Planificación y Organización

1. Este dominio cubre la estrategia, tácticas y formas
como la tecnología de información contribuye al
logro de la visión estratégica planeada, comunicada
y administrada
El negocio y consecución de los objetivos estratégicos
fundamentado en una estructura organizacional e
infraestructura tecnológica
En el marco de la dirección tecnológica propuesta para
asegurar el cumplimiento de los requerimiento
mitigando los posibles riesgo.

2. PASOS PLANIFICACION Y ORGAINIZACION
Definición de un plan estratégico
Definición de la arquitectura de la información
Determinación de la dirección tecnológica
Definición de la organización y las relaciones de TI
Manejo de la Inversión
Comunicación de la dirección y aspiraciones de la
gerencia
Administración de recursos humanos
Asegurar el cumplimiento con los requerimientos externos
Evaluación de riesgos
Administración de proyectos
Administración de calidad

3. PLAN ESTRATEGICO
La Planificación estratégica es el proceso de desarrollo e
implementación de planes para alcanzar propósitos u
objetivos. La planificación estratégica se aplica sobre
todo en los asuntos militares (donde se
llamaría estrategia militar ) y en actividades de
negocios.
El Objetivo: Lograr un balance óptimo entre las
oportunidades de tecnología de información y los
requerimientos del negocio para asegurar efectivamente
logros futuros y una realización concreta

4. Gestionar los cambios organizacionales: Se deberá
asegurar que se establezca un proceso para
modificar oportunamente y con precisión el plan a
mediano y largo plazo de tecnología de información
con el fin de adaptar los cambios al plan a largo
plazo de la organización enmarcados en las
condiciones de la TI
El Comité de Sistemas será Arquitectura de la
el responsable de Información es la disciplina
desarrollar e implementar y arte encargada del
los objetivos estratégicos estudio, análisis,
orientados por la visión y organización, disposición y
misión empresarial, estructuración de la
incluyentes con los objetivos información en espacios de
funcionales y información.
departamentales

5. La determinación de la dirección tecnológica partirá de la
misión y visión empresarial reflejado en los propósitos
estratégicos, de las cuales el comité de sistemas extraerá
aquellos objetivos que se relación con la tecnología de la
información para presentar planes, proyectos o programas
financiados y medibles
Los planes, proyectos o programas se definirán a través de
la constitución de un sistema de base de datos como parte
del sistema de información empresarial vital en el
desarrollo organizacional.
 Planeación de la Infraestructura Tecnológica
 Monitoreo de Tendencias y Regulaciones Futuras
 Contingencias en la Infraestructura Tecnológica
 Planes de Adquisición de Hardware y Software
 Estándares de Tecnología

6. Los SISTEMAS DE BASE DE DATOS constituyen
un modelo adecuada para la gestión de
grandes volúmenes de datos complejos en su
extracción y concurrencia (accesos
simultáneos).
DEFINICION
BASE DE DATOS es un conjunto de datos
relacionados entre sí, que tienen un significado
implícito y que constituyen parte de un sistema
de gestión de base de datos. Bajo las tecnología
informáticas es un almacenamiento de datos
definido y controlado para ser compartido entre
los usuarios de las aplicaciones diseñadas en la
gestión empresarial.

7. DETERMINACIÓN DE LA DIRECCIÓN TECNOLÓGICA-
PROCESO
En el software se considera toda plataforma lógica de
sistemas; sin embargo, como parte del sistema de gestión de
base de datos se considera el software, a partir de los sistemas
operativos, orientado al manejo de grandes volúmenes de
datos conocidos como gestores de base de datos

8. DEFINICIÓN DE LA ORGANIZACIÓN Y LAS RELACIONES DE TI
PROCESO
La "organización es, a un mismo tiempo, acción y objeto. Como
acción, se entiende en el sentido de actividad destinado a coordinar el
trabajo de varias personas, mediante el establecimiento de tareas,
roles o labores definidas para cada una de ellas, así como la
estructura o maneras en que se relacionarán en la consecución de un
objetivo o meta.

9. MANEJO D E LA INVERSION
Proceso en el cual las compañías de diferentes industrias se para
compartir información sobre su desempeño para aprender uno
del otro. Benchmarking es el proceso de comparar y medir
continuamente a una organización con respecto a los líderes
comerciales de cualquier lugar del mundo para obtener la
información que permitirá a la organización tomar las medidas
necesarias para mejorar su desempeño.
DEFINICION
El benchmarking es un proceso proactivo para cambiar las
operaciones de manera natural y lograr un desempeño
superior. Se define como el proceso continuo de mejora de
productos, servicios y métodos con respecto al competidor
más fuerte o aquellas compañías consideradas líderes

10. Costos de Inversión
Activos fijos tangibles Proyecto
Equipos de arquitectónico
Computación (tamaño SGBD) Know
(hardware) Sistemas how de instalación
Operativos (licencias (ingeniería) Know
de usos); Gestores de how de procesos
Base de Datos; (ingeniería) Registros
Capacitación y legales (aspectos
adiestramiento; legales) Contratación
Activos fijos de servicios Costos de
intangibles Estudio Producción Materia
técnico y económico; prima e insumos
Diseño del Proyecto (tamaño e ingeniería)
de automatización Mano de obra directa
(organización) Costos
de Administración
Nómina
administrativa

11. La tasa interna de retorno o tasa
interna de rentabilidad (TIR) de
una inversión, está definida como
la TASA DE INTERÉS con la cual el
VALOR ACTUAL NETO (VAN o VPN)
es igual a cero. El VAN o VPN es
calculado a partir del FLUJO DE
CAJA anual, trasladando todas las
cantidades futuras al presente. Es
un indicador de la rentabilidad de
un proyecto, a mayor TIR, mayor
rentabilidad. Se utiliza para
decidir sobre la aceptación o
rechazo de un proyecto de
inversión

12. COMUNICACIÓN DE LA DIRECCIÓN Y ASPIRACIONES DE LA
GERENCIA - PROCESO
Como en los seres vivos, las
Gerencial, venas y arterias transportar
Responsables del sangre a todas sus elementos.
Proceso, Los sistemas de información,
Usuarios finales, utilizando las tecnologías de la
Auditores, y información, realizan la misma
Administradores de las operación con la información
TI. en las organizaciones. De la
misma manera que en el ser
vivo, la sangre fluye con
normalidad y sin restricciones,
en las organizaciones la
información debe circular de
la misma manera dentro de las
unidades administrativas con
funciones específicas a todos
los niveles:

13. La Gerencia: para apoyar sus decisiones de inversión
en TI y control sobre el rendimiento de las mismas,
analizar el costo beneficio del control. Los Usuarios
Finales: Quienes obtienen una garantía sobre la
seguridad y el control de los productos que adquieren
interna y externamente. Los Auditores : para soportar
sus opiniones sobre los controles de los proyectos de
TI, su impacto en organización y determinar el control
mínimo requerido. Los responsables del proceso:
Contadores, administradores, financieros entre otros
para determinar las necesidades de información. Los
Administradores de TI: para identificar los controles
que requieren en sus áreas

14. PO10 Administración de
proyectos
Objetivo: Establecer prioridades y
entregar servicios oportunamente
y de acuerdo al presupuesto de
inversión

15. PO11 Administración de calidad
• Objetivo: Satisfacer los requerimientos del cliente
Para ello se realiza una planeación,
implementación y mantenimiento de estándares y
sistemas de administración de calidad por parte de
la organización y se toma en consideración:
• Definición y mantenimiento regular del plan de calidad, el cual
deberá promover la filosofía de mejora continua y contestar a
las preguntas básicas de qué, quién y cómo.
• Responsabilidades de aseguramiento de calidad que determine
los tipos de actividades de aseguramiento de calidad tales como
revisiones, auditorias, inspecciones, etc. que deben realizarse
para alcanzar los objetivos del plan general de calidad.