1. Planul
de
acțiune

2. TITLEIntroducere

3. • În ultimile decenii, construcţiile noi precum şi reabilitarea clădirilor existente, amplasate în centrele istorice sau în
apropierea centrelor istorice minore rurale, în cele mai multe situaţii, au fost realizate fără să ţină cont de caracterul
istoric, de amplasarea spațială sau regulile teritoriale specifice unui centru istoric;
• Proprietari clădirilor amplasate în zonele de protecţie a patrimoniului nu au cunoștințe adecvate despre conservarea și
întreținerea patrimoniului şi au resurse financiare limitate;
• Tradiţional, satele transilvănene sunt izolate şi poziţionate la distanţă față de principalele drumuri de acces, ca urmare
este necesară dezvoltarea infrastructura rutieră şi asigurarea conexiunile între comunităţi prin masuri adecvate, fară
intervenţi majore asupra peisajului natural cultural;
• Legea nr 422/2001 republicată, ce reglementează protejarea patrimoniului cultural și istoric, nu produce efectele
aşteptate în comunităţile rurale. S-a remarcat o lipsă a sancțiunilor sau o aplicare deficitară a acestora, îndreptate
împotriva proprietarilor privaţi fac intervenții inadecvate asupra clădirlor aflate în spaţiile de protecţie. Autoritățile
publice locale din mediul rural sunt rezervate, în ceea ce priveşte aplicarea eventualelor sancţiuni conform legii
422/2001. Reţinerile acestora decurg, pe de o parte din capacitatea administrativă limitată în ceea ce priveşte
protecţia patrimoniului iar pe de altă parte, activând într-o comunitate restrînsă, este importartant pentru primari sa îşi
menţină capitalul electoral;
• Capacitatea redusă a direcţiilor judeţene ale Ministerului Culturii în ceea ce priveşte monitorizarea zonelor rurale. De
asemenea există posibilităţi limitate de a reacţiona în timp real la eventuale încălcari ale legii, în mediul rural, şi a
stopa intervenţiile inadecvate asupra patrimoniului, în special din cauza distanţelor lungi, a lipsei de personal
Provocări majore în dezvoltarea durabilă a centrelor istorice din zonele rurale

4. TITLEValea Hârtibaciu

5. Valea Hârtibaciu– Populaţia şi forţa de muncă
• Sporul natural este negativ, șoldul
migrării este, de asemenea,
negativ.
• În perioada 1992‐2001 dinamica
populația a scăzut de la 45.086 la
43.846.
• Din perspectivă dimensiunii
populație activă vs populație
inactiva, ponderea populației
active era de 31,12% comparativ
cu 46.4% la nivelul României.
• Reducerea numărului de
întreprinzători - în Vale
Hârtibaciului, în 2010 au fost
înregistrate 12 antreprenori la
1000 locuitori. Indicatorul este
foarte scăzut în cazul în
comparație cu Regiunea Centru
29,44 antreprenori / 1000 locuitori
sau media UE 42
antreprenori/1000 locuitori.
• Toate aceste aspecte influențează
negativ atractivitatea zonei pentru
investiții.

6. Valea Hârtibaciu– Mobilitate și mediul înconjurător
• Regiunea ofera şansa de a
experimenta viaţa autentica rurală
şi de a se bucura de diversitatea
peisajului.
• În regiune se găsesc păduri
„neschimbate”; pajişti şi păsuni
(24,75% din suprafata regiuni).
• De asemenea locuitori şi turişti se
pot bucura de o bogată diversitate
biologică în special avifaunistică
(80% din suprafata este ocupată
de arii protejate Natura 2000).
• Râul Hârtibaciu, regularizat
aproape pe toata lungimea lui,
străbate zona pe o lungime de 89
de km se varsă în Cibin.
• S‐au descoperit ape minerale
(Sărături Bai) şi termale (Bârghiş)
la mică adâncime.

7. Valea Hârtibaciu– Patrimoniu material și imaterial
• Pe teritoriul regiuni Hârtibaciu se
află în jur de 150 de monumente
istorice.
• Obiceiurile şi tradiţiile reprezintă
patrimoniu intangibil, ce pot fi
valorificate utilizînd ca suport
resurse complementare precum
muzeele şi căminele culturale.
• Aceste resurse pot fi potenţate,
prin adoptarea unor măsuri de
conştientizarea populaţie şi prin
susţinerea meştesugurilor
tradiţionale. Revitalizarea
meșteșugurilor tradiționale se
poate realiza prin susținerea și
înfințarea de școlii specializate pe
domeniu Arte și Meseri. (Agnita,
Nocrich, Roşia şi Iacobeni).

8. TITLEVIVA EASTPART

9. VIVA EASTPART – Metodologie
VIVA EASTPART - presupune valorificarea
instrumentor teritoriale prin integrarea a
patrimoniului cultural și mediului natural în
strategia de dezvoltare regională durabilă
 Pentru a se atinge un număr cât mai
mare de obiective comune stabilite este
necesar integrarea actoriilor (publici,
privați, societate civilă) în procesul
decizional și în implementarea
proiectelor.
 Măsurile strategice concepute prin
strategia de dezvoltare regionala ar trebui
integrate, astfel încât, să asigurarea o
corelație cât mai bună între mai multe
sectoare de activitate (economic, social,
cultural etc) iar implementarea acestora
presupune o acțiune comuna și
coordontă.
• Strategia de protejarea a patrimoniului
cultural și natural poate asigura o
dezvoltarea durabilă generând beneficii
economice pe termen lung.
• Totuși, conflictul între interesul unor actori
de a obține benefici economice pe
termen scurt și rezultatele pe termen lung
generate de dezvoltarea inteligentă,
poate fi gestionat numai printr-o abordare
participativă care să concilieze interesele
și cerințele diferitelor segmente ale
societății.
• Măsurile, acțiunile și proiectele sunt în
prealabil dezbătute, discutate și
asumate de toate părți interesate, acest
fapt conduce la obținerea unor rezultate
cuantificabile, reale și tangibile.
Managementul și
implementarea orientate către
rezultate concrete
Dezvoltarea inteligentă.Abordarea integrată

10. VIVA EASTPART – evoluţia proiectului
Identificarea priorităților (50)
Clasificarea și analizarea priorităților
Selectarea si prioritizarea măsurilor
strategice (9)
Planul de actiune (5)
Selectarea măsurilor
• Acoperirea teritorială;
• Impact transversa;
• Abordarea sistemică;
Propuneri de proiecte
pilot (5)
Atelier 1
Atelier 2
Dezbateri și întalniri cu
actori locali pe marginea
măsurilor incluse in planul
de actiune și proiectelor
pilot

11. TITLE
Planul de acțiune -
Analiza măsurilor
strategice

12. Sistem informațional
Pregătirea unui sistem de
informații ca premiză
pentru dezvoltare
durabilă
Planificare strategică
(PATZ)
Dezvoltarea capacitații
administrației publice
locale de a asigura o
planificare echilibrată a
dezvoltării
Transfer de know how
Stimularea transferului de
cunoștințe specifice și
implicarea specialiștilor în
proiectele locale
Conștientizare populației
Creșterea gradului de
conștientizare a populației
privind protejarea și
conservarea patrimoniul
cultural și natural
Cunoștinte tehnice
Dezvoltarea de abilități
manageriale în vedere
creșterii capacității
administrației publice
locale de a gestiona noi
programe şi proiecte;
Identitate locală
Punerea în
valoare a identității
locale ca premiză
pentru dezvoltarea
durabilă
Parteneriat
strategic
Dezvoltarea de
parteneriate și
alianțe strategice
Limitarea
degradări
patrimonului
Limitarea impactul
deteriorării și
degradării
patrimoniului
cultural
Crestrea calitătii
intervențiilor
Asigurarea calității
intervențiilor de
restaurare asupra
patrimoniului
cultural
VIVA EASTPART – Rezultatele întâlnirilor - 9 măsuri

13. Abordare sistemică a măsurilor propuse
Parteneriate strategice
Transfer de know how
Sistem informațional
Dezvoltarea capacitati de
planificare strategică
PATZ
Identitatea
Valea Hartibaciu
Conștientizarea populatiei Dezvoltarea de cunoștiinte
tehnice
Parteneriat pentru limitarea degradării Cresterea calității intervențiilor
• După implementarea un sistem de
informare, se va pune la dispoziția
autorităților un instrument de
sensibilizare a populației.
• Odată adoptate măsurile de
consolidare a capacității
autorităților publice locale, folosind
instrumente strategice teritoriale,
se vor genera noi competențe
tehnice între membrii personalului
şi în comunitate.
• Există mai multe tipuri de
parteneriate strategice care ar
putea fi implementate pentru a
revigora regiunea. Se pot identifica
parteneriate strategice și alianțe cu
scopul de a limita degradarea
patrimoniului cultural.
• Transferul de cunoștințe este
necesar pentru a mobiliza
specialiști din interiorul sau
exteriorul regiuni. Astfel, sunt
promovate o serie de principii și
reguli prin care să fie protejată
valoarea culturală și estetică a
patrimonului, ce pot fi valorificate
pentru a asigura creșterea calității
intervențiilor asupra patrimoniului

14. Construirea strategiei de dezvoltare durabilă
Dezvoltarea
teritorială
durabilă
Partneriat
strategic
Identitatea
locală
Crearea unui
sistem
informațional
Capacitatea
adminstrație
locale
Tranfer de
cunoștiinte
Abordarea
participativa
(pact local)
Abordarea
integrata

15. TITLEPlanul de acțiune

16. Măsura 1.Pregătirea unui sistem de informații (1)
Investitori
Sistem
informational
Companii
549 (din care 341 IMM)
Populatia
43 744 pers. (din care
31,12% populatia ocupata)
ONG- uri active
(8-10)
Imstitutii publice
• APL- 15
• Consiliu judetean
• Muzee (Agnita
Altana)
Alti actori:
Agentii de turism
Importanța schimbului de informații între
locuitori și organizaţii ale societății civile,
precum şi cu autorități, va asigura
dezvoltarea durabilă și va eficientiza
resursele endogene.
•Lipsa de cooperare între administrațiile
publice locale;
•Fonduri insuficiente pentru întărirea
capacității instituționale și atragerea de
investitori;
•Lipsa unor canale de comunicare
adecvate la nivel local;
•Nivelul scăzut de tehnologie și accesul
limitat la informații al administrației
publice locale;
•Deficiențe la nivelul personalului
specializat în urma procesului de
descentralizare;
•Reducerea numărului de întreprinzători

17. Măsura 1.Pregătirea unui sistem de informații (3)
Având în vedere sinerigiile dintre
actori prezenţi în zona
Hârtibaciului, s-a considerat
esenţială pregătirea unui sistem
informaţional ca premiză pentru
dezvoltarea durabilă.
O bază comună de date va avea
următoarele avantaje:
•Creşterea capacității de decizie a
funcționarilor publici și managerilor
de proiect;
•Asigurarea unui suport tehnic și
instituțional pentru actorii locali şi
societatea civilă;
•Creșterea accesului la informații
al societății civile;
•Asigurarea transferului sau bune
practici din alte zone
Societatea civila
Baza de date
Valea Hartibaciu
Autoritatatile
publice
Partenerii externi Mentenanta Control
Utilizatori Administratori
Parteneriat
strategic
Surse de finantare
Analiza si
cercetare
Promovare /
turism
Informatii
teritoriale
Date statistice
Factori decizionali
/ strategii
Servicii/schimbdedate
Colectareasi
clasificareadatelor
No investitii/
proiecte
Noi
investitii/proiecte

18. Măsura 1. Pregătirea unui sistem de informații (3)
Acțiuni Durată Actori Resultate/indicatori
Inventarierea datelor teritoriale existente precum şi a surselor de informare 1-3 L
Întâlnirea inițială 1 L Actorii Locali Stabilirea echipei de management formată din reprezentanţi ai
actorilor locali și condusă de GAL (numită Echipa ISM)
Colectarea datelor 1L Echipa ISM Crearea unei baze de date
Organizarea datelor 2L GAL & Echipa ISM Stabilirea modulelor
Planificarea obiectivelor şi stabilirea resursele alocate
Stabilirea procedurilor și a fluxului informaţional 1L GAL & Echipa ISM Exemple de buna practică
Proceduri și flux informational
Cooptarea actoriilor relevanți 1L GAL & Echipa ISM,
Actorii Locali
Semnarea unui pact local
Dezvoltarea unui sistem de informare (offline)
Evenimente și seminari pe teme prestabilite ( ex. informări regulate a surselor de
finanțare Energie regenerabilă fonduri norvegiene)
permanentă Actorii Locali Ateliere tematice (4 pe an)
Stabilirea de parteneriate
Propuneri de proiecte noi
Întalniri anuale Actorii Locali Raport anual
Acțiuni comune – de marketing și reprezentare Actorii Locali Participare la misiuni economice (4 pe an)
Participare la târguri și expziții nationale și regionale
Dezvoltarea unui sistem informatic electronic dinamic
Stabilirea design-ului conform identității zonale 1 L GAL & Echipa ISM Implementarea design-ului
Dezvoltarea Portalului 2 L GAL & Echipa ISM Integrarea aplicațiilor
Lansarea Portalului 1 L Actorii Locali Lansarea Portalului
Pregătirea utilizatorilor și a administratorilor 1L GAL & Echipa ISM Organizare de cursuri
Dezvoltare sistem GIS
Cartografierea, colectarea de informați 2L Expert – arhitect /
geograf
Documentare
Dezvoltarea GIS- construcția de nivele ( layer): mediu, utilizarea terenurilor,
apelor, a solului, populația, suprațata cultivat, peisaj natural, infrastructura
edilitară.
8 L APL administratiile Lansare GIS – 9 Nivele Layers
Integrarea și lansare GIS 1L GAL & Echipa ISM Revizuire periodică a informaţiilor
dezvoltarea de noi componente
Managementul și dezvoltarea sistemului informațional
Monitorizarea GAL & Echipa ISM Raport anual
Îmbunătățirea sistemului informational GAL & Echipa ISM Dezvoltarea sistemului

19. Măsura 2. Dezvoltarea capacitații administrației publice locale de a asigura o planificare
echilibrată a dezvoltării (1)
Fonduri europene atrase raportate la 1000 de locuitori (2010)
8722
Populatia ocupata si monumentele istorice inregistrate
Media 23%
* Date estimate
Performanta intreprinderilor raportata la 1000 de locuitori (2011)
€201
mio
€18
mio
(€,mio) (€,thou)
În contextul extinderii competențelor
autorităților locale, și stimularea acestora
pentru a adopta propriile planuri este
necesar a se stabli cadrul legislativ ce va
reglementa implicarea acestora în
strategia de dezvoltare care depășesc
granițele localităti.
Se remarcă diferențe majore între
localități învecinate deși dispun de
resurse similare:
•Sectorul privat înregistrează performanțe
scăzute în Valea Hârtibaciului, excepție
fiind localitățile Șelimbar, Şeica Mare și
Bruiu
•Din 15 autorități locale doar 4 au reușit
să atraga investiții peste medie. Până în
2010, 3 autoritățile locale (Bruiu, Seica
Mare, Nocrich) nu au reușit să acceseze
finanțare europeană.
•Localitățile Iacobeni, Birghiş,
Merghindeal și Mihăileni dispun de un
potențial turistic nevalorificat. Se
recomandă o strategie coordonată pentru
a pune în valoare patrimoniul cultural şi
natural, pentru a forma și educa populația
și pentru a lansa campanii de promovare.
€18

20. Initiativa si inovatie
(Autoritati publice)
Instrumente strategice – Viziune si
misiune
Perspectiva externa
(mediului de afaceri si comunitatea
locala)
Perspectiva interna - norme
(Autoritati publice)
Resurse fianaciare
Implementarea
procesului intern
Liniile directoare,
drepturi,
responsabilități,
obligații, restrictii
Valoare adaugata
pentru societatea civila
Comunicarea cu
beneficiarii: populația,
societatea civilă,
antreprenori, etc ONG-
uri
Implementarea unor
actiuni si initiative
Transferul de
cunoștințe privind
resursele juridice și
instituționale și
financiare disponibile
Satisfacerea unei
nevoi concrete
apartinand comunitatii
Consolidarea unei
rețele (network) ș
reiterarea încrederi
reciproce
Politicile publice și deciziile ar trebui să
poată fi corelate , ori de câte ori este
posibil, într-o strânsă colaborare cu actorii
locali și investitori. Accentul ar trebui sa
PATZ care poate asigura această
corelare nu numai între actori, dar şi între
dorinţele acestora şi posibilităţile oferite
de teritoriu.
•Actorii s-ar putea pune de acord cu
privire la activitățile comune, stabilirea
unui plan de dezvoltare sau de strategie
comună, şi s-ar putea lua decizii ferme cu
privire la regulile necesare în gestionarea
teritoriului ca un întreg;
•Procesul va conduce la o mai mare
coeziune socială şi se va consolida
puterea de negociere mai ales cea a
actorilor dezavantajați sau marginalizați,
se vor reduce decalajele economice și,
astfel, se va obţine o reducere a
vulnerabilitățiilor.
•Procesul generează cresterea
capacitătii instituționale, se clarifică
rolurile și responsabilitățile actorilor, se
stabilesc noi reguli de joc, se
consolidează instituțiile și organizațiile
locale, se asigurară dezvoltarea durabilă,
se limitează impactul luptelor de moment
pentru putere politică în favoarea unor
politici publice incluse în strategia de
dezvoltare pe termen lung.
Măsura 2. Dezvoltarea capacitații administrației publice locale de a asigura o planificare
echilibrată a dezvoltării (2)

21. Acțiuni Durată Actori Resultate/indicatori
Stimularea inițiativelor și inovațiilor
Instrumente adecvate de informare 6 L Autorități publice regionale,
locale
Harti teritoriale actualizate
Schimb de experiență - Bune practici 2 L Parteneri internaționali,
Parteneri naționaki
Vizite de lucru
Înfințarea unei echipe multisectoriale 1 L Autorități publice regionale,
locale; OAR; universități
Echipă tehnică
Liste cu inițiative locale
Adoptarea planurilor teritoriale de dezvoltare 6-9 L
Analiza instrumentelor teritoriale și identificarea deficiențelor în aplicarea
acestora
2L Actori Locali Atelier cu părțile interesate
Îmbunătățirea PATZ cu sugestiile actoriilor locali 3L Actori loclai Raport cu actualizările PATZ
Lobby pentru adoptarea PATZ 3L Actorii Locali Masă rotundă / Actorii Locali
Norme, drepturi și direcții ce decurg din PATZ pentru fiecare localitate în
parte
3L Autoritătile publice locale,
experți
Ghiduri pentru fiecare APL
Bune practici
Transferul de cunoștințe privind resursele disponibile
Constructia unei retele formate din experți – reteaua va fi accesată de către
autorități pentru a putea asigura suportul tehnic
periodic OAR; NGO’s Rapoarte periodice
Schimb de informații
Identificarea surselor de finanțare – echipe de consultanți periodic Expert teams Ateliere tematice
Creea de experți in cadrul functionarilor publici periodic Autorități publice regionale,
locale; OAR; universități
Cursuri de formare
Dezvoltarea unei strategii de comunicare
Echiparea APL cu echipament tehnic adecvat 3-6L Autorități publice regionale,
locale; OAR; universități
Acces la internet broadband
Echipament hardware
Sisteme informatice / software
Identificarea canalelor de comunicare 1 L Actori locali Trasarea strategie de comunicare
Implementarea metodelor de comunicare 1 L Actori locali Rapoarte regulate
Consolidarea unei rețele
Parteneriate pentru a atrage noi surse de finantare periodic ONG-uri, Sectorul privat Construcția unei rețele
Măsura 2. Dezvoltarea capacitații administrației publice locale de a asigura o planificare
echilibrată a dezvoltării (3)

22. Măsura 3. Punerea în valoare a identității locale ca premiză pentru dezvoltarea durabilă
(1)
Peisaj natural Patrimoniu cultural și istoric
Mocanita Multiculturalitate
Deși nu există nici o strategie de
promovare a identităţii pentru Vale
Hartibaciului, actorii au subliniat în
timpul întâlnirilor elementele comune
ale zonei, dar și elemente
reprezentative de patrimoniu material,
natural, patrimoniu imaterial, care din
punctul lor de vedere ar trebui să fie
integrate în identitatea regională. În
figura 9 am introdus 4 resurse majore
care ar putea fi o bază pentru stabili
identitatea Văii Hârtibaciului.
Identitatea zonei este, bineinteles, în
stransă legătură cu activitățile turistice
dar nu se rezumă numai la acestea.
Ea este văzută ca un motor pentru:
dezvoltarea infrastructurii în
conformitate cu specificul teritorial,
reabilitarea clădirilor atât publice cât și
private având în vedere aspectul și
elementele tradiționale, stimularea
sectorului IMM prin promovarea
meșteșugurilor locale, dezvoltarea de
servicii turistice, de produse eco și
evitarea industrializării etc

23. Atribute si
valori
Informatio
n system
VH
Building
capacity
Mocanita
Patrimoniu
cutural
istoric
Multiculturalit
ate
Peisaj
natural
Investitii
publice
private
Reabilitarea
elementelor
de
patrimoniu
Reabilitarea
cailor de
acces
Promovarea
pentru a
atrage turisti
Participare si
incluziune
Sectoare
economice
aditionale
Servicii
turistice
(restaurante
cazare)
Promovare
imagini
Identitatea
recunoscuta
de
comunitate
si turisti
Integrarea
unor noi
atribute
Investii
aditionale
Noi
parteneriate
strategice
Recunoasterea
identitatii –
extinderea imagini-
• Definirea și modul de comunicare a
identității locale, dezvoltarea
valorilor de brand - cu alte cuvinte,
identificarea motivelor care inspiră
oamenii pentru a merge în Valea
Hârtibaciului
• Organizare, Finanțare, Investiții și
Comunicare - acest pas este
concentrat pe eforturile de dezvoltare
economică și investiții în punctele
cheie ale regiunii
• Incluziune și participare -
integrarea sectoarele economice
complementare va încuraja toate
părțile interesate să se unească sub o
viziune comună. Stabilirea unei relații
intre sectorul privat și autoritătile
publice va încuraja menagementul
resurselor existente și va ajuta la
formarea unui capital creativ și social
în cadrul comunității;
• Standarde de calitate, de
conformitate și de monitorizare –
se vor adopta toate măsurile pentru
colectarea și analizarea informațiilor
cu privire la conformarea actorilor cu
identitatea agreată. Părțile interesate
vor conveni asupra unui set de direcții
de urmat pentru noi intrați, astfel se
va asigurarea sustenabilității
Măsura 3. Punerea în valoare a identității locale ca premiză pentru dezvoltarea durabilă
(2)

24. Acțiuni Durată Actori Resultate/indicatori
Definirea și crearea imaginii și identități
Identificarea atributelor și valorilor locale 1L Actorii Locali; Branding experts Ateliere coordonate de experți
Identitatea locală și poziționarea brand-ului regional 2-5 L Actorii Locali; Branding experts Raportul cu privire la strategie
Trasarea elementelor brand-ului (image; logo etc) 1 L Actorii Locali; Branding experts Resurse de marketing
Acord local pentru a promova şi asuma imaginea creată 2 L Pact local
Workshop
Organizare: Finanțare, Investiții și Comunicare
Strategia pentru finanțarea reabilitări elementelor cheie ce compun brand-ul. (
Listă de priorități)
4 L Actorii Locali Planul de reabilitare a patrimoniului cultural (surse de finanțare) - prioritizarea
investițiilor
Atelier de lucru pentru a comunica planul – mobilizarea energi suplimentare
Reabilitarea Mocaniței 6 L ”Prietenii mocaniței”
Actorii Locali, Consorțiu
Lobby pentru mocanița
Atragerea de finanțare
Parteneriat strategic
Reabilitarea clădirilor de patrimoniu aflate în proprietate privată 4 L Actorii Locali GAL; Sectorul privat Ghid tehnic
Publicarea și promovarea ghidurilor
Instumente financiare pentru proprietate privată
Acordarea de facilități pentru investitori și antreprenori n/a Actorii Locali GAL; Sectorul privat Strategi de marketing comune ( publice / private)
Susținerea produselor locale
Organizarea de trasee turistice n/a Autoritătile publice judetene și
locale ; NGO’s GAL, agentii de
turism
Semnalizarea traseelor turistice
Reabilitarea drumurilor, rutelor tradiționale n/a Autoritătile publice judetene și
locale ; NGO’s GAL;
Investiții pentru reabilitarea rutelor traditționale
Incluziune și participare
Inventarierea serviciilor ce trebuie a fi dezvoltate Periodic Autoritătile publice judetene și
locale, sectorul privat
Identificare și listarea acestora
Servicii de tip SPA
Puncte de informare turistica
Sustinerea producție bio prin inițiere de cursuri pentru obținere de certificat
BIO
Periodic Autoritătile publice judetene și
locale, sectorul privat
Obținerea de autorizații
Cursuri de formare a mestesugarilor tradiționali Periodic Autoritătile publice judetene și
locale, sectorul privat
Noi entități comerciale
Dezvoltarea parteneriatelor strategice Periodic Autoritătile publice judetene și
locale, sectorul privat
Strategia de inițiere și dezvoltare de parteneriate ( masura 4)
Standarde de calitate, de conformitate și de monitorizare
Ghiduri pentru noi antreprenori Periodic Autoritătile publice judetene și
locale, sectorul privat,GAL
Noi entități comerciale
Stabilirea / dezvoltarea asociatiei de producători BIO
Stabilirea unei asociați/rețele pentru servicii turistice B&B
n/a Autoritătile publice judetene și
locale, sectorul privat,GAL
Noi entități comerciale
Noi investiții
Monitorizarea și stabirea unor noi inițiative Periodic Autoritătile publice judetene și
locale, sectorul privat,GAL
Masă rotundă
Rapoarte anuale
Măsura 3. Punerea în valoare a identității locale ca premiză pentru dezvoltarea durabilă
(3)

25. Măsura 4. Dezvoltarea de parteneriate și alianțe strategice (1)
Parteneriatul strategic este un instrument
modern, care își va dovedi eficiența în
aceste vremuri complexe. Astfel de relații
de cooperare pot ajuta organizațiile
publice și private în vederea obținerii de
noi competențe, creșterii profitabilității,
eficientizării resurselor existente,
îmbunătățirii calității vieții locuitorilor.
S-au identificat trei modele de
parteneriate distincte:
•Parteneriat financiar - un parteneriat care
se bazează pe unul sau mai mulți
parteneri în vederea alocării de fonduri
pentru un proiect anume (de exemplu, o
agenție donatoare, ONG-uri, consultanță);
•Parteneriat bazat pe expertiză - un
parteneriat care se bazează pe
valorificarea competențelor, abilităților,
cunoștințelor, expertizei, de unul sau mai
mulți parteneri ce vizează un proiect sau
un set de proiecte, mai eficiente;
•Parteneriat bazat pe piață -
parteneriatele care se aliniază cu strategia
de dezvoltare a companiilor locale pentru
a găsi soluții bazate pe piață pentru a
asigura dezvoltarea durabilă.
Parteneriat strategic / Aliante
Valea Hartibaciu
Protectiamediului
Finantaresiexpertiza
Echipa de management
Implementarea de
partneriate strategice

26. Măsura 4. Dezvoltarea de parteneriate și alianțe strategice (2)
Acțiuni Durată Actori Resultate/indicatori
Faza de pregătire - Definirea punctele strategice
Stabilirea direcțiilor în concordanță cu identitatea locală 3 L Autoritătile publice judetene și locale,
sectorul privat; ONG, GAL;
Actualizare strategie Leader
Actualizare și evaluare GIS
Decizia asupra tipului de parteneriat 6 L Autoritătile publice judetene și locale,
sectorul privat; ONG, GAL;
Atelier cu factorii decizionali
Selectarea căilor de comunicare adecvate
Selecția partenerilor
Selectarea parteneriatelor 3 -6 L Actorii Locali Atelier în care se obține consensul
Semnarea acordurilor / pacturilor/ parteneriatelor locale Autoritătile publice judetene și locale,
sectorul privat; ONG, GAL;
Implementarea parteneriatelor
Implementarea acordurilor N/A Parteneri selectați Evaluarea permanentă a gradului de
îndeplinire
Asigurarea sustenabilități
Analiza și evaluarea scopurilor și obiectivelor
(actualizarea acestora)
N/A Parteneri selectați Actualizarea obiectivelor
Stabilirea unei relații constante cu partenerii N/A Parteneri selectați Identificarea procedurilor de comunicare și
relaționare
Identificarea persoanelor cheie
Stabilirea unor modele ce pot fi transferate N/A Autoritătile publice județene și locale,
sectorul privat; ONG, GAL;
Evaluare și analiză
Inițierea unui mecanism de raportare periodică N/A Autoritățile publice județene și locale,
sectorul privat; ONG, GAL;
Rapoarte anuale
Dezvoltarea abilității de management al funcționarilor N/A Autoritățile publice, județene și locale,
sectorul privat; ONG, GAL;
Transfer de cunoștințe
Formarea și pregătirea funcționarilor
Crearea unui sistem informațional N/A Autoritățile publice, județene și locale,
sectorul privat; ONG, GAL;
Platforma de comunicare

27. Măsura 5.Stimularea transferului de cunoștințe specifice și implicarea specialiștilor în
proiectele locale(1)
 Marketing
 Tehnice
(mestesuguri)
 Tehnologice (ITC)
 Financiare
 Management
 Organizare
 Utilizarea eficienta
a resurselor
 Management
 Cadru legiislativ
 Strategii
 Informatii despre
teritoriu
 Reabilitarea
patrimonului
 Surse financiare
 Cunostinte tehnice
Experti ONG, universitati
Autoritatile publice
Sectorul privat International
Autoritati
publice
Sectorul privat
Social / ONG
Comunitate
Există deja, în cadrul organizațiilor societății
civile din Valea Hârtibaciului, o varietate de
cunoștințe cu privire la patrimoniul construit,
producția de artizanat (de lemn) și de
prelucrare a produselor agricole într-un mod
ecologic. Inițiative astfel de oameni s-au arătat
deja rezultate. Este necesar să se recunoască
lacunele: comunicare, management de
proiect, cunoștințe de bază în IT etc. Prin
urmare, această măsură necesită mobilizarea
unor specialiști din interiorul și din afara zonei
care să vină în sprijinul actorilor locali.
Această cunoaștere va aduce un aport
semnificativ la îmbunătățirea situației din
Valea Hârtibaciului prin: cresterea veniturilor,
utilizarea rațională a resurselor disponibile,
atragerea de oameni cu spirit antreprenorial.
Avantajele majore ale transferului de
cunoștințe:
•Permite parteneriat public private pentru o
utilizarea mai eficientă a fondurilor publice;
•Echipează sectorul privat cu instrumente
necesare pentru a reduce riscul implicat în
procesul de regenerare. În plus se asigură
premiza creșterii investițiilor;
•Consolidează comunitatea locală, având un
rol activ în regenerarea zonelor de referință;
•Aduce beneficii economice în zonele
defavorizate.

28. Acțiuni Durată Actori Resultate/indicatori
Identificarea nevoii de cunoaștere
Identificare tipurilor de cunoștințe și a grupurilor de
utilizatori
periodic Autoritătile publice,
județene și locale,
sectorul privat; ONG,
GAL;
Rapoarte și ghiduri
Baza de date cu contacte
Selectarea cunoștiintelor critice
periodic Autoritătile publice,
județene și locale,
sectorul privat; ONG,
GAL;
Informări și notificări oficiale,
Ateliere și conferinte
Elaborarea strategiei pentru transferul de cunoștințe
Creearea cadrului pentru asigurarea transferului n/a Autoritătile publice
județene și locale,
sectorul privat; ONG,
GAL;
Portal interactiv dedicat
Asigurarea transferului de cunoștințe
n/a Autoritătile publice,
județene și locale,
sectorul privat; ONG,
GAL;
Cursuri de formare
Schimburi de mailuri
Schimb de experiență internațional
Forum
Realizarea unor modele cu aplicabilitate în domenii și
/sau zone diferite
n/a Autoritătile publice,
județene și locale,
sectorul privat; ONG,
GAL;
Instrumente și ghiduri
Includerea sectorului privat
Suport și evoluție
Conștientizarea actorilor asupra importanței transferului
de cunoștințe – încheierea de parteneriate strategice
Periodic Autoritătile publice,
județene și locale,
sectorul privat; ONG,
GAL;
Grupuri de lucru
Conferințe,
Grup de suport tehnic
Parteneriat strategic
Măsura 5.Stimularea transferului de cunoștințe specifice și implicarea specialiștilor în
proiectele locale(2)

29. TITLEPlanul de acțiune -
concluzii

30. Treansfer
de know-
how
Sistem
informational
Identitate
regionala
Parteneriat
strategic
Distributie
teritoriu
Prioritati
directii
Viziune
Resurse
endogene
(incl actori
etc)
Proiecte /
Initiative
Suport
pentru
strategie
Resurse
financiare
Management
Control
si
monitorizare
Organiazare
Planul de
actiuni
Valea Hartibaciu
Capacitate
administrativa
Corelaţii între măsurile propuse
Creșterea gradului de conștientizare din partea societății civile și a ONG-
urilor este necesara pentru a umple golurile lăsate de strategiile
naționale sau regionale, ceea ce va conduce la promovarea abordării de
jos în sus și la utilizarea pe o scară mai largă a metodelor participative.
Intervenind în mod special la nivel de comunitate, aceste noi abordări
au luat în considerare atât nevoile reale ale populațiilor locale, precum şi
constrângeri derivate din faptul că societatea civilă și ONG-urile trebuie
să evolueze pentru a se adapta noului context guvernamental, național
şi regional.

31. Impactul măsurilor analizate sunt reprezentate la nivel teritorial şi spaţial

32. TITLE
Proiecte pilot propuse
spre analiză

33. Pregătirea și lansarea unui Portal Interactiv pentru Valea Hartibaciului
Portalul va putea oferi utilizatorilor o gamă variată de
informații relevante și pe cât posibil localizate în
spațiu (informații geo/referențiate) despre micro-
regiunea Valea Hartibaciului și despre actorii-cheie
de aici.
Portalul ar trebui organizat pe module pentru
diverse categorii de utilizatori și va activa și ca un
canal de comunicare între aceștia. De asemenea, va
fi un instrument de promovare (newsletter, forum,
link-uri, etc) și va cuprinde baze de date: ONG-uri,
autorități, companii, etc.
Acest proiect răspunde în principal la necesitățile de
acțiune exprimate în cadrul măsurii 1 - Pregătirea
unui sistem de informații ca premiză pentru
dezvoltare durabilă în Valea Hârtibaciului, dar prin
instrumentele de promovare contribuie în mod
evident și la implementarea măsurii 3 - Punerea în
valoare a identității locale ca premiză pentru
dezvoltarea durabilă. Prin posibilitatea de a
comunica cu ajutorul unui forum poate contribui și la
implementarea măsurii 4 - Dezvoltarea de
parteneriate și alianțe strategice și oarecum indirect
la măsura 5 - Stimularea transferului de cunoștințe
specifice și implicarea specialiștilor în proiectele
locale.
Proiect pilot
Nume Pregătirea și lansarea unui Portal Interactiv pentru
Valea Hartibaciului
Participanți Coordonare – GAL
Participanți – Actorii locali
Buget Eur 5 000 – 10 000 (include aplicația GIS)
Resultate Portalul va contine
7-9 meniuri
3-5 harti
3-5 aplicatii
10 000 vizitatori lunari
10 persone contribuie la conținutul lunar
Opțiuni Înfintarea unui portal nou
Dezvoltarea portalului deținut de GAL
Dezvoltare portal ViVa
Etape Durata Responsabili
Întâlnirea inițială 1 L Echipa Viva , actori
locali
Rezervarea domneiului 1 L Echipa Viva
Design-ul interfeței 1-2 L actori locali
Conceperea conținutul 3 L GAL
Realizarea hărților interactive 3-4 L Echipa Viva
Construiea unei baze de date
interactive
5 L Echipa Viva
Dezvoltarea sistemului 2-6 L Echipa Viva
Lansarea portalului 7 L Echipa Viva
Cursuri 7 L Echipa Viva
Actualizare periodic GAL
Moderate and administrate the
portal
periodic GAL

34. Asumarea PATZ de către actorii locali
Demersul de elaborare a PATZ Valea Hârtibaciului a început
încă din 2008. Documentația a primit avize și acorduri de la
diverse instituții și autorități. Pentru a fi asumat de autoritățile
publice locale ca instrument util de punere în coerență a
inițiativelor din fiecare localitate din acest teritoriu, precum și
pentru a determina precis direcții de dezvoltare și
constrângeri clare, acest document trebuie să fie aprobat.
Sunt necesare ajustări ale conținutului acestei documentații
pentru că sunt unele informații care nu mai sunt de
actualitate și care au stat la baza unor opțiuni care nu mai
sunt valabile. În cadrul întalnirilor prilejuite de proiectul VIVA
EASTPART, actorii locali și-au exprimat dorința ca PATZ sa
fie actualizat.
Acest proiect pilot contribuie în principal la atingerea
obiectivelor specifice legate de măsura 2 - Dezvoltarea
capacitații administrației publice locale de a asigura o
planificare echilibrată a dezvoltării, dar asigură premize
solide pentru parteneriate strategice între autoritățile publice
locale din acest teritoriu (măsura 4). Conținutul acestei
documentații de amenajarea teritoriului răspunde la
dezideratul de a pune în valoare identitatea locală (măsura
nr. 3), iar prelucrarea informației despre Valea Hârtibaciului și
localizarea potențialului și a problemelor în spațiu este un
răspuns extrem de necesar pentru măsura 1 - Pregătirea
unui sistem de informații ca premiză pentru dezvoltare
durabilă în Valea Hârtibaciului
Proiect pilot
Nume Asumarea PATZ de către actorii locali
Participanți Actorii locali, Autoritătile publice județene și locale și naționale,
ONG-uri
Buget Eur 10 000
Resultate Realizarea unei sinteze explicite pentru fiecare unitate
administrativ teritorială din zonă, care să prezinte
prevederile acestei documentații de amenajarea
teritoriului pentru acea autoritate publică locală
Organizarea unor schimburi de experiență care să
contribuie la înțelegerea utilității acestei documentații prin
cunoașterea directă a unor exemple de bună practică în
pregătirea și implementarea unor documentații similare
Redactarea eventualor completări care să integreze
opiniile actorilor locali atât din instituțiile publice cât și din
societatea civilă
aprobarea PATZ
Opțiuni N/A
Etape Durata Responsabili
Întâlnirea inițială L1 Actorii locali, Autoritătile publice
județene și locale
Dezbatere pe tema PATZ L2-L3 Actorii locali, Autoritătile publice
județene și locale
Analiză și completări L2-L4 Echipa Viva
Transpunerea completărilor în
PATZ
L4-L6 Ministerul dezvoltării regionale și
administratie publice, Consiliul
județean
Masă rotundă cu autoritătile
publice pentru stabirea planului
de adoptare a PATZ
L7 Actorii locali, Autoritătile publice
județene și locale
Organizarea unor schimburi de
experiență
L7 Actorii locali, Autoritătile publice
județene și locale
Realizarea unei sinteze explicite
pentru autoritățile publice locale
L7 Actorii locali Autoritătile publice
județene și locale
Monitorizarea procesului Pâna la adoptare Echipa Viva , GAL

35. Lobby și asistență tehnică pentru Reabilitarea Mocaniței
Proiect pilot
Nume Lobby și asistență tehnică pentru Reabilitarea Mocaniței
Actori Consorțiu, GAL, Prieteni Mocăniței, Consiliu Județean
Buget
Resultate Identificarea resurselor financiare pentru reabilitarea
Mocăniței
Asistență tehnică pentru obținerea de fonduri
Lobby pentru modificarea contractului de concesiune
Rezultate pe termn lung
Creșterea numărului de turiști
Transport local
Dezvoltarea unui brand local
Opțiuni N/A
Etape Durata Responsabili
Întâlnirea inițială L1 Actorii locali Autoritătile
publice județene și
locale,Echipa Viva
Identificarea soluțiilor de finanțare și
redactarea cereri de finanțare
L2-L3 Consorțiu, GAL, Prieteni
Mocăniței, Consiliu
Județean
Campanie mediatică la nivel național L3-L5 ViVa team; local Actorii
Locali
Masă rotundă la București,
implicarea reprezentanților Comisiei
Europene
L5-L7 Consorțiu, GAL, Prieteni
Mocăniței, Consiliu
Județean, Ministerul
Transportului, CFR
Conferință pe tema Salvarea
Mocăniței
L7 Consorțiu, GAL, Prieteni
Mocăniței, Consiliu
Județean
În prezent, calea ferata cu ecartament îngust de pe traseul
Sibiu – Agnita este în administrarea unui consorțiu al
autorităților publice locale care plătesc în prezent o
redevență de concesiune de 180 de euro pe lună, dar care
vor trebui probabil să plătească o sumă mult mai mare din
ianuarie 2014 dacă contractul de concesiune nu va fi
modificat. Prin efortul actorilor locali, a dobândit
recunoașterea meritată și are acum statut de monument
istoric. Asociația Prietenii Mocăniței au organizat activități de
voluntariat prin care au curățat și au întreținut spațiile
adiacente traseului Mocăniței.
Este nevoie în continuare de mobilizarea actorilor locali
pentru a modifica condițiile contractuale (lobby), dar și pentru
a atrage finanțări necesare pentru reabilitarea liniei de cale
ferată (asistență tehnică), pentru achiziționarea unei
locomotive, pentru organizarea operaționalizării acestui
traseu, etc.
Acest proiect-pilot corespunde în principal măsurii de Punere
în valoare a identității locale ca premiză pentru dezvoltarea
durabilă (măsura 3), dar dacă actorii locali s-ar mobiliza
pentru această cauză care are un grad foarte mare de
vizibilitate și este o idee apreciată de mulți oameni (localnici
sau vizitatori), atunci ar fi o experiență pozitivă comună care
ar consolida relații parteneriale între actorii locali (măsura 4 -
Dezvoltarea de parteneriate și alianțe strategice). Activitățile
de asistență tehnică corespund foarte bine măsurii 5 -
Stimularea transferului de cunoștințe specifice și implicarea
specialiștilor în proiectele locale.

36. Promovarea parteneriatelor publice-private
pentru conservarea și punerea în valoare a patrimoniului
Proiect pilot
Nume Promovarea parteneriatelor publice-private pentru
conservarea și punerea în valoare a patrimoniului
Participanți Proprietari de cladiri, autoritătile publice județene și locale și
naționale, ONG-uri
Buget Eur 5 000 -15 000
Rezultate Atragerea de fonduri pentru reabilitare
Expertiză specifică de restaurare a elementelor de
patrimoniu
Acțiuni comune de comunicare a valorii patrimoniului
Control și monitorizare a intervențiilor
Atragerea de fonduri pentru reabilitare
Long term results
Creșterea numărului de turiști
Creșterea nivelului de trai al locuitorilor
Dezvoltarea unui brand local
Opțiuni
Etape Durata Responsabili
Identificarea domeniilor pentru
înfințarea de partenriate
L1 Actorii locali, Autoritătile publice județene și locale,
Echipa Viva
Stabilirea tipului de parteneriat L1 Actorii locali, Autoritătile publice județene și locale,
Echipa Viva
Atelier tematic - listarea
monumnetelor ce fac parte din
acest proces
L2 Actorii locali, Autoritătile publice județene și locale,
Echipa Viva
Trasarea și semnarea
acordului
L4 Actorii locali Autoritătile publice județene și locale
Expertiză tehnică și evaluare a
monumentelor propuse
L5 Actorii locali Autoritătile publice județene și locale
Trasarea și publicarea
ghidurilor de reabilitare pentru
elementele de patrimoniu
identificate
L3-L7 Actorii locali Autoritătile publice județene și locale
Având în vedere că resursele publice locale sunt limitate atât
pentru investiții în conservare, dar și la nivel de control al aplicării
regulilor de construcție, este evidentă necesitatea constituirii unor
relații parteneriale între autoritățile publice și actorii privați fie
aceștia din organizații ale societății civile sau din mediul de afaceri.
Pe lângă resursele materiale, acest parteneriat poate integra
expertiză specifică de restaurare pentru reabilitarea adecvată a
clădirilor istorice dar și competențe și abilități de comunicare a
importanței valorii de patrimoniu.
Există deja premize foarte favorabile care s-au creat în regiune
prin semnarea Parteneriatului pentru susținerea patrimoniului
cultural transilvănean, din care fac parte o serie de actori
relevanți și pentru Valea Hârtibaciului. Activitățile acestor instituții și
organizații vor putea fi promovate și în Valea Hârtibaciului, iar la
nivelul acestei micro-regiuni este urmărită prin acest proiect pilot
consolidarea unor relații parteneriale între autoritățile publice locale
și organizațiile societății civile, dar și cu agenți economici și
locuitori proprietari de clădiri cu valoare de patrimoniu.
Acest proiect-pilot este un exemplu în special pentru pachetul de
măsuri 4 - Dezvoltarea de parteneriate și alianțe strategice. Având
în vedere că obiectivele acestei alianțe strategice sunt legate de
patrimoniu, evident că acest proiect pilot ar avea impact și pentru
măsura 3 - Punerea în valoare a identității locale ca premiză
pentru dezvoltarea durabilă. Prin asigurarea bazei de cooperare
între specialiști în conservare și autorități publice, locuitori, agenți
economici, acest proiect pilot este un bun exemplu și pentru
măsura 5 - Stimularea transferului de cunoștințe specifice și
implicarea specialiștilor în proiectele locale.

37. Organizarea unor sesiuni de training
Proiect pilot
Nume Organizarea unor sesiuni de training
Participanți Locuitori, Autoritătile publice județene și locale, Echipa Viva
Buget Eur 10 000
Resultate 30 persoane pentu Bed &Breakfast
10 funcționari vor beneficia de cursuri
50 de persoane vor fi asistate pentu a deveni producători bio
(vor putea obține licența)
Rezultate pe termen lung:
Creșterea numărului de turiști
Creșterea nivelului de trai al locuitorilor
Întărirea capacității locale
Opțiuni B& B
Agicultura ECO și BIO
Cursuri pentru meserii meșteșugărești
Cursuri de IT pentru funcționarii publici
Etape Durata Responsabili
Identificarea expertizei și selectarea
persoanelor ce vor face parte din procesul
de transfer de cunoștiințe
L1 Locuitori Autoritătile publice
județene și locale, Echpa Viva
Selectarea cadrului adecvat (metodele,
modul de prezentare, formatorii, locațiile
etc)
L3 Locuitori Autoritătile publice
județene și locale, Echpa Viva
Implmentarea tranferului de cunoștințe
(ateliere, vizite de lucru, etc)
L4-L7 Locuitori Autoritătile publice
județene și locale, Echpa Viva
Stabilrea unui model de lucru ce poate fi
transferat / Identificarea altor grupurice pot
beneficia de acealeași cunoștiințe
N/A Locuitori Autoritătile publice
județene și locale,
În cadrul atelierelor de planificare participativă, au fost semnalate
nevoi foarte specifice de cunoștințe care ar permite locuitorilor,
agenților economici să prospere dar și reprezentanților autorităților
publice locale din Valea Hârtibaciului să fie mai eficienți. Există un
număr destul de important de persoane care ar putea amenaja și
folosi propria locuință pentru a oferi servicii de cazare tip Bed &
Breakfast. Deasemenea, se dovedește necesară transmiterea de
cunoștințe privind modalități ecologice de a face agricultură.
Activitățile din cadrul acestui proiect pilot sunt în principal cele de
organizare a unor sesiuni de training care să contribuie la
dezvoltarea abilităților antreprenoriale, abilități de folosire a
calculatorului, etc.
În mod evident, acest proiect pilot contribuie la implementarea
măsurii 5 - Stimularea transferului de cunoștințe specifice și
implicarea specialiștilor în proiectele locale. Dar prin simplul
fapt de a urma împreună un program de training, se pot lega relații
inter-umane care să permita Dezvoltarea de parteneriate și
alianțe strategice (măsura 4). Evident că prin conținutul acestor
programe de training s-ar ajunge la Punerea în valoare a
identității locale (măsura 3).
.

38. Proiect 5 + 1:
START
Valea
Hartibaciului
Solidaritate
Intr-un
Teritoriu
Atractiv
cu
Respect
pentru
Traditie
.
Proiect pilot 1:
Pregătirea și lansarea unui Portal Interactiv pentru Valea
Hartibaciului
Proiect pilot 2:
Asumarea PATZ de către actorii locali
Proiect pilot 3:
Lobby și asistență tehnică pentru Reabilitarea Mocaniței
Proiect pilot 4:
Promovarea parteneriatelor publice-private
pentru conservarea și punerea în valoare a patrimoniului
Proiect pilot 5:
Organizarea unor sesiuni de training

39. Proiect 5 + 1:
START
Valea
Hartibaciului
Solidaritate
Intr-un
Teritoriu
Atractiv
cu
Respect
pentru
Traditie
.
Proiect pilot 1:
Pregătirea și lansarea unui Portal
Interactiv pentru Valea Hartibaciului
Proiect pilot 2:
Asumarea PATZ de către actorii locali
Proiect pilot 3:
Lobby și asistență tehnică pentru
Reabilitarea Mocaniței
Proiect pilot 4:
Promovarea parteneriatelor publice-
private
pentru conservarea și punerea în
valoare a patrimoniului
Proiect pilot 5:
Organizarea unor sesiuni de training
Definire structura portal si design
Informatii pe cateva din sectiuni
Lansare
Sinteza pentru fiecare localitate din prevederile PATZ existent
Feed-back de la actorii locali
Pregatirea unei aplicatii de proiect – program – cooperation
projects to create touristic products
Organizarea unui eveniment la Bucuresti cu componenta de
comunicare si promovare (presa)
Constituirea unei retele intre decidenti si functionari publici din
administratia publica locala,
proprietari de cladiri de patrimoniu,
potentiali furnizori de servicii turistice,
organizatii non-guvernamentale
Training Bed and Breakfast,
Training IT

40. Proiect 5 + 1:
START
Valea
Hartibaciului
Solidaritate
Intr-un
Teritoriu
Atractiv
cu
Respect
pentru
Traditie
.
Definire structura portal si design
Informatii pe cateva din sectiuni
Lansare
Sinteza pentru fiecare localitate din prevederile PATZ existent
Feed-back de la actorii locali: propuneri de amelioare
Constituirea unei retele intre decidenti si functionari publici din
administratia publica locala,
proprietari de cladiri de patrimoniu,
potentiali furnizori de servicii turistice,
organizatii non-guvernamentale
Training Bed and Breakfast,
Training IT
Propuneri pe care obtinem
FEED-BACK de la actorii locali
Iulie:
atelier pentru
pregatirea schimbului
de experienta
Septembrie:
deplasare schimb de
experienta
Octombrie:
atelier pentru primele
rezultate
si asigurarea
continuitatii
implementarii PP
cu invitat primar Italia
Pregatirea unei aplicatii de proiect – program – cooperation
projects to create touristic products
Organizarea unui eveniment la Bucuresti cu componenta de
comunicare si promovare (presa)

41. Acest document a încercat să evidențieze o gamă largă de
probleme fundamentale ce influențează sistemul cultural teritorial
în Valea Hârtibaciului, dar nu e menit să impună idei în afara
agendelor locale.
S-a evidențiat faptul că pentru a granta dezvoltarea teritorială
într-un mod participativ, nu este suficient implementarea unui
singur proiect care să presupună consensul între actori. Este
necesară adoptarea unei atitudini proactive față de
implementarea altor proiecte și programe folosind abordarea
participativă.

42. Vă multumim !