказчик в проектах создания ИС
Технический заказчик в проектах создания ИСТехнический заказчик в проектах создания ИС
Технический заказчик в проектах создания ИСSQALab
 
STRATOPLAN. Efficient Object-Oriented Design and Structured Quality of Softwa...
STRATOPLAN. Efficient Object-Oriented Design and Structured Quality of Softwa...STRATOPLAN. Efficient Object-Oriented Design and Structured Quality of Softwa...
STRATOPLAN. Efficient Object-Oriented Design and Structured Quality of Softwa...Alex V. Petrov
 
Разработка веб-сервисов осень 2013 лекция 3
Разработка веб-сервисов осень 2013 лекция 3Разработка веб-сервисов осень 2013 лекция 3
Разработка веб-сервисов осень 2013 лекция 3Technopark
 
требования к кандидату
требования к кандидатутребования к кандидату
требования к кандидатуNatalia Zhelnova
 
внедрение Alm суп командами разработки по (agile (scrum)) 4 3 11
внедрение Alm суп командами разработки по (agile (scrum)) 4 3 11внедрение Alm суп командами разработки по (agile (scrum)) 4 3 11
внедрение Alm суп командами разработки по (agile (scrum)) 4 3 11ANDREY ZAKHODYAYCHENKO
 
Как внедрить ALM/ Упр. командами разработки по (agile (scrum))
Как внедрить ALM/ Упр. командами разработки по (agile (scrum))Как внедрить ALM/ Упр. командами разработки по (agile (scrum))
Как внедрить ALM/ Упр. командами разработки по (agile (scrum))Andrey Zakhodyaychenko
 
Модель компетенций_Кирилл Дмитриев_ГК "Проектная ПРАКТИКА"
Модель компетенций_Кирилл Дмитриев_ГК "Проектная ПРАКТИКА"Модель компетенций_Кирилл Дмитриев_ГК "Проектная ПРАКТИКА"
Модель компетенций_Кирилл Дмитриев_ГК "Проектная ПРАКТИКА"ProjectPractice2013
 

Ähnlich wie Тестирование без требований (20)

Software development lifecycle
Software development lifecycleSoftware development lifecycle
Software development lifecycle
 
риски тестирования
риски тестированияриски тестирования
риски тестирования
 
Ігор Лужанський Театр начинается с вешалки или тестирование требований
Ігор Лужанський Театр начинается с вешалки или тестирование требованийІгор Лужанський Театр начинается с вешалки или тестирование требований
Ігор Лужанський Театр начинается с вешалки или тестирование требований
 
Dead zone. Прохоренко
Dead zone. ПрохоренкоDead zone. Прохоренко
Dead zone. Прохоренко
 
Планирование требований
Планирование требованийПланирование требований
Планирование требований
 
Дополнительные материалы по предмету "Управление проектами"
Дополнительные материалы по предмету "Управление проектами"Дополнительные материалы по предмету "Управление проектами"
Дополнительные материалы по предмету "Управление проектами"
 
Управление тестированием. Анализ типичных проблем
Управление тестированием. Анализ типичных проблемУправление тестированием. Анализ типичных проблем
Управление тестированием. Анализ типичных проблем
 
Эффективное объектно-ориентированное проектирование и структурное качество пр...
Эффективное объектно-ориентированное проектирование и структурное качество пр...Эффективное объектно-ориентированное проектирование и структурное качество пр...
Эффективное объектно-ориентированное проектирование и структурное качество пр...
 
PMIufa 2012-03-01
PMIufa 2012-03-01PMIufa 2012-03-01
PMIufa 2012-03-01
 
Тестирование осень 2013 лекция 1
Тестирование осень 2013 лекция 1Тестирование осень 2013 лекция 1
Тестирование осень 2013 лекция 1
 
Sef Tech Customer Bezugliy Presentation
Sef Tech Customer Bezugliy PresentationSef Tech Customer Bezugliy Presentation
Sef Tech Customer Bezugliy Presentation
 
Технический заказчик в проектах создания ИС
Технический заказчик в проектах создания ИСТехнический заказчик в проектах создания ИС
Технический заказчик в проектах создания ИС
 
STRATOPLAN. Efficient Object-Oriented Design and Structured Quality of Softwa...
STRATOPLAN. Efficient Object-Oriented Design and Structured Quality of Softwa...STRATOPLAN. Efficient Object-Oriented Design and Structured Quality of Softwa...
STRATOPLAN. Efficient Object-Oriented Design and Structured Quality of Softwa...
 
Разработка веб-сервисов осень 2013 лекция 3
Разработка веб-сервисов осень 2013 лекция 3Разработка веб-сервисов осень 2013 лекция 3
Разработка веб-сервисов осень 2013 лекция 3
 
требования к кандидату
требования к кандидатутребования к кандидату
требования к кандидату
 
внедрение Alm суп командами разработки по (agile (scrum)) 4 3 11
внедрение Alm суп командами разработки по (agile (scrum)) 4 3 11внедрение Alm суп командами разработки по (agile (scrum)) 4 3 11
внедрение Alm суп командами разработки по (agile (scrum)) 4 3 11
 
Как внедрить ALM/ Упр. командами разработки по (agile (scrum))
Как внедрить ALM/ Упр. командами разработки по (agile (scrum))Как внедрить ALM/ Упр. командами разработки по (agile (scrum))
Как внедрить ALM/ Упр. командами разработки по (agile (scrum))
 
Модель компетенций_Кирилл Дмитриев_ГК "Проектная ПРАКТИКА"
Модель компетенций_Кирилл Дмитриев_ГК "Проектная ПРАКТИКА"Модель компетенций_Кирилл Дмитриев_ГК "Проектная ПРАКТИКА"
Модель компетенций_Кирилл Дмитриев_ГК "Проектная ПРАКТИКА"
 
Dump nzh 01
Dump nzh 01Dump nzh 01
Dump nzh 01
 
MS ALM 2013 Review
MS ALM 2013 ReviewMS ALM 2013 Review
MS ALM 2013 Review
 

Mehr von SQALab

Готовим стажировку
Готовим стажировкуГотовим стажировку
Готовим стажировкуSQALab
 
Куда приводят мечты? или Искусство развития тестировщика
Куда приводят мечты? или Искусство развития тестировщикаКуда приводят мечты? или Искусство развития тестировщика
Куда приводят мечты? или Искусство развития тестировщикаSQALab
 
Оптимизация Selenium тестов и ускорение их поддержки
Оптимизация Selenium тестов и ускорение их поддержкиОптимизация Selenium тестов и ускорение их поддержки
Оптимизация Selenium тестов и ускорение их поддержкиSQALab
 
Автоматизация 0.0: 0 - бюджет, 0 - опыт программирования
Автоматизация 0.0: 0 - бюджет, 0 - опыт программированияАвтоматизация 0.0: 0 - бюджет, 0 - опыт программирования
Автоматизация 0.0: 0 - бюджет, 0 - опыт программированияSQALab
 
Нагрузочное тестирование нестандартных протоколов с использованием Citrix и J...
Нагрузочное тестирование нестандартных протоколов с использованием Citrix и J...Нагрузочное тестирование нестандартных протоколов с использованием Citrix и J...
Нагрузочное тестирование нестандартных протоколов с использованием Citrix и J...SQALab
 
Continuous performance testing
Continuous performance testingContinuous performance testing
Continuous performance testingSQALab
 
Конфиги вместо костылей. Pytestconfig и зачем он нужен
Конфиги вместо костылей. Pytestconfig и зачем он нуженКонфиги вместо костылей. Pytestconfig и зачем он нужен
Конфиги вместо костылей. Pytestconfig и зачем он нуженSQALab
 
Команда чемпионов в ИТ стихии
Команда чемпионов в ИТ стихииКоманда чемпионов в ИТ стихии
Команда чемпионов в ИТ стихииSQALab
 
API. Серебряная пуля в магазине советов
API. Серебряная пуля в магазине советовAPI. Серебряная пуля в магазине советов
API. Серебряная пуля в магазине советовSQALab
 
Добиваемся эффективности каждого из 9000+ UI-тестов
Добиваемся эффективности каждого из 9000+ UI-тестовДобиваемся эффективности каждого из 9000+ UI-тестов
Добиваемся эффективности каждого из 9000+ UI-тестовSQALab
 
Делаем автоматизацию проектных KPIs
Делаем автоматизацию проектных KPIsДелаем автоматизацию проектных KPIs
Делаем автоматизацию проектных KPIsSQALab
 
Вредные привычки в тест-менеджменте
Вредные привычки в тест-менеджментеВредные привычки в тест-менеджменте
Вредные привычки в тест-менеджментеSQALab
 
Мощь переполняет с JDI 2.0 - новая эра UI автоматизации
Мощь переполняет с JDI 2.0 - новая эра UI автоматизацииМощь переполняет с JDI 2.0 - новая эра UI автоматизации
Мощь переполняет с JDI 2.0 - новая эра UI автоматизацииSQALab
 
Как hh.ru дошли до 500 релизов в квартал без потери в качестве
Как hh.ru дошли до 500 релизов в квартал без потери в качествеКак hh.ru дошли до 500 релизов в квартал без потери в качестве
Как hh.ru дошли до 500 релизов в квартал без потери в качествеSQALab
 
Стили лидерства и тестирование
Стили лидерства и тестированиеСтили лидерства и тестирование
Стили лидерства и тестированиеSQALab
 
"Давайте не будем про качество"
"Давайте не будем про качество""Давайте не будем про качество"
"Давайте не будем про качество"SQALab
 
Apache.JMeter для .NET-проектов
Apache.JMeter для .NET-проектовApache.JMeter для .NET-проектов
Apache.JMeter для .NET-проектовSQALab
 
Тестирование геолокационных систем
Тестирование геолокационных системТестирование геолокационных систем
Тестирование геолокационных системSQALab
 
Лидер или босс? Вот в чем вопрос
Лидер или босс? Вот в чем вопросЛидер или босс? Вот в чем вопрос
Лидер или босс? Вот в чем вопросSQALab
 
От Зефира в коробке к Structure Zephyr или как тест-менеджеру перекроить внут...
От Зефира в коробке к Structure Zephyr или как тест-менеджеру перекроить внут...От Зефира в коробке к Structure Zephyr или как тест-менеджеру перекроить внут...
От Зефира в коробке к Structure Zephyr или как тест-менеджеру перекроить внут...SQALab
 

Mehr von SQALab (20)

Готовим стажировку
Готовим стажировкуГотовим стажировку
Готовим стажировку
 
Куда приводят мечты? или Искусство развития тестировщика
Куда приводят мечты? или Искусство развития тестировщикаКуда приводят мечты? или Искусство развития тестировщика
Куда приводят мечты? или Искусство развития тестировщика
 
Оптимизация Selenium тестов и ускорение их поддержки
Оптимизация Selenium тестов и ускорение их поддержкиОптимизация Selenium тестов и ускорение их поддержки
Оптимизация Selenium тестов и ускорение их поддержки
 
Автоматизация 0.0: 0 - бюджет, 0 - опыт программирования
Автоматизация 0.0: 0 - бюджет, 0 - опыт программированияАвтоматизация 0.0: 0 - бюджет, 0 - опыт программирования
Автоматизация 0.0: 0 - бюджет, 0 - опыт программирования
 
Нагрузочное тестирование нестандартных протоколов с использованием Citrix и J...
Нагрузочное тестирование нестандартных протоколов с использованием Citrix и J...Нагрузочное тестирование нестандартных протоколов с использованием Citrix и J...
Нагрузочное тестирование нестандартных протоколов с использованием Citrix и J...
 
Continuous performance testing
Continuous performance testingContinuous performance testing
Continuous performance testing
 
Конфиги вместо костылей. Pytestconfig и зачем он нужен
Конфиги вместо костылей. Pytestconfig и зачем он нуженКонфиги вместо костылей. Pytestconfig и зачем он нужен
Конфиги вместо костылей. Pytestconfig и зачем он нужен
 
Команда чемпионов в ИТ стихии
Команда чемпионов в ИТ стихииКоманда чемпионов в ИТ стихии
Команда чемпионов в ИТ стихии
 
API. Серебряная пуля в магазине советов
API. Серебряная пуля в магазине советовAPI. Серебряная пуля в магазине советов
API. Серебряная пуля в магазине советов
 
Добиваемся эффективности каждого из 9000+ UI-тестов
Добиваемся эффективности каждого из 9000+ UI-тестовДобиваемся эффективности каждого из 9000+ UI-тестов
Добиваемся эффективности каждого из 9000+ UI-тестов
 
Делаем автоматизацию проектных KPIs
Делаем автоматизацию проектных KPIsДелаем автоматизацию проектных KPIs
Делаем автоматизацию проектных KPIs
 
Вредные привычки в тест-менеджменте
Вредные привычки в тест-менеджментеВредные привычки в тест-менеджменте
Вредные привычки в тест-менеджменте
 
Мощь переполняет с JDI 2.0 - новая эра UI автоматизации
Мощь переполняет с JDI 2.0 - новая эра UI автоматизацииМощь переполняет с JDI 2.0 - новая эра UI автоматизации
Мощь переполняет с JDI 2.0 - новая эра UI автоматизации
 
Как hh.ru дошли до 500 релизов в квартал без потери в качестве
Как hh.ru дошли до 500 релизов в квартал без потери в качествеКак hh.ru дошли до 500 релизов в квартал без потери в качестве
Как hh.ru дошли до 500 релизов в квартал без потери в качестве
 
Стили лидерства и тестирование
Стили лидерства и тестированиеСтили лидерства и тестирование
Стили лидерства и тестирование
 
"Давайте не будем про качество"
"Давайте не будем про качество""Давайте не будем про качество"
"Давайте не будем про качество"
 
Apache.JMeter для .NET-проектов
Apache.JMeter для .NET-проектовApache.JMeter для .NET-проектов
Apache.JMeter для .NET-проектов
 
Тестирование геолокационных систем
Тестирование геолокационных системТестирование геолокационных систем
Тестирование геолокационных систем
 
Лидер или босс? Вот в чем вопрос
Лидер или босс? Вот в чем вопросЛидер или босс? Вот в чем вопрос
Лидер или босс? Вот в чем вопрос
 
От Зефира в коробке к Structure Zephyr или как тест-менеджеру перекроить внут...
От Зефира в коробке к Structure Zephyr или как тест-менеджеру перекроить внут...От Зефира в коробке к Structure Zephyr или как тест-менеджеру перекроить внут...
От Зефира в коробке к Structure Zephyr или как тест-менеджеру перекроить внут...
 

Тестирование без требований

  • 1.
  • 2.
  • 3.
  • 4.
  • 5.
  • 6.
  • 7.
  • 8.
  • 9.
  • 10.
  • 11.
  • 12.
  • 13.
  • 14.
  • 15.
  • 16.
  • 17.

Hinweis der Redaktion

  1. Согласно результатов исследования, проведенного в 2006 году компанией IDC (ведущий поставщик консультационных услуг на рынках информационных технологий), в 70-80% случаев некачественные требования стали причиной неуспешно реализованных ИТ-проектов. Что же делать, если проектные требования отсутствуют вовсе, а тестирование и сдачу продукта заказчику необходимо выполнить. В своем докладе я расскажу об основных предпосылках для возникновения подобной ситуации, опишу ее влияние на процесс разработки программного обеспечения и расскажу, как можно смягчить данные обстоятельства с точки зрения процесса тестирования. Также уделю внимание неформальным техникам тестирования, которые не требуют детального описания и документирования: исследовательское и Ad hoc тестирование. Применение представленных методов позволяет снизить риски при отсутствии проектных требований. Спросить у зала про возможные проблемы в проектах.